ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မည့် မော်ဒယ် ဘာလဲ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မည့် မော်ဒယ်ဆိုသည်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ဘယ်လို ဖြစ်ပေါ်လာသည် (သို့) ဖြစ်ပေါ်လာမည့် မော်ဒယ် ဖြစ်သည်။ လမ်းညွှန် မော်ဒယ်များ သင် ဘယ်လို ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်သင့်သည်ကို ဖော်ပြသည်။ ဖော်ပြချက် မော်ဒယ်များ လူတွေ ဘယ်လို ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်ကြသည်ကို ဖော်ပြသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မည့် မော်ဒယ် အဓိက များမှာ အလိုအလျောက် သို့မဟုတ် ကလပ်စီကယ် မော်ဒယ် (ပြဿနာ ဖော်ပြခြင်း၊ အားလုံး အလားအလာ အချက်အလက် ပြည့်စုံမှု နှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ အကောင်းဆုံး ရွေးချယ်ခြင်း — အိုင်းဒီးယား 'စီးပွားရေး လူ' အိုင်းဒီးယား လုပ်ငန်း)၊ ပိုင်းခြားထားသော အလိုအလျောက် နှင့် လုံလောက်မှု (ဟာဘတ် စိုင်းမွန်၊ နိုဘဲလ် ၁၉၇၈ — အမှန်တရား ဆုံးဖြတ်ချက် ချမှတ်သူများ ပထမ လုံလောက်မှု ရွေးချယ်မှု ကို ရွေးချယ်ကြသည်)၊ ကာနီဂီ မော်ဒယ် (စီးယား၊ မာ့ခ် နှင့် စိုင်းမွန် — အဖွဲ့အစည်း ဆုံးဖြတ်ချက် များ လိုက်လျောညီထွေ ဖြစ်သော လုံလောက်မှု ဖြင့် အဖွဲ့ဝင် များ ညှိနှိုင်း မှု များ ထွက်ပေါ်လာခြင်း)၊ စားပွဲခင်း မော်ဒယ် (ကိုဟင်၊ မာ့ခ် နှင့် အိုလဆင်၊ ၁၉၇၂ — ပူးပေါင်း ညှိနှိုင်း မှု အာဏာ အခြေစိုက်မှု များ၌ ပြဿနာ၊ ဖြေရှင်းချက်၊ ပါဝင်သူ နှင့် ရွေးချယ်မှု အခွင့်အလမ်း များ လွတ်လပ်သော စီးဆင်း များ ကြိုးပမ်း ကြခြင်း)၊ အသိပညာ စတင် ဆုံးဖြတ် ချက် မော်ဒယ် (ဂဲရီ ကလိုင်း — ပညာရှင် များ နှိုင်းယှဉ် မှု မပြုဘဲ အခြေအနေ ကို အသိ ပညာ ရှိကြသည်)၊ စနစ် ၁ နှင့် စနစ် ၂ အယူအဆ (ဒေးနီယယ် ခါနီးမန်၊ အမြန် အယူအဆ ၂၀၁၁ — အမြန် သက်မှတ် အယူအဆ (သို့) နှေးကွေး ဝီရိယ အယူအဆ)၊ နှင့် စီနီဖင် မော်ဒယ် (ဒေးဗ် စနိုးဒင် နှင့် မေရီ ဘွန်၊ ဟားဗတ် စီးပွားရေး စာအုပ် ၂၀၀၇ — ပြဿနာ အမျိုးအစား ကို လိုက်၍ ချဉ်းကပ် မှု ကို ညီထွေ ဖြစ်စေရန်) တို့ ဖြစ်ကြသည်။ ဤ မော်ဒယ် များ ကို ဖျက်စီး စေသော အပြောင်း အလဲ များ မှာ အခြေပြု ချက်၊ အတည်ပြု ချက် အပြောင်း အလဲ၊ စွန့်လွှတ် ချက် အပြောင်း အလဲ၊ ဆုံးရှုံး ချက် စိုးရိမ် ချက်၊ အဖွဲ့ အစည်း အယူအဆ တို့ ဖြစ်ကြသည်။