戦略的意思決定とは何か？戦略的意思決定とは、組織の全体的な方向性を形作る、高リスクで長期的でリソースをコミットする選択を行うプロセスであり、日常業務を運用する頻繁でルールベースの運用上の決定とは対照的です。

戦略的決定は長期的、頻度が低く、組織全体にわたるもので、逆転が困難で、構造化されていないものである。一方、運用上の決定は短期的、量が多く、機能別のもので、逆転が可能で、ルールに基づいたものである。 1976年のヘンリー・ミンツバーグ、ラジンガニ、テオレツの研究「非構造化された決定プロセスの構造」は、25件の実際の戦略的決定を調査し、即興的な戦略的選択も繰り返される段階、ルーチン、7つの異なるプロセスパスに従うことを示した。 2015年と2016年のジェフ・ベゾスのアマゾン株主向け手紙では、Type 1または一方のドアの決定（重大でほぼ逆転不可能なもの）を、Type 2または二方のドアの決定（逆転可能なもの）と区別し、Type 1プロセスを逆転可能なType 2決定に適用することで遅さと創造性の低下を招くことを警告した。戦略的決定における最大のリスクは、費用対効果の誤謬、過度の自信、固定値、確認偏見である。 Argumentreeは、構造化された賛否両論の論点木、多次元評価の合計スコア、文書から論点のAI抽出、重大な論理の透明性とレビュー可能性を確保するための完全な監査トレイルを備えた戦略的決定を支援する。