ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എന്താണ്? ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. ഇത് വേഗത്തിലുള്ള, അടിസ്ഥാനപരമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് വരെ നിയന്ത്രിതമായ, സമൂഹത്തിലെ തീരുമാനങ്ങൾ വരെ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഇത് പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.
ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് പ്രക്രിയ സാധാരണയായി നിലവിലുള്ള പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയായി വിവരിക്കുന്നു: ഒരു പ്രശ്നം രൂപീകരിക്കുക, തെളിവുകൾ ശേഖരിക്കുക, ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുക, അവയുടെ പ്രതിപക്ഷങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക, അവയെ നിങ്ങളുടെ ക്രിട്ടറിയായി അളക്കുക, ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുക, പ്രവർത്തനം ചെയ്യുക, ഫലത്തെ പരിശോധിക്കുക. ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.
ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എന്താണ്?
ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. ഈ ഗൈഡ് പ്രക്രിയ, ടൈപ്പുകൾ, മോഡലുകൾ, നന്നായി തീരുമാനം ചെയ്യാൻ എങ്ങനെ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അറിയാം.
TL;DR
ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. ഇത് വേഗത്തിലുള്ള, അടിസ്ഥാനപരമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് വരെ നിയന്ത്രിതമായ, സമൂഹത്തിലെ തീരുമാനങ്ങൾ വരെ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.
ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് പ്രക്രിയ
- 1
തീരുമാനം രൂപപ്പെടുത്തുക
യാഥാർത്ഥ്യ ചോദ്യവും ഓപ്ഷനുകളും വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുക, അങ്ങനെ എല്ലാവരും ഒരേ കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് തീരുമാനിക്കുന്നു.
- 2
വിവരങ്ങൾ & ഓപ്ഷനുകൾ ശേഖരിക്കുക
ഏതെങ്കിലും ഒന്നിനെ വിചാരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് തെളിവുകളും യാഥാർത്ഥ്യ സാധ്യതകളും ശേഖരിക്കുക.
- 3
വാദങ്ങൾ പുറത്തെടുക്കുക
ഓരോ ഓപ്ഷനും വേണ്ടിയും വാദങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക — ആദ്യത്തെയോ ഉച്ചത്തിലുള്ളതോ അഭിപ്രായം ആഞ്ചറിയാക്കാതിരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഇതാണ് നല്ലത്.
- 4
മേന്മയായി വിലയിരുത്തുക
ആര് പറഞ്ഞു എന്നതിനേക്കാൾ ഓരോ വാദത്തിന്റെയും ഗുണമാനം — കൃത്യത, പ്രസക്തത, പൂർണ്ണത — അനുസരിച്ച് അളക്കുക.
- 5
തിരഞ്ഞെടുക്കുക & പ്രവർത്തിക്കുക
തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ന്യായവാദം ഏറ്റവും നന്നായി പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഓപ്ഷനിൽ എത്തിച്ചേരുക, അതിൽ നിങ്ങൾക്ക് പ്രതിബദ്ധത ഉണ്ട്.
- 6
ഫലം അവലോകനം ചെയ്യുക
തീരുമാനവും രേഖപ്പെടുത്തിയ ന്യായവാദവും വീണ്ടും സന്ദർശിക്കുക, അങ്ങനെ ടീം പാഠങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു, അത് വീണ്ടും തർക്കിക്കാതിരിക്കുന്നു.
പ്രതിപക്ഷങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക, പരിധികൾ വിശദീകരിക്കുക, അതുവഴി നിങ്ങൾ ഒരേ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് തീരുമാനം ചെയ്യുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് സഹായിക്കും.
ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് ടൈപ്പുകൾ
തീരുമാനങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. നോബൽ ലാഭിച്ച ഹെർബർട്ട് സിമൺ എഴുതിയ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ വരയാണ് ഇതിനെ വേരുകളിലേക്ക് വിഭജിക്കുന്നത്. നിയമപ്പെടുത്തിയ തീരുമാനങ്ങൾ (നിയമപ്പെടുത്തിയ നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച് നടക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ) എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. നിയമപ്പെടുത്തിയ തീരുമാനങ്ങളും അല്ലാത്ത തീരുമാനങ്ങളും (നിയമപ്പെടുത്തിയ നിയമങ്ങൾ അനുസരിക്കാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ) എന്നാണ് അദ്ദേഹം വിവരിച്ചത്.
സഹകരണ തീരുമാനമെടുക്കൽ
ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ഒരുമിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കുന്നു — എല്ലാവരും വാദങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, ഫലം സമൂഹത്തിന്റെ യുക്തിസഹമായി പ്രതിഫലിക്കുന്നു.
ഡാറ്റ-ഡ്രിവൻ തീരുമാനമെടുക്കൽ
അന്തരാത്മാവിന്റെ മനസ്സ് അല്ലെങ്കിൽ ഉച്ചത്തിലുള്ള ശബ്ദത്തെ അപേക്ഷിച്ച് തെളിവുകളിലും മെട്രിക്കിലും അധിഷ്ഠിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ.
വ്യവസായിക തീരുമാനമെടുക്കൽ
ഒരു സംഘടനയ്ക്ക് ദിശനിർദ്ദേശം നൽകുന്ന ഉയർന്ന പന്തയമുള്ള, ദീർഘകാല തീരുമാനങ്ങൾ.
യുക്തിസഹമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ
ഒരു സിസ്റ്റമാറ്റിക് മോഡൽ: പ്രശ്നം നിർവചിക്കുക, മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കെതിരെ ഓപ്ഷനുകൾ തൂക്കിക്കാണുക, ഏറ്റവും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
പ്രകൃതിദത്ത തീരുമാനമെടുക്കൽ
സമയത്തിന്റെ മാനദണ്ഡത്തിനും അനിശ്ചിതത്വത്തിനും കീഴിൽ വിദഗ്ധർ എങ്ങനെ തീരുമാനിക്കുന്നു എന്നത് മാതൃക തിരിച്ചറിയൽ ഉപയോഗിച്ച്.
കരാറുകൾ നിർമ്മിക്കൽ
ഭൂരിപക്ഷത്തെ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ഗ്രൂപ്പും സജീവമായി പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന തീരുമാനത്തിൽ എത്തിച്ചേരുന്നതിന്.
അർഗ്യുമെന്റ്റീ ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ് എടുക്കുന്നതിൽ എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുന്നു
തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടിന്റെ കൊക്കിന് കുറഞ്ഞതല്ല. അത് നിങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. നിങ്ങൾക്ക് പ്രക്രിയ, ടൈപ്പുകൾ, മോഡലുകൾ, നന്നായി തീരുമാനം ചെയ്യാൻ എങ്ങനെ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അറിയാം.
പ്രോ/കോൺ വാദം മരങ്ങൾ
ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും യുക്തി ഒരു ഹൈറാർക്കിക്കൽ പ്രോ/കോൺ ഘടനയിൽ സംഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അങ്ങനെ മുഴുവൻ ചിത്രവും ദൃശ്യമാണ് — ഒരു ഫ്ലാറ്റ് ത്രെഡിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്നില്ല.
എഐ വാദം എക്സ്ട്രാക്ഷൻ
മീറ്റിംഗ് ട്രാൻസ്ക്രിപ്റ്റുകളിൽ നിന്നും പത്രങ്ങളിൽ നിന്നും വാദങ്ങളെ നേരിട്ട് ഇഴച്ചെടുക്കുക, അങ്ങനെ മുറിയിൽ പറഞ്ഞ ഒന്നും തീരുമാനം പിടിച്ചപ്പോൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല.
റേറ്റിംഗ് → കരാറ് സ്കോറുകൾ
പങ്കെടുക്കുന്നവർ വാദങ്ങളെ കൃത്യത, വ്യക്തത, സഹായകത എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ റേറ്റ് ചെയ്യുന്നു; റേറ്റിംഗുകൾ മരത്തിലേക്ക് സംഗ്രഹിക്കുന്നു, അങ്ങനെ ഗ്രൂപ്പ് എവിടെ നിൽക്കുന്നു എന്ന് അളക്കുന്നു, അനുമാനിക്കില്ല.
ഒരു പൂർണ്ണ ഓഡിറ്റ് ട്രാക്ക്
വാദത്തിന്റെ പതിപ്പ്, ഡ്രാഫ്റ്റ് → ഓപ്പൺ → അവസാനിപ്പിച്ച ജീവിതചക്രം എങ്ങനെയാണ് ഓരോ തീരുമാനവും എത്തിച്ചേരുന്നത് എന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നത് പരിപാലിക്കുന്നു — 66 ഭാഷകളിൽ, റോൾ-അധിഷ്ഠിത ആക്സസ് ഉപയോഗിച്ച്.
ഇത് അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു പരിധിയിൽ നിന്ന് ഒരു പരിധി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ഡിസിഷൻ മേക്കിംഗ്.
കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ
തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ
ഒരു പ്രശ്നം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് മുതൽ തെരഞ്ഞെടുപ്പ് രേഖപ്പെടുത്തുന്നത് വരെയുള്ള പടിക്കെടുക്കൽ പാത.
തീരുമാനമെടുക്കുന്ന മോഡലുകൾ
ഒരു തെരഞ്ഞെടുപ്പ് ഘടനക്ക് കാര്യങ്ങൾ — യുക്തിസഹമായ, പരിമിത-യുക്തിസഹമായ, തിരിച്ചറിയൽ-പ്രേരിതവും കൂടുതലും.
തീരുമാനമെടുക്കുന്ന കഴിവുകൾ
വ്യക്തികളെയും ടീമുകളെയും മികച്ചത് തീരുമാനമെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ശീലങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും.
ഘടനാപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ
ഒരു തീരുമാനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും സ്പഷ്ടമായി പ്രസ്താവിക്കുകയും ആവർത്തിക്കാവുന്നതാക്കുകയും ചെയ്യുക.
തീരുമാന ബുദ്ധി
തീരുമാനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആധുനിക ശാസ്ത്രശാഖയും സോഫ്റ്റ്വെയർ വിഭാഗവും.
വാദം മാപ്പിംഗ്
അവകാശവാദങ്ങളും അവയുടെ പ്രോ/കോൺ പിന്തുണയും ദൃശ്യമായി പുറംതള്ളുന്നതിനുള്ള രീതി.
സാധാരണ ചോദ്യങ്ങൾ
തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്താണ്?
തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നത് ഒരു തെരഞ്ഞെടുപ്പ് തിരിച്ചറിയുന്നതും പ്രസക്തമായ വാദങ്ങളും തെളിവുകളും ശേഖരിക്കുന്നതും ലഭ്യമായ ഓപ്ഷനുകളിൽ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതുമാണ്. ഇത് അവസാനിപ്പിച്ച സമൂഹ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവസാനിപ്പിച്ച അന്തരീക്ഷ, അന്താരവിശ്വാസ വിളികൾ വരെ — എല്ലാ പതിപ്പുകളിലും ചോദ്യം രൂപപ്പെടുത്തുക, ഓപ്ഷനുകൾ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക, ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ എന്താണ്?
ഒരു സാധാരണ മോഡൽ ഇത്തരം ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: (1) തീരുമാനവും ഫ്രെയിമും തിരിച്ചറിയുക; (2) വിവരങ്ങളും ഓപ്ഷനുകളും ശേഖരിക്കുക; (3) ഓരോ ഓപ്ഷനും വേണ്ടിയുള്ള വാദങ്ങൾ പുറത്തെടുക്കുക; (4) അവയെ നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കെതിരെ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക; (5) തിരഞ്ഞെടുക്കുക; (6) പ്രവർത്തിക്കുക; ഉം (7) ഫലം അവലോകനം ചെയ്യുക. തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ഓരോ ഘട്ടവും സ്പഷ്ടമാക്കുന്നതാണ് ഘടനാപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ അനുമാനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നത്.
തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന തരങ്ങൾ എന്താണ്?
തീരുമാനങ്ങൾ ഇങ്ങനെ വിവരിക്കപ്പെടുന്നു: ആരാണ് തീരുമാനിക്കുന്നത് (വ്യക്തിഗതമായി vs. സഹകരണപരമായി vs. ഏകകണ്ഠമായി), എങ്ങനെ (യുക്തിസഹമായ/വിശ്ലേഷണാത്മകമായ vs. അന്തരീക്ഷ/പ്രകൃതിദത്തമായ), എന്തിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി (ഡാറ്റ-ഡ്രിവൻ vs. അനുഭവം-അധിഷ്ഠിതം), എന്തുകൊണ്ട് (പ്രവർത്തനപരമായ vs. വ്യവസായികം). ഭൂരിഭാഗം യാഥാർത്ഥ്യ തീരുമാനങ്ങളും ഇതിൽ ഒന്നിലധികം കലർന്നുള്ളതാണ് — ഉദാഹരണത്തിന്, ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് സഹകരണപരമായി എടുക്കുന്ന ഒരു വ്യവസായിക തീരുമാനം.
നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാം?
മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ യുക്തി ദൃശ്യമാക്കുന്നതിൽ നിന്നാണ്: ചോദ്യം വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുക, ഏകീകരണത്തിന് മുമ്പ് വാദങ്ങൾ പുറത്തെടുക്കുക — ആദ്യത്തെയോ ഉച്ചത്തിലുള്ളതോ അഭിപ്രായം ആഞ്ചറിയാക്കാതിരിക്കുന്നതിന് — ഓരോ വാദവും അതിന്റെ മേന്മയിൽ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക, പിന്തുണയുടെ മൊത്തം എതിർപ്പിനെ അപേക്ഷിച്ച് അളക്കുക, നിങ്ങൾ എന്തുകൊണ്ട് തീരുമാനിച്ചു എന്നതിന് കാരണം രേഖപ്പെടുത്തിയതിനാൽ അത് അവലോകനം ചെയ്യാൻ കഴിയും. വാദങ്ങളെ ഘടനപ്പെടുത്തുന്നതും യുക്തി പതിവാക്കുന്നതും ഉപകരണങ്ങൾ ഇതിനെ ആകസ്മികമല്ലാതാക്കുന്നു.
ബിസിനസ്സ് അല്ലെങ്കിൽ ടീമിന്റെ സന്ദർഭത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്താണ്?
ഒരു ടീമോ ബിസിനസ്സിന്റെ സന്ദർഭത്തിൽ, തീരുമാനമെടുക്കൽ പലപ്പോഴും ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജോലിയല്ല — ഇത് ഓപ്ഷനുകൾ പുറത്തെടുക്കുന്നതിനും അവയെ പാരദർശകമായി ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനും ഗ്രൂപ്പ് പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ എത്തിച്ചേരുന്നതിനുള്ള ഒരു സഹകരണ പ്രക്രിയയാണ്. ഗ്രൂപ്തിങ്കിനെയോ സീനിയർ തലത്തിന്റെ മേൽക്കോട്ടയെയോ നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കുന്നതിനും മീറ്റിംഗ് അവസാനിക്കുമ്പോൾ യുക്തി നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കുന്നതിനും വെല്ലുവിളിയാണ് — ഇതാണ് ഘടനാപരമായ, വാദം-അധിഷ്ഠിത ഉപകരണങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത്.
ഒരുമിച്ച് മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക
നിങ്ങളുടെ ടീമിന് എല്ലാ വാദങ്ങളും പുറത്തെടുക്കാനും ഗ്രൂപ്പ് എവിടെ നിൽക്കുന്നുവെന്ന് അളക്കാനും യുക്തി സൂക്ഷിക്കാനുമുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ സ്ഥലം നൽകുക. ആർഗ്യുമെന്റ്രീയുമായി തീരുമാനിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക.
സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുക