ग्रुप डिसिजन मेकिंग म्हणजे काय?

ग्रुप डिसिजन मेकिंगच्या सामान्य पद्धती

1. 1

   मतदान

   गट सर्वात जास्त समर्थन असलेला पर्याय निवडतो — बहुमत (अर्धेकापेक्षा जास्त) किंवा बहुसंख्य (सर्वात जास्त मते). हे जलद आणि स्पष्ट आहे, परंतु हे मोठ्या अल्पसंख्याकांना अनसुने सोडू शकते आणि जिंकण्या/हारण्याची फ्रेमिंग प्रोत्साहित करू शकते.

2. 2

   सहमती

   गट प्रत्येकजण सक्रियपणे समर्थन देईल असा परिणामाकडे काम करतो. हे सर्वात जास्त सहभागिता वाढवते आणि विरोध दर्शवते, परंतु हे धीमे आहे आणि एकमताने व्यवहार केल्यास थांबण्याचा धोका आहे.

3. 3

   सहमती

   निर्णय जेव्हा कोणीही कारण नसताना पारित केला जातो — 'आता पुरेसे चांगले, प्रयत्न करण्यासाठी सुरक्षित.' हे सामाजिक शासन आणि होलाक्रसी मध्ये वापरले जाते, हे पूर्ण सहमतीपेक्षा जलद आहे आणि तरीही विरोधाचा आदर करते.

4. 4

   डेल्फी पद्धत

   तज्ज्ञ फीडबॅकसह गुप्तपणे आणि फिरत्या फिरत्या उत्तर देतात. हे आमनेसामनेच्या वर्चस्व आणि अंकुरण काढून टाकते आणि हे भाकीत आणि तज्ज्ञ अंदाजासाठी योग्य आहे.

5. 5

   वजनदार / बहु-मापदंड गुणांक

   पर्यायांना सहमत केलेल्या मापदंडांविरुद्ध गुणांक दिले जातात, प्रत्येक महत्त्वानुसार वजनदार आहेत, आणि गुणांक एकत्रित केले जातात. हे व्यापार-ऑफ्सची स्पष्टीकरण आणि निर्णयामध्ये अनेक स्पर्धात्मक पातळ्या असल्यास ऑडिट करण्यायोग्य बनवते.

6. 6

   बहुसंख्य मतदान (डॉट मतदान)

   प्रत्येक भागीदार लांब यादीच्या लहान यादीवर कमी संख्येने मते वितरीत करतो. खोल मूल्यांकनापूर्वी प्राधान्य देण्याचा जलद मार्ग.

कोणतीही पद्धत सार्वत्रिकपणे सर्वोत्तम नाही. मतदान स्पष्ट, वेळबद्ध निर्णयांसाठी योग्य आहे; सहमती आणि संमती निर्णयांसाठी योग्य आहेत ज्यांना व्यापक प्रतिबद्धता आवश्यक आहे; डेल्फी आणि स्कोरिंग तज्ज्ञ किंवा बहु-मापदंड समस्यांसाठी योग्य आहेत. मुख्य गोष्ट म्हणजे निर्णय नियम आधी निवडा, जेणेकरून ग्रुपला माहित असेल की निवड कशी केली जाईल.

ग्रुप निर्णय का कठीण आहेत

ग्रुप त्यांच्या सदस्यांपेक्षा हुशार असू शकतात — परंतु फक्त ते चांगल्या प्रकारे अध्ययन केलेल्या विफलता प्रकार टाळतील:

ग्रुप विरुद्ध व्यक्तिगत निर्णय: व्यापार-ऑफ

ग्रुप म्हणून निर्णय घेण्याचे कारण म्हणजे चांगल्या प्रकारे संरचित ग्रुप त्याच्या सर्वोत्तम सदस्यापेक्षा चांगले काम करू शकतो:

व्यापार-ऑफ वास्तविक आहेत: ग्रुप हळू असतो, अधिक चरम स्थितीकडे झुकू शकतो, आणि जबाबदारी विखुरलेली असते. व्यक्तिगत निर्णय जेव्हा वेग महत्त्वाचा असतो, समस्या साधी असते, किंवा एका व्यक्तीला स्पष्टपणे संबंधित तज्ज्ञ असतो तेव्हा विजय मिळतो. व्यावहारिक नियम: जेव्हा विविध माहिती आणि सहभागिता समन्वय खर्चापेक्षा जास्त असते तेव्हा ग्रुप वापरा — आणि नंतर प्रक्रिया संरचित करा जेणेकरून तुम्ही वरचढ बाजू मिळवाल आणि वरील विफलता टाळाल.

ग्रुप निर्णयांसाठी उत्तम प्रक्रिया

1. 1

   निर्णय नियम आधीपासून निवडा

   निर्णय कसा घेतला जाईल यावर सहमती द्या — मतदान, सहमती, सहमती किंवा गुणांक — सुरू होण्यापूर्वी. 'कोण निर्णय घेतो' याबद्दल अस्पष्टता ही बैठका जिथे जातात तITH.

2. 2

   कल्पना निर्मितीपासून मूल्यांकन वेगळे करा

   प्रथम पर्याय तयार करा, नंतर त्यांचे मूल्यांकन करा. दोन्ही गोष्टी मिसळल्यास आरंभिक टीका कल्पना पूर्वकाळात मारू शकते आणि स्थिती ज्या पर्यायांना हवे त्यांना आकार देऊ शकते.

3. 3

   चर्चा होण्यापूर्वी स्वतंत्रपणे इनपुट गोळा करा

   लोकांचे प्रारंभिक दृष्टीकोन खाजगीपणे गोळा करा, नंतर चर्चा करा. स्वतंत्र इनपुट विविधता टिकवतो; जर सर्वात जोरात आवाज पहिला बोलला तर इतर सर्व लोक त्यांच्याशी जोडतात आणि गटाचे वास्तविक श्रेणी हरवून जाते.

4. 4

   कारणे स्पष्ट करा

   प्रत्येक पर्यायासाठी वास्तविक कारणे आणि विरोधी कारणे कॅप्चर करा, फक्त मतांची संख्या नाही. स्पष्ट कारणे कमकुवत तर्क उघड करते, विरोधात आमंत्रित करते आणि गटाला नंतर त्याच्या मेरिटवर निर्णय पुन्हा तपासण्याची परवानगी देते.

या प्रक्रिया एक सामायिक विषय सामायिक करतात: विचार बाह्य करा. जेव्हा पर्याय, तर्क आणि प्रत्येक व्यक्ती कुठे उभी आहे ते सर्व दिसतात तेव्हा ग्रुप निर्णयाबद्दल तर्क करू शकतो त्याऐवजी जोरात बोलणाऱ्या व्यक्तीच्या मार्गाने मार्गक्रमण करू शकतो.

आर्ग्युमेंट्री ग्रुप डिसिजन मेकिंग कसे सुधारते

आर्ग्युमेंट्री चांगल्या निर्णयासाठी ग्रुपला आवश्यक असलेली रचना देण्यासाठी बांधले आहे — फक्त मतदानाची कारणे कॅप्चर करणे:

परिणाम म्हणजे ग्रुप डिसिजन मेकिंग ज्यामध्ये विविध इनपुट आणि सहभागितेचे वरचढ आहे आणि विफलता प्रकार नाहीत: कारणे स्पष्ट आहेत, इनपुट स्वतंत्र आहे आणि जोरात बोलणारी व्यक्ती डीफॉल्टने जिंकत नाही.

आणखी शोधा

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

संदर्भ आणि पुढील वाचन