インクルーシブな意思決定とは何か？

障壁：インクルーシブ性のための共通の障壁

1. 1

   権力の不均衡

   マネージャー、専門家、または創設者が最初に話すと、他の人たちは従ったり、自己検閲したりします。正式な権限や非公式の権限が、実際に表現される視点の範囲を狭めます。

2. 2

   最も大きな声の優位性

   最も自信のある、流暢な、または外向的な参加者が不釣り合いな時間を占め、グループは数人の声が繰り返し聞こえるのではなく、多くの声が一度聞こえるのです。

3. 3

   言語とタイムゾーンのギャップ

   非ネイティブのスピーカーと他の地域の同僚は、単一の言語での迅速なライブディスカッションと、勤務時間外に会議が予定されていることによって不利にされます。

4. 4

   無意識の偏見

   同じアイデアが、誰が提案したかによって異なって評価されます。シニアリティ、性別、背景、または役割に関する仮定が、誰の貢献が真剣に受け止められるかを形作ります。

5. 5

   トークニズム

   人々を含めるために招待するだけでは、インクルーシブ性ではありません。実際の発言力を持ち、結果に影響を与えることができない声は、声ではありません。

これらの障壁は、悪意ではなく、プロセスの設計についてのものです — それは、プロセスは意図的に変更できるものだから、良いニュースです。

インクルーシブな意思決定が重要な理由

インクルーシブ性は、公平性だけではなく、測定可能に異なる、そして通常はより良い、決定を生み出します：

Argumentreeがインクルーシブな決定をサポートする方法

決定をインクルーシブにすることは、具体的な実践の問題です — 匿名の入力、非同期の参加、構造化されたターン制、推論を明示的にすることで功績に基づいて評価することです。Argumentreeは、これらの実践を決定の方法に組み込みます：

決定は、考慮された議論と、それらがどのように評価されたかについて、透明性のある、検索可能な記録を残します — したがって、参加者は、自分の入力が実際に結果の一部であったことを確認できます。これが、真正のインクルーシブ性とトークニズムの違いです。

さらに探索

よくある質問

参考文献とさらに読む