ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಏನು? ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಿಶೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ, ನಿಯಮಬದ್ಧ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ, ಅಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೊತ್ತಮೊದಲು, ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ, ಮತ್ತು ಅಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ಣಯಗಳಾಗಿವೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಕಾಲಾನುಕ್ರಮದ, ಅಧಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಯ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ, ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಿಯಮಬದ್ಧ ನಿರ್ಣಯಗಳಾಗಿವೆ. ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಸ್ಬರ್ಗ್, ರೇಜಿಂಗ್ಹಾನಿ ಮತ್ತು ಥಿಯೋರೆಟ್ನ 1976 ಅಧ್ಯಯನ, ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಣಯಗಳ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು 25 ವಾಸ್ತವ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು. ಅವರ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ವಿಷಯವು ಅಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಕೂಡ ನಿಯಮಬದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಾಗಿತ್ತು. ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್, ಅವರ 2015 ಮತ್ತು 2016 ಅಮೆಜಾನ್ ಷೇರ್ಹೋಲ್ಡರ್ಸ್ ಲೆಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ತನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೀಡಿದರು.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಏನು?
ನಿಮ್ಮ ದಿಶೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕೆಲವೇ ನಿರ್ಣಯಗಳು — ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಹಿಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನಿರ್ಣಯಗಳು. ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಟಿಎಲ್;ಡಿಆರ್
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಿಶೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳಾಗಿವೆ — ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ, ನಿಯಮಬದ್ಧ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಅಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಆಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ, ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ತನಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಅವರು ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸಿದರು: ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಿರ್ಣಯಗಳು
| ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ | ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ | |
|---|---|---|
| ಸಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ | ದೀರ್ಘಾವಧಿ | ಸಣ್ಣ ಅವಧಿ / ತಕ್ಷಣ |
| ಆವರ್ತನ | ಕಡಿಮೆ (ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಡಜನ್) | ಅನೇಕ (ನಿರಂತರ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ) |
| ವ್ಯಾಪ್ತಿ | ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆ | ಒಂದು ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯ |
| ಹಿಮ್ಮುಖ ಚಲನೆ | ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಕಷ್ಟ | ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು |
| ರಚನೆ | ಹೊಸ, ರಚನೆಯಿಲ್ಲದ | ಚೆನ್ನಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ, ನಿಯಮ-ಆಧಾರಿತ |
| ಉದಾಹರಣೆ | ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸು; ವಿಲೀನ | ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ; ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳು |
ಬೆಜೋಸ್ನ ಒಂದು-ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಎರಡು-ಮಾರ್ಗ ದಾರಿಗಳು
ಅವರ 2015 ಮತ್ತು 2016 ಅಮೆಜಾನ್ ಷೇರ್ಹೋಲ್ಡರ್ಸ್ ಲೆಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ತನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೀಡಿದರು:
ಪ್ರಕಾರ 1 — ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲಾಗದ. "ನೀವು ಹಾದುಹೋಗಿ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ." ಇವುಗಳನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ, ಸಲಹೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿ.
ಪ್ರಕಾರ 2 — ಎರಡು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳು
ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯ. "ನೀವು ಮತ್ತೆ ಬಾಗಿಲನ್ನು ತೆರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು." ಇವುಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ, ಹಗುರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿ.
"ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗುವಂತೆ ಇರುವಾಗ, ಅವುಗಳು ಅಧಿಕ ಬಲವಂತದ ಒಂದು-ಮಾರ್ಗ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಎರಡು-ಮಾರ್ಗ ನಿರ್ಣಯಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಫಲಿತಾಂಶವು ದ್ರುತತೆ, ಅಪರಿಶೀಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.— ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್, 2016 ಲೆಟರ್ ಟು ಷೇರ್ಹೋಲ್ಡರ್ಸ್
ಅಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಕೂಡ ನಿಯಮಬದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ
1976 ರಲ್ಲಿ, ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಸಹಪಾಠಿಗಳು The Structure of 'Unstructured' Decision Processes ಎಂಬ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು — ವಾಸ್ತವ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರಾನ್ವೇಷಣೆ. ಅವರ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ವಿಷಯವು ಅಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಕೂಡ ನಿಯಮಬದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಾಗಿತ್ತು. ಅವರು 25 ವಾಸ್ತವ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಕೂಡ ನಿಯಮಬದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.
ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರಿ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ
ಒಂದು-ಮಾರ್ಗ ದಾರಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳಾಗಿರುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ಹೊರಗೊಳ್ಳಲು, ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರಿಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಕೋನದಲ್ಲಿ
ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ರಯೋಜನಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮರದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತವೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೈ-ಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ಕಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಶೀಲನೆ ತಪ್ಪದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವಿರೋಧಿ ಸಾಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿ
ಪ್ರತಿ-ವಾದದ ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದ ಇನ್ಪುಟ್ ವಿರೋಧವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ — ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಕಾಯಕ, ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರೆಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಠಿಣತೆಯನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವಿಕೆಗೆ ಹೊಂದಿಸಿ
ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ದಾಖಲಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ; ಎರಡು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳಿಗೆ ಇದನ್ನು ಹಗುರವಾಗಿ ಇರಿಸಿ — ಎರಡೂ ರಿತಿಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಿ.
ಮಂಡಳಿ-ಸಿದ್ಧ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಮಾರ್ಗ
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆಯ್ಕೆಯ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು — ನೀವು ನಂತರ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದರಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು.
ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂತ್ರ, ವಿಶಾಲ ನಿರ್ಧಾರ ತೀರ್ಮಾನ ಅಭ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಸಹಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರ ತೀರ್ಮಾನ ನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ- ಮತ್ತು AI-ಡ್ರಿವನ್ ಪಾರ್ಶ್ವದ ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಅನ್ನು ನೋಡಿ.
ವೆಚ್ಚದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು
ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚ ಭ್ರಾಂತಿ
ಈಗಾಗಲೇ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯದಿಂದಾಗಿ ವಿಫಲ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು.
ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ
ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹುಡುಕುವುದು — ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಟುವಾದ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸ
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತೀರ್ಪಿನ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜಿಸುವುದು.
ಪ್ರಕಾರ-1 ಸೋರಿಕೆ
ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನಿಧಾನ ಗತಿಯ ಭಾರೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು — ಬೆಝೋಸ್ನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಎಚ್ಚರಿಕೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಏನು?
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹೈ-ಸ್ಟೇಕ್ಸ್, ದೀರ್ಘಾವಧಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಬದ್ಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ — ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಲನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು, ವಿಲೀನ, ಪುನರ್ರಚನೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಡಿಮೆ, ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿರುತ್ತವೆ, ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅನೇಕ ನಿಯಮ-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ?
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿ, ಅಪರೂಪ, ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಕ, ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ರಚನೆಯಿಲ್ಲದವು; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಣ್ಣ ಅವಧಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣ, ಕಾರ್ಯ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಿಯಮ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ; ಹೊಸ ದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಠಿಣತೆ ಮತ್ತು ವೇಗವು ನಿಮ್ಮ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು.
ಜೆಫ್ ಬೆಝೋಸ್ನ ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ವಿರುದ್ಧ ಎರಡು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಚೌಕಟ್ಟು ಏನು?
ಅವನ 2015 ಮತ್ತು 2016 ರ ಅಮೆಝಾನ್ ಷೇರುದಾರರ ಪತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಜೆಫ್ ಬೆಝೋಸ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ 1 (ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳು) — ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲಾಗದ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ — ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರ 2 (ಎರಡು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳು) — ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟಪಡದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು, ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಕಾರ 2 ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಭಾರೀ ಪ್ರಕಾರ 1 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ನಿಧಾನತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಿಂಟ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಏನು ಹೇಳಿದರು?
ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಜ್ಬರ್ಗ್, ರೈಸಿಂಗ್ಹಾನಿ ಮತ್ತು ಥಿಯೋರೆಟ್ನ 1976 ರ ಅಧ್ಯಯನ 'ರಚನೆಯಿಲ್ಲದ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಚನೆ' 25 ನಿಜವಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ನಿರಂತರ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಏಳು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು — ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಕೇವಲ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡದೆ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯಗಳು ಏನು?
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೈ-ಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲಾಗದ ಕಾರಣ, ವೆಚ್ಚದ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚ ಭ್ರಾಂತಿ (ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯದಿಂದಾಗಿ ವಿಫಲ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು), ಅತಿಯಾದ ವಿಶ್ವಾಸ, ಅಂಕರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ — ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಬಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕಾಯಕ ಎಂದರೆ ಪಾರದರ್ಶಕ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಿರೋಧಿ ಸಾಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಪಾರದರ್ಶಕ ಯುಕ್ತಿ.
ಒಂದು ಮಾರ್ಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯಿರಿ
ಪ್ರತಿ ವಾದವನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿ, ವಿರೋಧವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುನ್ನತ-ಸ್ಟೇಕ್ಸ್ ಕರೆಗಳ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಉಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ