စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ဘာလဲ။ စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အထွေထွေ ဦးတည်ရာကို ပုံဖော်သော မြင့်မားသော စရိတ်များ၊ ရှည်လျားသော အချိန်ကာလ၊ အရင်းအမြစ် စိုက်ထုတ်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖော်ပြခြင်း
စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရှည်လျားသော အချိန်ကာလ၊ နည်းပညာ၊ အဖွဲ့အစည်း လွှမ်းမိုး၊ ပြန်လည် မဖြစ်နိုင်၊ နှင့် ဖွဲ့စည်းပုံ မရှိ။ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် တိုတောင်းသော အချိန်ကာလ၊ မြင့်မားသော အရည်အချင်း၊ လုပ်ငန်း အထူး၊ ပြန်လည် ပြောင်းနိုင်၊ နှင့် စည်းမျဉ်း အခြေပြု
စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ဘာလဲ။
လမ်းကြောင်း ပြောင်းလဲသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ — ပြန်လည် မဖြစ်နိုင်။ စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် တစ်ဖက်သို့ တံခါးများ အမှန်တကယ် ဖြစ်ရန်
TL;DR
စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ သည် အဖွဲ့အစည်း၏ လမ်းကြောင်း ပြောင်းလဲသော မြင့်မားသော စရိတ်များ၊ ရှည်လျားသော အချိန်ကာလ၊ ပြန်လည် မဖြစ်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ — လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ နှင့် ကွဲပြား
စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ နှင့် လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ
| စီမံကိန်းရေး | လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်မှု | |
|---|---|---|
| အချိန်ဇုန် | ရှည်လျားသော ကာလ | တိုတောင်း / တိုက်ရိုက် |
| ပုံများ | နည်းပါး (နှစ်စဉ် ဆယ်စုံက်) | များပြား (အမြဲတမ်း ပြန်လည်ပြောင်းလဲမှု) |
| အနယ်နှီး | အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး | တာဝန် သို့မဟုတ် နေ့စဉ် တာဝန် |
| ပြန်လည်ပြောင်းလဲမှု | ပြန်လည်ပြောင်းလဲရန် ခက်ခဲ | လွယ်ကူစွာ ပြောင်းလဲနိုင် |
| ဖွဲ့စည်းပုံ | စမ်းသပ်မှု မဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံ | ကောင်းမွန်စွာ ဖွဲ့စည်းပုံ နှင့် စည်းကမ်း နှင့် အခြေပြု |
| ဥပမာ | ဈေးကွက် အသစ်တွင် ဝင်ရောက်ခြင်း; ပေါင်းစည်းမှု | ဝန်ထမ်း စီစဉ်ခြင်း; ပစ္စည်း အဆင့် |
Bezos ၏ တစ်ဖက်သို့ နှင့် နှစ်ဖက်သို့ တံခါးများ
သူ၏ 2015 နှင့် 2016 Amazon ရှယ်ယာရှင် စာများ တွင်၊ Jeff Bezos သည် စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ အတွက် အမှတ်ရ မှတ်သား မှု ပုံစံ တစ်ခု ပေးခဲ့သည်
အမျိုးအစား ၁ — တစ်ဖက် ပိတ်
အကျိုးဆက် နှင့် အလွန် ပြန်လည် မပြောင်းနိုင်။ "မင်း ဖွင့်လိုက် နှင့် ကြည့်လိုက် မင်း ကြိုက်မှု မရှိပါက ပြန်မရနိုင်။" လေးလေး စဉ်းစား၍ အကြံပေး ချိန်တွင် ပြုလုပ်။
အမျိုးအစား ၂ — နှစ်ဖက် ပိတ်
ပြောင်းလဲ နိုင် နှင့် ပြန်လည် ပြောင်းနိုင်။ "မင်း ပြန် ဖွင့် နိုင် နှင့် ပြန် လိုက် နိုင်။" မြန်မြန် နှင့် လေးလေး လုပ်ငန်း ဖြင့် ပြုလုပ်။
"အဖွဲ့အစည်း ကြီးလာသည် နှင့် အများစု ဆုံးဖြတ်ချက် များ အတွက် လေးလံ Type 1 ဆုံးဖြတ် လုပ်ငန်း ဖြင့် အသုံးပြု လာ သည်။ အဆုံး ရလဒ် သည် နှောင့်နှေး၊ စဉ်းစား မို့ အန္တရာယ် ရှောင်ကြဉ် မှု၊ လုပ်ငန်း များ လုပ် မှု နည်းပါး၊ နှင့် တီထွင် မှု လျော့နည်း ခြင်း"— Jeff Bezos, 2016 ရှယ်ယာရှင် စာ
ဖွဲ့စည်းပုံ မရှိ ဆုံးဖြတ်ချက် များ တွင် လည်း ဖွဲ့စည်းပုံ ရှိ
1976 တွင်၊ Henry Mintzberg နှင့် သူ၏ အဖွဲ့ အစည်း သည် ဖွဲ့စည်းပုံ မရှိ "ဖွဲ့စည်းပုံ" ဆုံးဖြတ် လုပ်ငန်း များ — 25 စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ် ချက် များ အကြောင်း လေ့လာ ချက် တစ်ခု ကို ထုတ် လုပ်။ သူတို့၏ တွေ့ရှိ ချက် သည် နယ်ပယ် ကို ပြောင်း လဲ ခဲ့ — အမှုန် များ၊ အသစ် ဆုံးဖြတ် ချက် များ လည်း အခြေခံ ဖွဲ့စည်း ပုံ ရှိ
Argumentree သည် စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ် ချက် များ ကို ဘယ်နည်း နဲ့ အား ဖြည့် ပေး
တစ်ဖက် သို့ တံခါး ဆုံးဖြတ် ချက် များ သည် အားလုံး အကြောင်း အရာ များ ကို စဉ်း စား ခြင်း၊ အလေး ထား ခြင်း၊ နှင့် မှတ် တမ်း တင် ခြင်း များ အတွက် ဖြစ် သည်။ Argumentree သည် အာဂျူးမင်း မဲပင် ပေါ် အခြေ ပြု
အားလုံး အနေအထား ပေါ်တွင်
ရွေးချယ်မှု နှင့် အကျိုး နှင့် အကန့် တို့ စီစဉ် ပုံ တွင် ရှိ၍ အမြဲ အကြီး အကျပ် ခေါင်း ချိန် တွင် များ စွာ စဉ်းစား မှု များ မပျောက် ပါ။
ငြင်းခုံ အထောက် အထား ကို ကြိုဆို
အကြံ ပေး ချိန် တွင် ငြင်းခုံ အထောက် အထား နှင့် အလျှော့ ဝင် ခြင်း တို့ ဖိတ် ခေါ် ခြင်း — အတည် ပြု ချက် နှင့် လွန် ကိုးကား မှု တို့ ကို ဖျက် ဆီး သော ဆေး။
မောင်းနှင် မှု ကို ပြန် လည် ပြောင်း နိုင် မှု နှင့် ညီ မျှ
တစ် ဖက် ပိတ် အတွက် စဉ်းစား မှု နှင့် မှတ် တမ်း စီမံ ချက် ဖြင့် ပြု လုပ်; နှစ် ဖက် ပိတ် အတွက် လေး လေး လုပ် ငန်း ဖြင့် ပြု လုပ် — မှတ် တမ်း မပျောက် ပါ။
ဘုတ် အဖွဲ့ အတွက် စစ်ဆေး နိုင် သော လမ်း
အဖွဲ့ အစည်း ရွေး ချယ် မှု အတွက် အကြံ ပေး ချက် နှင့် အကျိုး ဆက် တို့ ကို မှတ် တမ်း စီ ထား ခြင်း — နောက် တွင် ရှင်း လင်း နိုင် ရန် နှင့် သင် ယူ နိုင် ရန်။
ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်တွင် ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှု အပေါ် အသုံးပြုထားပုံကို ကြည့်ရှုပါ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှု လုပ်ငန်းစဉ် ကို လေ့လာပါ၊ နောက် အတူတကွ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှု တွင် အသင်းများ အတူတကွ ဆုံးဖြတ်ကြပုံ။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အချက်အလက် နှင့် AI မောင်းနှင်သော ဘက်တွင် ဆုံးဖြတ်ချက် နည်းပညာ ကို ကြည့်ပါ။
စီမံကိန်းရေး ဆုံးဖြတ် ချက် များ အတွက် အန္တရာယ် များ
စွန့် လွှတ် ချက် လို့ ခေါင်း ချိန်
ရှုံး နိုင် သော စီမံ ချက် အတွက် ငွေ နှင့် အချိန် ကုန် ဆုံး မှု ကြောင့် ဆက် လက် လုပ် ဆောင်။
အတည် ပြု ချက် လို့ ခေါင်း ချိန်
စီမံ ချက် အတွက် အကြံ ပေး ချက် ကို အား လုံး အား ဖြင့် ရှာ ဖွေ ခြင်း — စီမံ ချက် အတွက် အကျိုး ဆက် ကို ရှာ ဖွေ ခြင်း။
လွန် ကိုးကား မှု
မင်း ကိုယ် ပိုင် စီမံ ချက် အတွက် အကျိုး ဆက် ကို များ စွာ ခန့် ချိန်။
အမျိုးအစား ၁ ချိန် ချက်
ပြန် လည် ပြောင်း နိုင် သော စီမံ ချက် အတွက် လေး လေး လုပ် ငန်း ဖြင့် ပြု လုပ် — ဘီဇို ရဲ့ ရှင်း လင်း ချက်။
�
စီမံ ချက် ပြု ခြင်း အကြောင်း ဘာ လဲ။
စီမံ ချက် ပြု ခြင်း ဆိုသည်မှာ အဖွဲ့ အစည်း အတွက် အကျိုး ဆက် ရှိ သော ရွေး ချယ် မှု ဖြစ် သည်။ ဈေး ကွက် အသစ် တွင် ဝင် ရောက် ခြင်း၊ ပစ္စည်း လိုင်း ဖွင့် လှစ် ခြင်း၊ ပေါင်း စည်း မှု၊ ပြန် လည် စီ မံ ခြင်း စသည် တို့ ဖြစ် သည်။ ဤ စီမံ ချက် တို့ သည် နည်း ပါး၊ ပြန် လည် ပြောင်း လဲ ရ နည်း၊ အသစ် နှင့် ဖွဲ့ စည်း ပုံ မဲ့ ဖြစ် သည်။
စီမံ ချက် နှင့် လုပ် ငန်း စီမံ ချက် ကြား မည် သို့ ကွဲ ပြား သနည်။
စီမံ ချက် ဆိုသည်မှာ ရှည် လျား သော ကာလ၊ နည်း ပါး၊ အဖွဲ့ အစည်း လုံး အတွက်၊ ပြန် လည် ပြောင်း လဲ ရ နည်း၊ အသစ် နှင့် ဖွဲ့ စည်း ပုံ မဲ့ ဖြစ် သည်။ လုပ် ငန်း စီမံ ချက် ဆိုသည်မှာ တို တောင်း၊ များ ပြား၊ တာဝန် အတွက်၊ လွယ် ကူ စွာ ပြောင်း လဲ နိုင်၊ ကောင်း မွန် စွာ ဖွဲ့ စည်း ပုံ နှင့် စည်း ကမ်း နှင့် အခြေ ပြု ဖြစ် သည်။ ဝန် ထမ်း စီ စဉ် ခြင်း သည် လုပ် ငန်း စီမံ ချက် ဖြစ် သည်။ နိုင်ငံ အသစ် တွင် ဝင် ရောက် ခြင်း သည် စီမံ ချက် ဖြစ် သည်။ လုပ် ငန်း စီမံ ချက် အတွက် လေး လေး လုပ် ငန်း ဖြင့် ပြု လုပ် သင့် သည်။
ဂျက် ဘီဇို ရဲ့ တစ် ဖက် ပိတ် နှင့် နှစ် ဖက် ပိတ် စီမံ ချက် အကြောင်း ဘယ် လို့ လဲ။
ဂျက် ဘီဇို ရဲ့ ၂၀၁၅ နှင့် ၂၀၁၆ အမ် အေ ဇွန် ရှယ် ရှယ် အာ လက် တင် စာ တွင် စီမံ ချက် တို့ ကို အမျိုး အစား ၁ (တစ် ဖက် ပိတ်) — အကျိုး ဆက် ရှိ သော နှင့် ပြန် လည် မ ပြောင်း နိုင် သော စီမံ ချက် တို့ ဖြစ် သည်။ လေး လေး စဉ်း စား ခြင်း နှင့် ညှိ နှိုင်း ခြင်း ဖြင့် ပြု လုပ်။ အမျိုး အစား ၂ (နှစ် ဖက် ပိတ်) — ပြန် လည် ပြောင်း နိုင် သော စီမံ ချက် တို့ ဖြစ် သည်။ မြန် မြန် နှင့် လေး လေး လုပ် ငန်း ဖြင့် ပြု လုပ်။ သူ ရဲ့ လို့ ချက် — ကြီး မား သော အဖွဲ့ အစည်း တို့ အမျိုး အစား ၂ စီမံ ချက် တို့ အတွက် အမျိုး အစား ၁ လေး လေး လုပ် ငန်း ဖြင့် ပြု လုပ် ကြ သည်။
ဟင်နရီ မင်း ဇဘာ့ ရဲ့ စီမံ ချက် အကြောင်း ဘယ် လို့ လဲ။
ဟင်နရီ မင် ဇဘာ့ ရဲ့ ၁၉၇၆ စာ တွင် ဖွဲ့ စည်း မှု မဲ့ စီမံ ချက် ပုံ စံ တွင် အခြေ ပြု ဖြစ် သည်။ ၂၅ စီမံ ချက် တို့ ကို လေ့ လာ ခဲ့ သည်။ အခြေ ပြု ဖွဲ့ စည်း ပုံ နှင့် လုပ် ငန်း စီမံ ချက် တို့ ကို တွေ့ ရ ခဲ့ သည်။ စီမံ ချက် တို့ ကို လေ့ လာ နိုင် သည်။
စီမံ ချက် တွင် အကြီး ဆုံး အန္တရာယ် ဘာ လဲ။
စီမံ ချက် တို့ သည် အကျိုး ဆက် ရှိ သော စီမံ ချက် ဖြစ် သည်။ စွန့် လွှတ် ချက် လို့ ခေါင်း ချိန်၊ လွန် ကိုး ကား မှု၊ အတည် ပြု ချက် လို့ ခေါင်း ချိန် တို့ ဖြစ် သည်။ ဤ အန္တရာယ် တို့ ကို ကာကွယ် နိုင် သော ဆေး မှာ စီမံ ချက် ပြု ခြင်း လမ်း ညွှန် ချက် ဖြစ် သည်။
တစ်ဖက်သာ ဖွင့်နိုင်သော တံခါးများကို အမှန်ထားရန်
�
စတင် လုပ် ကိုင် လိုက်