सहमति निर्णय लेने क्या है? सहमति निर्णय लेने एक सामूहिक निर्णय नियम है जिसमें एक समूह एक प्रस्ताव पर काम करता है जिसे सभी भागीदार सहमत हो सकते हैं या कम से कम स्वीकार कर सकते हैं और उसके साथ जी सकते हैं, न कि केवल एक बहुमत वोट जीतने के लिए।
सर्वसम्मति निर्णय लेने में, एक समूह एक प्रस्ताव विकसित करता है, इस पर चर्चा करता है, आपत्तियों को सामने लाता है और उनका समाधान करता है, प्रस्ताव में संशोधन करता है, और फिर सर्वसम्मति के लिए परीक्षण करता है — यह जांच करता है कि क्या हर कोई इसका समर्थन कर सकता है या कम से कम इसकी सहमति दे सकता है। यह एक एकल नियम के बजाय एक स्पेक्ट्रम है: सबसे सख्त छोर पर यह सर्वसम्मति (हर कोई सक्रिय रूप से सहमत है) की आवश्यकता होती है; एक अधिक कार्यशील मानक सहमति है (एक निर्णय तब पारित होता है जब कोई भागीदार कोई तर्कसंगत, प्रमुख आपत्ति नहीं करता है); और बीच में, भागीदार आरक्षण के साथ सहमत हो सकते हैं, अलग खड़े हो सकते हैं (निर्णय को रोकने से इनकार करते हुए व्यक्तिगत रूप से समर्थन नहीं करते हैं), या रोक सकते हैं (एक सिद्धांतक वीटो जो प्रस्ताव को रोकता है)। सर्वसम्मति बहुमत मतदान से भिन्न होती है, जो एक संख्यात्मक बहुमत को मजबूत अल्पसंख्यक आपत्तियों के बावजूद निर्णय लेने देती है, और यह सामाजिक नियम के आधार पर सहमति का नियम है जिसका उपयोग सामाजिक नियम में किया जाता है। यह मूल्य-निर्देशित संगठनों, सहकारी समितियों और छोटे समूहों में अच्छी तरह से काम करता है जो खरीदारी और साझा स्वामित्व को प्राथमिकता देते हैं, और पैमाने पर, समय दबाव के तहत, और जहां एक एकल ब्लॉकर एक समूह को रोक सकता है। Argumentree सर्वसम्मति का समर्थन करता है क्योंकि यह आपत्तियों को संरचित प्रो/कॉन तर्क के रूप में सामने लाता है, यह दिखाता है कि समर्थन वास्तव में कहां खड़ा है, प्रस्तावों को खुले में संशोधित करने देता है, और यह जो सहमत हुआ था और क्यों इसका एक खोज योग्य रिकॉर्ड रखता है।
सहमति निर्णय लेने क्या है?
सहमति निर्णय लेने एक समूह निर्णय नियम है जो सभी भागीदारों की सहमति या स्वीकृति की मांग करता है — न कि केवल बहुमत की। वोट गिनने के बजाय, समूह एक प्रस्ताव पर काम करता है जब तक कि हर कोई इसका समर्थन कर सकता है या कम से कम इसकी सहमति दे सकता है और परिणाम के साथ जी सकता है।
अंतिम बार अपडेट किया गया: 2026-07-04
संक्षेप में
सहमति निर्णय लेने एक सामूहिक निर्णय नियम है जिसमें एक समूह एक प्रस्ताव विकसित करता है और इसे परिष्कृत करता है जब तक कि हर कोई इसकी सहमति दे सकता है — या कम से कम स्वीकार कर सकता है और सहमति दे सकता है — बहुमत वोट द्वारा निर्णय लेने के बजाय। यह एक स्पेक्ट्रम पर मौजूद है: पूर्ण एकता से, सहमति (कोई तर्कसंगत, प्रमुख आपत्ति नहीं) के माध्यम से, आरक्षण के साथ सहमति तक। जो भागीदार असहमत हैं वे स्टैंड-असाइड कर सकते हैं या सबसे मजबूत मामले में, ब्लॉक कर सकते हैं। सहमति खरीदारी और साझा स्वामित्व को प्राथमिकता देती है; इसके व्यापार-बंद समय, पैमाने, और एक एकल ब्लॉकर द्वारा समूह को रोकने का जोखिम है। नोट: यह निर्णय-नियम शीर्ष शब्द है — सहमति निर्माण से अलग, जो एक समूह को सहमति की ओर ले जाने की सुविधा की प्रथा है।
सहमति निर्णय लेने प्रक्रिया कैसे काम करती है
- 1
प्रस्ताव
कोई व्यक्ति एक साझा आवश्यकता या प्रश्न को संबोधित करने के लिए एक ठोस प्रस्ताव रखता है — एक विशिष्ट विकल्प जिस पर समूह प्रतिक्रिया कर सकता है, एक खुली चर्चा के बजाय।
- 2
चर्चा और स्पष्टीकरण
भागीदार प्रश्न पूछते हैं, दृष्टिकोण साझा करते हैं, और चिंताओं और आपत्तियों को सामने लाते हैं। लक्ष्य प्रस्ताव को समझना है और यह पहचानना है कि क्या किसी को समर्थन से रोकेगा।
- 3
संशोधन और संश्लेषण
प्रस्ताव को उठाई गई चिंताओं को संबोधित करने के लिए पुनः काम किया जाता है — दृष्टिकोणों को एकीकृत करना और आपत्तियों को हटाना — ताकि यह समूह के अधिक लोगों के लिए समर्थन प्राप्त कर सके।
- 4
सहमति के लिए परीक्षण
सुविधाकर्ता कमरे की जांच करता है: कौन सक्रिय रूप से सहमत है, कौन आरक्षण के साथ सहमत है, कौन अलग खड़ा होगा, और क्या कोई रोकता है। यह वह निर्णायक कदम है जो सहमति को एक सरल वोट से अलग करता है।
- 5
निर्णय — या वापसी
यदि कोई अनसुलझी रोक नहीं रहती है, तो प्रस्ताव अपनाया जाता है। यदि एक सिद्धांतक रोक खड़ी है, तो प्रस्ताव अधिक काम के लिए वापस जाता है (या जहां समूह ने एक पूर्व-निर्धारित फॉलबैक जैसे कि एक सुपरमेजोरिटी वोट पर सहमति व्यक्त की है)।
प्रक्रिया शायद ही कभी रैखिक होती है — समूह कई बार चर्चा और संशोधन के बीच लूप करते हैं। कुशल सुविधा मायने रखती है: इसके बिना, सहमति के लिए परीक्षण गलत सहमति या एक अंतहीन खोज में ड्रिफ्ट कर सकता है जो सहमति की ओर जाता है। इसे सहमति निर्माण की तुलना में देखें, जो एक समूह को वहां पहुंचाने की सुविधा की शिल्प पर केंद्रित है।
सहमति स्पेक्ट्रम: कितनी सहमति 'पर्याप्त' है?
"सहमति" एक एकल थ्रेशोल्ड नहीं है बल्कि निर्णय नियमों का एक परिवार है जो यह तय करता है कि कितनी सहमति की आवश्यकता है। यह जानना कि एक समूह इस स्पेक्ट्रम पर कहां खड़ा है, अधिकांश सहमति विवादों को रोकता है:
एकमतता
सख्ततम रूप: प्रत्येक भागीदार को सक्रिय रूप से सहमत होना चाहिए trước कि समूह निर्णय ले। यह खरीदारी को अधिकतम करता है लेकिन धीमा है और गतिरोध के प्रति संवेदनशील है — एक होल्डआउट सब कुछ रोक देता है। अधिकांश समूह जो "सहमति" कहते हैं वास्तव में पूर्ण एकमतता की मांग नहीं करते हैं।
सहमति
सामाजिक क्रांति में उपयोग किया जाने वाला मानक: एक प्रस्ताव तब पारित होता है जब कोई भागीदार कोई तर्कसंगत, मुख्य आपत्ति नहीं करता है — अक्सर "अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित" के रूप में ढाला जाता है। सहमति पूछती है नहीं "क्या यह आपका पसंदीदा है?" लेकिन "क्या आप इसके साथ रह सकते हैं?", जो एकमतता की तुलना में एक अधिक पहुंच योग्य बार है।
आरक्षण के साथ सहमति
Argumentree सहमति निर्णय लेने का समर्थन कैसे करता है
सहमति अक्सर दो पड़ोसियों के साथ भ्रमित होती है। बहुमत मतदान एक संख्यात्मक बहुमत को निर्णय लेने देता है, यहां तक कि मजबूत अल्पसंख्यक आपत्तियों के बावजूद; सहमति पूछती है कि क्या कोई प्रमुख आपत्ति नहीं है — एकता की तुलना में एक निम्न बार। जो भी नियम एक समूह उपयोग करता है, कठिन भाग यही है: आपत्तियों को समझना और देखना कि समर्थन वास्तव में कहां खड़ा है। यही वह है जो Argumentree दिखाता है:
संरचित तर्क के रूप में आपत्तियों को सामने लाना
चिंताएं और आपत्तियां एक पदानुक्रमित प्रो/कॉन तर्क मानचित्र के रूप में पकड़ी जाती हैं बजाय एक बैठक में खो जाने के। एक ब्लॉक या आरक्षण एक विशिष्ट, संबोधन योग्य बिंदु बन जाता है जिस पर समूह काम कर सकता है — जो कि संशोधन चरण को वास्तव में आवश्यक है।
देखें कि समर्थन वास्तव में कहां खड़ा है
भागीदार तर्कों का मूल्यांकन करते हैं और अपनी स्थिति दर्ज करते हैं, ताकि एक सुविधाकर्ता देख सके कि क्या समूह की वास्तविक सहमति है या बस शांत सहमति — वास्तविक सहमति और झूठी सहमति के बीच का अंतर।
प्रस्तावों को खुले में संशोधित करना
जैसे ही आपत्तियां हल होती हैं, प्रस्ताव और इसके समर्थन तर्क दृश्य रूप से विकसित होते हैं, ताकि हर कोई देख सके कि वर्तमान संस्करण कैसे उनकी चिंता को संबोधित करता है बजाय इसके कि यह वास्तव में ऐसा करता है।
यह रिकॉर्ड रखें कि क्या सहमति हुई और क्यों
तर्क मानचित्र और इसके टाइमस्टैम्प यह संरक्षित करते हैं कि कौन सी आपत्तियां उठाई गईं, उन्हें कैसे हल किया गया, और समूह ने अंततः क्या सहमति व्यक्त की — ताकि एक निपटाया गया निर्णय बाद में चुपचाप फिर से नहीं खोला जाए।
Argumentree सुविधा या एक विशिष्ट थ्रेशोल्ड को प्रतिस्थापित नहीं करता है — एक समूह अभी भी चुनता है कि यह एकता, सहमति या एक पूर्व-निर्धारित फॉलबैक नियम द्वारा काम करता है। यह तर्क और सहमति की स्थिति को दिखाता है, जो सहमति प्रक्रियाओं में सबसे अधिक बार टूट जाता है।
अधिक खोजें
सहमति निर्माण क्या है?
एक समूह को एक ऐसी सहमति की ओर ले जाने की सुविधा अभ्यास जिसे हर कोई समर्थन कर सकता है — सहमति तक पहुंचने के पीछे की कला, निर्णय नियम के विपरीत।
सहयोगी निर्णय लेना क्या है?
दृष्टिकोणों का व्यापक परिवार — सहमति सहित — जो संरचना और पारदर्शिता के साथ एक समूह के रूप में साथ मिलकर निर्णय लेने के लिए।
समूह निर्णय लेना क्या है?
समूहों को一般 निर्णय कैसे लेना है, जो पूर्वाग्रह उन्हें प्रभावित करते हैं, और जहां सहमति विकल्पों जैसे मतदान और प्रतिनिधित्व के बीच फिट बैठती है।
सहमति बनाम सहमति
क्यों सामाजिक क्रांति का सहमति नियम ("कोई तर्कसंगत, मुख्य आपत्ति नहीं" — अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित) पूर्ण सहमति की तुलना में तेज और अधिक स्केलेबल है — और कब प्रत्येक सही उपकरण है।
आम तौर पर पूछे जाने वाले प्रश्न
सहमति निर्णय लेना क्या है?
सहमति निर्णय लेना एक समूह निर्णय नियम है जिसमें भागीदार एक प्रस्ताव पर काम करते हैं जब तक कि हर कोई इसका समर्थन कर सकता है या कम से कम इसकी सहमति दे सकता है, बजाय इसके कि बहुमत वोट से निर्णय ले। प्रक्रिया आमतौर पर प्रस्ताव से शुरू होती है, चर्चा के लिए जाती है, प्रस्ताव में संशोधन करती है आपत्तियों को संबोधित करने के लिए, सहमति के लिए परीक्षण करती है, और अंत में निर्णय लेती है। इसकी परिभाषित विशेषता यह है कि समूह सभी भागीदारों की सहमति या स्वीकृति की मांग करता है, न कि केवल बहुमत की।
सहमति और एकमतता के बीच क्या अंतर है?
एकमतता का अर्थ है प्रत्येक भागीदार सक्रिय रूप से एक निर्णय से सहमत है — यह सहमति स्पेक्ट्रम का सख्ततम बिंदु है। सहमति व्यापक है: कई सहमति प्रक्रियाएं तब संतुष्ट होती हैं जब हर कोई एक प्रस्ताव को स्वीकार या सहमति दे सकता है, भले ही कुछ केवल आरक्षण के साथ सहमत हों या अलग खड़े हों rather उत्साहपूर्वक समर्थन करें। तो सभी एकमतता सहमति है, लेकिन सभी सहमति एकमतता की मांग नहीं करती है।
सहमति में एक ब्लॉक क्या है?
एक ब्लॉक एक भागीदार का सिद्धांतक वीटो है जो एक प्रस्ताव को अपनाने से रोकता है। चूंकि यह समूह के बाकी हिस्सों को ओवरराइड करता है, अधिकांश सहमति परंपराएं ब्लॉकिंग को समूह के मुख्य उद्देश्य, मूल्यों या सुरक्षा के लिए आरक्षित करती हैं — व्यक्तिगत पसंद के बजाय, जिसके लिए उपयुक्त कदम अलग खड़ा होना है। एक ब्लॉक आमतौर पर प्रस्ताव को आगे चर्चा और संशोधन के लिए वापस भेजता है बजाय इसके कि मामले को समाप्त कर दे।
सहमति निर्णय लेना बहुमत मतदान से कैसे अलग है?
बहुमत मतदान एक निर्णय को मतों की गिनती करके हल करता है: जो विकल्प अधिकांश (या आवश्यक सीमा) से अधिक प्राप्त करता है जीत जाता है, यहां तक कि अल्पसंख्यक की मजबूत आपत्तियों के बावजूद। सहमति इसके बजाय सभी भागीदारों की स्वीकृति की मांग करती है, ताकि एक अल्पसंख्यक की आपत्तियों को संबोधित किया जाना चाहिए और आदर्श रूप से हल किया जाना चाहिए trước कि समूह निर्णय ले। मतदान तेज है और आसानी से स्केल करता है; सहमति मजबूत खरीदारी और साझा स्वामित्व का उत्पादन करती है लेकिन अधिक समय लेती है और गतिरोध में फंस सकती है अगर सहमति नहीं हो सकती है।
सहमति निर्णय लेना कहां अच्छी तरह से काम करता है और कहां संघर्ष करता है?
सहमति मूल्य-चालित संगठनों, सहकारी समितियों, कार्यकर्ता समूहों और छोटी टीमों में अच्छी तरह से काम करती है जो खरीदारी और साझा स्वामित्व को प्राथमिकता देती हैं और चर्चा में समय निवेश कर सकती हैं। यह पैमाने पर (बड़े समूह पूर्ण सहमति को व्यावहारिक बनाते हैं), समय के दबाव में, और जब एक单ले भागीदार प्रगति को रोकता है तब संघर्ष करती है। यह भी निम्न-सामान्य-हित निर्णयों की ओर झुक सकती है अगर समूह कठिन व्यापार-बंद से बचता है ताकि सहमति को बनाए रखा जा सके। कई समूह इन सीमाओं को कम करने के लिए सहमति नियम या एक पूर्व-सहमत फॉलबैक जैसे कि एक सुपरमेजोरिटी वोट को अपनाते हैं।
संदर्भ और आगे पढ़ना
सीड्स फॉर चेंज — एक सहमति हैंडबुक / सहमति गाइड
सहमति निर्णय लेने के लिए एक व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला व्यावहारिक गाइड, जो प्रक्रिया, भूमिकाओं, ब्लॉक और अलग खड़े होने, और विभिन्न आकार के समूहों के लिए सुविधा को कवर करता है।
View source →सोशियोक्रेसी फॉर ऑल — सहमति निर्णय लेना
सहमति नियम ("कोई तर्कसंगत, मुख्य आपत्ति नहीं" — अब के लिए पर्याप्त, आजमाने के लिए सुरक्षित) को समझाता है और यह कैसे पूर्ण सहमति से अलग है और अधिक स्केलेबल है।
View source →सहमति निर्णय लेना — अवलोकन
सहमति के रूप में एक निर्णय नियम, इसके रूपांतरों (एकमतता, सहमति, आरक्षण के साथ सहमति), ब्लॉकिंग, और बहुमत मतदान की तुलना पर सामान्य संदर्भ।
View source →हार्टनेट, टी. (2011)। सहमति-उन्मुख निर्णय लेना। न्यू सोसाइटी पब्लिशर्स
एक संरचित सहमति प्रक्रिया (सीओडीएम मॉडल) का एक पुस्तक-लंबाई उपचार। नाम से उद्धृत; प्रकाशक या पुस्तकालय से पूर्ण पाठ के लिए परामर्श लें।
वास्तविक सहमति तक पहुंचें, न कि केवल बहुमत
प्रत्येक आपत्ति को एक संरचित तर्क के रूप में सामने लाएं, देखें कि आपका समूह वास्तव में कहां खड़ा है, और यह एक खोज योग्य रिकॉर्ड रखें कि आपने क्या सहमति व्यक्त की और क्यों — ताकि सहमति कुछ हो जो आप देख सकते हैं, न कि केवल आशा कर सकते हैं।
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