असिंक्रोनस निर्णय घेताना म्हणजे काय? असिंक्रोनस निर्णय घेताना म्हणजे एका वेळी सर्वजण एकत्र नसताना निर्णय घेण्याचा एक मार्ग आहे — प्रस्ताव, संदर्भ आणि युक्तिवाद लिहून ठेवले जातात आणि लोक त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत योगदान देतात, निर्णय घेतला जातो आणि नोंदवला जातो.
असिंक्रोनस (असिंक) निर्णय घेताना, कोणी तरी स्पष्ट प्रस्ताव तयार करतो त्याचा संदर्भ, इतरांना इनपुट आणि युक्तिवाद जोडण्यासाठी विंडो उघडली जाते, आणि नंतर निर्णय घेतला जातो आणि नोंदवला जातो. हे रिमोट, वितरित आणि क्रॉस-टाइम झोन टीमसाठी योग्य आहे कारण त्यासाठी सामायिक बैठक स्लॉटची गरज नाही, काही बैठका लेखी विचारविनिमयाने बदलल्या जातात आणि लोकांना अधिक विचार केलेले इनपुट देण्यासाठी वेळ मिळतो. मुख्य धोके म्हणजे कोणत्याही डेडलाइनशिवाय ड्रिफ्ट होणे, अस्पष्ट निर्णय घेणारा आणि मौनाला सहमती मानणे — हे सर्व लेखी प्रस्ताव, नमूद केलेली डेडलाइन, नाव दिलेला निर्णय घेणारा आणि स्पष्ट नोंद असल्याने टाळले जाऊ शकतात. Argumentree असिंक निर्णयांना समर्थन देते ज्यामुळे सहभागींना पूर्व-सबमिट युक्तिवाद करण्यास, संरचित प्रो आणि कॉन युक्तिवाद कॅप्चर करण्यास, युक्तिवादांना रेटिंग देण्यास आणि शोधण्यायोग्य निर्णय रेकॉर्ड टिकवून ठेवण्यास अनुमती मिळते.
असिंक्रोनस निर्णय घेताना म्हणजे काय?
असिंक्रोनस निर्णय घेताना म्हणजे एकाच वेळी सर्वजण एकत्र नसताना निर्णय घेणे. एका बैठकीत एकत्र येण्याऐवजी, संपूर्ण संदर्भासह प्रस्ताव लिहून ठेवणे, निर्धारित विंडोच्या अंतर्गत इनपुट गोळा करणे, आक्षेपांचे निराकरण करणे आणि नंतर नाव दिलेला व्यक्ती निर्णय घेतो आणि परिणाम नोंदवतो — जेणेकरून वितरित केलेल्या टीमसाठी वेळ क्षेत्रांमध्ये चांगले निर्णय घेता येतात.
शेवटचा अपडेट: 2026-07-04
संक्षेपकथन
असिंक्रोनस निर्णय घेताना म्हणजे एकाच वेळी सर्वजण एकत्र नसताना निर्णय घेणे. युक्तिवाद लेखी होतो: संदर्भासह प्रस्ताव शेअर केला जातो, लोक त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत इनपुट देतात, आक्षेपांचे निराकरण केले जाते आणि नंतर नाव दिलेला निर्णय घेतो आणि नोंदवतो. हे रिमोट, वितरित आणि जागतिक टीम्स साठी डिफॉल्ट मोड आहे कारण ते सामायिक कॅलेंडर स्लॉटचे नियमन काढून टाकते, बैठका कमी करते आणि प्रत्येकाला लाईव्ह प्रतिक्रिया देण्याऐवजी अधिक विचार केलेले इनपुट देण्यासाठी वेळ देते.
रिमोट आणि वितरित टीमसाठी त्याचे का महत्त्व आहे
शहरे आणि वेळ क्षेत्रांमध्ये वितरित केलेल्या टीमसाठी, असिंक्रोनस निर्णय घेताना हा एक चांगला पर्याय नाही — हा अनेकदा न्याय्य मार्ग आहे:
वेळा पलीकडे कार्य करते
जेव्हा सहकारी आठ किंवा बारा तास दूर असतात, तेव्हा सर्वांच्या दिवसाचा आदर करणारी कोणतीही बैठक स्लॉट नसते. प्रस्ताव लिहून त्यावर लोकांना त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत प्रतिसाद देऊ देणे म्हणजे कोणीही निर्णयापासून वगळले जात नाही कारण ते झाले तेव्हा ते झोपले होते.
कमी आणि लहान बैठका
अनेक निर्णयांसाठी लाइव्ह बैठकीची गरज नसते. त्यांना लेखी हाताळल्याने कॅलेंडर वास्तविक वेळेत ज्या चर्चांना फायदा होतो अशा साठी मुक्त होतो आणि वितरित केलेल्या टीम्सना वेळा पलीकडे होणार्या व्हिडिओ कॉल्सच्या थकव्यापासून वाचवतो.
विचार करण्यासाठी अधिक वेळ
असिंक्रोनस लोकांना त्यांचे मत देण्यापूर्वी वाचण्यासाठी, विचार करण्यासाठी आणि तथ्य तपासण्यासाठी वेळ देते. शांत किंवा非-मूलभूत भाषा सहकारी यांना समान संधी मिळते योगदान, म्हणून निर्णय संपूर्ण संघाचा विचार करतो, फक्त जलद बोलणार्यांचा नाही.
असिंक्रोनस निर्णय प्रक्रिया
- 1
प्रस्ताव आणि त्याचा संदर्भ लिहा
निर्णय घेणारी व्यक्ती स्पष्टपणे काय निर्णय घेतला जात आहे, त्याचे का आता महत्त्व आहे, कोणते पर्याय आहेत आणि इतरांना कोणती पार्श्वभूमी आवश्यक आहे हे नमूद करते. बैठकीत तुमच्याशिवाय देखील उभे राहणारा निर्णय लोकांना वाचता येतो — हा लेखी अहवाल संपूर्ण प्रक्रियेचा पाया आहे.
- 2
इनपुट आणि युक्तिवादांसाठी विंडो उघडा
प्रस्ताव सामायिक करा आणि स्पष्ट डेडलाइन सेट करा. या विंडोच्या आत, सहभागी त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत प्रत्येक पर्यायाचे बोलणे आणि विरोधी युक्तिवाद जोडतात, इतरांनी लिहिलेल्यावर बांधकाम करतात, ते पुन्हा पुन्हा न करता.
- 3
आक्षेप आणि निराकरण
काळजी आणि असहमती गोळा करा, आणि त्यांचे निराकरण लेखी करा. मजबूत आक्षेपांना प्रस्ताव बदलणे किंवा स्पष्ट, रेकॉर्ड केलेले उत्तर मिळते — म्हणून कोणालाही नंतर आक्षेप घेण्याचे कारण उरणार नाही.
- 4
निर्णय घ्या आणि परिणाम नोंदवा
नाव दिलेले निर्णय घेणारा विंडो बंद झाल्यावर कॉल करतो, कारण सांगतो आणि काय निर्णय घेतला आणि का हे नोंदवतो. लेखी रेकॉर्ड सर्कल बंद करतो आणि हे संपूर्ण संघासाठी — भविष्यात जॉइन होणार्यांसह — अवलंबून राहण्यासाठी संदर्भ बनतो.
हे कार्य करणारी शिस्त म्हणजे गोष्टी लिहून ठेवणे: स्वतःचा प्रस्ताव, दिसणारी डेडलाइन आणि नोंदवलेला परिणाम. त्याशिवाय, असिंक निर्णय शांतपणे थांबतात किंवा पुन्हा उघडतात.
सामान्य अडचणी — आणि त्यांना कसे टाळाल
असिंक्रोनस निर्णय घेताना हे सामान्यत: विफल होते. प्रत्येक अडचणीसाठी साधे रचनात्मक निराकरण आहे:
ड्रिफ्ट आणि स्कोप क्रीप
निराकरण: एका धाग्यात एक निर्णय ठेवा आणि निर्णय घेण्याचा अचूक प्रश्न पुन्हा नमूद करा. जेव्हा चर्चा विचलित होते तेव्हा नवीन विषय असलेली प्रस्ताव मूळ निर्णय धुंद होऊ देऊ नका.
कोणताही डेडलाइन नाही
निराकरण: सामायिक बैठकीशिवाय, असिंक्रोनस निर्णय कायमस्वरूपी वाहू शकतो. नेहमी निर्णय दिनांक आधी नमूद करा — विंडो ही जी ओपन-एंडेड चर्चा निर्णयात बदलते.
अस्पष्ट निर्णय घेणारा
निराकरण: इनपुट उघडण्यापूर्वी निर्णय घेणार्या व्यक्तीचे नाव नमूद करा. "कोणी निर्णय घेईल" म्हणजे कोणीही नाही. प्रत्येकजण युक्तिवाद देऊ शकतो, पण एक जबाबदार निर्णय घेणारा ते बंद करतो.
शांतता म्हणजे सहमती नाही
निराकरण: शांत धागा म्हणजे एकमत नाही — लोक झोपले असतील, व्यस्त असतील किंवा अनभिज्ञ असतील. मुख्य हितधारकांकडून स्पष्ट इनपुट किंवा ओळख मागा, आणि अनुपस्थितीला होय म्हणून वाचू नका.
सिंक्रोनस विरुद्ध असिंक्रोनस: कोणते निर्णय कोणत्या मोडसाठी योग्य आहेत
असिंक्रोनस हा एक मजबूत डिफॉल्ट आहे, परंतु प्रत्येक निर्णय डॉक्युमेंटमध्ये योग्य नाही. प्रश्न हा आहे की निर्णयासाठी जलद, हाय-बँडविड्थ मागे आणि पुढे किती गरज आहे:
असिंक्रोनसपणे निर्णय घेणे चांगले
- •परत मिळवण्यायोग्य, कमी जोखीम असलेले निर्णय जेथे लेखी प्रस्ताव पुरेसा आहे
- •निर्णय ज्यांना संशोधन, डेटा किंवा विचार करण्यासाठी वेळेची गरज आहे
- •अनेक वेळा पलीकडे लोकांना प्रभावित करणारे निवड
- •जेथे नंतर कारणांचा टिकाऊ रेकॉर्ड महत्त्वाचा आहे
- •स्पष्ट मालक असलेली रूटीन किंवा पुनरावृत्ती कॉल
सिंक्रोनसपणे ठेवणे चांगले
- •ज्या निर्णयांसाठी जलद, शोध प्रतिसादाची गरज असते
- •भावनिकदृष्ट्या चार्ज केलेले किंवा संवेदनशील विषय जेथे टोन आणि विश्वास महत्त्वाचे आहेत
- •ज्या निर्णयांसाठी वेळेची मर्यादा नाही
- •मेंदूशोध आणि सुरुवातीचे फ्रेमिंग, जेव्हा पर्याय स्पष्ट नसतील
- •जेथे असिंक्रोनस चर्चा अडचणीत आली आहे
आर्ग्युमेंट्री असिंक्रोनस निर्णय कसे सक्षम करते
आर्ग्युमेंट्री ही नेमकी या प्रकारासाठी बांधली गेली आहे — एका बैठकीत सर्वजण एकत्र नसताना चांगले निर्णय घेणे. हे अंतहीन चॅट धाग्याऐवजी संरचित, लेखी विचारविनिमय ठेवते ज्यामध्ये कोणीही त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत सामील होऊ शकतो:
प्रस्तुतीकरणापूर्वी युक्तिवाद
सहभागी लोक त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत प्रस्तुतीकरणापूर्वी बोलणे आणि विरोधी युक्तिवाद जोडतात. कोणालाही ऑनलाइन असण्याची गरज नाही त्यांचे कारण रेकॉर्डवर आणि गणते.
संरचित प्रो/कॉन, अंतहीन धाग्यांचे नाही
सपाट चॅट लॉगच्या विरुद्ध, जिथे बिंदू दफन होतात आणि पुनरावृत्ती होतात, प्रत्येक निर्णय हा एक हायरार्किकल युक्तिवाद वृक्ष आहे — प्रत्येक पर्यायासाठी बाजू आणि विरोधी युक्तिवाद दिवसांनंतरही संगठित आणि अनुसरण करणे सोपे आहे.
युक्तिवादांचे रेटिंग
सहभागी अनेक पातळींवर युक्तिवादांचे रेटिंग करतात, म्हणून प्रत्येक बिंदूची ताकद कॅप्चर केली जाते — फक्त ते उभे आहे असे नाही. सिग्नल शोरच्या वर उभा राहतो ज्यामध्ये लाइव्ह मतदानाची गरज नाही.
टिकाऊ निर्णय रेकॉर्ड
प्रस्ताव, युक्तिवाद, रेटिंग आणि परिणाम टाइमस्टॅम्प केले जातात आणि शोधण्यायोग्य राहतात, म्हणून निर्णय आणि त्याचे कारण संपूर्ण संघाकडून परत मिळवण्यायोग्य रेकॉर्ड म्हणून संरक्षित केले जातात.
परिणाम म्हणजे प्रत्येकाच्या वेळेत निर्णय घेतला जातो, युक्तिवाद डिफॉल्टने कॅप्चर केले जातात — असिंक्रोनस म्हणजे निर्णय कोणालाही नंतर पुनर्रचित करणे शक्य नाही.
आणखी शोधा
सहयोगी निर्णय घेणे म्हणजे काय?
संरचित, पारदर्शक निर्णय घेणे कसे कार्य करते जेव्हा संपूर्ण गट एकत्रितपणे निर्णय घ्यायचा आहे.
गट निर्णय घेणे म्हणजे काय?
गट कसा निर्णय घेतो, जे पूर्वग्रह येतात आणि कसे संरचित इनपुट केले जाते जेणेकरून परिणाम प्रत्येकाचे प्रतिबिंबित होते.
निर्णय ऑडिट ट्रेल म्हणजे काय?
काय निर्णय घेतला, कोणी, केव्हा आणि का हे कालानुक्रमिक रेकॉर्ड — असिंक्रोनस निर्णयाचे नैसर्गिक आउटपुट.
बैठक मिनिट्स विरुद्ध निर्णय लॉग
वितरित केलेल्या टीम्ससाठी चालू निर्णय लॉग बैठक मिनिट्सपेक्षा का चांगला आहे — आणि दोन्ही कसे भिन्न आहेत.
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
असिंक्रोनस निर्णय घेणे म्हणजे काय?
असिंक्रोनस निर्णय घेणे म्हणजे सर्वांना एकाच वेळी भाग घेण्याची गरज नसताना निर्णय घेणे. प्रस्ताव, त्याचा संदर्भ आणि बोलणे आणि विरोधी युक्तिवाद लिहून, लोक त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत योगदान देतात, आक्षेपांचे निराकरण केले जाते आणि निर्णय घेणारा निर्णय घेतो आणि तो रेकॉर्ड करतो. हे सिंक्रोनस निर्णयांचे प्रतिपक्ष आहे जे लाइव्ह बैठकीत घेतले जातात.
दूरस्थ टीम्ससाठी असिंक्रोनस निर्णय घेणे का महत्त्वाचे आहे?
वितरित केलेल्या टीम्स अनेकदा अनेक वेळा पलीकडे पसरतात, म्हणून सर्वांना समाविष्ट करणारी कोणतीही बैठक स्लॉट नसते. असिंक्रोनसपणे निर्णय घेणे म्हणजे कोणीही निर्णयापासून वगळले जात नाही कारण ते झाले तेव्हा ते ऑफलाइन होते. हे बैठकांची संख्या कमी करते आणि लोकांना त्यांच्या प्रतिक्रियांमध्ये अधिक विचार आणि चांगले संशोधन करण्याची परवानगी देते.
असिंक्रोनसपणे निर्णय कसा घ्यावा?
स्पष्ट प्रस्ताव तयार करा आणि त्याचा संदर्भ, स्पष्ट डेडलाइनसह तो शेअर करा. सहभागी त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत बोलणे आणि विरोधी युक्तिवाद जोडतात, लेखी आक्षेपांचे निराकरण करतात आणि निर्णय घेणारा निर्णय घेतो आणि परिणाम आणि कारण नोंदवतो. लेखी प्रस्ताव आणि रेकॉर्ड केलेला निर्णय हे प्रक्रिया कार्य करण्यासाठी लाइव्ह बैठकीशिवाय आवश्यक आहे.
असिंक्रोनस निर्णय घेण्याची सर्वात मोठी अडचणी काय आहेत?
सामान्य असफलता म्हणजे: कोणताही डेडलाइन नाही, म्हणून निर्णय अनंतकाळ चालत राहतो; अस्पष्ट निर्णय घेणारा, म्हणून कोणीही ते बंद करत नाही; स्कोप क्रीप, जिथे एक धागा एकाच वेळी अनेक गोष्टी निर्णय घेण्याचा प्रयत्न करतो; आणि शांततेला सहमती म्हणून मानणे, जेव्हा शांत धागा फक्त लोक व्यस्त किंवा ऑफलाइन आहेत याचा अर्थ असू शकतो. प्रत्येक गोष्ट संरचनात्मकदृष्ट्या दुरुस्त केली जाते — स्पष्ट डेडलाइन, निर्णय घेणारा, एक निर्णय प्रति धागा, आणि मुख्य हितधारकांकडून स्पष्ट इनपुट मागणे.
निर्णय कधी सिंक्रोनसपणे घेतला पाहिजे?
निर्णय घ्या जेव्हा निर्णयाला जलद, शोध प्रतिसादाची गरज असते, जेव्हा विषय भावनिकदृष्ट्या चार्ज केलेला आहे आणि टोन आणि विश्वास महत्त्वाचे आहेत, जेव्हा ते खरोखर तातडीचे आहे, जेव्हा तुम्ही अजूनही मेंदूशोध आणि सुरुवातीचे फ्रेमिंग करत आहात, किंवा जेव्हा असिंक्रोनस चर्चा अडचणीत आली आहे. असिंक्रोनस हा परत मिळवण्यायोग्य, विचार करणारे निर्णयांसाठी चांगला डिफॉल्ट आहे ज्यांना लेखी रेकॉर्डचा फायदा होतो; सिंक्रोनस हा उच्च-बँडविड्थ किंवा उच्च-संवेदनशीलता क्षणांसाठी आहे.
संदर्भ आणि पुढील वाचन
Doist — असिंक्रोनस संप्रेषण: दूरस्थ कार्यकर्ते का अधिक उत्पादक आहेत
पूर्णपणे दूरस्थ कंपनीचा अभ्यासक मार्गदर्शक असिंक्रोनस संप्रेषण आणि निर्णय घेणे दूरस्थ टीम्ससाठी नेहमी चालू असलेल्या वास्तविक-वेळ संप्रेषण आणि निर्णय घेण्यापेक्षा का चांगले आहे.
View source →GitLab Handbook — All-Remote: असिंक्रोनस
जागतिक दूरस्थ कार्यबलासाठी कार्य आणि निर्णय घेण्याच्या साठी GitLab चे सार्वजनिक हस्तपुस्तिका विभाग, लेखी प्रस्ताव रचना आणि बैठका कमी करण्याच्या मार्गांसह.
View source →37signals (Basecamp) — कसे संप्रेषण
37signals चे अंतर्गत संप्रेषण मार्गदर्शक, "वास्तविक-वेळ कधीकधी, असिंक्रोनस बहुतेक वेळा" सिद्धांत आणि निर्णय लिहून ठेवण्याचे कारण.
View source →Amazon — नॅरेटिव्ह मेमो ("सहा पाने") निर्णय संस्कृती आणि "विरोध आणि प्रतिबद्ध"
Amazon ची सादरीकरणांच्या ऐवजी वाचलेल्या नॅरेटिव्ह मेमो ची प्रथा हा लेखी निर्णय घेण्याचे प्रतिष्ठित मॉडेल आहे. नावाने साइटेड; प्राथमिक स्त्रोतसाठी Amazon च्या प्रकाशित शेअरहोल्डर अक्षरांना संदर्भ द्या.
आणखी एका बैठकीशिवाय चांगले निर्णय घ्या
तुमच्या टीमला पूर्व-सबमिट युक्तिवाद करण्यास, संरचित प्रो/कॉन युक्तिवादात वजन करण्यास, निर्णय आणि त्याचे युक्तिवाद नोंदवण्यास — सर्व त्यांच्या स्वतःच्या वेळेत, प्रत्येक वेळ क्षेत्रात — अनुमती द्या.
मुक्त सुरू करा