フル60分テンプレート
以下の議題をコピーしてください。各帽子の下にあるプロンプトはファシリテーターが読み上げる内容です。それらの背後にある方法論 — 実例や失敗モードを含む — はSix Thinking Hats guideにあります。
SIX THINKING HATS — ファシリテートされたセッション (60分) 決定の質問: [一つの決定可能な質問 — "YによってXを行いますか?"] ファシリテーター: [名前] 参加者: [名前] 日付: [日付] 青 — フレーム (5分) ファシリテーターが述べる: 質問、この順序、時間枠。 プロンプト: "私たちはXを決定しています。一度に一つの帽子で、みんな一緒に。" 白 — 事実 (10分) プロンプト: "私たちは何を知っていますか?何を知らないのですか?" ルール: 出典を引用する; ギャップを明示的に名前を挙げる — ギャップは成果物であり、恥ではない。 緑 — 代替案 (10分) プロンプト: "他に何ができるでしょうか?非伝統的なバージョンは何ですか?" ルール: この帽子の間はどんなアイデアも批判しない。絶対に。 黄 — 利点 (10分) ← 意図的に黒の前 プロンプト: "主要な選択肢について: なぜこれがうまくいく可能性があるのか?利点は何ですか?" 黒 — リスク (10分) プロンプト: "何がうまくいかない可能性がありますか?何がこれを台無しにしますか?私たちは何を見逃していますか?" ルール: アイデアを攻撃し、人を攻撃しない; 具体性が雰囲気に勝る。 赤 — 直感 (5分) プロンプト: "一文ずつ: これはどう感じますか?正当化は必要ありません。" 青 — 統合 (10分) ファシリテーター: 決定または明示的な次のステップ; 所有者 + 日付; 誰の考えが変わったか。 --- クイックバリアント (25分、小さな決定) --- 白 (7) → 黄 (6) → 黒 (6) → 青 (6)
テンプレートに組み込まれたファシリテーションルール
- ✓みんなが同じ帽子を同時にかぶる。 パラレルシンキングが全体のメカニズムであり、1人がブラックを演じ、別の人がイエローを演じる部屋は、ただの小道具を使った普通の会議に過ぎない。
- ✓常に、若いアイデアのために、黒の前に黄色。 脆弱な選択肢は、失敗の追求が始まる前にその根拠が作られ、リスクの高いチームは快適な帽子に飛びつくことはできません。
- ✓タイムボックスは難しい。 時計が、ファシリテーターの判断ではなく、ハットを終わらせる — これが、部屋の好きなモードを切り離すことを非人間的にする理由です。
- ✓青いブックエンドは譲れません。 最初にフレーミングがなく、最後に統合がないということは、6つの出力モードと決定がないことを意味します。
議論ツリーのマッピング — セッションが会議を生き延びるように
最も微妙な六つの帽子の失敗はセッションの健忘症です:優れた並行思考が消えてしまうのは、フリップチャートの写真が記録にならないからです。セッションをArgumentreeのディスカッションで行うか、後で10分以内にそこに書き起こしてください。このマッピングを使用して:
青 → ルートクレーム + 記録された合成
フレーミングの質問が根源であり、締めくくりの統合はそれに対する記録された決定であり、理由が添付されています。
ホワイト → 証拠(ギャップを含む)
事実は、それが支持する議論に証拠として付随します。名付けられたギャップは、所有者を持つオープンな質問になります。
黄色 → 利点 · 黒 → 欠点
すべての黄色の貢献は支持する議論であり、すべての黒の貢献は攻撃です — 帽子が入力した通りにタイプされています。
緑 → オプション · 赤 → ラベル付けされた直感
代替案は兄弟オプションや妥協提案として入ります;グットチェックは明示的にラベル付けされて入ります、そして評価パスは部屋の状況を把握します。
その後、構造は機能し続けます:計画を再構築したブラックハットの異議は数ヶ月後に見つかります;ホワイトハットのギャップのフォローアップは、それを要求した正確なノードに証拠として届きます;そして、意見の不一致は、全員に返信するスレッドの代わりに、構造化された挑戦として非同期に続きます。完全な理由はフレームワークガイドにあります;品質フレームは意思決定の質です。
ディスカッションを作成し、決定質問をルートクレームとして貼り付け、セッション中に各ハットの出力をタイプされた引数としてキャプチャします — または、完成した議題ノートを貼り付けて、AI抽出にツリーを提案させます。個人利用は無料で、クレジットカードは不要です。
