ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံလမ်းညွှန် ဘာလဲ။ ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံလမ်းညွှန် ဆိုသည်မှာ ပြဿနာ တစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းမှ အပေါ်ဆုံး လုပ်ငန်း တစ်ခု ရွေးချယ်၍ လုပ်ဆောင်ခြင်း နှင့် ပြန်လည် ကြည့်ရှု စဉ်းစားခြင်း အတွက် စီစဉ်ထားသော ခြေချက် စီမံကိန်း ဖြစ်သည်။ အရှည်လက်တွေ့ အသုံးပြုသော ဗားရှင်း တွင် ခုနစ် ခြေချက် ပါဝင်သည်။

ကနဦး ၇ ခြေချက် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံလမ်းညွှန် သည် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ရွေးချယ်ခြင်း၊ အချက်အလက် စုဆောင်းခြင်း၊ အလားအလာ ရွေးချယ်မှု စသည်တို့ ပါဝင်သည်။ အခြား ရွေးချယ်မှု ပုံစံ မော်ဒယ် များ ရှိသေးသည်။

အဓိပ္ပာယ် လမ်းညွှန်

ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံလမ်းညွှန်

ပြဿနာ တစ်ခု မှ ရွေးချယ် ခြင်း တစ်ခု အထိ — ခုနစ် ခြေချက် ဖြင့်။ ပို၍ DECIDE၊ OODA၊ RAPID စသည်တို့ ပါဝင်သော ပုံစံ မော်ဒယ် များ ရှိသေးသည်။

TL;DR

ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံလမ်းညွှန် သည် အမှောင် ပြဿနာ တစ်ခု မှ ရွေးချယ် ခြင်း တစ်ခု အထိ ပြောင်းလဲ ပေးသော ပုံစံ လမ်းညွှန် ဖြစ်သည်။ ကနဦး ဗားရှင်း တွင် ခုနစ် ခြေချက် ပါဝင်သည်။

၇ ခြေချက် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံလမ်းညွှန်

  1. 1

    ဆုံးဖြတ်ခြင်း ရွေးချယ်ခြင်း

    အမှန်တကယ် ရွေးချယ် မည့် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ကို အမည် ပေးရန်။

  2. 2

    အချက်အလက် စုဆောင်းခြင်း

    ရွေးချယ် မည့် ဆုံးဖြတ်ခြင်း အတွက် အချက် အလက် များ စုဆောင်း ရန်။

  3. 3

    အလားအလာ ရွေးချယ်မှု

    လုပ်ဆောင် နိုင်သော ရွေးချယ် မှု များ စာရင်း ပြုစု ရန်။

  4. 4

    အထောက်အထား စဉ်းစားခြင်း

    ရွေးချယ် မှု တစ်ခု နှင့် တစ်ခု အကြောင်း အကျိုး အကြောင်း ဆိုင်း စဉ်းစား ရန်။

  5. 5

    ရွေးချယ် မှု တစ်ခု ရွေးချယ်ခြင်း

    အထောက် အထား များ အပေါ် မူတည်၍ ရွေးချယ် မှု တစ်ခု ရွေးချယ် ရန်။

  6. 6

    လုပ်ဆောင်ခြင်း

    ရွေးချယ် မှု ကို လုပ်ဆောင် ရန်။

  7. 7

    ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း

    ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပြုလုပ် ပြီး ရလဒ် ကို ပြန်လည် ကြည့်ရှု ရန်။

အမည် ပေးထားသော ပုံစံ လမ်းညွှန် မော်ဒယ် များ

၇ ခြေချက် သည် အခြေခံ ဖြစ်သည်။ ဤ ပုံစံ လမ်းညွှန် မော်ဒယ် များ သည် အခြေခံ ပုံစံ လမ်းညွှန် ကို အသုံး ပြု၍ ပုံစံ လမ်းညွှန် ပြု ထားသော ပုံစံ လမ်းညွှန် မော်ဒယ် များ ဖြစ်သည်။

DECIDE — Kristina Guo, 2008

D ပြဿနာ အမည် ပေးခြင်း · E စံညွှန်း တည်ထောင်ခြင်း · C အလားအလာ ရွေးချယ် မှု စဉ်းစား ခြင်း · I အကောင်း ဆုံး ရွေးချယ် မှု ရွေးချယ် ခြင်း · D လုပ်ငန်း စီမံကိန်း တည်ထောင် ခြင်း နှင့် လုပ်ဆောင် ခြင်း · E တွေ့ရှိ ခြင်း နှင့် စောင့်ကြည့် ခြင်း။ မူရင်း ဆရာဝန် များ အတွက် ရေးသား ထားသော အမည် မောင်း လိုက် စား နိုင်သော ခြေချက် ခြောက် ခု ပါဝင်သော ပုံစံ လမ်းညွှန် မော်ဒယ် ဖြစ်သည်။

The OODA Loop — Col. John Boyd

O ဘ်ုံး ကြည့် ခြင်း · O ရီရင် တည် ဆောင် ခြင်း · D ဆုံးဖြတ် ခြင်း · A လုပ် ဆောင် ခြင်း — တစ်ဆက်တည်း လုပ်ဆောင် ရန်။ စစ် လေယာဉ် တိုက်ပွဲ မှ မွေးဖွား ခဲ့ပြီး ယခု စီးပွားရေး၊ လုံခြုံရေး၊ တရား ရေး စသည် တို့ တွင် အသုံး ပြု နေ ပါ သည်။

RAPID — Bain & Company

R အကြံ ပေး ခြင်း · A သဘော တူ ခြင်း · P လုပ် ဆောင် ခြင်း · I ထည့်သွင်း ခြင်း · D ဆုံးဖြတ် ခြင်း။ ခြေချက် များ မဟုတ်၊ ဆုံးဖြတ် ခြင်း အခန်း ကဏ္ဍ များ ဖြစ် သည်။ ဆုံးဖြတ် ခြင်း လုပ်ငန်း များ တွင် အသုံး ပြု နေ ပါ သည်။

Vroom-Yetton-Jago — situational model

အဖွဲ့ အကြောင်း အကျိုး အကြောင်း ဆိုင်း စဉ်းစား ခြင်း နှင့် အဖွဲ့ အကြောင်း အကျိုး အကြောင်း ဆိုင်း စဉ်းစား ခြင်း အပေါ် မူတည်၍ အဖွဲ့ နှင့် ပူးပေါင်း ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပြု ရန် သော် လည်း မည်မျှ ပါဝင် စေ ရန် ဆိုသည်။

Argumentree သည် ဆုံးဖြတ်ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် ကို အဘယ် ပုံစံ ဖြင့် လုပ် ဆောင် သည် ဆိုသည်။

အများစု သော ပုံစံ လမ်းညွှန် များ သည် အထောက် အထား စဉ်းစား ခြင်း နှင့် ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း တို့ တွင် ပျက် ကျ တတ် ပါ သည်။ Argumentree သည် ထို နေရာ များ တွင် အထောက် အထား ပေး ပါ သည်။

အထောက် အထား စဉ်းစား ခြင်း

ရွေးချယ် မှု တစ်ခု အတွက် အကြောင်း အကျိုး အကြောင်း ဆိုင်း စဉ်းစား ခြင်း ပြု ရန်။

အဆင့် သတ်မှတ် ခြင်း

ရွေးချယ် မှု တစ်ခု အတွက် အဆင့် သတ်မှတ် ခြင်း ပြု ရန်။

ဆုံးဖြတ် ခြင်း အခန်း ကဏ္ဍ များ

ဆုံးဖြတ် ခြင်း အခန်း ကဏ္ဍ များ ကို သတ်မှတ် ခြင်း ပြု ရန်။

ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပြု ပြီး ရလဒ် ကို ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း ပြု ရန်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လုပ်ငန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း; ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း အတွက် ထိုလုပ်ငန်းများကို အကျိုးပြုသော ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်မှု မော်ဒယ်များ နှင့် အဖွဲ့အစည်းအဖြစ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို လည်ပတ်ရာတွင် ပူးပေါင်း ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်ခြင်း ကို ကြည့်ပါ၊ အဆုံးသွားလာမှု နောက်ဆုံး အဆင်သင့် အညီအမျှ ရရှိရန် ညီညွတ်မှု တည်ဆောက်ခြင်း ဖြစ်သည်။

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ပျက် ကျ တတ် သော နေရာ များ

မမှန် မကန် ပြဿနာ ကို ဖြေရှင်း ခြင်း

ပြဿနာ ကို မမှန် မကန် ဖြေရှင်း ခြင်း သည် ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ပျက် ကျ စေ နိုင် ပါ သည်။

ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း မပြု ခြင်း

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပြု ပြီး ရလဒ် ကို ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း မပြု ခြင်း သည် ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ပျက် ကျ စေ နိုင် ပါ သည်။

အချက် အလက် စုဆောင်း ခြင်း တွင် နာရီ ပြောင်း နေ ခြင်း

အချက် အလက် စုဆောင်း ခြင်း တွင် နာရီ ပြောင်း နေ ခြင်း သည် ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ပျက် ကျ စေ နိုင် ပါ သည်။

ဆုံးဖြတ် ခြင်း အခန်း ကဏ္ဍ များ မသတ်မှတ် ခြင်း

ဆုံးဖြတ် ခြင်း အခန်း ကဏ္ဍ များ မသတ်မှတ် ခြင်း သည် ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ပျက် ကျ စေ နိုင် ပါ သည်။

အများ ဆိုင်း မေး မြန်း ချက် များ

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် ဘာ လဲ။

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် သည် ပြဿနာ တစ်ခု မှ ရွေးချယ် ခြင်း တစ်ခု အထိ ပြောင်းလဲ ပေးသော ပုံစံ လမ်းညွှန် ဖြစ်သည်။

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ဘယ် လိုအပ် ချက် များ ပါ ဝင် သနည်း။

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် တွင် ပြဿနာ တစ်ခု ကို ရှာဖွေ တွေ့ရှိ ခြင်း၊ အချက် အလက် စုဆောင်း ခြင်း၊ ရွေးချယ် မှု တစ်ခု ရွေးချယ် ခြင်း၊ အထောက် အထား စဉ်းစား ခြင်း၊ လုပ်ဆောင် ခြင်း၊ နှင့် ပြန်လည် ကြည့်ရှု ခြင်း စသည် ပါ ဝင် သည်။

DECIDE မော်ဒယ် ဘာ လဲ။

DECIDE မော်ဒယ် သည် ဆရာဝန် များ အတွက် ရေးသား ထားသော ပုံစံ လမ်းညွှန် မော်ဒယ် ဖြစ်သည်။

OODA လုပ် ဘာ လဲ။

OODA လုပ် သည် စစ် လေယာဉ် တိုက်ပွဲ မှ မွေးဖွား ခဲ့ပြီး ယခု စီးပွားရေး၊ လုံခြုံရေး၊ တရား ရေး စသည် တို့ တွင် အသုံး ပြု နေ ပါ သည်။

RAPID ဆုံးဖြတ် ခြင်း မော်ဒယ် ဘာ လဲ။

RAPID ဆုံးဖြတ် ခြင်း မော်ဒယ် သည် ဆုံးဖြတ် ခြင်း အခန်း ကဏ္ဍ များ ကို သတ်မှတ် ခြင်း ပြု သော ပုံစံ လမ်းညွှန် မော်ဒယ် ဖြစ်သည်။

ယုံကြည် စိတ် ချမ်း သော ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် ကို လုပ် ဆောင် ရန်

ဆုံးဖြတ် ခြင်း ပုံစံ လမ်းညွှန် ကို လုပ် ဆောင် ရန် အတွက် အာဂျူးမင့် ကို အသုံး ပြု ရန်။

စတင် လုပ် ဆောင် ရန်