ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ — ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ 7 ಹಂತಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ಆವರ್ತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

TL;DR

ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ 7 ಹಂತಗಳಿವೆ; ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾದರಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿವೆ (DECIDE, OODA, RAPID) ಆದ್ದರಿಂದ ಆವರ್ತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು

1
ನಿರ್ಧಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ — ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
2
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ
ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸತ್ಯಗಳು, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.
3
ವಿಕಲ್ಪಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ವಿಕಲ್ಪಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ, ಏನೂ ಮಾಡದೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.
4
ಪ್ರಮಾಣಗಳನ್ನು ತೂಗಿಸಿ
ಪ್ರತಿ ವಿಕಲ್ಪದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೂಲ್ಯಾಯಿಸಿ.
5
ವಿಕಲ್ಪಗಳಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ
ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವಿಕಲ್ಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
6
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ
ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಮಲು ಮಾಡಿ.
7
ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
ಮೊದಲ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ಹೆಸರಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ಮಾದರಿಗಳು

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ 7 ಹಂತಗಳು ಆವರ್ತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿಸುತ್ತವೆ:

DECIDE — ಕ್ರಿಸ್ಟಿನಾ ಗುವೊ, 2008

Dಎಫೈನ್ ದ ಪ್ರಶ್ನೆ · Eಸ್ಟಬ್ಲಿಷ್ ಕ್ರಿಟೀರಿಯಾ · Cನ್ಸಿಡರ್ ಆಲ್ಟರ್ನೇಟಿವ್ಸ್ · Iಡೆಂಟಿಫೈ ದ ಬೆಸ್ಟ್ · Dೆವಲಪ್ & ಇಮ್ಪ್ಲಿಮೆಂಟ್ ಆ ಪ್ಲ್ಯಾನ್ · Eವಲ್ಯುಯೇಟ್ ಮತ್ತು ಮಾನಿಟರ್. ಆರೋಗ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಮೂಲತಃ ಬರೆಯಲಾದ ಆರು-ಹಂತದ ಆವರ್ಣನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ದಿ ಒಒಡಾ ಲೂಪ್ — ಕಾಲ್. ಜಾನ್ ಬಾಯ್ಡ್

Oಬ್ಸರ್ವ್ · Oರಿಯೆಂಟ್ · Dಿಸೈಡ್ · Aಕ್ಟ್ — ರನ್ ಆಸ್ ಕಾಂಟಿನ್ಯೂಸ್ ಲೂಪ್. ಫೈಟರ್-ಜೆಟ್ ಡಾಗ್‌ಫೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ್ದು, ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ, ಸೈಬರ್‌ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆರಿಯೆಂಟ್ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಪಕ್ಷವನ್ನು ಓಟಿಸುವುದು ಅದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಆರ್‌ಎಪಿಡಿ — ಬೇಯಿನ್ & ಕಂಪನಿ

Rಎಕ್ಕಮೆಂಡ್ · Aಗ್ರಿ · Pರ್ಫಾರ್ಮ್ · Iನ್ಪುಟ್ · Dಿಸೈಡ್. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಿರಪಡಿಸಲು ಆರ್‌ಎಪಿಡಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದೇಶಿಸುವವರು, ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡುವವರು, ಅನುಷ್ಠಾನಗಾರರು, ಸಲಹಾದಾರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ರೂಮ್-ಯೆಟ್ಟನ್-ಜಾಗೋ — ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮಾದರಿ

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಖರೀದಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕರಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಭಾಗಸ್ವಾಮ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೇಳುವ ಸಂಯೋಜಿತ ಮಾದರಿ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ (ಆತ್ಮಾಶ್ರಯ) ಅಥವಾ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವರೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್‌ರಿ ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ

ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್‌ರಿ ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ತೂಕ ಹಾಕಿ, ಅದನ್ನು ಸತ್ಯವಾಗಿಸು

ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಪ್ರೊ/ಕಾನ್ ಗಾದೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ — ಮಸ್ಸಿನ ಹಂತ ೪ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ದರ್ಜೆ, ಸ್ಕೋರ್, ಕಾನ್ವರ್ಜ್

ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ವಾದನೆಗಳನ್ನು ದರ್ಜೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ದರ್ಜೆಗಳು ಸಮರ್ಥನೆಯ ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ "ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ" ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಣಯಗಳ ಪಾತ್ರಗಳು, ನಿರ್ಮಿತವಾಗಿವೆ

ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳು ಯಾರು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ — RAPID-ಶೈಲಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪರಿಶೀಲನೆಯ ವರದಿಯನ್ನು ಮುಗಿಸುತ್ತದೆ

ಆಡಿಟ್ ಟ್ರೈಲ್ ತರಕಾರಿಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಂತ ೭ — ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು — ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ವಿಶಾಲ ಅಭ್ಯಾಸದ ಭಾಗ; ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹಿಂದಿರುವ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಹಯೋಗದ ನಿರ್ಣಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರುವ ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾದ ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಮಾಣ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವೈಫಲ್ಯಗೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಳಗಳು

ಸರಿಯಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು

ಬಲವಾದ ಹಂತ ೧ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದೆ ಇರಲು ಅನ್ನು ಅನ್ನು ಮೊದಲು ನಿರ್ಧಾರಿಸಿ.

ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು

ಹಂತ ೭ ಅನ್ನು ಅತ್ಯಲ್ಪ ಮಂದಿ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದೇ ತಪ್ಪುಗಳು ಪುನರಾವೃತ್ತವಾಗುತ್ತವೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಅವಿರುಚಿ

ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಹಂತವನ್ನು ಅನಂತವಾಗಿ ಪುನರಾವೃತ್ತಿ ಮಾಡುವುದು.

ನಿರ್ಧಾರಕರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲದೆ

ವೇಗವಾದ-ಶೈಲಿಯ ಪಾತ್ರಗಳಿಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಡಿಯಾಳಿಗೆ ಬೀಳುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾರು ಮತ್ತು ಯಾರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಧಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ?

The decision-making process is a structured sequence of steps for moving from identifying a problem to choosing, acting on, and reviewing a course of action. The most common version has seven steps: identify the decision, gather information, identify alternatives, weigh the evidence, choose, act, and review the outcome.

ನಿರ್ಧಾರಣ ನಿರ್ಧಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು?

(1) Identify the decision you need to make; (2) gather relevant information; (3) identify the alternatives; (4) weigh the evidence — the pros and cons of each option; (5) choose among the alternatives; (6) take action; and (7) review your decision against the need you identified in step one. Skipping step seven — the review — is the most common failure.

ಡಿಸೈಡ್ ಮಾದರ್ಯ?

DECIDE is a six-step model published by Kristina Guo in 2008 for healthcare managers: Define the problem, Establish the criteria, Consider the alternatives, Identify the best alternative, Develop and implement a plan, and Evaluate and monitor the solution. The acronym makes the steps easy to remember.

ಒಯೊಡಾ ಲೂಪ್?

The OODA loop — Observe, Orient, Decide, Act — was created by US Air Force strategist John Boyd for fast, competitive, changing situations. It runs as a continuous loop rather than a straight line, and the key step is Orient: making sense of observations through your experience and mental models. Whoever cycles through the loop faster gains the advantage.

ರಾಪಿಡ್ ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾದರ್ಯ?

RAPID, from Bain & Company, isn't a sequence of steps — it assigns decision roles so accountability is clear: Recommend (drives the proposal), Agree (must sign off), Perform (executes), Input (consulted), and Decide (the single person who makes the final call). It solves the 'who actually decides?' problem that stalls organizational decisions.

ಒಂದು ನಂಬಿಕೆಯಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ

ಪ್ರತಿ ದಶೆಯನ್ನು ದರ್ಶನೀಯವಾಗಿಸಿ — ಸಾಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತೂಕ ಹಾಕಿ, ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ, ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿ. Argumentreeಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ತರಲು ಹೋಗಿ.

ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ