決定を下すこととは？

決定を下すプロセス

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   決定を枠組みする

   本当の質問と選択肢を明確に述べ、全員が同じことについて決定できるようにします。

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   情報と選択肢を集める

   判断する前に証拠と現実的な代替案を収集します。

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   議論を表面化する

   各選択肢の賛成と反対の理由をリストアップします — 理想的には最初に、最初の意見や大きな意見に影響されないように。

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   メリットに基づいて評価する

   誰が言ったかではなく、各議論の質 — 正確性、関連性、完全性 — に基づいて評価します。

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   選択し、行動する

   論理が最も支持する選択肢に収束し、それにコミットします。

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   結果をレビューする

   決定とその記録された理由を再訪し、チームが学び、再度争わないようにします。

各ステップを詳しく説明する 決定を下すプロセス、およびそれらの背後にある枠組みについて 決定を下すモデル を参照してください。

決定を下すタイプ

決定は、決定を下す人（個人が中心の、協力的な、共通の）、決定を下す方法（論理的で分析的な、直感的な自然的な）、決定を下す基準（データ駆動型、経験に基づく）、決定のリスク（運用上の、戦略上の）によって分類されます。ノーベル賞受賞者ヘルベルト・シモンの最も有名な線は、ルーチン的な決定（ルールに基づく、再注文など）と、非ルーチン的な決定（新しい市場への参入など）を区別することです。実際の選択肢は、複数のタイプを組み合わせることが多いです。各タイプを調べることができます。

Argumentreeが決定を下す方法を改善する

決定を下す方法は、決定を下す方法が不足しているのではなく、決定を下す方法が不足しているため、多くの決定が失敗します。 — 議論が表面化されない、最も声がかかる声が勝つ、決定を下した理由が会議の後すぐに失われるなど。 — Argumentreeは、チームに1つの共通の構造化された場所を提供します。 — 議論を表面化し、決定を下す前に結論に着かないようにする、決定を下した理由を記録するなど。 — これは、議論のマッピングに基づいています。

12の用途を参照してください。 — チーム会議から、企業戦略まで。 — 12用途、チーム会議、企業戦略。

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よくある質問

参考文献 & 追加の読み物