プレモルタム：悪いアイデアがあなたを殺す前にそれを殺す方法

ほとんどのチームは、失敗が起こった後にそれを振り返ります。事後検討：集まって、何が間違っていたのかを考え、次回はもっと良くすることを約束します。

それは便利です。しかし、もう遅すぎます。

時計を逆回しにするより良いバージョンがあります — それは、グループ意思決定の中で最も強力でありながら使われていないツールの一つです。それはプレモーテムと呼ばれています。失敗を事後に説明するのではなく、あなたがまだ何かをすることができるうちに、コミットする前にそれを想像します。

その運動

心理学者ゲイリー・クラインがそれを普及させ、ほとんど愚かなくらい簡単です。

大きな決定を下す前に、チームを集めて言ってください：

"今から1年後。このプロジェクトは失敗した — 完全に、恥ずかしく。5分間取って、なぜそうなったのかを書き留めてください。”

その後、皆が自分の理由を読み上げ、それを使って計画をストレステストし、強化してから実行に移します。

それが全てです。しかし、その背後にある心理は巧妙なことをしています。

なぜそれが機能するのか（「何が悪くなる可能性があるか？」よりも）

研究者たちはこれを未来の後見と呼んでいます。これが結果の理由を特定するのに30%の向上をもたらすとしばしば言及され、Mitchell, Russo & Pennington (1989)が引用されますが、これは研究を誤解しています。この研究は、過去対未来のフレーミングがほとんど影響を与えず、生成された理由が正しいかどうかを評価したことはありません。プレモーテムの正直な主張は統計ではありません。それは、すでに起こった失敗を想像することで疑念を言葉にできるようになり、これがチームが苦手とすることなのです。

しかし、より深い魔法は社会的なものです：

• ✓疑念を持つことを許可します。 通常、異議を唱えることは不忠や悲観主義のように感じられるため、人々は黙ってしまいます（チャレンジャーの結末を思い出してください）。プレモルタムは、疑念を課題として再定義します。欠陥を見つける人は、今や自分の仕事をしているのであって、船を揺らしているわけではありません。
• ✓グループシンクを解消します。 チーム全体が失敗を見つけることを任されると、静かな懐疑者はついに発言するための隠れ蓑を得ます — そして、自信に満ちた合意が、あなたに損失をもたらす前に試されます。
• ✓それは誰か一人の盲点を超えています。 各人は異なる失敗を想像します。集まることで、単独のプランナーが見落とすリスクをカバーします。

1つの実行方法（10分）

その全体の演習は会議の隅に収まります：

• •1. 決定が確定する前に行動を起こす — まだ方向を変えることができるうちに。
• •2. シーンを設定する: "1年後です。これはひどく失敗しました。なぜですか？"
• •3. まず静かに書く — 皆さん、5分間、独立して。 (静かに書くことで 最も大きな声 が部屋を支配するのを防ぎます。)
• •4. すべてを読み上げる — まだ議論はせず、ただ集める。
• •5. 上位のいくつかに対処する: 最も可能性の高い失敗に対して、計画を変更したり、保護策を追加したり、早期にそれらを捉えるためのトリガーを設定したりします。

ファシリテーターのバージョン、すなわちタイミング、プロンプト、何も言わない部屋の扱い方、そして出力の処理方法が必要な場合は、完全なプレモーテムファシリテーションガイドがあります。

なぜそれがすべての重要な決定に必要なのか

プレモルタムは、グループが単独でいるよりも賢くなるための小さな構造の一部です。それは意図的にプロセスに異議を組み込むことで、そうでなければ誰かの頭の中に閉じ込められている疑念が、まだ行動を起こすのが安価なうちに早い段階で声に出されるようにします。

それが全体のテーマです：良いグループの決定は、より賢い人々やより多くの自信から生まれるのではありません。それは、最良の議論 — 「これがどのように失敗するか」ということを含めて — が実際に聞かれるプロセスから生まれます あなたがその結果を生きる前に。

災害を想像して10分間過ごしてください。それはあなたが今までに買った中で最も安い保険です。

あなたのチームが今まさに決定しようとしていることは何ですか — それについて失敗することを一度も考えたことがないものは？最初に思い浮かぶ理由は何ですか？

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