निर्णय शासन क्या है?

भागीदारी अधिकार नहीं है

अधिकांश निर्णय पक्षाघात एक प्रशासनिक विफलता है जो विश्लेषण के कपड़े पहने हुए है। एक निर्णय इसलिये रुकता है क्योंकि सबूत गायब नहीं होते, बल्कि इसलिये क्योंकि कोई यह नहीं कह सकता, आत्मविश्वास के साथ, कि यह किसका निर्णय है — इसलिए हर कोई सभी से परामर्श करता है, वीटो अधिकार देर से खोजे जाते हैं, और वही चर्चा फिर से होती है।

• •योगदान देना निर्णय लेना नहीं है। परामर्श लेना वोट देने का अधिकार नहीं देता, और इसे शुरुआत में जोर से कहा जाना चाहिए।
• •वेटो अधिकार स्पष्ट और जल्दी होने चाहिए। अंत में खोजा गया वेटो सबसे महंगा होता है — काम पहले से ही किया जा चुका होता है।
• •एक निर्णयकर्ता, कोई समिति नहीं। साझा जिम्मेदारी आमतौर पर कोई जिम्मेदारी नहीं होती।
• •वृद्धि एक निर्धारित मार्ग है, न कि एक सुधारात्मक उपाय। यदि कोई नहीं जानता कि गतिरोध कैसे हल होता है, तो गतिरोध बना रहता है।
• •शासन गुणवत्ता पर चुप है। एक स्पष्ट रूप से स्वामित्व वाला निर्णय अभी भी खराब तर्कित हो सकता है - यह एक अलग अनुशासन है।

तीन कार्यशील मॉडल

ये प्रतिस्पर्धी सिद्धांत नहीं हैं, बल्कि तीन संगठन हैं जो विभिन्न औपचारिकता के स्तर पर एक ही प्रश्न का उत्तर दे रहे हैं।

जहाँ तर्क करने की परत फिट होती है

शासन यह बताता है कि कौन निर्णय लेता है। यह जानबूझकर उन्हें क्या बताया गया पर चुप है — और एक स्पष्ट निर्णयकर्ता को एक छानबीन की गई तस्वीर दी गई है, फिर भी वह गलत होगा।

शासन और तर्क एक-दूस Complement हैं। बिना सुधार किए किसी मालिक को सौंपना, जो उनके पास पहुँचता है, खराब जानकारी पर आधारित आत्मविश्वासी निर्णय उत्पन्न करता है।

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