നിർണായക മാതൃക എന്താണ്? നിർണായക മാതൃക എന്നത് നിർണയങ്ങൾ എങ്ങനെയോ എന്നെന്നോ നിർണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഫ്രേംവർക്ക് ആണ്. നിയമാനുസൃത മാതൃകകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു എന്തെങ്കിൽ നിർണയിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം എന്നത് വിവരിക്കുന്ന മാതൃകകൾ എന്തെങ്കിൽ നിർണയിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നത് വിവരിക്കുന്നു.
പ്രധാന നിർണായക മാതൃകകൾ ഇതാ: നിയമാനുസൃത മാതൃക (സമസ്യ നിർവചിക്കുക, എല്ലാ വിലയിരുത്തുകളും പൂർണ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുക, ശരിയായ വിലയിരുത്തുക — ആഗോള മനഃപാഠം); ബൗണ്ടഡ് നിയമാനുസൃതത മാതൃക (ഹെർബർട്ട് സിമൺ, നോബൽ 1978 — വാസ്തവിക നിർണയിക്കുന്നവർ പൂർണ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുന്നില്ല, ബാധ്യമായ വിലയിരുത്തുക); കാർനെഗി മാതൃക (സിയർട്ട്, മാർച്ച് മുതൽ സിമൺ വരെ — സ്ഥാപന നിർണയങ്ങൾ കൂട്ടായ്മകളുടെ വിവാദങ്ങൾക്ക് വഴിയൊരുക്കുന്ന സന്തുഷ്ടി പരിഹാരം വരെയാണ്); ഗർബേജ് കാൻ മാതൃക (കോഹൻ, മാർച്ച് മുതൽ ഓൾസെൻ വരെ, 1972 — സംഘടിത അനാർക്കികളിൽ, സമസ്യകൾ, പരിഹാരങ്ങൾ, പങ്കെടുക്കുന്നവർ, അവകാശങ്ങൾ നാല് സ്വതന്ത്ര പ്രവാഹങ്ങളായി പ്രവഹിക്കുന്നു; നിർണയങ്ങൾ അവ കൂടിച്ചേരുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നു. പരിഹാരങ്ങൾ സമസ്യകളുടെ മുമ്പിൽ ഉണ്ടായിരിക്കാം — നിർണയങ്ങൾ സമയത്താൽ കാരണമാകുന്നതിനേക്കാൾ തന്ത്രത്താൽ സംഭവിക്കുന്നു); അംഗീകാരം പ്രാഥമിക നിർണയം (ഗാരി ക്ലീൻ — വിദഗ്ധർ ഒരു സാഹചര്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞ് ആദ്യ പ്രവർത്തനമാർഗ്ഗം ആക്കുന്നു); സിസ്റ്റം 1 & 2 (ഡാനിയൽ ഖാനമാൻ, തിംഗ് ഫാസ്റ്റ് ആൻഡ് സ്ലോ, 2011 — വേഗത്തിലും ആവേഗത്തിലും രണ്ട് മാതൃകകൾ; മികച്ച നിർണയങ്ങൾ ഭാഗികമായി അറിയാനുള്ള നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ നിർണയങ്ങൾ എന്താണ്); സിനെഫിൻ ഫ്രേംവർക്ക് (ഡേവ് സ്നോഡൻ മുതൽ മേരി ബൂൺ വരെ, ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂ 2007 — നിർണയങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വഴി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാതൃക; നിർണയങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വഴി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാതൃക)
നിർണായക മാതൃകകൾ
ആഗോള മനഃപാഠത്തിന്റെ ആദ്യത്തെ ആഗോള മനഃപാഠം മുതൽ ചാതുര്യമില്ലാത്ത ഗർബേജ് കാൻ വരെ നിർണയങ്ങൾ എങ്ങനെയോ എന്നെന്നോ നിർണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഫ്രേംവർക്കുകൾ വിശദീകരിക്കുന്നു, അവ എന്തിനും ഉപയോഗിക്കുന്നത് എന്താണ്.
TL;DR
നിർണായക മാതൃകകൾ രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളിലാണ് വരുന്നത്: നിയമാനുസൃതം (നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ നിർണയിക്കണം എന്നത് വിവരിക്കുന്ന മാതൃക; നിയമാനുസൃത മാതൃക) മറ്റുവിഭാഗം വിവരിക്കുന്നത് (നിങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർണയിക്കുന്നു എന്നത് വിവരിക്കുന്ന മാതൃക; ബൗണ്ടഡ് നിയമാനുസൃതത, അംഗീകാരം പ്രാഥമിക നിർണയം). നിർണയങ്ങൾ എങ്ങനെയോ എന്നെന്നോ നിർണയിക്കുന്നതിനുള്ള മാതൃകകൾ എന്തിനും ഉപയോഗിക്കുന്നത് എന്താണ്.
7 കീ മാതൃകകൾ
യുക്തിസഹമായ / ക്ലാസിക്കൽ മോഡൽ — നോർമേറ്റീവ് ബേസ്ലൈൻ
പ്രശ്നം നിർവചിക്കുക, എല്ലാ ബദിൽ പദ്ധതികളും പട്ടികപ്പെടുത്തുക, പൂർണ്ണ വിവരങ്ങൾക്കെതിരെ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക, ഓപ്റ്റിമം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. പൂർണ്ണമായും അറിവുള്ള 'സാമ്പത്തിക മനുഷ്യൻ' - മറ്റ് എല്ലാ മോഡലുകളും പ്രതികരിക്കുന്ന ആദർശം.
പരിമിത യുക്തിസഹമായത & സന്തൃപ്തികരണം — ഹെർബർട്ട് സൈമൺ, നോബൽ 1978
യാഥാർത്ഥ്യ തീരുമാനങ്ങൾ പരിമിതമായ വിവരങ്ങളും സമയവും ബാൻഡ്വിഡ്ത്തും ഉള്ളതിനാൽ, അവർ സന്തൃപ്തികരണം ചെയ്യുന്നു - ഓപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ 'മതിയായ' ആദ്യ ഓപ്ഷനെടുക്കുക. യുക്തിസഹമായ മോഡലിന്റെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള തിരുത്തൽ.
കാർനെഗീ മോഡൽ — സൈറ്റ്, മാർച്ച് & സൈമൺ
സംഘടനകൾക്ക് പരിമിത യുക്തിസഹമായത പ്രയോഗിക്കുന്നു: തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു യുക്തിസഹമായ ഓപ്റ്റിമൈസറിൽ നിന്ന് വരില്ല, പകരം എല്ലാവരും അംഗീകരിക്കാൻ തക്ക സന്തൃപ്തികരണ പരിഹാരത്തിനായി താൽപ്പര്യക്കാർ ഉള്ള സമാധാനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞുവരുന്നു.
മാലിന്യ കണ്ടെയ്നർ മോഡൽ — കോഹൻ, മാർച്ച് & ഒൾസെൻ, 1972
സംഘടിത അരാജകത്വങ്ങളിൽ, പ്രശ്നങ്ങൾ, പരിഹാരങ്ങൾ, പങ്കെടുക്കുന്നവർ, അവസരങ്ങൾ എന്നിവ നാല് സ്വതന്ത്ര പ്രവാഹങ്ങളായി ഒഴുകുന്നു; അവ കൂടിച്ചേരുമ്പോൾ തീരുമാനങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു. പരിഹാരങ്ങൾ അവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് മുമ്പായി നിലനിൽക്കാം.
തിരിച്ചറിയൽ-പ്രേരിത തീരുമാനം — ഗാരി ക്ലൈൻ
സമ്മർദ്ദത്തിലുള്ള വിദഗ്ധർ ഓപ്ഷനുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നില്ല - ഒരു അവസ്ഥ പരിചിതമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുകയും ആദ്യത്തെ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ പാതയിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. യാഥാർത്ഥ്യ ലോക വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ വിവരണാത്മക മോഡൽ.
സിസ്റ്റം 1 & സിസ്റ്റം 2 — ഡാനിയൽ കാനെമാൻ, 2011
രണ്ട് ചിന്താ രീതികൾ: സിസ്റ്റം 1 വേഗതയേറിയതും സ്വയമേവ സംഭവിക്കുന്നതുമാണ്, അന്തരീക്ഷവും (പക്ഷപാതത്തിന് സാധ്യതയുള്ളതും); സിസ്റ്റം 2 പതുക്കെയും ആലോചനാപരവും വിശ്ലേഷണപരവുമാണ്. നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ പകുതിയായി സിസ്റ്റം 2 എപ്പോൾ ഉൾപ്പെടുത്തണമെന്ന് അറിയുകയാണ്.
സൈനെഫിൻ ഫ്രെയിംവർക്ക് — സ്നോഡെൻ & ബൂൺ, HBR 2007
പ്രശ്നത്തിന്റെ തരത്തിനനുസരിച്ച് നിങ്ങളുടെ സമീപനം ഐക്യപ്പെടുത്തുക - ക്ലിയർ, കോമ്പ്ലിക്കേറ്റഡ്, കോംപ്ലക്സ്, കെയോസ്, കോൺഫ്യൂഷൻ എന്നിവയായി തിരിക്കുക. തപ്പുകാര്യം ഉള്ള ഡൊമെയ്ൻ ലോജിക് പ്രയോഗിക്കുന്നതാണ് പരാജയത്തിന്റെ ക്ലാസിക് തകരാർ.
നിർണായക മാതൃകകൾ എന്തിനാണ് മാറ്റം വരുത്തിയത്?
ഒരു കാലഘട്ടം വരെ ആഗോള മനഃപാഠം ആഗോള മനഃപാഠത്തിന്റെ ആഗോള മനഃപാഠം എന്ന ആഗോള മനഃപാഠം ആയിരുന്നു. അപ്പോൾ ഹെർബർട്ട് സിമൺ അവരുടെ പ്രബോധനം നൽകിയതോടെ വാസ്തവിക നിർണയിക്കുന്നവർ പൂർണ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുന്നില്ല, ബാധ്യമായ വിലയിരുത്തുക എന്ന ആഗോള മനഃപാഠം ആരംഭിച്ചു.
മറ്റൊരു വലിയ വിവരണം ഡാനിയൽ ഖാനമാൻ മുതൽ അമോസ് ട്വർസ്കി വരെ അവരുടെ പ്രവർത്തനം ആഗോള മനഃപാഠത്തിന്റെ ആഗോള മനഃപാഠം ആയിരുന്നു. അവർ ഹീയൂറിസ്റ്റുകളും ബൈസുകളും ആഗോള മനഃപാഠത്തിന്റെ ആഗോള മനഃപാഠം ആയിരുന്നു.
നിർണായക മാതൃകകൾ എന്തിനാണ് മാറ്റം വരുത്തിയത്?
അങ്കുലീകരണം
ആദ്യം കണ്ട എണ്ണം എല്ലാ പിന്നീടുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകളെയും വലിച്ചിഴക്കുന്നു. ട്വേഴ്സ്കി & കാനെമാന്റെ ക്ലാസിക് പഠനത്തിൽ, 10 നും 65 നും തമ്മിൽ ഒരു കളറ്റടിച്ച ചക്രം യുഎൻ അംഗത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആളുകളുടെ അനുമാനങ്ങളെ ഏകദേശം 25% മുതൽ 45% വരെ മാറ്റി - ഒരു എണ്ണം അവർക്ക് അറിയാം അത് യാദൃച്ഛികമായിരുന്നു.
ഗ്രൂപ്പ്തിങ്ക്
ഇർവിംഗ് ജാനിസ് (1972) ബേ ഓഫ് പിഗ്സ് പരാജയത്തെ ഉപദേശകരുടെ സംശയം ഒത്തുചേർക്കുന്നതിന് ചുമതലപ്പെടുത്തി. അതേ ടീം, ഭിന്നാഭിപ്രായം ഉദ്ദേശപൂർവ്വം ക്ഷണിച്ചുകൊണ്ട്, ക്യൂബൻ മിസൈൽ പ്രതിസന്ധിയെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്തു - അതേ ആളുകൾ, വ്യത്യസ്ത ഫലങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയ.
നഷ്ട ആകർഷണം
കാനെമാൻ & ട്വേഴ്സ്കിയുടെ പ്രോസ്പെക്റ്റ് സിദ്ധാന്തം (1979): നഷ്ടങ്ങൾ തുല്യമായ ലാഭങ്ങളേക്കാൾ ഏകദേശം രണ്ട് ഇരട്ടി കഠിനമാണ് - 'യുക്തിസഹമായ' തൂക്കം ചെരിച്ചും.
മുങ്ങിയ ചെലവ് തടസ്സം
ഇതിനകം ചെലവഴിച്ചതിന്റെ കാരണത്താൽ മോശം വിഭവങ്ങൾക്ക് പുതിയ വിഭവങ്ങൾ എറിയുന്നു.
അർഗ്യുമെന്റ്റീ നിർണായക മാതൃകകൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു
ഒരു മാതൃകയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും അതിന്റെ തിന്മകളെ അതിക്രമിക്കുകയും ചെയ്യാതിരിക്കുക എന്നത് പ്രയോജനപ്പെടുന്നില്ല. അർഗ്യുമെന്റ്റീ നിയമാനുസൃത മാതൃകയുടെ ശക്തി, ബൗണ്ടഡ് നിയമാനുസൃതതയുടെ വാസ്തവികത, ഗ്രൂപ്തിങ്ക് എതിരാളികളെ നേരിടുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്ന സംരംഭം എന്നിവയെ നൽകുന്നു — അർഗ്യുമെന്റ് മാപ്പിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്.
യുക്തിസഹമായ മോഡൽ ഘടന
ക്ലാസിക്കൽ മോഡലിന്റെ അച്ചടക്കം പ്രകടമായി പ്രോ/കോൺ മരത്തിൽ ഓപ്ഷനുകളും അവയുടെ അനുകൂല-പ്രതികൂലങ്ങളും - പൂർണ്ണമായും അറിവുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് മോഹിപ്പിക്കാതെ.
അളക്കാൻ കഴിയുന്ന 'മതിയായത്'
നെറ്റ് പിന്തുണ സ്കോറുകൾ ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് ഉദ്ദേശപൂർവ്വം സന്തൃപ്തികരണം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു - പരിധി സെറ്റ് ചെയ്ത് നിർത്തുക - ഓപ്റ്റിമൈസിംഗിലേക്ക് പരാലസ്യപ്പെടാതെ.
ഗ്രൂപ്പ്തിങ്ക് ഡിസൈൻ പ്രകാരം
എതിർവാദങ്ങളും പ്രത്യേക വാദങ്ങളും റേറ്റിംഗ് ആസിൻക്രോണസ് സംഭാവനയും ഉപരിതലവും പ്രകടമാക്കുന്നു, കൺസെൻസസ് പ്രശ്നം അവയെ മറയ്ക്കാതിരിക്കുന്നു.
ആവശ്യാനുസരണം സിസ്റ്റം 2
ഒരു തീരുമാനം വയറ്റിലെ തോന്നലിനേക്കാൾ പ്രധാനമാണെങ്കിൽ, ഘടന സിസ്റ്റം 1 ഒഴിവാക്കുന്ന പതുക്കെയും വിശ്ലേഷണപരവുമായ പാസ് നിർബന്ധിതമാക്കുന്നു.
വിശാലമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ അവലോകനം, ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ, ഗ്രൂപ്പുകൾ സഹകരണ തീരുമാനമെടുക്കൽയിൽ ഈ മോഡലുകൾ എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് കാണുക.
പ്രശ്നോത്തര വിഭാഗം
ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ മോഡൽ എന്താണ്?
തീരുമാനങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നത് അല്ലെങ്കിൽ എങ്ങനെയാണ് നിർമ്മിക്കപ്പെടേണ്ടത് എന്നതിന്റെ ഒരു ഫ്രെയിംവർക്ക് ആണ് ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ മോഡൽ. നോർമേറ്റീവ് മോഡലുകൾ (യുക്തിസഹമായ മോഡൽ പോലെ) നിങ്ങൾ എങ്ങനെ തീരുമാനിക്കണം എന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു; വിവരണാത്മക മോഡലുകൾ (പരിമിത യുക്തിസഹമായത അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചറിയൽ-പ്രേരിത തീരുമാനം പോലെയുള്ളവ) യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ ആളുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് വിവരിക്കുന്നു.
യുക്തിസഹമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ മോഡൽ എന്താണ്?
യുക്തിസഹമായ (ക്ലാസിക്കൽ) മോഡൽ ആദർശവുമായ ഫ്രെയിംവർക്കാണ്: പ്രശ്നം നിർവചിക്കുക, എല്ലാ ബദിൽ പദ്ധതികളും തിരിച്ചറിയുക, പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾക്കെതിരെ അവയെ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക, ഓപ്റ്റിമം ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. അപരിമിത വിവരങ്ങളും സാമ്പത്തിക ശേഷിയും 'സാമ്പത്തിക മനുഷ്യൻ' - മറ്റ് എല്ലാ മോഡലുകളും പ്രതികരിക്കുന്ന ആദർശം.
പരിമിത യുക്തിസഹമായത എന്താണ്?
നോബൽ സമ്മാനജേതാവ് ഹെർബർട്ട് സൈമണിൽ നിന്നുള്ള പരിമിത യുക്തിസഹമായത: യാഥാർത്ഥ്യ തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ, സമയം, മാനസിക ശേഷി എന്നിവയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ പൂർണ്ണമായും ഓപ്റ്റിമൈസേഷൻ അസാധ്യമാണ്. അവർ 'സന്തൃപ്തികരണം' ചെയ്യുന്നു - 'മതിയായ' ആദ്യ ഓപ്ഷനെടുക്കുക. യുക്തിസഹമായ മോഡലിന്റെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള തിരുത്തൽ.
മാലിന്യ കണ്ടെയ്നർ മോഡൽ എന്താണ്?
മാലിന്യ കണ്ടെയ്നർ മോഡൽ (കോഹൻ, മാർച്ച് & ഒൾസെൻ, 1972) 'സംഘടിത അരാജകത്വങ്ങളിൽ' തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനെ വിവരിക്കുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾ, പരിഹാരങ്ങൾ, പങ്കെടുക്കുന്നവർ, അവസരങ്ങൾ എന്നിവ നാല് സ്വതന്ത്ര പ്രവാഹങ്ങളായി ഒഴുകുന്നു; അവ കൂടിച്ചേരുമ്പോൾ തീരുമാനങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു. ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ അനുമാനം, പരിഹാരങ്ങൾ പലപ്പോഴും അവ ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് മുമ്പായി നിലനിൽക്കുന്നു - തീരുമാനങ്ങൾ യുക്തിയേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
സൈനെഫിൻ ഫ്രെയിംവർക്ക് എന്താണ്?
സൈനെഫിൻ (ഡേവ് സ്നോഡെൻ; 2007-ൽ ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ്സ് റിവ്യൂവിൽ മേരി ബൂൺ എഴുതിയത്) തീരുമാനങ്ങളെ ക്ലിയർ, കോമ്പ്ലിക്കേറ്റഡ്, കോംപ്ലക്സ്, കെയോസ്, കോൺഫ്യൂഷൻ എന്നിവയായി തിരിക്കുന്നു; ഓരോന്നിനും വെവ്വേറെ സമീപനം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. അതിന്റെ പ്രധാന മുന്നറിയിപ്പ് തപ്പുകാര്യം ഉള്ള ഡൊമെയ്ൻ ലോജിക് പ്രയോഗിക്കുന്നതാണ് - ഉദാഹരണത്തിന്, സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നത്തെ കേവലം സങ്കീർണ്ണമായതായി കണക്കാക്കുക.
ഏറ്റവും മികച്ച മോഡൽ ഒന്ന് ദൃശ്യമാണ്
വാദങ്ങളും അവയുടെ അനുകൂല-പ്രതികൂലങ്ങളും പ്രകടമായി പ്രസ്താവിക്കുക, അവയെ ഒരു ഗ്രൂപ്പായി തൂക്കിക്കാണുക, റെക്കോർഡ് സൂക്ഷിക്കുക - യുക്തിസഹമായ മോഡലിന്റെ അച്ചടക്കം യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ ആളുകൾ എങ്ങനെ തീരുമാനിക്കുന്നുവെന്നത്. ആർഗ്യുമെന്റ്റ്രീ പ്രയറ്റ് ചെയ്യുക.
സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുക