Jalur Pembelajaran Aplikasi: Mengambil Keputusan Nyata

Jalur Aplikasi adalah urutan enam langkah yang dikurasi yang mengubah konsep pengambilan keputusan menjadi praktik yang dapat dijalankan, mencerminkan lengkungan terapan dari kurikulum panjang kami — analisis keputusan dan deliberasi terstruktur di organisasi nyata. Ini dirancang untuk orang-orang yang memfasilitasi atau memiliki keputusan nyata: pemimpin tim, manajer produk, pemimpin teknik, dan fasilitator yang telah menyelesaikan jalur Dasar atau sudah memahami konsepnya. Urutan dan alasannya: pertama, pemilih kerangka keputusan bisnis — karena kesalahan terapan yang paling umum adalah mengambil alat yang salah, dan pengarah (situasi mana yang memerlukan kerangka mana) mencegahnya; kedua, analisis SWOT yang dijalankan dengan benar — kerangka yang paling banyak digunakan dalam bisnis, diajarkan dengan disiplin (jangkar keputusan, bukti per entri, peringkat paksa) yang memisahkan sesi kerja dari seni dinding; ketiga, tutorial fasilitasi pre-mortem — ritual dengan nilai tertinggi per jam dalam kotak alat terapan, dan skrip fasilitasi penuh pertama dalam jalur ini; keempat, tutorial sprint desain — proses keputusan multi-hari yang lengkap menunjukkan setiap elemen metode yang beroperasi selama seminggu; kelima, catatan keputusan dan ADR — karena keputusan yang tidak dicatat akan diperdebatkan kembali, dan menangkap saat Anda memutuskan lebih baik daripada menulis setelahnya; keenam, dukungan pemangku kepentingan — langkah yang membuat lima langkah lainnya berhasil di organisasi, mengubah dukungan menjadi menunjukkan alasan yang dapat diperiksa daripada menjual kesimpulan. Setelah jalur ini, Anda seharusnya dapat memilih kerangka berdasarkan situasi, memfasilitasi pre-mortem dari awal hingga akhir, dan meninggalkan setiap keputusan penting dengan catatan yang bertahan meskipun terjadi pergantian staf.

Semua jalur pembelajaran
Jalur pembelajaran · Aplikasi

Aplikasi: Menjalankan Keputusan Nyata

Enam bacaan dari pemilih untuk berlatih: pilih kerangka yang tepat, jalankan sesi, pertahankan penalaran, menangkan ruangan. Untuk orang yang benar-benar memfasilitasi.

Siapa yang ditujukan untuk jalur ini

Jalur ini mengasumsikan Anda memiliki keputusan nyata — sebagai pemimpin tim, manajer produk atau teknik, atau fasilitator — dan telah menyelesaikan jalur Foundations atau sudah membawa konsepnya (lima elemen metode, perangkap yang dinamai, kondisi kebijaksanaan kerumunan). Hasil di sini bukanlah pemahaman; ini adalah prosedur yang dapat dijalankan: sesi yang dapat Anda fasilitasi bulan ini.

Urutan ini mencerminkan lengkung kurikulum jangka panjang yang diterapkan di balik konten kami — analisis keputusan dan deliberasi terstruktur yang diterapkan di dalam organisasi — yang dipadatkan menjadi enam bacaan dengan rasio praktik-terhadap-halaman tertinggi.

Mengapa pesanan ini

Pengambilan keputusan yang diterapkan gagal dengan cara yang khas: tim mempelajari satu kerangka kerja dan menerapkannya di mana-mana. Jadi, jalur ini dimulai dengan chooser — mencocokkan alat dengan situasi — sebelum alat tunggal mana pun. Kemudian, ia memperdalam satu kerangka kerja dengan benar (SWOT, karena Anda akan menemukannya di mana-mana), menambahkan dua ritual dengan pengaruh tertinggi (pre-mortem, lalu sprint penuh), dan diakhiri dengan dua langkah yang membuat semuanya tahan lama: mencatat keputusan, dan membuat organisasi benar-benar berkomitmen pada keputusan tersebut.

Jalan, langkah demi langkah

  1. 1
    Kerangka keputusan bisnis: panduan pemilih

    Router: situasi keputusan mana yang memerlukan kerangka kerja tertentu — dan mengapa kerangka kerja adalah generator input, bukan pengambil keputusan.

    Pertama dengan tujuan: kesalahan yang paling umum diterapkan adalah meraih alat yang familiar alih-alih yang sesuai. Kelompok situasi pemilih memberikan peta sebelum wilayah — dan peringatan kerangka-teaternya (kerangka tanpa langkah penalaran adalah empat daftar) menetapkan standar yang dipenuhi setiap langkah selanjutnya.

  2. 2
    Analisis SWOT, dijalankan dengan baik

    Satu kerangka kerja secara mendalam: pengikatan keputusan, bukti per entri, peringkat paksa, dan pemetaan pohon argumen.

    SWOT adalah kerangka yang paling sering Anda temui, dan yang paling sering disia-siakan — yang menjadikannya penyelaman mendalam yang ideal: disiplin yang menyelamatkannya (jangkar, bukti, peringkat, pasangan) dapat diterapkan pada setiap kerangka lain di perpustakaan. Contoh yang dikerjakan juga berfungsi sebagai template fasilitasi.

  3. 3
    Pre-mortem, difasilitasi

    Skrip fasilitasi lengkap selama 60–90 menit untuk ritual bernilai tertinggi dalam kotak alat.

    Skrip sesi penuh pertama Anda. Pre-mortem mendapatkan tempatnya berdasarkan rasio — satu jam, dan risiko yang sudah diketahui tim Anda tetapi tidak akan diungkapkan menjadi masukan rencana. Mekanik penulisan independen yang diam ini juga merupakan demonstrasi langsung paling murni dari kondisi independensi dari Foundations.

  4. 4
    Desain sprint yang bertahan hingga Senin

    Proses pengambilan keputusan terstruktur selama beberapa hari — setiap elemen metode beroperasi selama satu minggu.

    Skala naik: di mana pre-mortem adalah satu sesi, sprint adalah keseluruhan busur keputusan — pemetaan pada hari Senin, mengungkapkan dan menantang di pertengahan minggu, pilihan berbobot pada hari Rabu, bukti pada hari Jumat. Menjalankan (atau bahkan hanya membaca) satu menunjukkan bagaimana lima elemen saling terhubung dalam praktik, dan tautan temuan-Jumat-ke-hipotesis-Senin adalah disiplin catatan yang digeneralisasi langkah berikutnya.

  5. 5
    Dari RFC ke ADR: menjaga penalaran

    Catatan keputusan yang keluar dari proses alih-alih ditulis setelahnya.

    Langkah ketahanan. Keputusan yang tidak tercatat diperdebatkan kembali setiap kuartal dan mati dengan pergantian staf; langkah inti dari tutorial ini — menjalankan debat sebagai struktur sehingga catatan menjadi produk sampingan, bukan pekerjaan rumah — adalah apa yang membuat segala sesuatu sebelumnya dalam jalur ini terakumulasi alih-alih menguap.

  6. 6
    Cara mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan

    Buy-in sebagai alasan yang dapat diperiksa: menunjukkan kasusnya alih-alih menjual kesimpulannya.

    Terakhir karena ini adalah pengganda. Sesi yang dijalankan dengan baik gagal jika organisasi tidak mau berkomitmen; pembacaan ini mengubah buy-in dari persuasi menjadi transparansi — pemangku kepentingan berkomitmen pada keputusan yang alasannya dapat mereka periksa — yang tepatnya adalah apa yang memungkinkan keputusan yang tercatat dan terstruktur dari langkah 2–5.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apakah saya perlu jalur Foundations terlebih dahulu?

Ini sangat membantu tetapi tidak wajib. Bacaan Aplikasi cukup mandiri untuk menjalankan sesi — tutorial membawa skrip fasilitasi lengkap. Apa yang ditambahkan oleh Foundations adalah lapisan diagnostik: mengetahui lima elemen metode dan tujuh jebakan berarti bahwa ketika sebuah sesi berjalan tidak sesuai rencana, Anda dapat menyebutkan elemen mana yang gagal dan jebakan mana yang terpicu, alih-alih hanya berimprovisasi. Fasilitator tanpa kosakata itu cenderung memperbaiki gejala; dengan kosakata itu, mereka memperbaiki penyebab.

Langkah mana yang seharusnya saya jalankan terlebih dahulu dengan tim saya?

Pre-mortem, hampir selalu. Ini memiliki rasio terbaik dalam kotak alat yang diterapkan — 60 hingga 90 menit, skrip fasilitasi lengkap, dan mekanisme (penulisan independen secara diam tentang kegagalan yang dibayangkan) yang membuat risiko yang sudah diketahui orang dapat diungkapkan. Ini juga tidak memerlukan pelatihan tim sebelumnya dan menghasilkan output yang dapat digunakan segera: risiko yang terkait dengan rencana yang mereka ancam. Keberhasilan di sana membangun kredibilitas untuk menjalankan ritual yang lebih panjang — sesi SWOT terstruktur berikutnya, lalu sprint ketika keputusan layak mendapatkan waktu seminggu.

Apa yang datang setelah jalur Aplikasi?

Jalur Mastery — lapisan organisasi. Aplikasi membuat Anda efektif dalam pengambilan keputusan tunggal; Mastery menangani sistem di sekitarnya: standar kualitas keputusan untuk menilai proses, keunggulan keputusan perusahaan, tata kelola (siapa yang memutuskan), kerangka hak keputusan seperti RAPID, dan kecerdasan keputusan. Pertanyaan transisi adalah petunjuk: ketika Anda berhenti bertanya 'bagaimana saya menjalankan sesi ini dengan baik?' dan mulai bertanya 'mengapa organisasi ini terus membuat keputusan buruk antara sesi-sesi saya?', Anda siap untuk Mastery.

Jalankan sesi terstruktur pertama Anda minggu ini

Pilih keputusan nyata terkecil di meja Anda, buka sebuah pohon, dan jalankan melalui metode — pembacaan jalur bekerja paling baik di samping praktik langsung.

Mulai Gratis — Tanpa Kartu Kredit

Gratis selamanya untuk individu