Jalur Pembelajaran Aplikasi: Menjalankan Keputusan Sebenar

Jalan Aplikasi adalah urutan enam langkah yang dikurasi yang mengubah konsep pengambilan keputusan menjadi amalan yang boleh dilaksanakan, mencerminkan lengkung aplikasi kurikulum panjang kami — analisis keputusan dan pertimbangan terstruktur dalam organisasi sebenar. Ia dibina untuk orang yang memudahkan atau memiliki keputusan sebenar: ketua pasukan, pengurus produk, ketua kejuruteraan, dan fasilitator yang telah menyelesaikan jalan Asas atau sudah memahami konsepnya. Urutan dan alasannya: pertama, pemilih rangka kerja keputusan perniagaan — kerana kesilapan yang paling biasa adalah menggunakan alat yang salah, dan penghala (situasi mana yang memerlukan rangka kerja mana) mencegahnya; kedua, analisis SWOT yang dijalankan dengan betul — rangka kerja yang paling banyak digunakan dalam perniagaan, diajar dengan disiplin (jangkar keputusan, bukti setiap entri, penarafan paksa) yang memisahkan sesi kerja dari seni dinding; ketiga, tutorial fasilitasi pre-mortem — ritual dengan nilai tertinggi per jam dalam kotak alat yang digunakan, dan skrip fasilitasi penuh pertama dalam jalan ini; keempat, tutorial sprint reka bentuk — proses keputusan multi-hari yang lengkap menunjukkan setiap elemen kaedah beroperasi sepanjang minggu; kelima, rekod keputusan dan ADR — kerana keputusan yang tidak direkodkan akan dibicarakan semula, dan menangkap semasa anda memutuskan lebih baik daripada menulis selepas itu; keenam, penglibatan pemangku kepentingan — langkah yang menjadikan lima langkah lain berfungsi dalam organisasi, merangka penglibatan sebagai menunjukkan alasan yang boleh diperiksa daripada menjual kesimpulan. Selepas jalan ini, anda seharusnya dapat memilih rangka kerja berdasarkan situasi, memudahkan pre-mortem dari awal hingga akhir, dan meninggalkan setiap keputusan yang penting dengan rekod yang bertahan dalam peralihan kakitangan.

Semua laluan pembelajaran
Jalur pembelajaran · Permohonan

Permohonan: Menjalankan Keputusan Sebenar

Enam bacaan dari pemilih untuk berlatih: pilih rangka kerja yang betul, jalankan sesi, kekalkan alasan, menangi bilik. Untuk orang yang benar-benar memudahkan.

Siapa yang sesuai dengan laluan ini

Jalan ini menganggap anda memiliki keputusan sebenar — sebagai ketua pasukan, pengurus produk atau kejuruteraan, atau fasilitator — dan sama ada telah menyelesaikan jalan Asas atau sudah membawa konsepnya (lima elemen kaedah, perangkap yang dinamakan, syarat kebijaksanaan orang ramai). Hasil di sini bukanlah pemahaman; ia adalah prosedur yang boleh dijalankan: sesi yang boleh anda fasilitasi bulan ini.

Urutan ini mencerminkan lengkung kurikulum jangka panjang yang diterapkan di sebalik kandungan kami — analisis keputusan dan pertimbangan terstruktur yang diterapkan di dalam organisasi — dipadatkan kepada enam bacaan dengan nisbah amalan-terhadap-muka surat tertinggi.

Mengapa pesanan ini

Pengambilan keputusan yang diterapkan gagal dengan cara yang khas: pasukan mempelajari satu rangka kerja dan mengaplikasikannya di mana-mana. Jadi, laluan ini bermula dengan pemilih — memadankan alat dengan situasi — sebelum mana-mana alat tunggal. Kemudian ia memperdalam satu rangka kerja dengan betul (SWOT, kerana anda akan menemuinya di mana-mana), menambah dua ritual dengan leverage tertinggi (pre-mortem, kemudian sprint penuh), dan menutup dengan dua langkah yang menjadikan segala-galanya tahan lama: merekod keputusan, dan mendapatkan organisasi untuk benar-benar komited kepada mereka.

Jalan, langkah demi langkah

  1. 1
    Rangka kerja keputusan perniagaan: panduan pemilih

    Penghala: situasi keputusan manakah yang memerlukan rangka kerja tertentu — dan mengapa rangka kerja adalah penghasil input, bukan pembuat keputusan.

    Pertama dengan tujuan: kesilapan yang paling biasa dilakukan adalah mencapai alat yang dikenali daripada yang sesuai. Kumpulan situasi pemilih memberikan anda peta sebelum wilayah — dan amaran teater rangka kerja (rangka kerja tanpa langkah penaakulan adalah empat senarai) menetapkan piawaian yang dipatuhi oleh setiap langkah seterusnya.

  2. 2
    Analisis SWOT, dijalankan dengan betul

    Satu rangka kerja secara mendalam: penetapan keputusan, bukti setiap entri, penarafan paksa, dan pemetaan pokok hujah.

    SWOT adalah kerangka yang paling sering anda temui, dan yang paling sering dibazirkan — yang menjadikannya penyelaman mendalam yang ideal: disiplin yang menyelamatkannya (penyokong, bukti, penarafan, pasangan) boleh dipindahkan ke setiap kerangka lain dalam perpustakaan. Contoh yang telah diselesaikan berfungsi juga sebagai templat pemudahan.

  3. 3
    Pra-mortem, yang difasilitasi

    Skrip fasilitasi lengkap selama 60–90 minit untuk ritual bernilai tertinggi dalam alat.

    Skrip sesi penuh pertama anda. Pra-mortem memperoleh tempatnya melalui nisbah — satu jam, dan risiko yang sudah diketahui oleh pasukan anda tetapi tidak akan diungkapkan menjadi input rancangan. Mekanik penulisan bebas senyapnya juga merupakan demonstrasi langsung paling tulen tentang syarat kebebasan dari Foundations.

  4. 4
    Reka bentuk sprint yang bertahan hingga Isnin

    Proses keputusan berstruktur yang berlangsung selama beberapa hari — setiap elemen kaedah beroperasi dalam satu minggu.

    Skala naik: di mana pra-mortem adalah satu sesi, sprint adalah keseluruhan lengkung keputusan — merangka Isnin, mengemukakan dan mencabar pertengahan minggu, pilihan berbobot Rabu, bukti Jumaat. Menjalankan (atau bahkan hanya membaca) satu menunjukkan bagaimana lima elemen berantai dalam amalan, dan pautan penemuan Jumaat-ke-hipotesis-Isnin adalah disiplin rekod yang langkah seterusnya umumkan.

  5. 5
    Dari RFC ke ADR: mengekalkan alasan

    Rekod keputusan yang terkeluar dari proses dan bukannya ditulis selepas itu.

    Langkah ketahanan. Keputusan yang tidak direkodkan dibahaskan semula setiap suku tahun dan mati dengan pergerakan kakitangan; langkah utama tutorial ini — menjalankan perdebatan sebagai struktur supaya rekod menjadi produk sampingan, bukan kerja rumah — adalah apa yang menjadikan segala-galanya sebelum ini dalam laluan berkumpul dan bukannya lenyap.

  6. 6
    Cara mendapatkan sokongan pemegang kepentingan

    Pembelian sebagai alasan yang boleh diperiksa: menunjukkan kes tersebut daripada menjual kesimpulan.

    Terakhir kerana ia adalah pengganda. Sesi yang dijalankan dengan baik gagal jika organisasi tidak mahu komited; pembacaan ini mengubah cara pandang buy-in dari paksaan kepada ketelusan — pihak berkepentingan berkomitmen kepada keputusan yang boleh mereka periksa alasannya — yang mana tepatnya apa yang memungkinkan keputusan yang direkodkan dan terstruktur dari langkah 2–5.

Soalan Lazim

Adakah saya perlu mengikuti laluan Foundations terlebih dahulu?

Ia membantu dengan ketara tetapi tidak wajib. Bacaan Aplikasi cukup berdiri sendiri untuk menjalankan sesi — tutorial membawa skrip fasilitasi penuh. Apa yang ditambah oleh Foundations adalah lapisan diagnostik: mengetahui lima elemen kaedah dan tujuh perangkap bermakna bahawa apabila sesi tidak berjalan lancar, anda boleh menyebut elemen mana yang gagal dan perangkap mana yang terpicu, bukannya hanya mengimprovisasi. Fasilitator tanpa kosa kata itu cenderung untuk memperbaiki simptom; dengan kosa kata itu, mereka memperbaiki punca.

Langkah mana yang sepatutnya saya jalankan terlebih dahulu dengan pasukan saya?

Pra-mortem, hampir selalu. Ia mempunyai nisbah terbaik dalam alat yang digunakan — 60 hingga 90 minit, skrip fasilitasi penuh, dan mekanisme (penulisan bebas secara senyap tentang kegagalan yang dibayangkan) yang menjadikan risiko yang sudah diketahui oleh orang ramai dapat diungkapkan. Ia juga tidak memerlukan latihan pasukan sebelumnya dan menghasilkan output yang boleh digunakan dengan segera: risiko yang berkaitan dengan pelan yang mereka ancam. Kejayaan di sana membina kredibiliti untuk menjalankan ritual yang lebih panjang — sesi SWOT yang terstruktur seterusnya, kemudian sprint apabila keputusan memerlukan seminggu.

Apa yang datang selepas laluan Aplikasi?

Jalan Penguasaan — lapisan organisasi. Aplikasi menjadikan anda berkesan dalam keputusan tunggal; Penguasaan menangani sistem di sekelilingnya: standard kualiti keputusan untuk menilai proses, kecemerlangan keputusan perusahaan, tadbir urus (siapa yang memutuskan), rangka kerja hak keputusan seperti RAPID, dan kecerdasan keputusan. Soalan peralihan adalah petunjuk: apabila anda berhenti bertanya 'bagaimana saya menjalankan sesi ini dengan baik?' dan mula bertanya 'mengapa organisasi ini terus membuat keputusan yang buruk antara sesi saya?', anda sudah bersedia untuk Penguasaan.

Jalankan sesi terstruktur pertama anda minggu ini

Ambil keputusan nyata terkecil di meja anda, buka satu pohon, dan lalui kaedah tersebut — bacaan laluan berfungsi dengan baik bersebelahan dengan amalan langsung.

Mula Percuma — Tiada Kad Kredit

Percuma selamanya untuk individu