ನಿರ್ಣಯಗಳ ಮಾದರಿಯೇ ಏನು? ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್. ನಿರ್ಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ; ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಣಯಗಳ ಮಾದರಿಗಳು: ರೇಷನಲ್ ಅಥವಾ ಕ್ಲಾಸಿಕಲ್ ಮಾದರಿ (ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದು ಎಲ್ಲಾ ವಿಕಲ್ಪಗಳನ್ನು ಮೂಲ್ಯಾಯಿಸಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ); ಸರಿಹೊಂದಿಕೆಯ ರೇಷನಲಿಟಿ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಕೆ (ಹರ್ಬರ್ಟ್ ಸಿಮನ್, ನೊಬೆಲ್ ೧೯೭೮ — ವಾಸ್ತವಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದು ಸರಿಹೊಂದಿಕೆಯ ಮೊದಲ ಸರಿಹೊಂದಿಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ); ಕಾರ್ನೆಗೀ ಮಾದರಿ (ಸಿಯರ್ಟ್, ಮಾರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಸಿಮನ್ — ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ಸರಿಹೊಂದಿಕೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ — ಒಂದು ರೇಷನಲ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಜರ್ ಅಲ್ಲ); ಗಾರ್ಬೇಜ್ ಕ್ಯಾನ್ ಮಾದರಿ (ಕೋಹೆನ್, ಮಾರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಓಲ್ಸನ್, ೧೯೭೨ — ಸಂಘಟಿತ ಅನಾರ್ಕಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಪರಿಹಾರಗಳು, ಭಾಗಿದರು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ನಾಲ್ಕು ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರವಾಹಗಳಾಗಿವೆ; ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅವುಗಳು ಕಲಿಸಿಕಳೆಯಾಗಿದ್ದಾಗ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಪರಿಹಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ — ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರವೇ ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಕಾರಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.