定義ガイド

決定を下すこととは？

決定を下すことは、選択肢からコースを選択するプロセスです。問題を設定し、議論を重ね、決定を下します。このガイドでは、プロセス、タイプ、モデル、決定を下す方法について説明します。

TL;DR

決定を下すことは、選択肢からコースを選択することです。 — そして、教科書の定義は、明確に述べています。 — その 不作為：決定を下さないことです。 — それは、瞬間的な直感的な決定から、慎重に構造化されたグループ決定まで、すべての決定を下します。 — しかし、すべての良い決定は同じ骨格を共有しています。 — それは、明確な問題を設定し、議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにする、各議論をその価値に基づいて評価し、支持と反対を比較し、決定を下した理由を記録することです。

決定を下すプロセス

1
決定を設定する
実際の問題を明確に設定し、すべての人が同じことを決定するようにします。
2
情報と選択肢を集める
証拠と実際の選択肢を集め、評価する前に判断を下さないようにします。
3
議論を表面化する
各選択肢の議論と反対の議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにします。
4
評価する
各議論をその価値に基づいて評価し、支持と反対を比較します。
5
選択する
決定を下す前に結論に着かないようにし、選択肢を選択します。
6
実行する
決定を下した後、実行します。
7
結果を確認する
決定を下した後、結果を確認します。

各ステップを詳しく説明する決定を下すプロセス、およびそれらの背後にある枠組みについて決定を下すモデルを参照してください。

決定を下すタイプ

決定は、決定を下す人（個人が中心の、協力的な、共通の）、決定を下す方法（論理的で分析的な、直感的な自然的な）、決定を下す基準（データ駆動型、経験に基づく）、決定のリスク（運用上の、戦略上の）によって分類されます。ノーベル賞受賞者ヘルベルト・シモンの最も有名な線は、ルーチン的な決定（ルールに基づく、再注文など）と、非ルーチン的な決定（新しい市場への参入など）を区別することです。実際の選択肢は、複数のタイプを組み合わせることが多いです。各タイプを調べることができます。

協力的な決定を下す

グループが一緒に決定を下します。 — すべての人が議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにします。 — 結果は集団の論理に基づいています。

データ駆動型の決定を下す

証拠とメトリックに基づいて決定を下します。 — ギャップフィールや最も声がかかる声に頼るのではなく。 —

戦略的な決定を下す

高リスク、高視点の決定を下します。 — 組織の方向性を決める決定です。 —

論理的な決定を下す

体系的なモデルです。 — 問題を定義し、選択肢を評価し、最適な選択肢を選択します。 —

自然的な決定を下す

専門家が、時間の制約と不確実性の下でパターン認識を使用して決定を下します。

共通の決定を下す

決定を下すグループが、決定を下した後、決定を下した理由を説明できるようにする決定を下します。

Argumentreeが決定を下す方法を改善する

決定を下す方法は、決定を下す方法が不足しているのではなく、決定を下す方法が不足しているため、多くの決定が失敗します。 — 議論が表面化されない、最も声がかかる声が勝つ、決定を下した理由が会議の後すぐに失われるなど。 — Argumentreeは、チームに1つの共通の構造化された場所を提供します。 — 議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにする、決定を下した理由を記録するなど。 — これは、議論のマッピングに基づいています。

議論と反対の木

各選択肢の議論と反対の議論を組織化し、決定を下す前に結論に着かないようにします。 — すべての情報が見えるようにします。 —

AI議論抽出

会議のトランスクリプトと文書から議論を抽出します。 — 議論が表面化されないようにします。 —

評価 → 一致スコア

参加者は議論を評価し、正確性、明確性、役に立つかどうかを評価します。 — 評価は階層的に合計され、決定を下したグループの立場が測定されます。 —

完全なアクセスログ

議論のバージョン管理と、草案 → オープン → クローズのライフサイクルは、決定を下した理由を記録します。 — 66言語にわたる翻訳をサポートします。 —

12の用途を参照してください。 — チーム会議から、企業戦略まで。 — 12用途、チーム会議、企業戦略。

詳しく

決定を下すプロセス

決定を下すステップから、問題を設定し、決定を下すまでのプロセスです。

決定を下すモデル

決定を下すための枠組みです。 — 論理的、限界論理的、認識されたパターンに基づくなど。 —

決定を下すスキル

決定を下すための習慣と技術です。 — 個人がチームが決定を下す方法を改善するために必要なスキルです。 —

構造化された決定を下す

決定を下すステップと基準を明確にします。 — 再現性を高めます。 —

決定の知能

決定を下すための現代的な分野とソフトウェアカテゴリです。 — 大規模な決定を下すために必要な知能です。 —

議論のマッピング

議論とその支持と反対を視覚的に表現する方法です。

よくある質問

決定を下すことは何ですか?

決定を下すことは、選択肢からコースを選択するプロセスです。 — 問題を設定し、議論を重ね、決定を下します。 — それは、迅速な直感的な決定から、慎重に構造化されたグループ決定まで、さまざまなタイプの決定を下します。 —

決定を下すプロセスとは何ですか?

一般的なモデルは、次のステップを含みます。 — (1)決定を設定する、(2)情報と選択肢を集める、(3)議論と反対の議論を表面化する、(4)評価する、(5)選択する、(6)実行する、(7)結果を確認する。 —

決定を下す主なタイプは何ですか?

決定は、決定を下す人（個人が中心の、協力的な、共通の）、決定を下す方法（論理的で分析的な、直感的な自然的な）、決定を下す基準（データ駆動型、経験に基づく）、決定のリスク（運用上の、戦略上の）によって分類されます。 —

決定を下す方法を改善するにはどうすればよいですか?

決定を下す方法を改善するには、次のことが必要です。 — 問題を設定し、議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにする、各議論をその価値に基づいて評価し、支持と反対を比較し、決定を下した理由を記録する。 —

決定を下すことはビジネスやチームの文脈で何を意味しますか?

チームやビジネスでは、決定を下すことは、単に1人の人によって行われるのではなく、協力的なプロセスです。 — 議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにする、決定を下した理由を記録するなど。 —

決定を下す方法を改善する

チームに1つの構造化された場所を提供し、議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにする、決定を下した理由を記録するなど。 — Argumentreeを始めましょう。 —

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