स्ट्रॅटेजिक निर्णय घेणे काय आहे?
स्ट्रॅटेजिक निर्णयांचे वेगवेगळे फ्रेमवर्क आणि उदाहरणे आहेत. त्यांच्या वेगवेगळ्या प्रकारांची ओळख करून घेणे आवश्यक आहे. स्ट्रॅटेजिक निर्णयांचे वेगवेगळे फ्रेमवर्क आणि उदाहरणे आहेत. त्यांच्या वेगवेगळ्या प्रकारांची ओळख करून घेणे आवश्यक आहे.
स्ट्रॅटेजिक निर्णय घेणे काय आहे?
तुमच्या दिशेने निर्णय घेण्यासाठी काही निर्णय आहेत. ते कसे घेतले जातात हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. स्ट्रॅटेजिक निर्णयांचे वेगवेगळे फ्रेमवर्क आणि उदाहरणे आहेत. त्यांच्या वेगवेगळ्या प्रकारांची ओळख करून घेणे आवश्यक आहे.
टीएल;डीआर
स्ट्रॅटेजिक निर्णय हे वेगवेगळे फ्रेमवर्क आणि उदाहरणे आहेत. त्यांच्या वेगवेगळ्या प्रकारांची ओळख करून घेणे आवश्यक आहे. स्ट्रॅटेजिक निर्णयांचे वेगवेगळे फ्रेमवर्क आणि उदाहरणे आहेत.
स्ट्रॅटेजिक विरुद्ध ऑपरेशनल निर्णय
| स्ट्रॅटेजिक | ऑपरेशनल | |
|---|---|---|
| समय क्षेत्र | दीर्घकालीन | संक्षिप्त / तात्काळ |
| फ्रिक्वेंसी | काही (वार्षिक सैकडे) | अधिक (स्थिर, पुनरावृत्ती) |
| प्रांगण | संपूर्ण संस्था | एक कार्य किंवा दैनंदिन कार्य |
| पलटण | कठीण पलटण | सोपी बदलण्यासारखी |
| गणित | नवीन, अनव्यवस्थित | निर्धारित, नियम-आधारित |
| उदाहरण | नवीन बाजारात प्रवेश; एक मर्यादा | कर्मचारी नियुक्ती; भांडवलाचे स्तर |
बेजोसचे एकमुखी आणि दोनमुखी दरवाजे
त्याच्या 2015 आणि 2016 अमेजन शेअरहोल्डर्सच्या पत्रांमध्ये, जेफ बेजोसने स्ट्रॅटेजिक निर्णय घेण्यासाठी त्याच्या सर्वात उद्धृत मानसिक मॉडेलाची ओळख केली:
प्रकार १ — एकदिशात्मक दरवाजे
परिणामी आणि जवळजवळ अविरत. "तुम्ही जाऊन ते पाहिले नाही आणि तुम्ही ते आवडले नाही तर तुम्ही परत येणार नाही." त्यांना धीरे-धीरे, विचारशीरपणे आणि परामर्शाने बनवा.
प्रकार २ — द्विदिशात्मक दरवाजे
परिवर्तनीय आणि परत घेण्यासारखे. "तुम्ही दरवाजा पुन्हा खुला करू शकता आणि परत जाऊ शकता." त्यांना त्वरित, हलक्या प्रक्रियेसह बनवा.
व्यवस्थापनाच्या संस्थांचे आकार मोठे होत असताना, त्यांना सर्व निर्णयांसाठी (ज्यातील काही Type 2 निर्णयांसाठी) जटिल Type 1 निर्णय घेण्याची प्रक्रिया वापरण्याची प्रवृत्ती दिसून येते. ह्याचे परिणाम म्हणजे वेळेची कमतरता, जोखीम घेण्याची अनिश्चितता, प्रयोग करण्याची कमतरता आणि त्यामुळे निर्मिती कमी होणे. — जेफ बेजोस, 2016 वर्षाचे शेअरधारकांचे पत्र
कदाचित "असंरचित" निर्णयांमध्येही रचना असते
1976 मध्ये हेन्री मिंट्झबर्ग आणि त्यांचे सहकारी अन्स्ट्रक्चर्ड निर्णय प्रक्रियांची संरचना — एक क्षेत्रीय अभ्यास 25 वास्तविक स्ट्रॅटेजिक निर्णय यांचा आहे. त्यांचे शोध क्षेत्राला पुन्हा आकार दिला: सर्वात जटल्या, सर्वात नवीन स्ट्रॅटेजिक निवडी पुन्हा येणार्या टप्प्यांच्या आणि नियमित प्रक्रियांच्या फेर्यांमध्ये पडतात, सात वेगवेगळ्या प्रक्रिया मार्ग मध्ये पडतात. स्ट्रॅटेजिक निर्णय पूर्णपणे अनुक्रमित नाहीत — ते प्रक्रियांच्या रूपाने अभ्यासले, संरचित आणि प्रबंधित केले जाऊ शकतात.
Argumentree Argumentree Strategic निर्णयांच्या शक्ती देईल
एक-मार्ग-दरवाजा निर्णये पूर्णपणे तुम्ही तुमच्या प्रत्येक वादाला स्पष्ट, तपासले आणि नोंदवले पाहिजे, त्यापूर्वी तुम्ही निर्णय घेतला पाहिजे. Argumentree हे त्यासाठी बांधलेले आहे, वादाचे नकाशा वर:
प्रत्येक कोनावर टेबल
विकल्प आणि त्यांचे फायदे आणि तोटे एक संरचित वृक्षात राहतात, त्यामुळे उच्च-तात्पुरत्या फोनवर कोणत्याही महत्त्वाच्या विचाराचा विचार केला जात नाही. सहसा
प्रतिकूल साक्ष्यांना स्वागत आहे
पर-आर्ग्युमेंट रेटिंग आणि असिंक्रोनस इनपुट विवादाला आमंत्रित करते — पुष्टीकरणाच्या बियास आणि स्ट्रॅटेजिक कॉलच्या प्रभावी कार्याचा दुरुस्ती आहे.
सामर्थ्याच्या प्रमाणात परतता
एक-मार्गाच्या दरवाज्यासाठी एक निश्चित, दस्तऐवजित प्रक्रिया चालवा; दोन-मार्गाच्या दरवाज्यासाठी ते हलके ठेवा — कोणत्याही प्रकारे नोंदी नाही.
एक बोर्ड-पर्यंत ऑडिट ट्रेल
स्ट्रॅटेजिक निवडीच्या पार्श्वभूमीतील कारणे संरक्षित आणि समीक्षित आहेत — तुम्ही त्याचे व्याख्या करू शकता आणि त्यातून शिकू शकता.
कॉर्पोरेट रणनीती वर कॉर्पोरेट रणनीती मध्ये त्याचा वापर पाहा, व्यापक निर्णय घेणे प्रक्रिया शोधा आणि संघटित संयुक्त निर्णय घेणे मध्ये संघांनी एकत्रितपणे निर्णय कसे घेतले जातात ते पाहा. रणनीतीच्या विश्लेषणात्मक आणि AI चालित बाजूसाठी, निर्णय बुद्धिमत्ता पाहा.
खर्चिक सामरिक पूर्वग्रह
खर्चाचा नुकसानाचा भ्रम
त्या प्रकारे पैसे आणि वेळ ज्या व्यतिरिक्त व्यापारात पुढे जाण्याचा निर्णय घेणे.
पुष्टीकरणाचा भ्रम
स्ट्रॅटेजिक निर्णयांवर हे सगळे संकट होते — त्या योजनेच्या योग्य असलेल्या पुराव्याचा शोध घेणे.
अतिरेक
तुमच्या स्वतःच्या स्ट्रॅटेजिक निर्णयाच्या सटीकतेचा अतिरेक.
प्रकार-1 चढती
लहान निर्णयांसाठी भारी आणि वेळ घेणारे प्रक्रिया लागू करणे — बेजोसचा स्पष्ट निर्देश.
सामान्य प्रश्न
स्ट्रॅटेजिक निर्णय घेताना म्हणजे काय?
स्ट्रॅटेजिक निर्णय घेताना म्हणजे उच्च जोखीम, लांब पल्ल्याच्या निर्णयांची प्रक्रिया आहे ज्यामुळे संस्थेच्या एकूण दिशेने आकार दिला जातो — बाजारपेठेत प्रवेश, उत्पादन ओळी सुरू करणे, विलीनीकरण, पुनर्रचना. हे निर्णय थोडे असतात, उलट करणे कठीण असते आणि नवीन असतात, दैनंदिन कार्य चालवण्यासाठी वारंवार, नियम-आधारित ऑपरेशनल निर्णयांच्या विपरीत.
स्ट्रॅटेजिक आणि ऑपरेशनल निर्णय कसे भिन्न आहेत?
स्ट्रॅटेजिक निर्णय दीर्घकालीन, विरळ, संस्था-व्यापी, उलट करणे कठीण आणि अनियोजित असतात; ऑपरेशनल निर्णय लहान कालावधीचे, उच्च प्रमाणात, कार्य-विशिष्ट, सुलभपणे बदलण्यायोग्य आणि नियम-आधारित असतात. स्टाफ शेड्यूलिंग ही ऑपरेशनल आहे; नवीन देशात प्रवेश करण्याचा निर्णय घेणे स्ट्रॅटेजिक आहे. तुम्ही ज्या प्रकारचा सामना करत आहात त्यानुसार तुमच्या प्रक्रियेची कठोरता आणि वेग असावा.
जेफ बेझोसचे एक-मार्गी विरुद्ध दोन-मार्गी दरवाजा फ्रेमवर्क काय आहे?
त्याच्या 2015 आणि 2016 अमेझॉन शेअरधारक पत्रांमध्ये, जेफ बेझोसने निर्णयांना प्रकार 1 (एक-मार्गी दरवाजे) — परिणामी आणि निर्णय घेण्यासाठी पावले जाणे — आणि प्रकार 2 (दोन-मार्गी दरवाजे) — उलट करण्यायोग्य, जिथे तुम्ही मागे जाऊ शकता जर तुम्हाला आवडले नाही तर, ते जलद घेतले पाहिजे. त्याची सावधानी: मोठ्या संस्था प्रकार 2 निर्णयांसाठी भारी प्रकार 1 प्रक्रिया लावतात, ज्यामुळे मंदगती आणि कमी शोध होतो.
मिंट्झबर्गने स्ट्रॅटेजिक निर्णयांबद्दल काय म्हटले?
हेन्री मिंट्झबर्ग, रायसानी आणि थेरेटच्या 1976 च्या 'द स्ट्रक्चर ऑफ अनस्ट्रक्चर्ड डिसिजन प्रोसेस' अभ्यासाने दाखवले की गोंधळलेले, नवीन स्ट्रॅटेजिक निर्णयांमध्येही एक अंतर्निहित रचना असते. 25 वास्तविक स्ट्रॅटेजिक निर्णयांमधून त्यांनी पुनरावृत्ती होणारे टप्पे आणि दिनचर्या आणि सात वेगवेगळे प्रक्रिया मार्ग ओळखले — असे स्थापित केले की स्ट्रॅटेजिक निर्णय हे केवळ वृत्तीवर सोडून दिलेले नाहीत तर प्रक्रिया म्हणून अभ्यास केले जाऊ शकतात आणि व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात.
स्ट्रॅटेजिक निर्णयांमध्ये सर्वात मोठे धोके काय आहेत?
स्ट्रॅटेजिक निर्णय उच्च जोखीम आणि उलट करण्यायोग्य असल्याने, खोल गुंतवणूकीमुळे (आयतन वाढविण्यासाठी वाईट रणनीती चालू ठेवणे), अति-आत्मविश्वास, अंकगणित आणि पुष्टी पूर्वाग्रह — ज्याला स्ट्रॅटेजिक निर्णयांवर त्याचा सर्वात मजबूत परिणाम असल्याचे म्हटले जाते. प्रतिकूल पुरावे आणण्यासाठी संरचित, पारदर्शक तर्क हा प्रतिकार आहे.
एकमार्गी दारे योग्य निर्णय घ्या
प्रत्येक तर्काचे पृष्ठभाग जाणून घ्या, असहमती आमनेसामने येऊ द्या आणि तुमच्या सर्वात जास्त धोक्याच्या कॉलवर रेकॉर्ड ठेवा. Argumentree सोबत तुम्ही संरक्षित करू शकता असे रणनीतिक निर्णय घ्या.
मोफत सुरू करा