Analisi strategica
Dove ci troviamo e dove sta andando l'ambiente? Framework per la posizione di mercato, forze esterne e scelte di portafoglio.
Analisi SWOT
Il classico a quattro quadranti, eseguito in modo da produrre decisioni invece di arte da parete — punti di forza e di debolezza come affermazioni che puoi contestare.
Leggi la guidaAnalisi PESTLE
Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Legale, Ambientale — l'analisi esterna, dall'ETPS di Aguilar del 1967 a un controllo macro-contesto operativo.
Leggi la guidaLe Cinque Forze di Porter
L'attrattiva dell'industria come cinque pressioni competitive — e perché le forze interagiscono invece di rimanere in cinque scatole ordinate.
Leggi la guidaPianificazione degli scenari
La disciplina di Shell per i futures che rifiutano di scegliere un percorso: forze trainanti, una matrice di scenari e strategie testate contro tutti e quattro gli angoli.
Leggi la guidaMatrice BCG di Crescita-Quota
Stelle, mucche da soldi, punti interrogativi e cani — la logica del portafoglio del 1970, cosa funziona ancora e dove i due assi possono fuorviare.
Leggi la guidaFinanziario e quantitativo
Qual è il suo valore e quali sono le probabilità? Framework che mettono numeri sulle opzioni — e le decisioni nascoste nei numeri.
Analisi Costi-Benefici
Pesare i costi rispetto ai benefici in modo onesto: passi di monetizzazione, le valutazioni all'interno dei totali e gli intangibili che rompono il CBA ingenuo.
Leggi la guidaAnalisi ad Albero Decisionale
Decisioni, nodi di opportunità e valori attesi — la versione per le imprese, non quella per il machine learning, con un esempio di rollback elaborato.
Leggi la guidaAllineamento organizzativo
L'organizzazione è impostata per fornire? Framework per tradurre la strategia in struttura, misure e cicli di miglioramento.
Balanced Scorecard
Le quattro prospettive di Kaplan e Norton: tradurre la strategia in misure su cui le persone possono agire — senza affogare nei KPI.
Leggi la guidaMcKinsey 7S Framework
Strategia, struttura, sistemi, valori condivisi, competenze, stile, personale — il controllo di allineamento per le organizzazioni in fase di cambiamento.
Leggi la guidaCiclo PDCA
Pianifica-Fai-Controlla-Azione (e perché Deming preferiva Studiare): il ciclo di miglioramento che tratta ogni cambiamento come un esperimento.
Leggi la guidaRischio e incertezza
Cosa potrebbe succedere e cosa faremmo? Framework per futuri che rifiutano di rimanere fermi.
Pianificazione degli scenari
La disciplina di Shell per i futures che rifiutano di scegliere un percorso: forze trainanti, una matrice di scenari e strategie testate contro tutti e quattro gli angoli.
Leggi la guidaGestione del Rischio Aziendale
COSO e ISO 31000 senza la nebbia della conformità: appetito per il rischio, un registro dei rischi vivente e decisioni che affrontano i loro svantaggi.
Leggi la guidaGruppo e comportamentale
Come decidono realmente le persone insieme? Framework per gestire la stanza — e per i pregiudizi che la gestiscono diversamente.
Sei cappelli per pensare
Il protocollo di pensiero parallelo di De Bono per le riunioni: sei modalità, una alla volta, in modo che la critica e la creatività non si annullino a vicenda.
Leggi la guidaIl Principio della Piramide Minto
Dì prima la risposta, poi il perché. Un metodo per strutturare un argomento in modo che il lettore possa attaccare il tuo ragionamento già alla prima diapositiva invece di aspettare.
Leggi la guidaCerchi un framework che non è qui?
I framework dei diritti decisionali (RAPID, DACI, RACI) sono confrontati testa a testa in RAPID vs DACI vs RACI, con il flusso di lavoro applicato nel tutorial sui diritti decisionali. Tecniche quotidiane rapide — il pre-mortem, 10-10-10, la matrice di Eisenhower — si trovano in strategie per prendere decisioni migliori. I modelli mentali (principi fondamentali, inversione, pensiero di secondo ordine) hanno le loro guide su il pilastro dei modelli mentali. Per la mappa definitoria dell'intero territorio, vedere modelli decisionali — e se non sei sicuro di quale framework si adatti alla tua situazione, inizia con la guida per chi sceglie.
Esegui qualsiasi framework come un albero di argomenti
I quadranti e le liste organizzano gli input. Argumentree li trasforma in affermazioni, prove e sfide — una decisione che puoi verificare, non un artefatto di workshop che archivi.
Inizia gratis — Nessuna carta di creditoGratis per sempre per gli individui