सहमति आधारित निर्णय लेना क्या है? सहमति आधारित निर्णय लेना एक समूह विधि है — सामाजिक निर्णय के केंद्र में — जिसमें एक प्रस्ताव को अपनाया जाता है जब कोई भागीदार कोई तर्कसंगत, प्रमुख आपत्ति नहीं उठाता, बल्कि जब सभी सक्रिय रूप से सहमत होते हैं।
सहमति आधारित निर्णय लेने (जिसे सहमति निर्णय लेने भी कहा जाता है) की उत्पत्ति सामाजिक निर्णय में हुई और सामाजिक निर्णय 3.0 और होलाक्रेसी में इसका उपयोग किया जाता है। एक प्रस्ताव तब आगे बढ़ता है जब यह 'अब के लिए पर्याप्त और आजमाने के लिए सुरक्षित' होता है — परीक्षण यह नहीं है कि सभी से उत्साही सहमति है, बल्कि वैध आपत्ति की अनुपस्थिति है। एक वैध आपत्ति एक ठोस, तर्कसंगत तर्क है कि प्रस्ताव समूह की अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की क्षमता को नुकसान पहुंचा सकता है, न कि केवल व्यक्तिगत पसंद या 'बेहतर विचार'। आम तौर पर प्रक्रिया यह है: प्रस्ताव प्रस्तुत करें, स्पष्टीकरण प्रश्न लें, त्वरित प्रतिक्रिया एकत्र करें, किसी भी आपत्ति को सामने लाएं और हल करें, और फिर अपनाएं। यह पूर्ण सर्वसम्मति की तुलना में सहमति को तेज बनाता है टीमों और सर्कलों में संचालन निर्णयों के लिए, जबकि अभी भी यह सुनिश्चित करता है कि हर आवाज एक वास्तविक रूप से हानिकारक प्रस्ताव को रोक सकती है। Argumentree सहमति का समर्थन करता है आपत्तियों को संरचित तर्क के रूप में पकड़कर, उन्हें स्पष्ट रूप से हल करके, और परिणामी निर्णय को एक स्थायी, खोज योग्य ट्रेल के रूप में रिकॉर्ड करके।
सहमति आधारित निर्णय लेना क्या है?
सहमति आधारित निर्णय लेने में एक प्रस्ताव को अपनाया जाता है जब कोई भी व्यक्ति कोई तर्कसंगत, प्रमुख आपत्ति नहीं करता — मानक यह है कि "अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित," सभी से सक्रिय सहमति नहीं है। यह सामाजिक निर्णय से आता है और टीमों और सर्कलों को बिना असहमति को दबाए निर्णय लेने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
अंतिम बार अपडेट किया गया: 2026-07-04
संक्षेप में
सहमति आधारित निर्णय लेने में, एक प्रस्ताव को अपनाया जाता है जब कोई भागीदार कोई तर्कसंगत, प्रमुख आपत्ति नहीं उठाता — एक ठोस तर्क जो समूह के उद्देश्यों को नुकसान पहुंचा सकता है। मानक यह है कि "अब के लिए पर्याप्त और आजमाने के लिए सुरक्षित," सर्वसम्मति नहीं है। यह सामाजिक निर्णय और सामाजिक निर्णय 3.0 और होलाक्रेसी में पाया जाता है। यह सर्वसम्मति से अलग है, जो एक निर्णय की तलाश करता है जिसे हर कोई सक्रिय रूप से समर्थन करता है: सहमति एक संकीर्ण, तेज प्रश्न पूछती है "क्या कोई कारण है जिसके लिए हम इसे आजमा नहीं सकते?"
सहमति प्रक्रिया कैसे काम करती है
- 1
प्रस्ताव प्रस्तुत करना
एक प्रस्तावकर्ता एक स्पष्ट, विशिष्ट प्रस्ताव को राज्य में रखता है — आमतौर पर एक परिभाषित आवश्यकता या तनाव को संबोधित करता है जिसे सर्कल ने सामने रखा है।
- 2
स्पष्टीकरण प्रश्न
प्रतिभागी केवल प्रस्ताव को समझने के लिए प्रश्न पूछते हैं। यह मतभेद या बहस का समय नहीं है — केवल यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कोई जो प्रस्तावित किया जा रहा है उसे समझता है।
- 3
त्वरित प्रतिक्रिया
प्रत्येक व्यक्ति बारी-बारी से एक संक्षिप्त प्रतिक्रिया देता है, ताकि प्रस्तावकर्ता कमरे को सुन सके और आपत्तियों का परीक्षण करने से पहले प्रस्ताव में संशोधन कर सके।
- 4
आपत्तियों को सामने लाना और हल करना
प्रतिभागियों से पूछा जाता है कि क्या उनके पास कोई आपत्ति है। प्रत्येक आपत्ति की वैधता के लिए परीक्षण किया जाता है और फिर एकीकृत किया जाता है — प्रस्ताव को इस तरह से समायोजित किया जाता है कि चिंता का समाधान किया जा सके, न कि मतदान द्वारा खारिज किया जा सके।
- 5
अपनाना
जब कोई वैध आपत्ति शेष नहीं रहती है, तो प्रस्ताव को अपनाया जाता है — 'अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित' — अक्सर इसे फिर से देखने के लिए एक समीक्षा तिथि के साथ, एक बार जब वास्तविक अनुभव हो जाए।
निर्णायक चरण आपत्तियों का परीक्षण है। एक वैध आपत्ति एक ठोस, तर्कसंगत तर्क है कि प्रस्ताव समूह की अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की क्षमता को नुकसान पहुंचा सकता है — न कि व्यक्तिगत पसंद, एक अनुमान, या एक 'बेहतर विचार'। यदि कोई व्यक्ति केवल एक अलग विकल्प पसंद करता है, तो यह एक भविष्य के प्रस्ताव के लिए एक उम्मीदवार है, न कि इस पर एक रोक।
सहमति आधारित निर्णय लेने का महत्व
सहमति तब चमकती है जब एक समूह को किसी को भी दबाव में लाए बिना आगे बढ़ने की आवश्यकता होती है — और इसकी स्पष्ट सीमाएं हैं, जो कारण है कि सामाजिक निर्णय संगठन सहमति को परिभाषित सर्कल, भूमिकाओं और समीक्षा चक्रों के साथ जोड़ते हैं।
तेजी से संचालन निर्णय
क्योंकि परीक्षण हर किसी की सक्रिय सहमति की अनुपस्थिति में एक वैध आपत्ति की अनुपस्थिति है, सहमति आमतौर पर पूर्ण सहमति की तुलना में एक कार्यात्मक निर्णय तक पहुंचती है — आवर्ती संचालन विकल्पों के लिए उपयुक्त है।
टीमें और सर्कल
सहमति सामाजिक 'सर्कल' की मूल विधि है — एक साझा उद्देश्य और प्रतिनिधि प्राधिकरण के साथ छोटे समूह। यह प्रत्येक सर्कल को स्व-शासित करने की अनुमति देता है, जबकि प्रत्येक सदस्य को वास्तव में हानिकारक प्रस्ताव को अवरुद्ध करने में सक्षम बनाता है।
जीवित, संशोधनीय निर्णय
'आजमाने के लिए सुरक्षित' का अर्थ है निर्णय समीक्षा के लिए बनाए जाते हैं। एक समीक्षा तिथि के साथ अपनाने से निर्णय एक प्रयोग में बदल जाता है जिससे समूह सीख सकता है और समायोजित कर सकता है, एक स्थायी प्रतिबद्धता के बजाय।
Argumentree सहमति आधारित निर्णयों का समर्थन कैसे करता है
Argumentree का संरचित तर्क मॉडल सहमति पर स्वाभाविक रूप से मैप करता है: सहमति का कठिन हिस्सा आपत्तियों को सामने लाना, उनकी वैधता का परीक्षण करना और उन्हें रिकॉर्ड पर हल करना है — ठीक वही जो एक संरचित निर्णय उपकरण के लिए है।
आपत्तियों को संरचित तर्क के रूप में कैप्चर करें
प्रत्येक आपत्ति प्रस्ताव से जुड़ी एक प्रथम श्रेणी का तर्क बन जाती है, इसके पीछे के तर्क के साथ — इसलिए एक 'मुख्य आपत्ति' लिखी जाती है और परीक्षण योग्य है, न कि चर्चा में खो जाती है।
आपत्तियों को स्पष्ट रूप से हल करें
क्योंकि आपत्तियां संरचित प्रो/कॉन तर्क के रूप में रहती हैं, सर्कल प्रत्येक एक को एकीकृत कर सकता है — प्रस्ताव में संशोधन करना और रिकॉर्ड करना कि चिंता का समाधान कैसे किया गया — इसे ओवरराइड करने के बजाय।
निर्णय को रिकॉर्ड करें
जब कोई वैध आपत्ति शेष नहीं रहती है, तो अपनाए गए प्रस्ताव और आपत्तियों को एक साथ रिकॉर्ड किया जाता है, टाइमस्टैम्प के साथ — यह जो निर्णय लिया गया था और क्यों इसका एक स्थायी लेखा-जोखा है।
खोज योग्य निर्णय इतिहास
पिछले प्रस्ताव, आपत्तियां और परिणाम खोज योग्य रहते हैं, इसलिए जब 'आजमाने के लिए सुरक्षित' निर्णय समीक्षा के लिए आता है, तो मूल तर्क वहीं है।
Argumentree किसी एक सुविधा अनुष्ठान को लागू नहीं करता है — यह तर्क को पकड़ता है ताकि एक सर्कल सहमति (या सर्वसम्मति) को आपत्तियों और परिणामों के साथ डिफ़ॉल्ट रूप से दस्तावेज़ के साथ चला सके।
आगे की खोज
सहमति निर्णय लेने क्या है?
संबंधित विधि जो एक निर्णय की तलाश करती है जिसे हर कोई सक्रिय रूप से समर्थन कर सकता है — और यह सहमति के 'कोई आपत्ति नहीं' पट्टी से कैसे भिन्न है।
सहमति निर्माण क्या है?
एक समूह को एक निर्णय की ओर ले जाने की प्रथा, जिसे वे खड़े हो सकते हैं, और यह दस्तावेज़ कैसे आप वहां पहुंचे।
सहमति बनाम सहमति
दो विधियों को करीब से देखना — जब 'कोई वैध आपत्ति नहीं' 'हर किसी की सहमति' को मात देती है, और इसके विपरीत।
सहयोगी निर्णय लेने क्या है?
कैसे संरचित, पारदर्शी निर्णय लेना काम करता है जब एक पूरे समूह को एक साथ निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
सहमति-आधारित निर्णय लेने क्या है?
यह एक समूह निर्णय विधि है — सामाजिक शास्त्र के केंद्र में — जिसमें एक प्रस्ताव तब अपनाया जाता है जब कोई प्रतिभागी एक तर्कसंगत, मुख्य आपत्ति नहीं उठाता है। मानक 'अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित' है, इसलिए एक निर्णय तब तक आगे बढ़ता है जब तक कि कोई यह नहीं दिखा सकता कि यह समूह के उद्देश्यों को नुकसान पहुंचाएगा। इसके लिए हर किसी की सक्रिय सहमति की आवश्यकता नहीं होती है।
सहमति और सहमति में क्या अंतर है?
सहमति एक निर्णय की तलाश करती है जिसे हर कोई सक्रिय रूप से समर्थन कर सकता है; समूह तब तक काम करता रहता है जब तक सभी 'हां' नहीं कह सकते। सहमति एक संकीर्ण प्रश्न पूछती है 'क्या कोई वैध कारण है जिसके लिए हम इसे आजमा नहीं सकते?' और यदि कोई नहीं है तो आगे बढ़ती है। सहमति आमतौर पर तेज होती है क्योंकि यह आपत्तियों के लिए परीक्षण करती है, पूर्ण सहमति के निर्माण के बजाय, फिर भी प्रत्येक सदस्य को वास्तव में हानिकारक प्रस्ताव को अवरुद्ध करने की अनुमति देती है।
एक वैध आपत्ति क्या है?
एक वैध आपत्ति एक ठोस, तर्कसंगत तर्क है जो प्रस्ताव को अपनाने से समूह को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में नुकसान होगा — उदाहरण के लिए, यह वास्तविक नुकसान का कारण बनेगा या सर्कल को अपना काम करने से रोकेगा। एक व्यक्तिगत पसंद, एक 'बेहतर विचार', या एक परीक्षण की चिंता अकेले एक वैध आपत्ति नहीं है; यह एक भविष्य के प्रस्ताव के बजाय एक ब्लॉक बन सकती है।
सहमति-आधारित निर्णय लेने कहां से आया है?
यह सामाजिक शास्त्र (सामाजिक सर्कल संगठन) की मुख्य निर्णय विधि है, जिसे नीदरलैंड में जेरार्ड एंडेनबर्ग द्वारा विकसित और लोकप्रिय बनाया गया है। यह सामाजिक शास्त्र 3.0 (एस3) में भी उपयोग किया जाता है, जो एक खुला, पैटर्न-आधारित अभ्यास का शरीर है, और होलाक्रेसी में, जिसकी 'एकीकृत निर्णय लेने' प्रक्रिया उसी आपत्ति-परीक्षण तर्क पर बनाई गई है।
सहमति-आधारित निर्णय लेने कब उपयुक्त नहीं है?
सहमति तब सबसे अच्छा काम करती है जब एक साझा उद्देश्य और स्पष्ट प्राधिकरण के साथ एक सर्कल के भीतर संचालन निर्णय होते हैं। यह एक कमजोर फिट है जब कोई सहमत उद्देश्य नहीं है जिसके खिलाफ आपत्तियों का न्याय किया जा सके, जब एक निर्णय अविवर्तनीय और उच्च जोखिम वाला होता है (जहां गहरी सहमति या विशेषज्ञ इनपुट वारंटेड हो सकता है), या जब समूह आपत्तियों को एक-एक करके सुनने के लिए बहुत बड़ा होता है — जो यही कारण है कि सामाजिक शास्त्र सहमति को छोटे, जुड़े हुए सर्कल के भीतर रखता है।
संदर्भ और आगे पढ़ना
सामाजिक शास्त्र फॉर ऑल — सहमति निर्णय लेने
सामाजिक शास्त्र के भीतर सहमति निर्णय लेने, वैध आपत्तियों और 'अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित' मानक की व्याख्या करने वाला सामुदायिक संदर्भ।
View source →सामाजिक शास्त्र 3.0 (एस3)
सहयोग और शासन के लिए एक खुला, नि:शुल्क पैटर्न का शरीर, जिसमें सहमति निर्णय लेना एक मुख्य पैटर्न के रूप में शामिल है।
View source →होलाक्रेसी संविधान — एकीकृत निर्णय लेने
होलाक्रेसी की शासन प्रक्रिया सामाजिक शास्त्र की सहमति के समान आपत्ति-परीक्षण तर्क का उपयोग करती है ताकि भूमिकाओं और नीतियों को विकसित किया जा सके।
View source →जेरार्ड एंडेनबर्ग, "सामाजिक शास्त्र: निर्णय लेने का संगठन" (1998)
सामाजिक शास्त्र सर्कल विधि और सहमति सिद्धांत की शुरुआत करने वाला मूल ग्रंथ। नाम से उद्धृत; संस्करण के लिए एक पुस्तकालय या पुस्तक विक्रेता से परामर्श करें।
सहमति निर्णयों को आपत्तियों के साथ रिकॉर्ड पर चलाएं
प्रत्येक आपत्ति को एक संरचित तर्क के रूप में पकड़ें, इसे स्पष्ट रूप से हल करें, और एक खोज योग्य रिकॉर्ड रखें कि आपके सर्कल ने क्या निर्णय लिया और क्यों — ताकि 'आजमाने के लिए सुरक्षित' एक ट्रेल के साथ आए जिसे आप समीक्षा कर सकते हैं।
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