ನೀವು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬರುವ ಮೊದಲು, ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಅದು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಆ ನಿರ್ಧಾರ ಈಗಾಗಲೇ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ಈಗ ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿ. "ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಆಗಬಹುದೇ" ಎಂಬುದನ್ನು "ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಯಿತು" ಎಂದು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಂದರಿತು ನೋಡುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಮಾರು 30% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ಚಿಂತಕರಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಗುಂಪು ಮನೋಭಾವ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಒಬ್ಬರನ್ನು ನಿಯಮಿಸಿ. "ವಿರೋಧಿ ವಾದ" ಎಂಬುದು ಕ್ಯಾಥೊಲಿಕ್ ಚರ್ಚ್ 13 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಂತ ಪಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ರಚಿಸಿದ ಒಂದು ನಿಜವಾದ ಪಾತ್ರವಾಗಿತ್ತು; ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯುಎಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಕೆಂಪು ತಂಡ ರಚನಾ ಶಾಲೆ, ಗುಪ್ತಚರ್ಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶ: ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗತಗೊಳಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಧೈರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ದೃಢೀಕರಣ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ, ಗುಂಪು ಮನೋಭಾವ.

ಫಲಿತಾಂಶ ತಿಳಿದಿರುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು, ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಂದಾಜು ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಪೋಕರ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಆಗಿದ್ದ ಲೇಖಕಿ ಇದನ್ನು "ಹಿಂದೆ ನೋಡುವ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧದ ಲಸಿಕೆ" ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದಾರೆ - ಇದು ನಂತರ ನೀವು "ಎಲ್ಲಾ ಗೊತ್ತಿತ್ತು" ಎಂದು ಹೇಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಜಾಯಿತಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ಹಿಂದಿನ ನೋಟದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಡಿಯಲ್ಲಿನ ಪಂದ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ: ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ಅಲ್ಲ, ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಿ. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದೃಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ("ಫಲಿತಾಂಶ" ಎಂಬುದು ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು). ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ಫಲಿತಾಂಶದ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ, ಸುಳ್ಳು ಖಚಿತತೆ.

ಇತರ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕೆಳಗಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸ: ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕಿ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರದ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಇದು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ದೃಢೀಕರಣ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ, ಪ್ರೇರಿತ ತಾರ್ಕಿಕತೆ.