നിർണായക പ്രക്രിയ എന്താണ്? നിർണായക പ്രക്രിയ ഒരു നിർവചിത ക്രമം പടികളാണ്, ഒരു സമസ്യ കണ്ടെത്തിയ ശേഷം ഒരു പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും അതിനെ പരിശോധിക്കുന്നതിനും വേണ്ടിയാണ്. ഏറ്റവും സാധാരണമായ പതിനെട്ട് പടികളാണ്.
കാനോനിക്കൽ 7-പടി നിർണായക പ്രക്രിയ ഇങ്ങനെയാണ്: നിർണായകത്തെ കണ്ടെത്തുക, ബഹുമതികളും തടസ്സങ്ങളും ശേഖരിക്കുക, പരിഹാരങ്ങളെ കണ്ടെത്തുക, പരിഹാരങ്ങളെ അളക്കുക, പരിഹാരങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക, നടപ്പിലാക്കുക, നിർണായകത്തെ പരിശോധിക്കുക. ഡെസൈഡ് മോഡൽ, ഓഡിഎ ലൂപ്പ്, ആർഎപ്പിഡി നിർണായക പങ്കുകൾ, വ്രൂം-യെറ്റ്റൺ ജാഗോ സിറ്റ്യുവേഷണൽ മോഡൽ എന്നിവയും പഠിക്കുക. ഏത് പ്രക്രിയ ഏത് നിർണായകത്തിന് സാധ്യമാണെന്ന് കണ്ടെത്തുക.
നിർണായക പ്രക്രിയ
ഒരു സമസ്യയിൽ നിന്ന് ഒരു തീരുമാനത്തിലേക്ക് — ഏഴ് പടികളിലൂടെ. ബാസിക് പ്രക്രിയയ്ക്ക് പകരം നിർണായക മോഡലുകൾ (ഡെസൈഡ്, ഓഡിഎ, ആർഎപ്പിഡി) ഉപയോഗിക്കുക.
TL;DR
നിർണായക പ്രക്രിയ ഒരു വാഗ്ദാനമില്ലാത്ത സമസ്യയെ ഒരു സമരമായി മാറ്റുന്നതിന് ഒരു പുനരാവൃത്തിയായ ക്രമം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഏറ്റവും സാധാരണമായ പതിനെട്ട് പടികളുണ്ട്; വ്യക്തിഗത അവസ്ഥകൾക്കായി ഡെസൈഡ്, ഓഡിഎ ലൂപ്പ്, ആർഎപ്പിഡി നിർണായക പങ്കുകൾ എന്നിവ പരിചയപ്പെടുത്തുക.
നിർണായക പ്രക്രിയയുടെ 7 പടികൾ
- 1
തീരുമാനം തിരിച്ചറിയുക
നിങ്ങൾ ഏത് തീരുമാനം എടുക്കുന്നുവെന്ന് പേരിടുക - എല്ലാവരും ഏതാണ് തീരുമാനിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുന്നതിന്.
- 2
വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക
തീരുമാനത്തിന് പ്രസക്തമായ വാസ്തവങ്ങൾ, ഡാറ്റ, സന്ദർഭം എന്നിവ ശേഖരിക്കുക.
- 3
ബദൽ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക
ഒന്നും ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെയുള്ള യാഥാർത്ഥ്യ ഓപ്ഷനുകൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക.
- 4
തെളിവുകൾ അളക്കുക
ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും അനുകൂലവും പ്രതികൂലവും പട്ടികപ്പെടുത്തി അവയുടെ മേന്മകൾ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക.
- 5
ബദൽ സാധ്യതകൾക്കിടയിൽ തീരുമാനിക്കുക
തെളിവുകൾ ഏറ്റവും നന്നായി പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഓപ്ഷന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
- 6
പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുക
തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുക.
- 7
തീരുമാനം അവലോകനം ചെയ്യുക
ഫലം ഒന്നാം ഘട്ടത്തിലെ ആവശ്യകതയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുക - അവിടെ നിന്ന് പാഠങ്ങൾ പഠിക്കുക.
നിർണായക പ്രക്രിയയുടെ നിർവചിത മോഡലുകൾ
ഏഴ് പടികളാണ് പരമ്പരാഗതമായത്. ഇത് നിർവചിത അവസ്ഥകൾക്കായി പരിചയപ്പെടുത്തുക:
DECIDE — ക്രിസ്റ്റിന ഗുവോ, 2008
നിർവചിക്കുക പ്രശ്നം · സ്ഥാപിക്കുക മാനദണ്ഡം · പരിഗണിക്കുക ബദൽ സാധ്യതകൾ · തിരിച്ചറിയുക മികച്ചത് · വികസിപ്പിക്കുക & ഒരു പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുക · മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക പരിഹരിക്കുക. ആരോഗ്യ മാനേജർമാർക്കായി ക്രിസ്റ്റിന ഗുവോ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു ഓർമ്മപ്പെടുത്താൻ പറ്റിയ ആറ് ഘട്ട മാതൃക.
The OODA Loop — കേണൽ ജോൺ ബോയ്ഡ്
നിരീക്ഷിക്കുക · തിരിച്ചറിയുക · തീരുമാനിക്കുക · പ്രവർത്തിക്കുക — ഒരു തുടർച്ചയായ ലൂപ്പായി പ്രവർത്തിക്കുക. പോരാട്ട വിമാന യുദ്ധത്തിൽ ജന്മമെടുത്തത്, ഇപ്പോൾ ബിസിനസ്സ്, സൈബർ സുരക്ഷ, കേസ് എന്നിവയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. തിരിച്ചറിയൽ എന്നതാണ് നിർണായക ഘട്ടം, നിങ്ങളുടെ എതിരാളിയെക്കാൾ വേഗത്തിൽ ലൂപ്പ് ചെയ്യുന്നതാണ് മുഴുവൻ കാര്യം.
RAPID — ബെയിൻ & കമ്പനി
ശുപാർശ · കരാറിലേക്ക് · പ്രകടിപ്പിക്കുക · ഇൻപുട്ട് · തീരുമാനിക്കുക. ഘട്ടങ്ങളുടെ ഒരു ക്രമമല്ല - പങ്കുകൾ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. RAPID എന്നത് "ആരാണ് യഥാർത്ഥത്തിൽ തീരുമാനിക്കുന്നത്?" എന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു, ആരാണ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്, ആരാണ് അംഗീകരിക്കുന്നത്, ആരാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്, ആരാണ് പരാമർശിക്കുന്നത്, ആരാണ് ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നത് എന്ന് പറയുന്നു.
Vroom-Yetton-Jago — സാഹചര്യ മാതൃക
ഗുണനിലവാരം, വിശ്വാസം, വിവരങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി തീരുമാനത്തിന് ആവശ്യമുള്ളതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു നേതാവിനെ എത്രത്തോളം ടീം ഉൾപ്പെടുത്തണം എന്ന് പറയുന്ന ഒരു വ്യതിയാന മാതൃക - ഏകപക്ഷീയമായി (സ്വയംഭരണം) തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുതൽ ഒരു സമിശ്ര തീരുമാനം എടുക്കാൻ (ഗ്രൂപ്പ്).
ആർജുമെന്റ്രി എന്നത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു
ഏറ്റവും സാധാരണമായ പതിനെട്ട് പടികളിൽ പലതും വീണ്ടും വീണ്ടും പരാജയപ്പെടുന്നു. ആർജുമെന്റ്രി അതിനെ പരിഹരിക്കുന്നു:
"തെളിവുകൾ അളക്കുക," യാഥാർത്ഥ്യമാക്കിയത്
ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും അനുകൂലവും പ്രതികൂലവും ഒരു ഘടനാപരമായ പ്രോ/കോൺ മരത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - 4-ാം ഘട്ടം അഴുക്കുള്ളതായി മാറുന്നു, കാഴ്ചപ്പാടുള്ളതും പങ്കിട്ടതുമാണ്.
റേറ്റ്, സ്കോർ, സംഗമിക്കുക
പങ്കെടുക്കുന്നവർ വാദങ്ങളും റേറ്റ് ചെയ്യുന്നു; റേറ്റിംഗുകൾ നെറ്റ് പിന്തുണ സ്കോറുകളിലേക്ക് സംഗ്രഹിക്കുന്നു, അതിനാൽ "ബദൽ സാധ്യതകൾക്കിടയിൽ തീരുമാനിക്കുക" തെളിവുകൾ പിന്തുടരുന്നു.
തീരുമാന പങ്കുകൾ നിർമ്മിച്ചത്
പങ്കുകൾ ഉം വകുപ്പുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ആരാണ് സംഭാവന നൽകുന്നത്, മോഡറേറ്റ് ചെയ്യുന്നത്, തീരുമാനിക്കുന്നത് - RAPID-ശൈലിയിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് ഇല്ലാതെ.
അവലോകന ലൂപ്പ് അടയ്ക്കുന്നു
ഓഡിറ്റ് ട്രയൽ യുക്തി സംരക്ഷിക്കുന്നു, അതിനാൽ 7-ാം ഘട്ടം - തീരുമാനം അവലോകനം ചെയ്യുന്നത് യാഥാർത്ഥ്യമാകുന്നു.
വിശാലമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ രീതിയുടെ ഭാഗം; ഈ പ്രക്രിയകൾക്ക് പിന്നിലുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ മോഡലുകൾ ഉം സഹകരണാത്മക തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ ഒരു ഗ്രൂപ്പായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനും കരാറിലെത്തുന്നതിന്റെ അവസാന ഘട്ടം കരാറിലെത്തൽ ആണെന്ന് കാണുക.
നിർണായക പ്രക്രിയ എങ്ങനെ പരാജയപ്പെടുന്നു
തെറ്റായ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നത്
ഒരു ദുർബലമായ 1-ാം ഘട്ടം എല്ലാം താഴേക്ക് വിഷം കലര്ത്തുന്നു - ആദ്യം യഥാർത്ഥ തീരുമാനം നിർവചിക്കുക.
അവലോകനം ഒഴിവാക്കുക
ഏതാണ്ട് ആരും തന്നെ 7-ാം ഘട്ടം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ അതേ തകരാറുകൾ ആവർത്തിക്കുന്നു.
വിശകലന പക്ഷപാതം
ജനലിന് പുറത്ത് ഇല്ലാത്തത് വരെ 'വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക' എന്നത് എറിയുന്നു.
തെളിയാത്ത തീരുമാനക്കാരനില്ല
RAPID-ശൈലിയിലുള്ള പങ്കുകളില്ലാതെ, തീരുമാനങ്ങൾ മറ്റെങ്ങും ഉടമസ്ഥാവകാശമില്ലാത്തതിനാൽ തടസ്സപ്പെടുന്നു.
സാധാരണയായി ചോദ്യങ്ങൾ
തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ എന്താണ്?
ഒരു പ്രശ്നത്തെ തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിലും നീങ്ങുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങളുടെ ഒരു ക്രമീകൃത ക്രമമാണ് തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ. ഏറ്റവും സാധാരണമായ പതിപ്പിൽ ഏഴ് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്: തീരുമാനം തിരിച്ചറിയുക, വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക, ബദൽ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക, തെളിവുകൾ അളക്കുക, തിരഞ്ഞെടുക്കുക, പ്രവർത്തിക്കുക, ഒന്നാം ഘട്ടത്തിലെ ആവശ്യകതയുമായി തീരുമാനം അവലോകനം ചെയ്യുക. ഏറ്റവും സാധാരണമായ പരാജയം അവലോകന ഘട്ടം (7-ാം ഘട്ടം) ഒഴിവാക്കുകയാണ്.
തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിലെ 7 ഘട്ടങ്ങൾ എന്താണ്?
(1) നിങ്ങൾ എടുക്കേണ്ട തീരുമാനം തിരിച്ചറിയുക; (2) പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക; (3) ബദൽ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക; (4) ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും അനുകൂലവും പ്രതികൂലവും തെളിവുകൾ അളക്കുക; (5) ബദൽ സാധ്യതകൾക്കിടയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുക; (6) പ്രവർത്തിക്കുക; ഉം (7) നിങ്ങളുടെ തീരുമാനം ഒന്നാം ഘട്ടത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ആവശ്യകതയുമായി അവലോകനം ചെയ്യുക. ഏറ്റവും സാധാരണമായ പരാജയം അവലോകന ഘട്ടം (7-ാം ഘട്ടം) ഒഴിവാക്കുകയാണ്.
DECIDE മോഡൽ എന്താണ്?
DECIDE എന്നത് ക്രിസ്റ്റിന ഗുവോ 2008-ൽ ആരോഗ്യ മാനേജർമാർക്കായി പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു ആറ് ഘട്ട മാതൃകയാണ്: പ്രശ്നം നിർവചിക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക, ബദൽ സാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുക, മികച്ച ബദൽ സാധ്യത തിരിച്ചറിയുക, പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക, പരിഹരിക്കുന്നതിന് മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക. അക്രോണിം ഘട്ടങ്ങളെ ഓർത്തുവെക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.
കൂട്ടായ്മയുടെ ചക്രം എന്താണ്?
കൂട്ടായ്മയുടെ ചക്രം - നിരീക്ഷിക്കുക, തിരിച്ചറിയുക, തീരുമാനിക്കുക, പ്രവർത്തിക്കുക - യുഎസ് എയർ ഫോഴ്സ് ഉപദേശകനായ ജോൺ ബോയ്ഡ് വേഗത്തേയും മത്സരാത്മകവും മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾക്കായി സൃഷ്ടിച്ചത്. ഇത് ഒരു നേർരേഖയെക്കാൾ തുടർച്ചയായ ഒരു ലൂപ്പായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, തിരിച്ചറിയൽ എന്നതാണ് നിർണായക ഘട്ടം: നിങ്ങളുടെ അനുഭവവും മാനസിക മാതൃകകളും ഉപയോഗിച്ച് നിരീക്ഷണങ്ങളെ അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ആരാണ് ലൂപ്പിലൂടെ വേഗത്തിൽ ചക്രം ചെയ്യുന്നത്, അവർക്കാണ് നേട്ടം.
RAPID തീരുമാനമെടുക്കുന്ന മോഡൽ എന്താണ്?
RAPID, ബെയിൻ & കമ്പനിയിൽ നിന്ന്, ഘട്ടങ്ങളുടെ ഒരു ക്രമമല്ല - തീരുമാനങ്ങൾക്കായി ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തമാക്കുന്നതിന് പങ്കുകൾ നിയോഗിക്കുന്നു: ശുപാർശ (നിർദ്ദേശം മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നത്), കരാറിലേക്ക് (അംഗീകാരം ആവശ്യമാണ്), നടപ്പിലാക്കുക (നടപ്പിലാക്കുന്നത്), ഇൻപുട്ട് (പരാമർശിക്കപ്പെടുന്നത്), തീരുമാനിക്കുക (ഏക വ്യക്തി യഥാർത്ഥത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത്). സംഘടനാപരമായ തീരുമാനങ്ങളെ തടയുന്ന "ആരാണ് യഥാർത്ഥത്തിൽ തീരുമാനിക്കുന്നത്?" എന്ന പ്രശ്നം ഇത് പരിഹരിക്കുന്നു.
ഒരു പ്രക്രിയ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക നിങ്ങൾക്ക് വിശ്വസിക്കാം
ഓരോ ഘട്ടവും കാണാവുന്നതാക്കുക - ഒരു സമൂഹമായി തെളിവുകൾ അളക്കുക, ആരാണ് തീരുമാനിക്കുന്നത് നിയോഗിക്കുക, റെക്കോർഡ് സംരക്ഷിക്കുക. നിങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ ഘടന കൊണ്ടുവരാൻ Argumentree ഉപയോഗിക്കുക.
സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുക