ಕಾನ್ಸೆನ್ಸಸ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಐದು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ: ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಗುಂಪಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಿಸಿ.

ಕಾನ್ಸೆನ್ಸಸ್ ನಿರ್ಮಾಣವೆಂಬುದು ಗುಂಪಿನ ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಕಾನ್ಸೆನ್ಸಸ್ ನಿರ್ಮಾಣವೇ ಎಂಬುದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾದಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳದೆ ಇರುವ ಅಸಮ್ಮತಿಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.
ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಪರ ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಾದಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ ಹಾಕುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಗುಂಪು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿ ಒಮ್ಮತಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯುಂಟು ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಸಮ್ಮತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.
ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ - ಅಥವಾ ಆ ಅಸಮ್ಮತಿಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ರಾಜಿ ಕುದುರಿಸಿ.
ಎಲ್ಲರೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಲ್ಲರು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ.
ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ಅಂಗೀಕೃತವಾಗುತ್ತದೆ — ಇದು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಬಹುದಾದದ್ದು, ಆದರೆ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯೆಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು — ಇದು ಬಲವಾದ ಆದೇಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಧಾನವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲರೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ತಡೆಯದಂತೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ — ಇದು ವೇಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕಲಿತ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಂಗೀಕೃತವಾಗುತ್ತದೆ — "ಈಗಕ್ಕೆ ಸಾಕಾಗುವಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ." ಇದು ಸೊಸಿಯೋಕ್ರೆಸಿಯ ವೇಗದ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗ.
ಕಾನ್ಸೆನ್ಸಸ್ ನಿರ್ಮಾಣವೆಂಬುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ.
ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಭ್ಯಾಸ: ಮೌನ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಗುಂಪಿನ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಮತವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸರ್ವಾನುಮತಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಲೌಕಿಕ ಒಮ್ಮತ ಮತ್ತು ಸಮಾಜೋಕ್ರೆಸಿ ಎರಡೂ ಇದಕ್ಕೆ ಮೂಲ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ.
ಮುಖ್ಯ ಪರಿವರ್ತನೆ: "ಎಲ್ಲರೂ ಇದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ಯಾವುದೇ ಅಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪವು "ಈಗಕ್ಕೆ ಸಾಕಾಗುವಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟರೆ, ಅದು ಅಂಗೀಕೃತವಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಕ್ಷೇಪಣೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿರುಚಿಯ ನಿಷೇಧವಾಗಿ ಅಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಒಮ್ಮತಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ಯಾನರ್ ದ್ವಿಗುಣವಾದ 'ಹೌದು/ಇಲ್ಲ' ಎಂಬ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು 8-ಅಂಕದ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ಅದು "ಸ್ವೀಕಾರ"ದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ "ಮೀಸಲಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ", "ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು", ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ "ನಿಷೇಧ" ವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ - ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಉತ್ಸಾಹಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಸಹಿಸಲಾಗುವಂತೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬಹುದು. ಅವರ ಇನ್ನೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಆಲೋಚನೆ: ಪ್ರತಿ ಗುಂಪು "ಕ್ಷೋಭೆಯ ವಲಯ"ದ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗಬೇಕು - ಇದು ಭಿನ್ನವಾದ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತದ ಚಿಂತನೆಯ ನಡುವಿನ ಗೊಂದಲಮಯ ಸ್ಥಿತಿ. ಇದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟால், ಅಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಮುಷ್ಟಿಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಎತ್ತುವುದು ಮತವನ್ನು ಬೆಂಬಲದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ (ಒಂದು ಮುಷ್ಟಿ = ನಿಷೇಧ, ಐದು ಬೆರಳುಗಳು = ಉತ್ಸಾಹಪೂರ್ಣವಾದ 'ಹೌದು'). ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ "ನಾನು ಇದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಗುಂಪನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ" (ಇದು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ); ಮತ್ತು ನಿಷೇಧ ಎಂಬುದು ಮೂಲಭೂತ ಅಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ತತ್ವಪ್ರಾಯವಾದ ನಿರಾಕರಣೆ.
ನಿಶ್ಯಬ್ದತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಹಿಂದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದ ಜನರು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಅಥವಾ ಗಟ್ಟಿ ಧ್ವನಿಯುಳ್ಳ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಇತರರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮುನ್ನವೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಜವಾದ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಬೆಂಬಲದ ಪ್ರಮಾಣವಿಲ್ಲದೆ, ಗುಂಪಿಗೆ ಒಮ್ಮತವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯೇ ಇದೆಯೇ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬದಲಿಗೆ ಊಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ — ವಾದದ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಅನುಕೂಲ/ಪ್ರತಿಕೂಲ ವಾದ ಮರಗಳು ಪ್ರತಿ ನಿಲುವನ್ನು - ಶಾಂತವಾಗಿರುವ ಅಡಚಣೆಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ - ಒಂದೇ ಸಂಘಟಿತ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಏನೂ ಹೇಳದೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಾದಗಳನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು ಮರದ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿ, ಅನುಕೂಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸ್ಕೋರ್ಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಜವಾದ ಒಮ್ಮತ ಇದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು - ಕೇವಲ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಒಂದು ಸಂಘಟಿತ ರಾಜಿ ಸರಪಳಿ (BATNA/WATNA ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ) ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಡ್ಡಿಯ ಮೂಲಕ ಪರಿಹಾರದತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಪ್ರತಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅంగೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದವು ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿದೆ - ಮೌನದಿಂದ ಊಹಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ವಾದಗಳ ಆವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಾ ಜೀವನಚಕ್ರವು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
66-ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಸರಪಳಿಗಳ ಅನುವಾದವು, ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಒಪ್ಪಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಸಹಯೋಗದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. DAO ಆಡಳಿತ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಅంగೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿಸದಂತಹ ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ತಲುಪಲು ಒಂದು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಸಣ್ಣ ಬಹುಮತವು ಉಳಿದವರನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಗುಂಪು ಆందోಳನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಒಪ್ಪಂದದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: (1) ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಿಲುವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ; (2) ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಪರ ಮತ್ತು ವಿರೋಧದ ವಾದಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ; (3) ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ; (4) ಆ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ ಅಥವಾ ರಾಜಿ ಮಾಡಿ; (5) ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ದೃಢಪಡಿಸಿ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಆందోಳನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಮತ ಚಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ.
ಬಹುಮತ ಮತವು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ ಮುಕ್ತಾಯವಾಗುತ್ತದೆ, ದೊಡ್ಡ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು ವಿರೋಧಿಸಿದರೂ ಸಹ. ಸರ್ವಾನುಮತಿಯು ಎಲ್ಲರೂ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಪ್ರಬಲವಾದರೂ ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕುಂಠಿತಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಒಮ್ಮತವು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ: ಗುಂಪು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಪಕ್ಷ ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಒಮ್ಮತವು ವೇಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಮತ್ತು ದೃಢತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಏಕೆಂದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಧ್ವನಿಗಳು ಸುಳ್ಳು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು, ಅದನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿರುವ ಸದಸ್ಯರು ನಿಜವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೇಳದೇ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ನಿಜವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ವಾದವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ರಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ತಂಡಗಳು ಮೌನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಗೆ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯುತ್ತವೆ.
ಒಮ್ಮತ-ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಒಂದು ಗುಂಪಿಗೆ ವಾದಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವು ನಿಜವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ಇದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಒಂದು ಹಂಚಿಕೆಯ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ ಟ್ರೀ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪರ/ವಿರೋಧ ವಾದ ಮರಗಳಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿವ್ವಳ-ಬೆಂಬಲ ಸ್ಕೋರ್ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಊಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ರಾಜಿ (BATNA/WATNA ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ), ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಣಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಗೀಕಾರವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿತು ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ನಿಜವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಅಳತೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಯ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿ — ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್ರೀಯೊಂದಿಗೆ.
ಉಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ