निर्णय लेने की प्रक्रिया क्या है? निर्णय लेने की प्रक्रिया एक संरचित क्रम की चरणों का एक संग्रह है जो समस्या की पहचान करने से लेकर चुनने, कार्रवाई करने, और समीक्षा करने तक के लिए एक कार्रवाई का निर्धारण करता है। सबसे आम संस्करण में सात चरण हैं।

कैनोनिकल 7 चरणों का निर्णय लेने की प्रक्रिया है: निर्णय की पहचान करना, प्रासंगिक जानकारी इकट्ठा करना, विकल्पों की पहचान करना, प्रत्येक विकल्प के लिए सबूतों का वजन करना (प्रत्येक के लिए लाभ और हानि), विकल्पों के बीच चुनना, कार्रवाई करना, और निर्णय की समीक्षा करना। नामित विकल्पों में DECIDE मॉडल (क्रिस्टीना गुओ, 2008: परिभाषित करना, मानदंडों की स्थापना, विकल्पों का विचार करना, सर्वोत्तम का चयन करना, योजना का विकास करना, और मूल्यांकन करना) शामिल है; OODA लूप (जॉन बॉयड: पर्यवेक्षण, स्थिति का आकलन, निर्णय, और कार्रवाई) जो तेजी से प्रतिस्पर्धी स्थितियों में एक निरंतर चक्र के रूप में चलाया जाता है, जहां स्थिति का आकलन महत्वपूर्ण चरण है; RAPID (बेन और कंपनी), जो निर्णय भूमिकाओं को असाइन करता है — सिफारिश, सहमति, कार्रवाई, प्रवेश, और निर्णय — जो जवाबदेही को स्थापित करता है; और Vroom-Yetton-Jago की स्थितिगत मॉडल, जो नेता को बताता है कि कितना टीम को शामिल करना है। सबसे आम विफलता है अंतिम समीक्षा चरण को छोड़ना। Argumentree प्रक्रिया को समर्थन देता है जिसमें संरचित प्रो/कॉन्जर्जरी ट्री होते हैं जो 'सबूतों का वजन' को स्पष्ट करते हैं, बहुमापीय रेटिंग जो सहमति के स्कोर में समेकित होती है, AI द्वारा तर्कों का निष्कर्षण ट्रांसक्रिप्ट और दस्तावेजों से, भूमिका और विभाग आधारित पहुंच जो निर्णय भूमिकाओं को दर्शाती है, और एक पूर्ण ऑडिट ट्रेल जो समीक्षा चक्र को बंद करता है।