नाममात्र समूह तकनीक आमतौर पर चरणों में चलती है: प्रतिभागी एक स्पष्ट प्रश्न का उत्तर देते हैं और अपने विचार स्वतंत्र रूप से लिखते हैं; प्रत्येक व्यक्ति एक विचार एक समय में साझा करता है जबकि एक सुविधाकर्ता हर विचार को रिकॉर्ड करता है बिना किसी बहस के; समूह फिर संयुक्त सूची को स्पष्ट करता है और चर्चा करता है; और अंत में प्रत्येक व्यक्ति विचारों को निजी तौर पर रैंक या वोट देता है, जिसमें व्यक्तिगत स्कोर को एक प्राथमिकता वाले परिणाम में जोड़ा जाता है। क्योंकि विचार चर्चा से पहले स्वतंत्र रूप से उत्पन्न किए जाते हैं, एनजीटी एंकरिंग और सामाजिक दबाव को कम करता है, प्रत्येक प्रतिभागी को समान हवा देता है, और खुले ब्रेनस्टॉर्मिंग में अक्सर खोए हुए योगदानों को सामने लाता है। यह पारंपरिक ब्रेनस्टॉर्मिंग (जो शुरू से ही मौखिक और इंटरैक्टिव है) और डेल्फी विधि (जो विशेषज्ञों को गुमनाम और दूरस्थ रखती है) से अलग है। एनजीटी स्वास्थ्य सेवा, शिक्षा, सार्वजनिक स्वास्थ्य और समुदाय योजना, और आवश्यकता मूल्यांकन में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। Argumentree डिजिटल रूप से समान सिद्धांतों को लागू करता है: प्रतिभागी स्वतंत्र रूप से और असिंक्रोनस रूप से समूह चर्चा से पहले इनपुट जमा कर सकते हैं, विकल्पों का मूल्यांकन संरचित तरीके से कर सकते हैं, योगदानों को दर्जा और प्राथमिकता दे सकते हैं, और समूह द्वारा क्या निर्णय लिया गया और क्यों इसका एक रिकॉर्डेड, खोज योग्य आउटपुट रख सकते हैं।

नाममात्र समूह तकनीक (एनजीटी) एक संरचित विधि है जो एक समूह में विचारों को उत्पन्न करने और प्राथमिकता देने के लिए है — जिसे 1971 में डेलबेक और वैन डी वेन द्वारा विकसित किया गया था — जिसमें लोग स्वतंत्र रूप से सोचते हैं इससे पहले कि वे चर्चा करें, ताकि एक निर्णय पूरे समूह को प्रतिबिंबित करे, न कि जो सबसे ज्यादा बोलता है।
अंतिम बार अपडेट किया गया: 2026-07-04
नाममात्र समूह तकनीक (एनजीटी) एक संरचित समूह निर्णय विधि है जिसमें प्रतिभागी पहले स्वतंत्र रूप से और स्वतंत्र रूप से विचार उत्पन्न करते हैं, फिर उन्हें एक दौर में साझा करते हैं, चर्चा और स्पष्टीकरण करते हैं और अंत में निजी तौर पर रैंक या वोट देते हैं — जिसमें व्यक्तिगत रैंकिंग को एक प्राथमिकता वाले परिणाम में जोड़ा जाता है। इसे "नाममात्र" समूह कहा जाता है क्योंकि विचार उत्पन्न करने के दौरान, लोग व्यक्तियों के रूप में काम करते हैं (एक समूह "केवल नाम के लिए")). एनजीटी को हर किसी को समान इनपुट देने, खुले ब्रेनस्टॉर्मिंग को विफल करने वाले एंकरिंग और प्रभुत्व को कम करने, और शांत आवाजों को सुनने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
सुविधाकर्ता एक स्पष्ट प्रश्न या समस्या प्रस्तुत करता है, और प्रत्येक प्रतिभागी अपने विचारों को चुपचाप लिखता है, बिना परामर्श के। पहले स्वतंत्र रूप से काम करने से हर किसी को जल्दी राय देने से रोका जा सकता है।
समूह के चारों ओर जाने के दौरान, प्रत्येक व्यक्ति एक समय में एक विचार प्रदान करता है जबकि एक सुविधाकर्ता एक साझा सूची पर हर विचार को रिकॉर्ड करता है। अभी तक कोई चर्चा या आलोचना नहीं है — लक्ष्य केवल योगदान की पूरी श्रृंखला को समान हवा के साथ पकड़ना है।
एक बार सभी विचार सूचीबद्ध हो जाने के बाद, समूह उन्हें स्पष्ट करने के लिए चर्चा करता है, अर्थ को संयोजित करता है, और प्रत्येक आइटम को समझता है। चर्चा समझ पर केंद्रित है, न कि विचारों को मनाने या समाप्त करने पर।
प्रत्येक प्रतिभागी स्वतंत्र रूप से उन विचारों को रैंक या वोट करता है जिन्हें वे सबसे महत्वपूर्ण मानते हैं — उदाहरण के लिए, अपने शीर्ष कुछ का चयन और रैंक-ऑर्डर करना। फिर से निजी तौर पर वोटिंग सामाजिक दबाव को विकल्प से हटा देती है।
व्यक्तिगत रैंकिंग को एक प्राथमिकता वाली सूची बनाने के लिए गिना जाता है जो पूरे समूह को दर्शाता है। जहां उपयोगी हो, समूह परिणामों पर चर्चा कर सकता है और परिणाम को परिष्कृत करने के लिए दूसरे दौर को चला सकता है।
सटीक शब्दादी स्रोतों के बीच भिन्न होती है — कुछ एनजीटी को चार चरणों में वर्णित करते हैं जो रैंकिंग और एकत्रीकरण को मिलाते हैं — लेकिन परिभाषित क्रम समान है: स्वतंत्र उत्पन्न पहले, संरचित साझा करना और चर्चा अगले, निजी रैंकिंग अंत में。
एनजीटी की संरचना सीधे तौर पर उन समूह गतिविधियों का मुकाबला करती है जो सामान्य बैठकों को विकृत करती हैं:
गोलाकार साझा करना और निजी वोटिंग प्रत्येक प्रतिभागी को समान वजन देते हैं, इसलिए परिणाम कमरे में सबसे वरिष्ठ, सबसे आत्मविश्वासी या सबसे अधिक बोलते व्यक्ति द्वारा प्रभावित नहीं होता है।
चूंकि विचार उत्पन्न और बाद में निजी तौर पर रैंक किए जाते हैं — समूह चर्चा से पहले और अलग — प्रतिभागी जो पहले बोलते हैं उन्हें एंकर नहीं करते हैं, जो विचारों की श्रृंखला को व्यापक बनाता है और समूहसोच को कम करता है।
बोलने से पहले लिखना और निजी तौर पर वोट देने से आरक्षित प्रतिभागियों और असहमतों को पूरी तरह से योगदान करने देता है। खुले दिमागीपन की प्रवृत्ति जो खो जाती है वह सूची में और गिनती में आती है।
आर्गुमेंट्री एक स्टॉपवॉच-एंड-इंडेक्स-कार्ड वर्कशॉप नहीं है, लेकिन यह नाममात्र समूह तकनीक के समान सिद्धांतों को लागू करती है — स्वतंत्र इनपुट चर्चा से पहले, संरचित मूल्यांकन, और एक रिकॉर्डेड परिणाम — एक डिजिटल, अक्सर असिंक्रोनस रूप में:
प्रतिभागी समूह की चर्चा से पहले — यदि आवश्यक हो तो असिंक्रोनस रूप से — तर्क और विकल्पों का योगदान कर सकते हैं, जो एनजीटी के मौन, स्वतंत्र विचार-उत्पादन चरण की नकल करता है और एंकरिंग को कम करता है।
खुले मुक्त-forall के बजाय, प्रत्येक विकल्प को संरचित प्रो/कॉन तर्क मानचित्र के रूप में काम किया जाता है, इसलिए हर विचार के लिए मामला स्पष्ट रूप से जांचा जाता है — जो कि सबसे जोरदार तरीके से तर्क देने वाले के द्वारा निपटाया जाता है।
प्रतिभागी कई आयामों पर तर्कों को रेट और रैंक करते हैं, और रेटिंग एक प्राथमिकता वाले दृश्य में एकत्र होती है — एनजीटी के निजी रैंकिंग और वोट-गिनती चरण का डिजिटल समकक्ष।
विचार, चर्चा, रेटिंग, और परिणामी प्राथमिकताएं सभी कैप्चर की जाती हैं और खोज योग्य रहती हैं, इसलिए समूह का आउटपुट यह तय करने का एक स्थायी रिकॉर्ड है कि क्या तय किया गया था और क्यों — एक फ्लिप-चार्ट जो फेंक दिया जाता है।
लक्ष्य समान है जिसे नाममात्र समूह तकनीक के लिए डिज़ाइन किया गया था: एक निर्णय जो पूरे समूह के स्वतंत्र निर्णय को प्रतिबिंबित करता है, जिसे बाद में देखा जा सकता है।
समूह के साथ एक साथ चुनने का व्यापक क्षेत्र — जिसमें एनजीटी एक संरचित विधि है।
संरचित, पारदर्शी निर्णय लेने का काम जब पूरे समूह को एक साथ निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।
एक समूह को एक निर्णय की ओर ले जाने का अभ्यास जिसे हर कोई समर्थन कर सकता है — एनजीटी के प्राथमिकता चरण का एक प्राकृतिक साथी।
व्यक्तियों और समूहों द्वारा एक चुनाव तक पहुंचने के आधार — और जहां तर्क अक्सर खो जाता है।
नाममात्र समूह तकनीक (एनजीटी) एक संरचित समूह निर्णय लेने की विधि है, जो 1971 में डेलबेक और वैन डी वेन द्वारा विकसित की गई थी, जो विचारों को उत्पन्न करने और प्राथमिकता देने के लिए है। प्रतिभागी पहले विचारों को चुपचाप और स्वतंत्र रूप से लिखते हैं, फिर उन्हें एक-एक करके साझा करते हैं, उन्हें स्पष्ट करते हैं और अंत में निजी तौर पर रैंक या वोट करते हैं, जिसमें व्यक्तिगत स्कोर एक प्राथमिकता वाले परिणाम में एकत्र होते हैं। यह हर किसी को समान इनपुट देने और खुली चर्चा से विकृत होने वाले प्रभुत्व और समूहसोच को सीमित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
एनजीटी आमतौर पर पांच चरणों में चलता है: (1) एक स्पष्ट प्रश्न के जवाब में मौन, स्वतंत्र विचार उत्पादन; (2) गोलाकार साझा करना, जहां प्रत्येक व्यक्ति एक समय में एक विचार प्रदान करता है और एक सुविधाकर्ता उन सभी को बिना बहस के रिकॉर्ड करता है; (3) सामूहिक स्पष्टीकरण और चर्चा की गई सूची; (4) विचारों पर निजी रैंकिंग या वोटिंग; और (5) वोटों को एक प्राथमिकता वाले परिणाम में एकत्र करना। कुछ विवरण इसे चार चरणों में संकुचित करते हैं जो रैंकिंग और एकत्रीकरण चरणों को मिलाते हैं, लेकिन क्रम — स्वतंत्र रूप से उत्पन्न करना, साझा करना, चर्चा करना, फिर निजी तौर पर रैंक करना — समान है।
पारंपरिक ब्रेनस्टॉर्मिंग में, लोग शुरू से ही मौखिक रूप से और इंटरैक्टिव रूप से विचार उत्पन्न करते हैं, जो तेज और ऊर्जावान होता है लेकिन आत्मविश्वासी या वरिष्ठ आवाजों को समूह को एंकर करने देता है और शांत सदस्यों को बाहर कर सकता है। एनजीटी जानबूझकर मौन, स्वतंत्र विचार उत्पादन को चर्चा से पहले लोड करता है, गोलाकार साझा करने के माध्यम से हर किसी को समान हवा देता है, और निजी वोट के साथ बंद होता है। परिणाम आमतौर पर विचारों का एक व्यापक सेट होता है और एक प्राथमिकता वाला परिणाम होता है जो पूरे समूह को दर्शाता है, न कि केवल सबसे जोरदार प्रतिभागियों को।
एनजीटी और डेल्फी विधि दोनों लगभग एक ही समय में औपचारिक रूप दी गई थीं और दोनों सामाजिक दबाव को कम करने के लिए स्वतंत्र इनपुट का उपयोग करती हैं, लेकिन वे सेटिंग में भिन्न हैं। एनजीटी प्रतिभागियों को एक साथ लाता है — एक कमरे में या लाइव सत्र में — और पीढ़ी, चर्चा, और वोटिंग को एक संरचित बैठे में पूरा करता है। डेल्फी विधि प्रतिभागियों (अक्सर दूरस्थ विशेषज्ञों) को गुमनाम और अलग रखती है, प्रतिक्रिया के बीच कई दौर के प्रश्नावली के माध्यम से उनके इनपुट एकत्र करती है। एनजीटी तेज और अधिक इंटरैक्टिव है; डेल्फी गति के लिए गुमनामी और भौगोलिक पहुंच का व्यापार करता है।
एनजीटी व्यापक रूप से उपयोग की जाती है जहां एक समूह को बिना कुछ आवाजों को प्रभावित किए विचारों को उजागर करने और प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है। सामान्य सेटिंग्स में स्वास्थ्य सेवा (नैदानिक दिशानिर्देश विकास, गुणवत्ता सुधार, और चिकित्सकों के बीच सर्वसम्मति), शिक्षा, सार्वजनिक स्वास्थ्य और समुदाय या कार्यक्रम योजना, और आवश्यकता मूल्यांकन और प्राथमिकता निर्धारण अभ्यास शामिल हैं। यह विशेष रूप से तब मूल्यांकन किया जाता है जब समान भागीदारी और एक स्पष्ट, प्राथमिकता वाला परिणाम मायने रखता है।
डेलबेक, ए. एल., और वैन डी वेन, ए. एच. (1971). समस्या पहचान और कार्यक्रम योजना के लिए एक समूह प्रक्रिया मॉडल। एप्लाइड बिहेवियरल साइंस जर्नल。
नाममात्र समूह तकनीक को पेश करने और नामित करने वाला पत्र। नाम द्वारा उद्धृत; प्राधिकृत पाठ के लिए जर्नल से परामर्श लें।
डेलबेक, ए. एल., वैन डी वेन, ए. एच., और गुस्ताफसन, डी. एच. (1975). कार्यक्रम योजना के लिए समूह तकनीक: नाममात्र समूह और डेल्फी प्रक्रियाओं के लिए एक गाइड。
एनजीटी के साथ-साथ डेल्फी विधि का मूल पुस्तक-लंबाई उपचार। नाम द्वारा उद्धृत。
रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र — "नाममात्र समूह तकनीक के माध्यम से हितधारकों के बीच सर्वसम्मति प्राप्त करना" (मूल्यांकन ब्रीफ्स)।
एक सार्वजनिक स्वास्थ्य व्यावहारिक दृष्टिकोण समूह की सर्वसम्मति तक पहुंचने के लिए एनजीटी चलाने के लिए। नाम द्वारा उद्धृत; वर्तमान संस्करण के लिए सीडीसी के मूल्यांकन संसाधनों से परामर्श लें।
नाममात्र समूह तकनीक — अवलोकन लेख
एनजीटी के इतिहास, चरणों, और ब्रेनस्टॉर्मिंग और डेल्फी की तुलना का सामान्य-संदर्भ सारांश, आगे के उद्धरण के साथ。
View source →हर किसी को चर्चा से पहले स्वतंत्र रूप से योगदान करने दें, विकल्पों का मूल्यांकन संरचित तरीके से करें, साथ में रेट और प्राथमिकता दें, और यह रिकॉर्ड रखें कि समूह ने क्या निर्णय लिया और क्यों।
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