コンセンサス・デシジョン・メイキングとは何か？

コンセンサス・デシジョン・メイキングのプロセス

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   提案

   誰かが共通のニーズや疑問に対処するための具体的な提案を提出します — グループが反応できる特定の選択肢であり、開かれた議論ではありません。

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   議論と明確化

   参加者は質問をし、視点を共有し、懸念や反対意見を表面化させます。目標は、提案を理解し、誰かがそれを支持しない理由を特定することです。

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   修正と統合

   提案は、提起された懸念に対処するために再作業されます — 視点を統合し、反対意見を除去して — それがグループの多くのメンバーが支持できるものになります。

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   合意の確認

   ファシリテーターは部屋を確認します: 誰が積極的に同意するか、誰が予約付きで同意するか、誰が立ち退くか、そして誰かが阻止するか。これは、合意を単純な投票から区別する決定的なステップです。

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   決定 — または戻る

   未解決のブロックが残っていない場合、提案は採用されます。原則的なブロックが残っている場合、提案はさらに作業するために戻されます (または、グループが事前に合意したフォールバック such as スーパーマジョリティ投票が適用されます)。

プロセスは、まれに線形です。グループは、議論と修正の間を複数回ループします。スキルFULなファシリテーションは重要です。ファシリテーションがなければ、コンセンサスのテストは、偽の同意または完璧な同意のための無限の探索に漂流する可能性があります。これを、コンセンサス・ビルディングと比較してください。コンセンサス・ビルディングは、グループが合意できるようにするファシリテーションの工芸に焦点を当てています。

コンセンサスのスペクトル: 合意のレベルはどれくらい必要か？

"コンセンサス"は、単一のしきい値ではなく、異なる合意レベルを必要とする意思決定ルールのファミリーです。グループがこのスペクトル上でどこに位置するかを知ることで、ほとんどのコンセンサス紛争を防ぐことができます:

Argumentreeがコンセンサス・デシジョン・メイキングをサポートする方法

コンセンサスは、2つの隣人と混同されることがよくあります。 多数決は、強い少数者の異議にもかかわらず、数的な多数によって決定を下します。 同意は、参加者が理由のある、重要な異議がない場合にのみ尋ねます。グループが使用するルールに関係なく、難しい部分は同じです。異議とサポートの状態を理解することです。これが、Argumentreeが可視化するものです:

Argumentreeは、ファシリテーションを置き換えたり、特定のしきい値を課したりしません。グループは、統一、同意、またはフォールバック・ルールで作業するかどうかを選択します。Argumentreeは、推論と合意の状態を可視化します。コンセンサス・プロセスが最もよく崩壊する場所です。

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