결정을 내리기 전에 이미 1년이 지난 후에 결정이 이미 실패했다고 상상해 보십시오. 이제 왜 실패했는지 설명하십시오. "무엇이 잘못될 수 있는가"를 "무엇이 잘못되었나"로 뒤집는 것은 전향적 후견을 사용하며, 이에 대한 연구는 사람들이 미래 결과의 이유를 식별하는 능력을 약 30% 개선하는 것으로 나타났습니다. 그리고 조용한 회의주의자들에게 발언을 허용합니다. 비트: 과신, 집단 사고.

계획을 공격할 사람을 지정하십시오. "악마의 변호인"은 13세기에 성인 후보자에 대한 반대를 논하기 위해 가톨릭 교회가 실제로 만든 역할이었습니다. 현대적인 학문은 미국 육군의 적군 학교에서 시스템화되었습니다. 그 점은 기관이 반대를 제도화하여 용기에 의존하지 않도록 하는 것입니다. 비트: 확인 편향, 집단 사고.

결과가 알려지기 전에 귀하의 추론, 가지고 있던 사실, 예측 확률을 기록하십시오. 포커 챔피언 출신 작가는 이를 "후견 편향에 대한 백신"이라고 부르며, 이는 나중에 "모두 알고 있었다"고 주장하는 것을 막고, 결정의 질을 진정으로 평가할 수 있도록 합니다. 비트: 후견 편향.

결정을 불확실성下的 베팅으로 취급하십시오: 확신을 확률로 표현하고, 결정의 과정에 따라 판단하십시오. 좋은 결정은 때때로 불운한 결과를 가질 수 있습니다( "결과"는 하나를 다른 하나와 착각하는 것입니다). 비트: 결과 편향, 거짓 확신.

다른 모든 것의 아래에 있는 습관: 귀하의 선호 옵션이 잘못된다는 사실을 증명하는 사실을 적극적으로 찾으십시오. 이는 가장 자신감이 높고 잘못된 호출을 생성할 가능성이 있는 편향을 공격하기 때문에 가장 전이 가능한 결정 기술입니다. 비트: 확인 편향, 동기부여된 추론.