समावेशी निर्णय घेताना म्हणजे काय?

अडथळे: समावेशाच्या सामान्य अडचणी

1. 1

   शक्ती असमतोल

   जेव्हा व्यवस्थापक, तज्ज्ञ, किंवा संस्थापक पहिल्यांदा बोलतो, इतर लोक मागे पडतात किंवा स्व-सेंसर करतात. औपचारिक आणि अनौपचारिक अधिकार यामुळे वास्तविकपणे व्यक्त केलेल्या दृष्टीकोनांचा व्याप्ती कमी होतो.

2. 2

   जोरात आवाजाचे वर्चस्व

   अत्यंत आत्मविश्वासू, प्रवाही किंवा बहिरे प्रतिभागी वायुमंडलातील वेळेचा मोठा भाग घेतात, ज्यामुळे गट अनेकदा थोड्या आवाजांना ऐकतो.

3. 3

   भाषा आणि वेळ क्षेत्र अंतरे

   नॉन-नेटिव्ह-स्पीकिंग आणि इतर प्रदेशातील सहकारी एका भाषेतील जलद लाइव्ह चर्चा आणि त्यांच्या कार्य तासांच्या बाहेर बैठका आयोजित केल्याने नुकसान होते.

4. 4

   अनभिज्ञ पूर्वाग्रह

   तीच कल्पना वेगवेगळ्या प्रकारे मूल्यांकन केली जाते ज्याने ती प्रस्तावित केली आहे. वरिष्ठता, लिंग, पार्श्वभूमी, किंवा भूमिकेबद्दलच्या कल्पना कोणत्या योगदानांना गंभीर घेतले जाते ते निर्धारित करतात.

5. 5

   टोकनिझम

   दिसण्यासाठी लोकांना समाविष्ट करणे — त्यांना बोलावणे परंतु त्यांच्या इनपुटला कोणतेही वास्तविक महत्त्व देणे — हे सामावेशिक निर्णय घेतानाच्या विरुद्ध आहे. काहीही बदलणारा नाही असा आवाज म्हणजे आवाज नाही.

हे अडथळे मुख्यतः प्रक्रिया डिझाइन बद्दल आहेत, वाईट हेतू नाही — जे चांगले बातमी आहे कारण प्रक्रिया ही एक गोष्ट आहे जी तुम्ही जाणीवपूर्वक बदलू शकता.

समावेशी निर्णय घेताना का महत्वाचे आहे

समावेश फक्त न्याय्य नाही — ते मोजके वेगवेगळे आणि सामान्यत: चांगले निर्णय देते:

आर्ग्युमेंट्री समावेशी निर्णयांना कसे समर्थन देते

निर्णय समावेशी करणे म्हणजे कॉन्क्रीट प्रक्रिया — गुप्त इनपुट, async भागीदारी, संरचित वळण घेणे, तर्क स्पष्ट करणे जेणेकरून ते मेरिटवर मूल्यांकन केले जाऊ शकते आणि भाषांतर. आर्ग्युमेंट्री निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत हे बांधते:

प्रत्येक निर्णयाची एक पारदर्शक, शोधण्यायोग्य नोंद सोडतो ज्यामध्ये विचारलेले तर्क आणि त्यांच्या मूल्यांकनाची प्रक्रिया असते — जेणेकरून भागीदार त्यांचे इनपुट खरोखर परिणामात समाविष्ट केले गेले आहे हे पाहू शकतात, जे खरोखर समावेश आणि टोकनिझममध्ये फरक करते.

आणखी शोधा

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

संदर्भ आणि पुढील वाचन