RAPID vs DACI vs RACI

RACI, DACI, 및 RAPID는 모두 결정 역할 프레임워크입니다: 이들은 "누가 책임이 있고, 누가 결정하는가?"라는 질문에 각 참가자에게 레이블이 붙은 역할을 부여함으로써 답합니다. 이들은 결정에 도달하는 도구나 방법론이 아니라, "내가 그 일을 처리하고 있다고 생각했어."라는 이유로 결정이 지연되지 않도록 책임을 명확히 하는 관습입니다. 세 가지는 범위에서 다릅니다: RACI는 전체 작업에 걸쳐 책임을 매핑하고, DACI는 하나의 그룹 결정을 명확히 하며, RAPID는 권한이 여러 이해관계자에게 분산될 때 결정 권한을 할당합니다.

RACI — 작업 및 책임 할당

RACI는 세 가지 중 가장 오래되고 넓은 범위를 가진 것입니다. 프로젝트의 각 작업에 대해 네 가지 역할을 할당합니다:

• R — 책임자: 일을 수행하는 사람.
• A — 책임자: 결과를 소유하고 서명하는 단 한 사람(작업당 한 명만 해당).
• C — 상담 대상: 작업이 완료되기 전에 의견을 구하는 사람들 (쌍방향).
• 나 — 정보 제공: 진행 상황이나 완료에 대해 업데이트된 사람들 (일방적).

DACI — 집중 그룹 의사결정

DACI는 Atlassian에 의해 대중화되었으며, 단일 결정을 깔끔하게 내리기 위해 특별히 설계되었습니다. 네 가지 역할을 할당합니다:

• D — 드라이버: 결정을 추진하는 한 사람 — 의견을 수집하고, 일정을 설정하며, 결론에 도달하도록 이끕니다.
• A — 승인자: 최종 결정을 내리는 단 한 사람.
• C — 기여자: 결정을 알리기 위해 전문 지식과 의견을 제공하는 사람들.
• 나 — 통보받은: 결정이 내려진 후에 통보받은 사람들.

RAPID — 복잡한 결정에 대한 결정 권한

RAPID는 Bain & Company에서 개발한 것으로, 권한이 여러 그룹에 실제로 분산된 더 큰 교차 기능적 결정을 위해 설계되었습니다. 그 다섯 글자는 결정 권한이며, — 일반적인 혼란의 지점 — 그 순서대로 수행되도록 의도된 것이 아닙니다 (약어는 기억 보조 도구일 뿐, 순서가 아닙니다):

• R — 추천: 결정을 제안하고, 의견을 수집하며, 추천을 제시합니다.
• A — 동의: 권장 사항에 공식적으로 동의해야 하는 당사자(효과적인 거부권 — 종종 법적, 준수 또는 서명이 필요한 다른 팀).
• P — 수행: 일단 결정된 것을 실행하는 사람들.
• 나 — 입력: 권고안이 최종 확정되기 전에 사실과 관점을 위해 상담받은 사람들(자문, 구속력 없음).
• D — 결정: 최종 결정을 내리고 조직을 책임지는 단일 책임자.

나란히

어떤 것이 귀하의 조직에 적합합니까?

이러한 프레임워크는 누가 결정하는지를 말합니다. 그들은 왜 그런지를 포착하지 않습니다.

RACI, DACI, 그리고 RAPID는 모두 같은 기본 질문에 답합니다 — 누가 결정에서 각 역할을 맡고 있는가. 그러나 이들 중 어느 것도 왜 실제로 결정이 내려졌는지를 포착하지 못합니다: 찬반 논거, 고려된 증거, 기각된 이의 제기 및 그 근거. 6개월 후 역할 차트는 COO가 결정을 내렸다고 알려주지만, COO가 옵션 A 대신 옵션 B를 선택한 이유는 알려주지 않으므로, 그 이유는 기억을 통해 재구성해야 하거나 잃어버리게 됩니다.

Argumentree는 결정 뒤에 있는 추론을 구조화된 찬반 논쟁 맵으로 캡처합니다 — 모든 주장은 증거와 찬반 논거에 연결되어 있으며, 그룹에 의해 점수가 매겨집니다. 이 프레임워크 중 하나와 결합하면 두 가지를 모두 얻을 수 있습니다: 프레임워크는 누가 결정했는지를 말하고, 논쟁 맵은 왜 결정했는지를 기록합니다.

보다 결정 감사 추적이란 무엇인가요? 그리고 그 결정 로그 템플릿.

자주 묻는 질문