ノミナル・グループ・テクニックとは何か？ノミナル・グループ・テクニック（NGT）は、1971年にDelbecqとVan de Venによって開発された、構造化されたグループ方法です。参加者は最初にアイデアを黙想して独立して書き込み、次にシェアして議論し、最後に秘密投票して結果を出します。
ノミナル・グループ・テクニックは通常、ステージを経て実施されます。参加者は明確な質問に応えて、黙想して独立してアイデアを書き込みます。次に、各参加者は順番に1つのアイデアを提示し、ファシリテーターは議論なしでアイデアを記録します。グループは次にアイデアを明確化して議論し、最後に各参加者は秘密投票してアイデアをランク付けします。アイデアは議論前に独立して生成されるため、NGTはアンカー効果や社会的圧力を減らし、参加者全員に平等な発言の機会を与え、静かな参加者の貢献を浮き彫りにします。ノミナル・グループ・テクニックは、従来のブレインストーミング（最初から口頭でインタラクティブ）やデルファイ法（複数のラウンドで匿名の専門家を使用）と異なります。Argumentreeは同じ原則をデジタルで適用し、参加者は独立して入力を提出し、グループの議論前に評価し、貢献をランク付けして優先順位を付け、グループが決定した内容と理由を記録して検索可能な出力を保持します。
ノミナル・グループ・テクニックとは何か？
ノミナル・グループ・テクニック（NGT）は、構造化された方法で、グループ内でアイデアを生成し、優先順位を付けるために、1971年にDelbecqとVan de Venによって開発されました。参加者は最初に独立して考え、次に議論し、決定はグループ全体の意見を反映するように設計されています。
最終更新日: 2026-07-04
簡単に言うと
ノミナル・グループ・テクニック（NGT）は、構造化されたグループ決定方法で、参加者は最初に黙想して独立してアイデアを生成し、次に順番にシェアして議論し、最後に秘密投票してアイデアをランク付けします。結果は個々のランキングを集計して優先順位を付けたものになります。ノミナル・グループ・テクニックは、「ノミナル」と呼ばれるグループです。アイデアの生成時、参加者は個人として働きます。NGTは、参加者全員に平等な発言の機会を与え、アンカー効果や支配的な発言を減らし、静かな参加者の貢献を浮き彫りにするように設計されています。
ノミナル・グループ・テクニックのステップ
- 1
サイレントアイデア生成
ファシリテーターが明確な質問または問題を提示し、各参加者が自分でアイデアを書き留めます。最初に独立して作業することで、早期の意見が他の人を固定するのを防ぎます。
- 2
ラウンドロビンシェアリング
グループを回り、各人が順番に1つのアイデアを提示し、ファシリテーターが共有リストにすべてのアイデアを記録します。まだ議論や批判はありません — 目標は、単に全員の貢献を平等な時間で捉えることです。
- 3
グループの明確化と議論
すべてのアイデアがリストアップされたら、グループがそれらを議論して意味を明確にし、重複を結合し、各アイテムを理解します。議論は、説得やアイデアの排除ではなく、理解に焦点を当てています。
- 4
プライベートランキングまたは投票
各参加者が、最も重要だと思われるアイデアに独立してランキングまたは投票します。たとえば、上位のいくつかを選択してランク付けします。再びプライベートに投票することで、選択から社会的圧力を除去します。
- 5
集約して優先順位を付ける
個々のランキングを集計して、全グループを反映した優先順位付きリストを生成します。必要に応じて、グループは結果を議論し、2回目のラウンドを実行して結果を洗練することができます。
正確な表現はソースによって異なります。いくつかのソースは、ランキングと集計を組み合わせて、4つのステップでノミナル・グループ・テクニックを説明しています。しかし、定義するシーケンスは同じです：最初に独立して生成し、次に構造化してシェアして議論し、最後に秘密投票する。
ノミナル・グループ・テクニックが効果的な理由
ノミナル・グループ・テクニックの構造は、通常のミーティングで歪めるグループのダイナミクスに直接対処します：
平等な参加
ラウンドロビンシェアリングとプライベート投票により、すべての参加者が同じ重みを持ち、最もシニア、最も自信のある、または最も話す人によって結果が支配されることはありません。
独立した入力によるアンカーの軽減
アイデアが生成され、後にプライベートにランキングされるため — グループディスカッションの前と独立して — 参加者は最初に話した人によって固定されることはありません。これにより、アイデアの範囲が広がり、グループシンクが軽減されます。
静かな声が聞かれる
話す前に書き留め、プライベートに投票することで、控えめな参加者や反対者が十分に貢献できます。オープンブレインストーミングでは失われるアイデアがリストに追加され、集計に反映されます。
Argumentreeが同じ原則をサポートする方法
Argumentreeはワークショップではありませんが、ノミナル・グループ・テクニックと同じ基本原則をデジタルで、非同期で適用します：議論前に独立した入力、構造化された評価、記録された結果：
ディスカッション前の独立した提出
参加者は、グループが議論する前に、自分で議論や選択肢を提出できます — 必要に応じて非同期で実行できます。NGTのサイレントな独立したアイデア生成段階を模倣し、アンカーを軽減します。
構造化された評価
オープンな自由な議論ではなく、各選択肢が構造化されたプロ/コンの議論マップとして作業され、各アイデアの賛成と反対のケースが明示的に検討され、誰かが最も大きな声で議論することによって決まるのではなく、検討されます。
評価と優先順位付け
参加者が複数の次元で議論を評価してランク付けし、評価が優先順位付きビューに集約されます — NGTのプライベートランキングと投票集計のステップのデジタル版です。
記録された検索可能な出力
アイデア、議論、評価、優先順位がすべて 捕捉され、検索可能なまま残ります。グループの出力は、決定された内容と理由の耐久性のある記録になります — 捨てられるフリップチャートではありません。
目標は同じです。ノミナル・グループ・テクニックが設計された目標と同じです。グループ全体の独立した判断を反映した決定を得ることです。結果は、後で再訪問できるものです。
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よくある質問
ノミナルグループテクニックとは何か
ノミナルグループテクニック (NGT) は、1971年に Delbecq と Van de Ven によって開発された、構造化されたグループの意思決定方法です。参加者は最初にサイレントに独立してアイデアを生成し、次にそれらを1つずつシェアし、グループとして明確化して議論し、最後にプライベートにランク付けまたは投票し、個々のスコアを優先順位付き結果に集約します。すべての参加者が平等な入力を持ち、オープンディスカッションを歪める可能性のある支配とグループシンクを制限するように設計されています。
NGTのステップは何か
NGTは通常、5つの段階で実行されます: (1) 明確な質問に対するサイレントな独立したアイデア生成; (2) ラウンドロビンシェアリング — 各人が1つのアイデアを提示し、ファシリテーターが議論なしでそれらをすべて記録します; (3) プールされたリストのグループによる明確化と議論; (4) アイデアのプライベートランキングまたは投票; (5) 投票の集約による優先順位付き結果。いくつかの説明では、ランキングと集約のステージを結合して4つのステップに圧縮していますが、シーケンス — 独立して生成し、シェアし、議論し、プライベートにランク付けする — は同じです。
NGTはブレインストーミングとどう違うのか
従来のブレインストーミングでは、人々は最初からインタラクティブにアイデアを生成しますが、これは速くてエネルギーに満ちていますが、自信のある声やシニアの声によってグループが固定され、静かなメンバーが外れてしまう可能性があります。NGTは、ディスカッション前にサイレントな独立したアイデア生成を意図的に実行し、ラウンドロビンシェアリングを通じてすべての参加者に平等な時間を与え、プライベート投票で終了します。結果は、通常、より広いアイデアのセットと、最も大きな声の参加者ではなく、全グループを反映した優先順位付き結果になります。
NGTはデルファイ法とどう違うのか
NGTとデルファイ法はほぼ同時に正式化され、両方とも独立した入力を使用して社会的圧力を軽減しますが、設定は異なります。NGTは参加者をまとめます (部屋やライブセッションで) — 生成、議論、投票を1つの構造化されたセッションで完了します。デルファイ法は参加者 (通常はリモートの専門家) を匿名で別々に保ち、フィードバックを交えながら何回かのアンケートを通じて入力を収集します。NGTはより速くてインタラクティブですが、デルファイ法は速度を匿名性と地理的範囲と交換します。
ノミナルグループテクニックはどこで使用されるのか
NGTは、グループがアイデアを浮き彫りにし、優先順位を付けたいが、少数の声によって支配されたくない場所で広く使用されています。一般的な設定には、ヘルスケア (臨床ガイドラインの開発、品質の向上、臨床医の間のコンセンサス)、教育、公衆衛生およびコミュニティまたはプログラムの計画、ニーズ評価と優先順位付けの演習があります。平等な参加と明確な優先順位付き結果が重要な場合に特に価値があります。
参考文献とさらに読む
Delbecq, A. L., & Van de Ven, A. H. (1971). A group process model for problem identification and program planning. Journal of Applied Behavioral Science.
ノミナルグループテクニックを紹介して命名した論文。名前で引用; ジャーナルに掲載された権威あるテキストを参照してください。
Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H., & Gustafson, D. H. (1975). Group Techniques for Program Planning: A Guide to Nominal Group and Delphi Processes.
NGTとデルファイ法についての本格的な書籍。名前で引用。
Centers for Disease Control and Prevention — "Gaining Consensus Among Stakeholders Through the Nominal Group Technique" (Evaluation Briefs).
公衆衛生の実践者向けのNGTを使用したグループのコンセンサスを得る方法の概要。名前で引用; CDCの評価リソースにアクセスして最新バージョンを参照してください。
チームの決定にノミナル・グループ・テクニックの原則を導入する
議論前に独立して貢献し、オプションを構造化して評価し、優先順位を付けてランク付けし、グループが決定した内容と理由を記録して検索可能な出力を保持します。
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