ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾಡುವುದು ಏನು? ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದು ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ವೇಗವಾಗಿ, ಅಂತರ್ಗತ ಕರಾರುಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿರ್ಧಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ: ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಿ; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ; ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾದ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲೆತ್ತಿ; ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ; ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ; ಕ್ರಿಯೆ ಮಾಡಿ; ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಪ್ರಕಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ವ್ಯಕ್ತಿಗತ, ಸಹಕಾರಿ, ಸಮಿತಿ), ಅವು ಯಾವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ), ಅವುಗಳು ಯಾವ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತವೆ (ಡೇಟಾ-ಆಧಾರಿತ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅನುಭವದ ಆಧಾರಿತ), ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ (ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ). ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗವು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾದ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲೆತ್ತಿ, ಪ್ರತಿ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಅದರ ಮೂಲ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು, ಸಮರ್ಥನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೂಗಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾಡುವುದು ಏನು?
ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದು ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ — ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ವಾಕ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಗಳನ್ನು ತೂಗಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.
TL;DR
ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದು ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ — ಮತ್ತು, ಪುಸ್ತಕದ ನಿರ್ವಚನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದು ವೇಗವಾಗಿ, ಅಂತರ್ಗತ ಕರಾರುಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನಿರ್ಧಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
- 1
ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿ
ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- 2
ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ
ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೀರ್ಪು ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಪುರಾವೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.
- 3
ವಾದಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ತರಿ
ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧ ಕಾರಣಗಳ ಪಟ್ಟಿ - ಆದ್ಯಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆಯು ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಗದ್ದಲದ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳದಂತೆ.
- 4
ಮೆರಿಟ್ಸ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೂಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
ಪ್ರತಿ ವಾದವನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಕಾರ - ನಿಖರತೆ, ಸಂಬಂಧ, ಪೂರ್ಣತೆ - ಯಾರು ಹೇಳಿದರು ಎಂಬುದರ ಬದಲಿಗೆ ಮೂಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.
- 5
ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಯುಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿ.
- 6
ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಿದ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ತಂಡವು ಕಲಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ ನಿರ್ಧಾರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಣ ಮಾದರಿಗಳು ನೋಡಿ.
ನಿರ್ಧಾರಣ ಪ್ರಕಾರಗಳು
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ವಿರುದ್ಧ ಸಹಕಾರಿ ಸಮಿತಿ), ಅವು ಯಾವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ (ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ), ಅವುಗಳು ಯಾವ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತವೆ (ಡೇಟಾ-ಆಧಾರಿತ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅನುಭವದ ಆಧಾರಿತ), ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ (ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ).
ಸಹಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ಗುಂಪು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಾದಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ಡೇಟಾ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪುರಾವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಪನಗಳಿಂದ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಹೊಟ್ಟೆ ಭಾವನೆ ಅಥವಾ ಗದ್ದಲದ ಧ್ವನಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಂಚಾಯತಿ, ದೀರ್ಘ-ಅವಧಿಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದಿಶಾನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
ಯುಕ್ತಿಯುಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾದರಿ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ತೂಕಮಾಡಿ, ಆದ್ಯತೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿ.
ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ತಜ್ಞರು ಸಮಯ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿ - ನಮೂನಾ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಮಾಣ
ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಇಡೀ ಗುಂಪು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು, ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲದ.
ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀ ನಿರ್ಧಾರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೆರುಗುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಕೊರತಿಯಿಂದಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವರೂಪದ ಕೊರತಿಯಿಂದಾಗಿದೆ — ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾದ ವಾಕ್ಯಗಳು ಮೇಲೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳದೆ, ಅತ್ಯಂತ ಧ್ವನಿಯು ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀ ತಂಡಕ್ಕೊಂದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾದ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೋ/ಕಾನ್ ವಾದ ಮರಗಳು
ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಗೀಕೃತ ಪ್ರೋ/ಕಾನ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೀಗೆ ಇಡೀ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು - ಸಮತಲ ಥ್ರೆಡ್ನಲ್ಲಿ ಅದು ಅಡಗಿಲ್ಲ.
ಎಐ ವಾದ ಎಕ್ಸ್ಟ್ರಾಕ್ಷನ್
ಸಭೆಯ ಲಿಪ್ಯಂತರಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ವಾದಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ, ಹೀಗೆ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಲಾದ ಏನೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ರೇಟಿಂಗ್ → ಒಮ್ಮತದ ಸ್ಕೋರ್ಗಳು
ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಾದಗಳನ್ನು ನಿಖರತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು ಮರದ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟು ಪ್ರೋ-ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಕೋರ್ಗಳಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ, ಹೀಗೆ ಗುಂಪು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಊಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪೂರ್ಣ ಆಡಿಟ್ ಟ್ರೈಲ್
ವಾದದ ಆವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಡ್ರಾಫ್ಟ್→ಓಪನ್→ಕ್ಲೋಸ್ಡ್ ಜೀವನಚಕ್ರವು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಖರ ರೀತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - 66 ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪಾತ್ರ-ಆಧಾರಿತ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ.
ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ 12 ಉಪಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡಿ, ತಂಡ ಸಭೆಗಳಿಂದ ತಂಡ ಸಭೆಗಳು ವರೆಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಹಂತ-ಹಂತದ ಮಾರ್ಗ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಗಳು
ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು - ಯುಕ್ತಿಯುಕ್ತ, ಮೀಸಲಾದ-ಯುಕ್ತಿಯುಕ್ತ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ-ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲಗಳು
ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು.
ರಚನೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
ನಿರ್ಧಾರದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು.
ನಿರ್ಧಾರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ
ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಆಧುನಿಕ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವರ್ಗ.
ವಾದ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್
ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರೋ/ಕಾನ್ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ದೃಶ್ಯವಾಗಿ ಹಾಕುವ ವಿಧಾನ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಏನು?
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದರೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಸಂಬಂಧಿತ ವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದು ತಕ್ಷಣದ, ಅಂತರ್ದೃಷ್ಟಿ ಕರೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳವರೆಗೆ - ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಆವೃತ್ತಿಯು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಮೂಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೇರಿವೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏನು?
ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಯು ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: (1) ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಿ; (2) ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ; (3) ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ವಾದಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ತರಿ; (4) ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮೂಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ; (5) ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ; (6) ಕ್ರಿಯೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ; ಮತ್ತು (7) ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು - ನೇರವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಹಾರಿಬರುವುದಕ್ಕಿಂತ - ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ: ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ, ಒಮ್ಮತವಾಗುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧ ವಾದಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ತರಿ (ಹೀಗೆ ನಿಮ್ಮೀರಿಗೆ ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಗದ್ದಲದ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದ ಅವು ಅಡಗಿಲ್ಲ), ಪ್ರತಿ ವಾದವನ್ನು ಅದರ ಮೆರಿಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಮೂಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಒಟ್ಟು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ವಿರೋಧದ ವಿರುದ್ಧ ತೂಕಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೀರಿಗೆ ಏಕೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ದಾಖಲಿಸಿ, ಹೀಗೆ ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು. ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಸಾಧನಗಳು ಇದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಏನನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ?
ತಂಡ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸ - ಇದು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ತರುವ, ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದಾದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿರುವುದು ಇದನ್ನು ಗುಂಪುಗಳ ಚಿಂತನೆ, ಹಿರಿಯರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಅಥವಾ ಸಭೆಯು ಮುಕ್ತಾಯವಾದ ತಕ್ಷಣ ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮಾಡದಂತೆ - ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ವಾದ-ಆಧಾರಿತ ಸಾಧನಗಳು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ.
ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ
ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡಿ, ಪ್ರತಿ ವಾದನೆಯನ್ನು ಸೇರ್ಪಡೆ ಮಾಡಿ, ಗುಂಪು ಎಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆಂದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಯೋಗ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ Argumentreeನೊಂದಿಗೆ.
ಸುತ್ತಾರೆ