നിർണായക നിര്ണയങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ നിങ്ങൾ അതുകൊണ്ട് പഠിക്കാം. പ്രി-മോർട്ടം, റെഡ് ടീമിംഗ്, നിർണായക നിര്ണയങ്ങളുടെ നിത്യാവസ്ഥ, ബിറ്റുകളിൽ ആശയവിനിമയം, തെറ്റായ തെളിവുകൾ തട്ടിപ്പിക്കുന്നതിനായി തെളിവുകൾ തട്ടിപ്പിക്കുക, നിർണായക നിര്ണയങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചാണ് ടെക്നിക്കുകളും പ്രതിബന്ധങ്ങളും.

നല്ല നിർണായകന്മാർ ജനിച്ചവരല്ല — അവർ ടെക്നിക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇവിടെ അതുകൊണ്ട് നല്ല നിർണയങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന 5 ടെക്നിക്കുകൾ ഉണ്ട്, അവ എല്ലാം മുകളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു.
നിർണായക നിര്ണയങ്ങൾ ബുദ്ധിമുട്ടില്ലാത്ത നിലവിലുള്ള കഴിവുകളല്ല — അതുകൊണ്ട് പഠിക്കാവുന്ന ആചരണങ്ങളാണ്. നിർണായക നിര്ണയങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ നിങ്ങൾ അതുകൊണ്ട് പഠിക്കാം.
നിർണയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഒരു വർഷത്തിന് ശേഷം തീരുമാനം ഇതിനകം പരാജയപ്പെട്ടു എന്ന് സങ്കല്പിക്കുക. ഇപ്പോൾ എന്തുകൊണ്ട് എന്ന് വിശദീകരിക്കുക. "എന്ത് തകരാറിലാണ്" എന്നത് "എന്താണ് തകരാറിലായത്" എന്നതിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് പ്രോസ്പെക്ടീവ് ഹിൻഡ്സൈറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു — ഈ ഗവേഷണത്തിൽ ഭാവി ഫലത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ആളുകളുടെ കഴിവ് 30% വരെ മെച്ചപ്പെടുത്തിയതായി കണ്ടെത്തി — നിശ്ശബ്ദ വിമർശകരെ സംസാരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ബീറ്റ്സ്: അതിശൗര്യം, ഗ്രൂപ്പ് ചിന്ത.
പ്ലാനെ ആക്രമിക്കാൻ ഒരാളെ നിയമിക്കുക. 13-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ വിശുദ്ധരായി പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നവരുടെ എതിർവാദം വാദിക്കാൻ കത്തോലിക്കാ സഭ സൃഷ്ടിച്ച യഥാർത്ഥ റോൾ ആയിരുന്നു "ഡെവിൾസ് അഡ്വക്കസി"; ആധുനിക വിഭാഗം യുഎസ് ആർമിയുടെ റെഡ് ടീമിംഗ് സ്കൂളിന്റെ ശേഷം ബുദ്ധിശക്തി പരാജയങ്ങൾക്ക് ശേഷം സംഘടിപ്പിച്ചു. വിശ്വാസത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിമർശനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്റെ പോയിന്റ്: ധൈര്യത്തെ ആശ്രയിക്കാതെ. ബീറ്റ്സ്: സ്ഥിരീകരണ പക്ഷപാതം, ഗ്രൂപ്പ് ചിന്ത.
ഫലം അറിയപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ താർക്കികം, നിങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായിരുന്ന വാസ്തവങ്ങൾ, നിങ്ങളുടെ പ്രവചിക്കപ്പെട്ട സാധ്യതകൾ എഴുതുക. പോക്കർ ചാമ്പ്യനും രചയിതാവുമായ അവൾ ഇതിനെ "ഹിൻഡ്സൈറ്റ് പക്ഷപാതത്തിനെതിരായ വാക്സിൻ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു — നിങ്ങൾ പിന്നീട് "ഞാൻ എല്ലാം അറിഞ്ഞിരുന്നു" എന്ന് അവകാശപ്പെടുന്നത് തടയുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് തീരുമാനം യഥാർത്ഥമായി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. ബീറ്റ്സ്: ഹിൻഡ്സൈറ്റ് പക്ഷപാതം.
തീരുമാനങ്ങളെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ കീഴിൽ പന്തയങ്ങളായി കണക്കാക്കുക: സാധ്യതകളായി ആത്മവിശ്വാസം പ്രകടിപ്പിക്കുക, ഫലത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു തീരുമാനം വിലയിരുത്താതെ പ്രക്രിയ എന്ന നിലയിൽ വിലയിരുത്തുക. മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ അശ്രദ്ധമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം ("ഫലമായി" ഒന്നിനെ മറ്റൊന്നിനോട് ആശ്രയിക്കുന്നത്). ബീറ്റ്സ്: ഫലം പക്ഷപാതം, തെറ്റായ ഉറപ്പ്.
മറ്റെല്ലാം കീഴിലുള്ള ശീലം: നിങ്ങളുടെ ഇഷ്ടാനുസൃത ഓപ്ഷനെ തകരാറിലാക്കുന്ന വാസ്തവങ്ങൾക്കായി സജീവമായി തിരയുക. തെറ്റായ തീരുമാനം ഉണ്ടാക്കാൻ ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള പക്ഷപാതത്തെ നേരിട്ടുകൊണ്ട് ഇത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയുന്ന തീരുമാന കഴിവാണ്. ബീറ്റ്സ്: സ്ഥിരീകരണ പക്ഷപാതം, പ്രേരിത താർക്കികം.
ടെക്നിക്കുകൾ അതിക്രമത്തിനെതിരെ അതിക്രമം സ്ഥാപിക്കുകയാണ് എന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്. അതുകൊണ്ട് നിർണായക നിര്ണയങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അതുകൊണ്ട് പഠിക്കാം.
പ്രോ/കോൺ ട്രീ ഘടനാപരമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്ന കേസ് എതിർവാദം ആവശ്യമാണ് — വിരുദ്ധ തെളിവുകൾ ഫോർമാറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.
പ്രതി വാദത്തിനുള്ള റേറ്റിംഗ് ഒരു തീവ്രമായ വിരുദ്ധ വാദത്തെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു — ആരും കളിക്കാവുന്ന ഒരു നിൽക്കുന്ന ഡെവിൾസ് അഡ്വക്കസി.
ഓഡിറ്റ് ട്രയൽ താർക്കികത്തെയും ടീം എവിടെ നിൽക്കുന്നുവെന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുന്നു — ടീമിന് വേണ്ടിയുള്ളത് പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു തീരുമാന ജേണൽ പിടിച്ചെടുക്കുന്നത് പോലെ.
അസിങ്ക്രോണസ്, മുന്നറിയിപ്പ് സംഭാവന മൂലം വിമർശകർ മുറിയിലെ ഉച്ചത്തിലുള്ള വ്യക്തിയാൽ അടിസ്ഥാനപരമായി നിശ്ശബ്ദരായി പോകുന്നില്ല.
നിർണായക നിര്ണയങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അതുകൊണ്ട് പഠിക്കാം.
നിങ്ങൾ ഇതിനകം വിശ്വസിക്കുന്ന തെളിവുകൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുക.
നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വിധിയുടെ കൃത്യതയെ മതിപ്പ് കൂടുതലായി വിലയിരുത്തുക.
യാഥാർത്ഥ്യത്തിന് ശേഷം നിങ്ങൾക്ക് "എല്ലാം അറിയാമായിരുന്നു" എന്ന് വിശ്വസിക്കുക.
എങ്ങനെ നിർമ്മിച്ചു എന്നതിനേക്കാൾ തീരുമാനം എങ്ങനെ തീർന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിലയിരുത്തുക.
അനിശ്ചിതത്വത്തിന് കീഴിൽ മികച്ച വിധികൾക്ക് നയിക്കുന്ന പഠിക്കാവുന്ന കഴിവുകളാണ് തീരുമാനമെടുക്കുന്ന കഴിവുകൾ: വിമർശനാത്മക ചിന്ത, അവയുടെ മേന്മയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തെളിവുകൾ തൂക്കിക്കാണുക, സൈക്കോളജിക്കൽ പക്ഷപാതങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം, വിരുദ്ധ തെളിവുകൾ തേടുക, സാധ്യതകളായി ചിന്തിക്കുക, ഫലത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു തീരുമാനത്തെ വിലയിരുത്താതെ അതിന്റെ പ്രക്രിയ എന്ന നിലയിൽ.
ഇച്ഛാശക്തി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് പകരം മെയിന്റെയും കൃത്യമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക: ഒരു പ്രീ-മോർട്ടം (തീരുമാനം ഇതിനകം പരാജയപ്പെട്ടുവെന്ന് സങ്കല്പിക്കുകയും എന്തുകൊണ്ട് എന്ന് ചോദിക്കുകയും ചെയ്യുക); പ്ലാനെ ആക്രമിക്കാൻ ഒരു ഡെവിൾസ് അഡ്വക്കസിനെയോ ചുവന്ന ടീമിനെയോ ക്ഷണിക്കുക; ഫലം അറിയപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ താർക്കികത്തെയും പ്രവചിക്കപ്പെട്ട സാധ്യതകളെയും രേഖപ്പെടുത്താൻ ഒരു തീരുമാന ജേണൽ നിർവ്വഹിക്കുക; നിങ്ങൾ തകരാറിലാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്ന തെളിവുകൾക്കായി ആലോചിക്കുക. ഓരോന്നും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പക്ഷപാതത്തെ തടയുന്നു.
ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ്സ് റിവ്യൂവിൽ (2007) ഗാരി ക്ലെയ്ൻ വിവരിച്ചതുപോലെ, ഒരു പ്രീ-മോർട്ടം എന്നത് ഒരു സാങ്കേതികതയാണ് — നിർണയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ടീം ഭാവിയിലേക്ക് സങ്കല്പിക്കുന്നു, നിലവിൽ പ്രോജക്റ്റ് പരാജയപ്പെട്ടു, എന്തുകൊണ്ട് എന്ന് പിന്നാലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. "എന്ത് തകരാറിലാണ്" എന്നത് "എന്താണ് തകരാറിലായത്" എന്നതിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് പ്രോസ്പെക്ടീവ് ഹിൻഡ്സൈറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു — അതിശൗര്യത്തെയും ഗ്രൂപ്പ് ചിന്തയെയും തടയുന്നു.
മുൻകാല പ്രൊഫഷണൽ പോക്കർ കളിക്കാരനും എഴുത്തുകാരനുമായ ആനി ഡ്യൂക്ക് വാദിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു തീരുമാന ജേണൽ എന്നത് ഫലം അറിയപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ താർക്കികത്തെയും നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്ന വാസ്തവങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ പ്രവചിക്കപ്പെട്ട സാധ്യതകളെയും എഴുതിയ ഒരു രേഖ — ഇത് ഹിൻഡ്സൈറ്റ് പക്ഷപാതത്തിനെതിരായ ഒരു വാക്സിൻ ആണ്, നിങ്ങൾക്ക് പിന്നീട് "ഞാൻ എല്ലാം അറിഞ്ഞിരുന്നു" എന്ന് അവകാശപ്പെടുന്നത് തടയുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് തീരുമാനങ്ങളെ യഥാർത്ഥമായി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.
സ്ഥിരീകരണ പക്ഷപാതം നമ്മെ നമ്മൾ ഇതിനകം വിശ്വസിക്കുന്ന തെളിവുകൾ ശേഖരിക്കാനും അല്ലാത്തവയെ നിരസിക്കാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. പ്രീ-മോർട്ടം, ചുവന്ന ടീമുകൾ, തീരുമാന ജേണലുകൾ എന്നിവയുടെ പൊതുവായ നൂൽ ആയ വിരുദ്ധ തെളിവുകൾക്കായി ആലോചിക്കുക എന്നത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു തീരുമാന കഴിവാണ്, കാരണം ഒരു തെറ്റായ തീരുമാനം ഉണ്ടാക്കാൻ ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള പക്ഷപാതത്തെ നേരിട്ടുകൊണ്ട്.
നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന രീതിയിൽ പ്രീ-മോർട്ടം, വിമർശനം, ഒരു തീരുമാന ജേണൽ എന്നിവ കെട്ടിപ്പടുക്കുക — സ്വയമേവ. ആർഗ്യുമെന്റ്രീയുമായി നിങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുക