सहमती निर्णय घेताना म्हणजे काय? सहमती निर्णय घेताना हा एक सामूहिक निर्णय नियम आहे ज्यामध्ये एक गट सर्व भागीदारांना सहमत असण्यासारखा प्रस्ताव तयार करण्यासाठी काम करतो, किंवा कमीत कमी स्वीकारून आणि त्याबरोबर राहून, फक्ट बहुमताच्या मताच्या आधारे नाही.
सहमती निर्णय घेताना, एक गट प्रस्ताव तयार करतो, त्यावर चर्चा करतो, आक्षेप आणि विरोध यांना उघड करतो आणि त्यांच्यावर उपाय करतो, प्रस्ताव सुधारतो आणि नंतर सहमती चाचणी करतो - तपासतो की प्रत्येकजण त्याला समर्थन देईल की नाही किंवा कमीत कमी त्याला संमती देईल. ही एक स्पेक्ट्रम आहे, एकच नियम नाही: सर्वात कठोर शेवटी ते एकमत (प्रत्येकजण सक्रियपणे सहमत आहे) आवश्यक आहे; एक अधिक कार्यक्षम मानक म्हणजे संमती (निर्णय पास होतो जर कोणताही भागीदार कोणताही कारण नसलेला, सर्वात महत्त्वाचा आक्षेप नसला तर); आणि मध्ये, भागीदार सहमत असू शकतात, आरक्षित ठिकाणी उभे राहू शकतात (विरोध न करता व्यक्तिशः निर्णयाला मान्यता देत नाहीत) किंवा अडथळा आणू शकतात (एक सिद्धांतवादी व्हीटो जो प्रस्ताव थांबवतो). सहमती बहुमत मतदानापेक्षा वेगळी आहे, ज्यामध्ये एक संख्यात्मक बहुमत निर्णय घेते ही एक मजबूत अल्पसंख्याक विरोधात, आणि हे सामाजिक शासनात वापरल्या जाणार्या संमती नियमाचा आधार आहे. हे मूल्य-चालित संस्था, सहकारी, आणि लहान गटांमध्ये चांगले काम करते जे खरेदी आणि सामायिक मालकी ओळखतात, आणि ते मोठ्या प्रमाणावर, वेळेच्या दबावाखाली, आणि एका अडथळ्यामुळे गट थांबवला जाऊ शकतो. Argumentree सहमतीला समर्थन देते सहमती द्वारे आक्षेप उघड करून, प्रत्यक्षात समर्थन कुठे आहे हे दाखवून, प्रस्ताव उघडपणे सुधारित करून, आणि एक शोधण्यायोग्य नोंद ठेवून काय सहमत झाले आणि का.
सहमती निर्णय घेताना म्हणजे काय?
सहमती निर्णय घेताना हा एक गट निर्णय नियम आहे जो सर्व भागीदारांची सहमती किंवा स्वीकृती शोधण्याचा प्रयत्न करतो — फक्त बहुमताच्या सहमतीचा नाही. मतांची गणना करण्याऐवजी, गट प्रस्तावावर काम करतो जोपर्यंत प्रत्येकजण त्याला समर्थन देईल किंवा कमीत कमी त्याला संमती देईल आणि परिणामासह राहील.
शेवटचा अपडेट: 2026-07-04
संक्षेपकथन
सामूहिक निर्णय घेणे हा एक सामूहिक निर्णय नियम आहे ज्यामध्ये एक गट एक प्रस्ताव विकसित करतो आणि त्याच्या सर्व सहभागींना त्याबद्दल सहमत केले जाते — किंवा कमीत कमी त्यास मान्य आणि संमत करते — बहुमताच्या मतदानाने निर्णय घेण्याऐवजी. ते एक स्पेक्ट्रमवर अस्तित्वात आहे: पूर्ण एकमत पासून, संमती (कोणतेही कारण नाही, सर्वात महत्त्वाचे विरोध नाही), अडचणींसह सहमती पर्यंत. जे सहभागी असहमत असतात ते बाजूला उभे राहू शकतात किंवा सर्वात मजबूत बाबतीत, अडथळा आणू शकतात. सामूहिक निर्णय घेण्याचे मूल्य आहे आणि सामायिक मालकी; त्याची ट्रेड-ऑफ्स आहेत वेळ, प्रमाण, आणि एका अडथळ्यामुळे गट थांबू शकतो अशी धोका आहे. नोट: हा निर्णय-नियम हे शीर्षस्थान आहे — सामूहिक निर्णय घेण्याच्या बांधकाम पासून वेगळे, जे एक गटाला सहमतीच्या दिशेने नेण्याची सुविधा आहे.
सहमती निर्णय घेतान्याची प्रक्रिया कशी कार्य करते
- 1
प्रस्ताव
कोणी तरी एका सामायिक गरज किंवा प्रश्नाला संबोधित करण्यासाठी एका ठोस प्रस्तावाला मांडते — एका विशिष्ट पर्यायाला ज्यावर गट प्रतिक्रिया देईल, खुल्या चर्चेपेक्षा.
- 2
चर्चा आणि स्पष्टीकरण
सहभागी विचार विचारतात, दृष्टीकोन सामायिक करतात आणि चिंता आणि आक्षेप समोर आणतात. हे लक्ष्य प्रस्ताव समजून घेणे आणि ते कोणालाही समर्थन न देण्यापासून रोखणारे शोधणे आहे.
- 3
सुधारणा आणि संयोजन
प्रस्ताव सुधारला जातो जेणेकरून उभ्या केलेल्या चिंतांना संबोधित केले जाईल — दृष्टीकोन एकत्रित करणे आणि आक्षेप काढून टाकणे — जेणेकरून ते गटाच्या अधिक लोकांना मागे येईल.
- 4
सार्वसम्मतीची चाचणी
सुविहार्ता खोलीची तपासणी करतो: कोण जोरदारपणे सहमत आहे, कोण आरक्षणासह सहमत आहे, कोण बाजूला उभा आहे आणि कोणी विरोध करते की नाही. हा सार्वसम्मतीपासून साध्या मतदानापासून वेगळे करणारा व्याख्यात्मक पाव्ह आहे.
- 5
निर्णय — किंवा परत
अनिराकरणित अडथळे राहिले नाहीत तर, प्रस्ताव स्वीकारला जातो. एक सिद्धांतिक अडथळा उभा आहे तर, प्रस्ताव अधिक कामासाठी (किंवा जेथे गटाने एक पूर्वनिर्धारित फॉलबॅक जसे की सुपरमेजरिटी मतदान स्वीकारले आहे) परत येतो.
प्रक्रिया क्वचितच रेषीय आहे — गट अनेक वेळा चर्चा आणि सुधारणा यात फिरतो. कुशल सुविधा महत्त्वाची आहे: त्याशिवाय, सहमती चाचणी खोटी सहमती किंवा पूर्ण सहमती साठी अंतहीन शोधात ढिली होऊ शकते . हे सहमती बांधणी शी तुलना करा, जे गटाला तिथे पोहोचवण्याच्या सुविधा कौशल्यावर केंद्रित आहे.
सहमती स्पेक्ट्रम: पुरेसे सहमती किती आहे?
"सहमती" हा एकच पातळी नाही तर एक कुटुंब निर्णय नियम आहे जे सहमती प्रमाणात भिन्न आहेत. एका गटाच्या या स्पेक्ट्रमवर कुठे आहे हे ओळखणे सहमती वादविवादांपासून वाचते:
एकमत
सख्त रूप: प्रत्येक सहभागी प्रस्तावाला मान्यता देण्यापूर्वी सक्रियपणे सहमत असणे आवश्यक आहे. ते सर्वांचा सहभाग वाढवते परंतु हळू आहे आणि एका थांब्यावर सगळे थांबते — एक अडथळा सगळे थांबवतो. "सार्वसम्मती" असे म्हणणारे बहुतेक गट प्रत्यक्षात पूर्ण एकमत घेत नाहीत.
सहमती
सामाजिक शासनात वापरले जाणारे मानक: प्रस्ताव जेव्हा कोणत्याही सहभाग्याकडे कोणताही कारण नसतो तेव्हा जातो — अनेकदा "आता पुरेसे चांगले आहे, प्रयत्न करण्यासाठी सुरक्षित आहे" असे म्हणून. सहमती विचारते "हे तुमचा आवडता आहे का?" नाही तर "तुम्ही ते सहन करू शकता का?" हा एकमतापेक्षा खूप चांगला आहे.
आरक्षणासह सहमती
Argumentree सहमती निर्णय घेतान्याला कसे समर्थन देते
सहमती अनेकदा दोन शेजारी गोष्टींसोबत गोंधळून जाते. बहुमत मतदान एका संख्यात्मक बहुमताने निर्णय घेते ही एक मजबूत अल्पसंख्याक विरोधात; संमती फक्त विचारते की कोणताही भागीदार कोणताही कारण नसलेला, सर्वात महत्त्वाचा आक्षेप नाही — पूर्ण सहमती पेक्षा खूप कमी पातळी (पाहा आमचा मार्गदर्शक संमती विरुद्ध सहमती). जोपर्यंत गट कोणताही नियम वापरतो तो कठीण भाग समान आहे: आक्षेप आणि समर्थन कुठे आहे हे समजून घेणे. हे Argumentree दृश्यमान करते:
आक्षेपांना संरचित तर्क म्हणून समोर आणणे
चिंता आणि आक्षेप हे बैठकीत हरवण्याऐवजी एका पदानुक्रमित प्रो/कॉन तर्क नकाशा म्हणून कॅप्चर केले जातात. अडथळा किंवा आरक्षण हा एक विशिष्ट, संबोधित केलेला बिंदू बनतो ज्यावर गट काम करू शकतो — हे त्याच प्रकारचे आहे ज्याची सुधारणा पाव्हाला आवश्यकता आहे.
प्रत्यक्षात समर्थन कुठे उभे आहे हे पाहणे
सहभागी तर्कांना रेटिंग देतात आणि त्यांची स्थिती नोंदवतात, जेणेकरून सुविहार्ता पाहू शकतो की गटाला वास्तविक सहमती आहे की फक्त शांत संमती आहे — सार्वसम्मती आणि खोटी सार्वसम्मती यातील फरक.
प्रस्ताव उघडपणे सुधारणे
जसजसे आक्षेप सोडले जातात तसतसे प्रस्ताव आणि त्याचे समर्थन तर्क दिसण्याजोगे बदलतात, जेणेकरून प्रत्येकजण पाहू शकतो की कसे चालू असलेली आवृत्ती त्यांच्या चिंतेचा सामना करते आणि ती कशी केली यावर विश्वास ठेवण्याऐवजी.
सहमत झालेल्या गोष्टी आणि का याचा रेकॉर्ड ठेवणे
तर्क नकाशा आणि त्याचे टाइमस्टॅम्प जतन करतात कोणते आक्षेप उपस्थित केले गेले, ते कसे सोडवले गेले आणि गटाने शेवटी काय मान्य केले — जेणेकरून निर्णय सोडलेला नंतर शांतपणे पुन्हा चालू होणार नाही.
Argumentree सुविधा किंवा विशिष्ट पातळी लादत नाही — गट अजूनही निर्णय घेतो की ते एकमत, संमती किंवा पूर्व-निर्धारित फॉलबॅक नियम वापरते. हे कारण आणि सहमती स्थिती दृश्यमान करते, जेथे सहमती प्रक्रिया अनेकदा खंडित होते.
आणखी शोधा
सार्वसम्मती बांधणी काय आहे?
सार्वसम्मती गाठण्यामागची कौशल्य — एका गटाला सर्वांना समर्थन देईल असा कराराकडे नेणारी सुविहार्ता पद्धत, निर्णय नियमाच्या विरुद्ध.
सहकार्याने निर्णय घेणे काय आहे?
सार्वसम्मती समाविष्ट करणारे व्यापक दृष्टीकोन — संरचना आणि पारदर्शकता असलेल्या गटासह एकत्रितपणे निर्णय घेण्याच्या दृष्टीकोनांचे कुटुंब.
गट निर्णय घेणे काय आहे?
गट कसे निवड करतात, त्यांना प्रभावित करणारे पूर्वाग्रह आणि सार्वसम्मती इतर पर्याय जसे की मतदान आणि प्रतिनिधित्व यात कुठे बसते.
सहमती वि सार्वसम्मती
सामाजिक शासनाचा सहमती नियम ("कोणताही कारण नाही") पूर्ण सहमती शोधण्यापेक्षा जलद आणि अधिक स्केलेबल का आहे आणि प्रत्येक वेळी योग्य साधन केव्हा आहे.
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
सार्वसम्मती निर्णय घेणे काय आहे?
सार्वसम्मती निर्णय घेणे म्हणजे एका गट निर्णय नियम आहे ज्यामध्ये सहभागी एका प्रस्तावावर काम करतात जोपर्यंत प्रत्येकजण त्याला मान्य करत नाही किंवा त्याला मान्य करत नाही, बहुसंख्य मतदानाने निर्णय घेण्याऐवजी.
सार्वसम्मती आणि एकमत यात काय फरक आहे?
एकमत म्हणजे प्रत्येक सहभागी सक्रियपणे निर्णयाशी सहमत आहे — ही सार्वसम्मतीच्या स्पेक्ट्रमची सख्त बाजू आहे. सार्वसम्मती व्यापक आहे: अनेक सार्वसम्मती प्रक्रिया तेव्हा समाधानी आहेत जेव्हा प्रत्येकजण प्रस्ताव स्वीकारू शकतो किंवा त्याला मान्य करू शकतो, अगदी काही फक्त आरक्षणासह सहमत असतील किंवा बाजूला उभे राहतील.
सार्वसम्मतीमध्ये अडथळा काय आहे?
अडथळा म्हणजे सहभाग्याचा सिद्धांतिक व्हीटो जो प्रस्तावाला अडवण्यासाठी पुरेसा आहे. कारण तो गटाच्या बाकीच्या लोकांना मागे टाकतो, बहुतेक सार्वसम्मती परंपरा फक्त गटाच्या मुख्य हेतू, मूल्य किंवा सुरक्षिततेशी संबंधित असलेल्या आक्षेपांसाठी अडथळा राखून ठेवतात — व्यक्तिगत प्राधान्येपेक्षा ज्यासाठी योग्य चाल ही बाजूला उभे राहणे आहे.
सार्वसम्मती निर्णय घेणे आणि बहुसंख्य मतदान कसे वेगळे आहे?
बहुसंख्य मतदान निर्णय घेते जेव्हा एका पर्यायाला इच्छित पातळीपेक्षा जास्त मते मिळतात, सख्त आक्षेपांवर मात करून. सार्वसम्मती मात्र सर्व सहभाग्यांची मान्यता शोधते, म्हणून अल्पसंख्याकांच्या आक्षेपांना गटाने गंभीर घ्यावे आणि संबोधित करावे असे अपेक्षित आहे.
सार्वसम्मती निर्णय घेणे कुठे चांगले काम करते आणि कुठे ते संघर्ष करते?
सार्वसम्मती मूल्य-चालित संस्था, सहकारी, कार्यकर्ता गट आणि लहान संघांमध्ये चांगले काम करते जे सहभाग आणि सामायिक मालकी वर जोर देतात आणि चर्चेसाठी वेळ गुंतवू शकतात. ते मोठ्या प्रमाणावर (मोठे गट पूर्ण सहमती अप्रैक्टिकल बनवतात), वेळेच्या दबावाखाली आणि जेव्हा एका सहभाग्याने प्रगतीला अडथळा आणतो तेव्हा ते संघर्ष करतात.
संदर्भ आणि पुढील वाचन
सीड्स फॉर चेंज — एक सार्वसम्मती हस्तपुस्तिका / सार्वसम्मती मार्गदर्शक
व्यावहारिक मार्गदर्शक सार्वसम्मती निर्णय घेणे, प्रक्रिया, भूमिका, अडथळे आणि स्टँड-असाइड्स, विविध आकाराच्या गटांसाठी सुविहार्ता यावर आहे.
View source →सोशियोक्रसी फॉर ऑल — सहमती निर्णय घेणे
सहमती नियम ("कोणताही कारण नाही — आता पुरेसे चांगले आहे, प्रयत्न करण्यासाठी सुरक्षित आहे") स्पष्ट करते आणि ते पूर्ण सार्वसम्मती शोधण्यापेक्षा जलद आणि अधिक स्केलेबल कसे आहे ते सांगते.
View source →सार्वसम्मती निर्णय घेणे — सारांश
सार्वसम्मती निर्णय नियम, त्याच्या प्रकार (एकमत, सहमती, आरक्षणासह सहमती), अडथळे आणि बहुसंख्य मतदानाशी तुलना यावर सामान्य संदर्भ आहे.
View source →हार्टनेट, टी. (2011). सार्वसम्मती-अभिमुख निर्णय घेणे. न्यू सोसायटी पब्लिशर्स
संरचित सार्वसम्मती प्रक्रियेचे (CODM मॉडेल) पुस्तक-लांबचे व्यवहार. नावाने सांगितले; प्रकाशक किंवा पुस्तकालयाशी संपर्क साधा पूर्ण मजकूरासाठी.
खरी सहमती गाठा, फक्त बहुमत नाही
प्रत्येक आक्षेपाला संरचित तर्क म्हणून उघड करा, प्रत्यक्षात समर्थन कुठे आहे हे पाहा, आणि काय सहमत झाले आणि का याची शोधण्यायोग्य नोंद ठेवा — जेणेकरून सहमती फक्त आशा नाही तर दृश्यमान होईल.
मुक्त सुरू करा