आपके निर्णय से पहले, कल्पना करें कि यह एक वर्ष बाद है और निर्णय ने पहले से ही फेल हो गया है। अब बताएं कि क्यों। "क्या गलत हो सकता है" को "क्या हुआ गलत" में बदलने से प्रोस्पेक्टिव हिंसाइट का उपयोग होता है — जिस पर शोध किया गया था कि यह लोगों को भविष्य के परिणामों के लिए कारणों की पहचान करने में लगभग 30% की संभावना में सुधार करता है — और शांति से संदेह करने के लिए अनुमति देता है। बीट्स: आत्मविश्वास, समूह की सोच।

किसी को प्लान के खिलाफ attack करने के लिए नियुक्त करें। "दिवालिया का वकील" एक वास्तविक भूमिका थी जिसे कैथोलिक चर्च ने 13वीं शताब्दी में संतता के उम्मीदवारों के खिलाफ बनाया था; आधुनिक विज्ञान को अमेरिकी सेना के लाल-टीमिंग स्कूल ने बुद्धिमत्ता के बाद से व्यवस्थित किया था। बिंदु: संस्थागत विरोध को साहस पर निर्भर नहीं रहने दें। बीट्स: पुष्टिकरण विचारधारा, समूह की सोच।

परिणाम ज्ञात होने से पहले, अपने तर्क, उपलब्ध तथ्यों और अपनी भविष्यवाणी की संभावनाओं को लिखें। पोकर-चैंपियन-वर्तमान लेखक ने इसे एक "हिंसाइट बायास के खिलाफ टीका" कहा है — यह आपको बाद में दावा करने से रोकता है कि आप "सबकुछ जानते थे", और आपको निष्पक्षता से निर्णय का मूल्यांकन करने देता है। बीट्स: हिंसाइट बायास।

निर्णयों को अनिश्चितता के तहत बेट्स के रूप में सोचें: आत्मविश्वास को प्रवर्गीकृत करें और निर्णय का मूल्यांकन करने के लिए निर्णय की प्रक्रिया के बजाय परिणाम के द्वारा न करें। अच्छे निर्णयों के समय अनafortunate परिणाम हो सकते हैं ("परिणाम" है मिस्टेकिंग एक दूसरे के लिए)। बीट्स: परिणाम बायास, झूठी निश्चितता।

अन्य सभी के नीचे की आदत: सक्रिय रूप से अपने पसंदीदा विकल्प को wrong साबित करने वाले तथ्यों की तलाश करें। यह सबसे अधिक स्थानांतरित निर्णय कौशल है, क्योंकि यह सबसे अधिक संभावना है कि यह एक आत्मविश्वासी और गलत कॉल का उत्पादन करेगा। बीट्स: पुष्टिकरण विचारधारा, प्रेरित तर्क।