Consensus-building प्रक्रिया पाँच चरणमा हुन्छ: प्रश्नलाई फ्रेम गर्ने र हरेक पदको स्थिति सार्वजनिक गर्ने; हरेक विकल्पको लागि समर्थन र विरोधको विचार गर्ने; समान बिन्दु र विरोधको विशिष्ट विषयलाई सोध्ने; विरोधको समाधान गर्ने र विकल्पलाई समायोजित गर्ने; समर्थन र विरोधको विचार गर्ने र निर्णयलाई पुष्टि गर्ने ।

Consensus building हो भने को भन्दा प्रक्रिया हो जुन समूहले एकै निर्णयलाई समर्थन गर्ने लागि काम गर्ने प्रक्रिया हो । यसको प्रक्रिया, यसको भिन्नता, यसका कठिनाइहरू, यसका साधनहरू सिक्नुहोस् ।
Consensus building हो भने को भन्दा प्रक्रिया हो जुन समूहले एकै निर्णयलाई समर्थन गर्ने लागि काम गर्ने प्रक्रिया हो । यसको प्रक्रिया, यसको भिन्नता, यसका कठिनाइहरू, यसका साधनहरू सिक्नुहोस् ।
सबै विकल्प र तर्कहरुलाई तालिकामा राख्नुहोस् — शान्त विरोधहरु समेत जुन सामान्यतया अस्पस्ट रहन्छन्।
प्रत्येक विकल्पका लागि तर्कहरुलाई उनका मेरिटका आधारमा परीक्षण गर्नुहोस्, ताकि चिन्ताहरु सुनिने बजाय भोट द्वारा बहिष्कार नगरिने।
समूहले पहिले नै के सहमत भएको छ त्यो चिन्हित गर्नुहोस्, र वास्तवमा सहमति अवरुद्ध गर्ने विशिष्ट विरोधहरुलाई अलग गर्नुहोस्।
प्रस्ताव — वा समझौता — ती विरोधहरुलाई सीधै सम्बोधन गर्नका लागि समायोजन गर्नुहोस्।
जाँच गर्नुहोस् कि सबैले निर्णयको समर्थन गर्न सक्छन् वा यसलाई रोक्न चाहँदैनन्, त्यसपछि यसलाई रेकर्ड गर्नुहोस्।
अधिकांशले सहमत भएपछि पारित हुन्छ — छिटो र स्केलेबल, तर समूहको आधा भागले अवश्य निर्णयलाई रोक्न सक्छ।
सबैले सक्रिय रूपमा सहमत भएको आवश्यक छ — सबैभन्दा बलियो म्यान्डेट, तर ढिलो र पानीभरी नतिजा उत्पादन गर्छ।
विरोधहरुलाई समाधान गरेर सबैले निर्णयको समर्थन गर्न सक्छन् वा यसलाई रोक्न चाहँदैनन् — गतिको बजाय किन्न र दीर्घायुको लागि अनुकूलन गर्छ।
कुनै कारण नभएको विरोध नभएको अवस्थामा पारित हुन्छ — "हामी अबको लागि यस्तो गर्न सक्छौ, र यो प्रयास गर्न योग्य छ"। सोसायटीको छिटो र स्केलेबल विकल्प।
"Consensus" शब्दले व्यापक हुन्छ जब तपाईंले समूहले कस्तो तरीका ले यसको काम गर्छन्:
सबैभन्दा पुरानो औपचारिक अभ्यास: मौन र बोलेका योगदानका माध्यमले, एक क्लर्क समूहको उत्पन्न हुने साझा अनुभूतिलाई चिन्हित गर्छ — वोट होइन, र सर्वसम्मति जस्तो नहुन्छ। आधुनिक सेक्युलर सहमति र सोसायटी दुवै यसबाट विकसित भएका छन्।
मुख्य पुनरावलोकन: "सबैले यस्तो पसंद गर्छन्" भनेर निर्णय गर्नु बजाय "कुनै विरोध नहुनु" भनेर निर्णय गर्नु। कुनै कारण नभएको विरोध भएको अवस्थामा प्रस्ताव पारित हुन्छ — "हामी अबको लागि यस्तो गर्न सक्छौ, र यो प्रयास गर्न योग्य छ"। एक कारणयुक्त विरोधलाई व्यक्तिगत स्वादको वीटो होइन, व्यक्तिगत स्वादको विरोधको रूपमा व्यवहार गरिन्छ। यो पूर्ण सहमतिभन्दा छिटो छ र यो अझ स्केलेबल छ।
कानरले दुई-मात्र विकल्पको स्थानमा ८-बिन्दु माप ल्याए, जुन "समर्थन" देखि "सहमति साथ आरक्षण", "पक्षमा नभएर रोक्नु" देखि "रोक्नु" सम्म छ। त्यसका लागि तपाईंले देख्न सक्नुहुन्छ कि सहमति उत्साही वा मात्र स्वीकार्य छ कि नहिन। उनको अर्को ठूलो विचार: प्रत्येक समूहले "ग्रुन जोन" मार्फत जानु पर्छ — विचार विचलन र संकलनको बीचको बिचको भाग। यसलाई छोड्नुहोस् र तपाईंले नाजुक, झूठो सहमति प्राप्त गर्नुहुन्छ।
मुठ्ठी-पाँच ले भोटलाई गुणस्तरको समर्थन सङ्केतमा परिणत गर्छ (मुठ्ठी = रोक्नु, पाँच अङ्गुली = उत्साही हुनु)। पक्षमा नभएर रोक्नु भनेको "मैं यसको समर्थन गर्ने छैनन् तर समूहलाई रोक्ने छैनन्" (यो अघि बढ्छ); रोक्नु मौलिक विरोधको लागि सिद्धान्त वीटो हो।
मौनलाई सहमति भनेर भुल गरिन्छ; जसले कुनै पनि समयमा किन्नु भएको थिएन तिनीहरुले पछि आफ्ना विरोधहरु सार्वजनिक गर्छन्।
सबैभन्दा वरिष्ठ वा मुखर भागीदारहरुले निर्णयलाई अघि बढाए पछि अरुले तौल गर्न पाएनन्।
वास्तविक रोकनेहरुलाई कुनै पनि समयमा तालिकामा राखिन्न, त्यसकारण तिनीहरु वास्तवमा समाधान गरिन्न।
समर्थनको मापदण्ड बिना, समूहले देख्न सक्दैन कि के सहमति वा केवल थकान छ।
आर्गुमेन्ट्री सहमतिलाई मापन योग्य बनाउँछ, धारणा गरिएको भन्दा — तर्क मानचित्रण मा आधारित:
प्रो/विरोध तर्क वृक्षहरुले प्रत्येक स्थान — शान्त रोकनेहरु समेत — एक संरचित दृश्यमा तालिकामा राख्छन्, ताकि कुनै पनि कुरा अस्पस्ट नहोस्।
भागीदारहरुले तर्कहरुलाई मूल्याङ्कन गर्छन्; मूल्याङ्कनहरु तर्क वृक्षमा जोडिन्छन् जुन नेट प्रो-विरुद्ध-मूल्याङ्कनमा परिणत हुन्छ, ताकि तपाईंले देख्न सक्नुहुन्छ कि वास्तविक सहमति छ कि नहिन — केवल अनुमान नहिन।
एक संरचित समझौता शृङ्खला (बाटना/वाटना फ्रेमिंग साथ) समूहलाई विशिष्ट विरोधहरुको माध्यमले एक समाधानको दिशामा काम गर्न दिन्छ जुन दुवै पक्षले स्वीकार गर्छन्।
प्रत्येक समाधान स्पष्ट रूपमा स्वीकार वा अस्वीकार गरिन्छ र रेकर्ड गरिन्छ, ताकि सहमति रेकर्डमा होस् — मौनबाट अनुमान नहिन।
तर्क संस्करण र चर्चा जीवनचक्र पूर्ण रेकर्ड राख्छन् कि कसरी सहमति प्राप्त भयो — ताकि पछि यो फिर्ता नहोस्।
६६ भाषाहरुमा तर्क र शृङ्खलाको अनुवादले विश्वभरि टिमलाई आफ्नै भाषामा सहमति प्राप्त गर्न दिन्छ जबकि एक निर्णय साझा गर्छन्।
सहमति निर्माण सहयोगी निर्णय लिने प्रक्रियाको एक भाग हो र विस्तृत निर्णय लिने प्रक्रिया। यो डीएओ शासन, सार्वजनिक नीति, र टिम बैठक मा प्रयोग गरिएको देख्नुहोस्।
सहमति निर्माण एक समूहलाई एक निर्णयमा काम गर्ने प्रक्रिया हो जुन सबैले समर्थन गर्न सक्छन् — वा कमसेकम यसको विरुद्धमा नहिन्। संकीर्ण बहुसंख्यकले बाकीहरुलाई अवश्य निर्णय गर्ने बजाय, समूहले चिन्ताहरुलाई सतहमा ल्याउछ, प्रस्तावहरुलाई परिष्कृत गर्छ, र व्यापक र दीर्घायुको सहमतिको साथ एक विकल्पमा अभिसरण गर्छ।
एक सामान्य सहमति-निर्माण प्रक्रिया: (१) प्रश्नलाई फ्रेम गर्नुहोस् र प्रत्येक स्थानलाई सतहमा ल्याउनुहोस्; (२) प्रत्येक विकल्पका लागि तर्कहरुलाई खुल्लामखुल्ला चर्चा गर्नुहोस्; (३) सामान्य मिटो र विरोधहरुलाई चिन्हित गर्नुहोस् जुन वास्तवमा सहमतिलाई अवरुद्ध गरिरहेका छन्; (४) प्रस्तावलाई परिष्कृत गर्नुहोस् वा समझौता गर्नुहोस् ताकि ती विरोधहरुलाई सीधै सम्बोधन गर्न सकिने; (५) सहमतिको लागि परीक्षण गर्नुहोस् र पुष्टि गर्नुहोस्। मुख्य कुरा चिन्ताहरुलाई स्पष्ट गर्नु र तिनीहरुलाई समाधान गर्नु हो, वोट द्वारा तिनीहरुलाई नीचा नहुनु।
बहुसंख्यक भोट अधिकांशले सहमत भएपछि निर्णय गर्छ, भले एक ठूलो अल्पसंख्यक विरोध गरिरहेको होस्। सर्वसम्मतिले सबैले सक्रिय रूपमा सहमत हुनु आवश्यक छ — सबैभन्दा बलियो म्यान्डेट, तर ढिलो र जल्दै डेडलक हुन्छ। सहमति तिनीहरु बीच बस्छ: समूहले विरोधहरुलाई समाधान गर्नका लागि काम गर्छ ताकि सबैले निर्णयको समर्थन गर्न सकोस् वा कमसेकम यसको विरुद्धमा नहिन्। सहमतिले गतिको बजाय किन्न र दीर्घायुको लागि अनुकूलन गर्छ।
सहमति कठिन छ किनभने यसले समय लिन्छ, प्रभावशाली आवाजहरुले झूठो सहमति निर्माण गर्न सक्छन् जुन शान्त सदस्यहरुले कुनै पनि समयमा वास्तविक रूपमा स्वीकार गरेका थिएनन्, विरोधहरु अक्सर अस्पस्ट रहन्छन्, र कुनै पनि स्पष्ट उपाय नहुनु जसले समूहलाई देख्न दिन्छ कि वास्तवमा कहाँ बस्छ। सहमतिको मापदण्डको संरचना बिना, टिमहरुले मौनलाई सहमति भनेर भुल गर्छन् र पछि निर्णयहरुलाई फिर्ता खोल्छन्।
सहमति-निर्माण सॉफ्टवेयरले समूहलाई साझा स्थान दिन्छ जुन तर्कहरुलाई सतहमा ल्याउने, वार्ता गर्ने, र सहमति वास्तवमा कहाँ छ त्यो माप्ने। आर्गुमेन्ट्री चर्चालाई प्रो/विरोध तर्क वृक्षमा संगठित गर्छ, व्यक्तिगत मूल्याङ्कनलाई पदानुक्रमिक नेट-समर्थन मूल्याङ्कनमा परिणत गर्छ, ताकि सहमति अनुमान गरिने बजाय मापिन्छ। यसले संरचित समझौता (बाटना/वाटना फ्रेमिंग साथ) समर्थन गर्छ, प्रत्येक समाधानको स्पष्ट स्वीकृतिलाई ट्र्याक गर्छ, र सहमति कसरी प्राप्त भयो त्योको पूर्ण रेकर्ड राख्छ।
सबै विरोधहरु प्रकट गर्नुहोस्, तपाईंको समूह वास्तवमा कहाँ खडा छ भनेर माप गर्नुहोस्, र रेकर्डमा सहमति निश्चित गर्नुहोस् — आर्गुमेन्ट्रीसहित。
नि:शुल्क सुरु गर्नुहोस्