निर्णय लेने की प्रक्रिया

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   निर्णय गर्ने

   वास्तविक प्रश्न र विकल्पहरू स्पष्ट रूपमा राख्नुहोस्, ताकि सबैले एकै कुरा बारेमा निर्णय लिन्छन्।

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   सूचना र विकल्पहरू सङ्कलन गर्नुहोस्

   कुनै पनि विकल्पको मूल्यांकन गर्नु अघि प्रमाण र यथार्थ विकल्पहरू सङ्कलन गर्नुहोस्।

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   तर्कहरू प्रकट गर्नुहोस्

   प्रत्येक विकल्पको समर्थन र विरोधमा कारणहरू सूचीबद्ध गर्नुहोस् — आदर्श रूपमा अगाडि नै, ताकि प्रथम वा सबैभन्दा बलियो राय द्वारा निर्णय अवरुद्ध नहोस्।

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   गुणहरू अनुसार मूल्यांकन गर्नुहोस्

   कुनै पनि व्यक्तिले भनेको छ भने के भने नभने तर कुनै पनि तर्कलाई गुणहरू द्वारा मूल्यांकन गर्नुहोस् — सटीकता, प्रासङ्गिकता, पूर्णता।

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   चयन गर्नुहोस् र कार्य गर्नुहोस्

   सबैभन्दा राम्रो तर्कले समर्थन गरेको विकल्पमा केन्द्रित गर्नुहोस् र त्यसको प्रति प्रतिबद्धता गर्नुहोस्।

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   परिणामको समीक्षा गर्नुहोस्

   निर्णय र त्यसको अभिलेखित तर्कलाई पुनः देख्नुहोस् ताकि टिमले सिक्न सकोस् र त्यसको पुनरावलोकन नगরोस्।

हर चरण को स्पष्ट करने के लिए प्रत्येक चरण को गहराई से जानें निर्णय लेने की प्रक्रिया में और निर्णय लेने के मॉडल में。

निर्णय लेने के प्रकार

निर्णयों को वे द्वारा निर्णय लेने वाले (व्यक्तिगत, सहयोगी, सहमति), वे तरीके से तर्क (संगठित और विश्लेषणात्मक विपरीत प्राकृतिक) द्वारा, जो पर निर्भर करता है (डेटा-संचालित विपरीत अनुभव-आधारित) द्वारा, और जोखिम (संचालन विपरीत रणनीतिक) द्वारा वर्णित किया जाता है। नोबेल पुरस्कार विजेता हर्बर्ट सिमन ने सबसे प्रसिद्ध रेखा खींची — नियमित (आवश्यक, नियम-आधारित, जैसे कि स्टॉक को पुनर्व्यवस्थित करना) और गैर-नियमित (नवीन और निर्णय-भारी) निर्णयों के बीच। अधिकांश वास्तविक विकल्प कई प्रकारों का मिश्रण होते हैं। प्रत्येक को खोजें:

Argumentree निर्णय लेने को कैसे सुधारता है

अधिकांश निर्णय विद्युत के लिए नहीं होते हैं, बल्कि संरचना की कमी के कारण होते हैं — तर्क और परिणाम खो जाते हैं जब बैठक समाप्त होती है। Argumentree एक टीम को एक साझा संरचित स्थान प्रदान करता है जहां तर्क और निर्णय लेने के तर्क को साझा किया जा सके, जो तर्क-निर्माण पर आधारित है:

देखें कि यह 12 उपयोग केस में लागू किया गया है, सहयोगी बैठकों से लेकर कॉर्पोरेट रणनीति तक।

गहराई से जानें

सामान्य प्रश्न