समावेशी निर्णय लेना क्या है?

बाधाएं: समावेश के सामान्य बाधाएं

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   शक्ति असंतुलन

   जब एक प्रबंधक, विशेषज्ञ, या संस्थापक पहले बोलता है, तो अन्य लोग अक्सर झुक जाते हैं या स्व-नियंत्रण करते हैं। औपचारिक और अनौपचारिक प्राधिकरण शांतिपूर्वक वास्तव में व्यक्त किए जाने वाले दृष्टिकोणों की श्रृंखला को संकीर्ण कर देता है।

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   सबसे ज़ोरदार आवाज़ का प्रभुत्व

   सबसे आत्मविश्वासी, चपलता से बोलने वाले या बहिर्मुखी प्रतिभागी असमान रूप से हवा का समय ले लेते हैं, इसलिए समूह को कुछ आवाजें बार-बार सुनाई देती हैं बजाय कई आवाजों के एक बार।

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   भाषा और समय क्षेत्र अंतर

   गैर-मूल वक्ता और अन्य क्षेत्रों में सहयोगी एकल भाषा में तेजी से लाइव चर्चा और उनके कार्य घंटों के बाहर बैठकों की अनुसूची से वंचित हैं।

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   अचेतन पूर्वाग्रह

   एक ही विचार को यह देखने के आधार पर अलग-अलग तरीके से आंका जाता है कि किसने इसे प्रस्तावित किया है। वरिष्ठता, लिंग, पृष्ठभूमि या भूमिका के बारे में धारणाएं यह आकार देती हैं कि किसके योगदान को गंभीरता से लिया जाता है।

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   प्रतीकवाद

   केवल दिखावे के लिए लोगों को शामिल करना — उन्हें आमंत्रित करना लेकिन उनके इनपुट को कोई वास्तविक महत्व नहीं देना — समावेश के विपरीत है। जो आवाज़ कुछ भी नहीं बदलती है वह एक आवाज़ नहीं है।

इन बाधाओं का अधिकांश प्रक्रिया डिजाइन के बारे में है, न कि बुरे इरादों के बारे में — जो अच्छी खबर है, क्योंकि प्रक्रिया कुछ ऐसा है जिसे आप जानबूझकर बदल सकते हैं

समावेशी निर्णय लेना क्यों महत्वपूर्ण है

समावेश न केवल न्यायसंगत है — यह मापयोग्य रूप से अलग, और आमतौर पर बेहतर, निर्णय लेता है:

Argumentree समावेशी निर्णयों का समर्थन कैसे करता है

एक निर्णय को समावेशी बनाना कंक्रीट प्रथाओं का विषय है — गुमनाम इनपुट, असिंक्रोनस भागीदारी, संरचित टर्न-टेकिंग, तर्क को स्पष्ट करना ताकि इसे योग्यता के आधार पर मूल्यांकन किया जा सके, और अनुवाद। Argumentree निर्णय लेने में इन्हें बनाता है:

प्रत्येक निर्णय एक पारदर्शी, खोज योग्य रिकॉर्ड भी छोड़ता है जो विचार किए गए तर्कों और उन्हें कैसे मूल्यांकन किया गया — ताकि भागीदार देख सकें कि उनका इनपुट वास्तव में परिणाम का हिस्सा था, जो वास्तविक समावेश और टोकनवाद को अलग करता है

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