ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾದರ್ಯ ಗಮನಿಸುವಿಕೆ-ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ನಿರ್ಣಯ (RPD) ಮಾದರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೀನ್ ಸುಮಾರು 1985 ರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು: ವಿಶೇಷಜ್ಞರು ಅನುಭವದ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಂದ ಒಂದು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮುಂಚೆ ಕಾರ್ಯಗತವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಆಚರಣೆಯ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಲೀನ್, ಕ್ಯಾಲ್ಡರ್ವುಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿಂಟನ್-ಸಿರೋಕೊದ ಫೈರ್ಗ್ರೌಂಡ್ ಅಧ್ಯಯನವು 26 ಅನುಭವಿ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿತು, 156 ನಿರ್ಣಯಾತ್ಮಕ ಬಿಂದುಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ 12 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. 2009 ರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಡ್ಯಾನಿಯಲ್ ಖಾನ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೀನ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು ವಿಶೇಷಜ್ಞರ ಅನುಭವವನ್ನು ನಂಬಲು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದರೆ ಅಧಿಕ-ಖಚಿತಾರ್ಥದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸ್ಥಿರ, ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಂಕಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಚೇಸ್, ಮತ್ತು ಅನೇಸ್ಥೀಸಿಯಾಲಜಿ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಸ್ಟಾಕ್-ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಭಾವಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಿರ್ಣಯಾತ್ಮಕ ನೆರವು ವೇಗವಾದ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ, ಒಂದೇ ವಿಶೇಷಜ್ಞರ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ; ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಧಿಕ-ಪ್ರಮಾಣದ, ಅಪೂರ್ವ, ಬಹು-ಪಾಲಕರ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಗೆ ಕೂಡ ಕ್ರಮವನ್ನು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. Argumentree ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನ

ಹೌದು ವಿಶೇಷಜ್ಞರು ಕಾಲಾಂತರದಲ್ಲಿ ಕಾಂತಿಯುಳ್ಳ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ? ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತೂಕಹಾಕುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ - ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆ. ಅದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಿರ್ಣಯಾತ್ಮಕ ನೆರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯಗಾರಿಕೆ (NDM) ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಸಮಯದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಬದಲಾಗಿ ತುಲನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೀನ್ ಅವರ ಅಧ್ಯಯನ-ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾದರಿಯು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ: ಈ ವಿಶೇಷಜ್ಞ ಅನುಭವವು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಭರವಾಗಿಸಿ
ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೀನ್ ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ (Sources of Power, 1998), ಒಬ್ಬ ಉಪನಿರ್ದೇಶಕ ತನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಕುಂಭಾರಾಣಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಯಿಲೆಯಂತಹ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕುಂಭಾರಾಣಿ ಅಗ್ನಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದರು. ಆದರೆ ನೀರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲಿಲ್ಲ, ಕೋಣೆಯು ಕುಂಭಾರಾಣಿ ಅಗ್ನಿಯಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಉಷ್ಣತೆಯಾಗಿತ್ತು — ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಶಬ್ದಹೀನ. ಅಸಂತೋಷದಿಂದ ಮತ್ತು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೊರಗೆ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಅದು ಕುಸಿದುಹೋಯಿತು: ನಿಜವಾದ ಅಗ್ನಿ ಅದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಗೋಡಿಮನೆಯಲ್ಲಿ ರಗೇವಾಡುತ್ತಿತ್ತು.
ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಮೊದಲಿಗೆ "ಆರನೇ ಅಂಶ" ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಕ್ಲೈನ್ ನ ಸಂದರ್ಶನವು ಸತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು — ದುರ್ಭಾಷಿತ ಅಗ್ನಿಯ ಆಚರಣೆ ಅವನ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಅವನ ವಿಶೇಷಜ್ಞ ಪ್ಯಾಟರ್ನ್-ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು ಅವನು ಅದನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅದು ಗುರುತಿಸಿದ ನಿರ್ಣಯದ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಭ್ಯಾಸಿಗಳ ವೇಗವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ರಿಯಲ್ ಟೈಮ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ (RPD) ಅನ್ನು ೧೯೮೫ ರ ಸುಮಾರಿಗೆ Gary Klein ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು.
ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬಂದ ನಮೂನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೋಡಿ.
ಹಿಂದೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕ್ರಮವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಡಿ — 'ಇದು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ?' — ಬದ್ಧತೆಗೆ ಮುಂಚೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿದರೆ, ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ — ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದು.
ಕ್ಲೈನ್ ತಂಡವು 26 ಫೈರ್ಗ್ರೌಂಡ್ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳನ್ನು (~23 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ) ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿತು 156 ನಿಜವಾದ ನಿರ್ಧಾರಣ ಬಿಂದುಗಳಲ್ಲಿ. ಯಾವುದೇ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತುಲನಿಸಿದರೆ, ಅದು 12% ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ; ಅವರು ತರ್ಕಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೇಷನಲ್ ಮಾದರಿಗೆ ಅಂತರಾಯವಾಗಿದೆ.
ಸಂಶಯಾಸ್ಪದ ಡ್ಯಾನಿಯೆಲ್ ಕಾಹ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಯ ಪ್ರತಿಪಾದಕ ಗೇರಿ ಕ್ಲೀನ್ ಅವರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ "ವಿರೋಧಾಭಾಸ ಸಹಯೋಗ"ದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು 2009 ರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. ಅವರ ತೀರ್ಪು: ಅಂತರಾಯವು ನಂಬಲಸಾಧ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಎರಡು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿದ್ದಾಗ.
ಸ್ಥಿರ, ಕಲಿಕೆಯ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತತೆಗಳು — ಗಂದರವಲ್ಲ. ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ, ಚದುರಂಗ, ಅನುಸೂಚಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
ಅವು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ತಲೆಹಾಕುತ್ತವೆ — ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಅಂಚನಾ, ಷೇರು ಆಯ್ಕೆ, ನವೀನ ಏಕಕಾಲಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ — ನಿಶ್ಚಿತ ಅನುಮಾನವು ಸಾಕ್ಷರತೆಯ ಮಾಯಾಕಾಂತಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ, ಕ್ರಮಬದ್ಧ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಎನ್ಡಿಎಮ್ ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಡೊಮೇನ್ನಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಏಕಾಂತ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿವೆ: ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಂತಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ವಿರೋಧಿ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಜನರ ನಡುವೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿವೆ — ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನವು ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪಟ್ಟು ಹಾಕುತ್ತದೆ — ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಯ ಪ್ರದೇಶ. ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀ ವಾದದ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:
ತಜ್ಞರ ಗುಂಡು ಕರೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರೋ/ವಿರುದ್ಧ ವಾದಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ ಇತರರು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು — ಹಾಗೆ 'ನಾನು ಕೇವಲ ಗೊತ್ತು' ಗುಂಪು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ವಾತಾವರಣವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾಗ, ವಾದಗಳನ್ನು ದರ ಮತ್ತು ತೂಕ ಮಾಡಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಾಕ್ಷಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸದಲ್ಲಿ ಹೂತುಹಾಕಬೇಡಿ.
ಎಐ ಎಕ್ಸ್ಟ್ರಾಕ್ಷನ್ ತಜ್ಞರ ಕಾರಣವನ್ನು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಪಡೆದ ನಮೂನೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕೋಣೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗ ಕಳೆದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವು ಅದರ ಹಿಂದೆ ಇರುವ ಕಾರಣದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ — ನಂತರ ಅದು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಡೆಯಿತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.
ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಡೊಮೇನ್ಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ವಿಶ್ವಾಸದ ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನಗಳು ನಂಬಲರ್ಹವಲ್ಲ.
ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವು ಕೇವಲ ಮೇಲ್ಮೈಯಾಗಿ ಒಂದು ಪರಿಚಿತ ನಮೂನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ.
ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಸೂಚನೆಗಳಿದ್ದರೂ ಆರಂಭಿಕ ಓದುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುವುದು — ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಫಿಕ್ಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಮುರಿದ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.
ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ (ಎನ್ಡಿಎಮ್) ಅನುಭವವಿರುವ ಜನರು ನಿಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ — ಸಮಯದ ಒತ್ತಡ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ — ಕೃತಕ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದರೆ ತಜ್ಞರು ವಿರಳವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಪರಿಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಕೆಲಸಮಾಡುವ ಕ್ರಮದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆರ್ಪಿಡಿ, ಸಂಶೋಧನಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿ ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೈನ್ ಅವರಿಂದ 1985 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ತಜ್ಞರು ಹೇಗೆ ಬೇಗನೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಅನುಭವದ ನಮೂನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕ್ರಮವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ; ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಮಾನಾಂತರ — ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದು, ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಕ್ಲೈನ್, ಕ್ಯಾಲ್ಡರ್ವುಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿಂಟನ್-ಸಿರೋಕೋ ಅವರು 26 ಅನುಭವದ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ (ಸರಾಸರಿ 23 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ) ಸಂದರ್ಭದ 156 ನಿಜವಾದ, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರ ಬಿಂದುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದರ್ಶನ ನಡೆಸಿದರು. ಕಡಿಮೆ ಪಕ್ಷ 12% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪುರಾವೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ — ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ 'ಪ್ರತಿ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ತೂಕಿಸಿ' ಮಾದರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.
ಪ್ರಸಿದ್ಧ 'ವೈರಿ ಸಹಯೋಗ'ದಲ್ಲಿ, ಸಂಶಯವಾದಿ ಡೇನಿಯಲ್ ಕಹ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರತಿಪಾದಕ ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೈನ್ (2009) ತಜ್ಞರ ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಂಬಲರ್ಹವೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಎರಡು ಷರತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ: (1) ಸ್ಥಿರ, ಕಲಿಕೆಯ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚೆಲ್ಲುಬಲದ ವಾತಾವರಣ, ಮತ್ತು (2) ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ, ಚದುರಂಗ ಮತ್ತು ಅನುಸೂಚಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ; ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭವಿಷ್ಯ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ — ಏಕೆಂದರೆ ಆ 'ತಜ್ಞ' ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ.
ಇಲ್ಲ. ತಜ್ಞರ ಅಂತರ್ಜ್ಞಾನ (ಎನ್ಡಿಎಮ್) ವೇಗವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ನಮೂನೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿತವಾಗಿದೆ — ಇದು ತಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಆಳವಾದ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಉದ್ರೇಕಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ವೇಗವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಆ ಮೂಲವಲ್ಲ — ಭಾವನೆಯ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಮೊದಲ ಉತ್ಸಾಹದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕಲಿತ ನಮೂನೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಿಲ್ಲ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ವೇಗವು ನಿಜವಾದ ತಜ್ಞತೆಯ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಂತಿದೆ.
ನಿರ್ಧಾರವು ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಂತಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿರುವುದಾಗಿದ್ದಾಗ, ರಚನೆಯು ಗುಂಡನ್ನು ಸೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಕಾರಣವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾಡಿ ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಉಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ