क्या है सहमति निर्माण? सहमति निर्माण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक समूह एक ऐसी निर्णय की ओर काम करता है जिसे सभी लोग समर्थन कर सकते हैं — या कम से कम उसे रोकने के लिए नहीं — द्वारा चिंताओं को सामने लाना, प्रस्तावों को सुधारना ताकि उन्हें संबोधित किया जा सके, और एक ऐसी विकल्प पर पहुंचना जिसमें व्यापक, टिकाऊ सहमति हो।
सहमति निर्माण प्रक्रिया पांच चरणों में चलती है: प्रश्न को फ्रेम करें और हर स्थिति को सामने लाएं; प्रत्येक विकल्प के लिए समर्थन और विरोध के तर्कों पर चर्चा करें; सामान्य आधार को पहचानें और विशिष्ट विरोधों को संबोधित करने के लिए विरोधों को अलग करें; प्रस्ताव को सुधारना या समझौता करना ताकि विरोधों को संबोधित किया जा सके; सहमति की पुष्टि करना और पुष्टि करना कि सभी लोग निर्णय का समर्थन कर सकते हैं या कम से कम उसे रोकने के लिए नहीं।
क्या है सहमति निर्माण?
सहमति निर्माण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें एक समूह एक ऐसी निर्णय की ओर काम करता है जिसे सभी लोग समर्थन कर सकते हैं — चिंताओं को सामने लाना, विरोधों को संबोधित करना, और एक ऐसी विकल्प पर पहुंचना जिसमें व्यापक, टिकाऊ सहमति हो।
TL;DR
सहमति निर्माण बहुमत के वोट के बारे में नहीं है — यह विरोधों को संबोधित करना है जो लोगों को निर्णय का समर्थन करने से रोकते हैं। समूह सभी चिंताओं को सामने लाता है, प्रस्ताव को सुधारता है ताकि उन्हें संबोधित किया जा सके, और यह सुनिश्चित करता है कि सभी लोग निर्णय का समर्थन कर सकते हैं (या कम से कम उसे रोकने के लिए नहीं)।
सहमति निर्माण प्रक्रिया
- 1
प्रत्येक स्थिति का सतही करना
सब कुछ को सामने लाने के लिए — शांतिपूर्ण विरोध को भी जो आमतौर पर अनसुना रहता है।
- 2
खुलकर चर्चा करना
प्रत्येक विकल्प के लिए तर्कों का मुकाबला करें ताकि चिंताएं सुनी जाएं, न कि वोट द्वारा दबा दी जाएं।
- 3
सामान्य आधार ढूंढना
समूह द्वारा पहले से ही सहमति होने वाली चीजों को पहचानें और वास्तव में अवरोधक विरोधों को अलग करें।
- 4
सुधार और समझौता करना
विरोधों को सीधे संबोधित करने के लिए प्रस्ताव को समायोजित करें या समझौता करें।
- 5
परीक्षण और पुष्टि करना
सुनिश्चित करें कि सभी लोग निर्णय का समर्थन करेंगे या इसे रोकने के लिए नहीं होंगे, फिर इसे रिकॉर्ड करें।
बहुमत का वोट vs सहमति vs एकमत vs सहमति
बहुसंख्यक वोट
जब अधिकांश लोग सहमत होते हैं तो यह पारित होता है — तेज और पैमाने पर, लेकिन आधे से अधिक समूह को दबा दिया जा सकता है और असहमति हो सकती है।
एकमत
हर किसी को सक्रिय रूप से सहमत होना आवश्यक है — सबसे मजबूत मांडेट, लेकिन यह धीमा हो सकता है और परिणामस्वरूप कमजोर हो सकता है।
सहमति
विरोधों को हल करने के लिए समूह काम करता है ताकि हर कोई निर्णय का समर्थन करे या इसे रोकने के लिए नहीं हो। सहमति का उद्देश्य खरीद और स्थायित्व को अनुकूलित करना है न कि तेजी से।
सहमति
जब कोई तर्कसंगत विरोध नहीं होता है तो यह पारित होता है — "अब तक काफी है, आजमाने के लिए सुरक्षित है।" सोसायटी की तेजी से और पैमाने पर वैकल्पिक विधि।
सहमति कैसे वास्तव में चलाई जाती है
"सहमति" शब्द व्यापक होता है जब तक कि आप देखें कि समूहों ने इसे कैसे काम करने के लिए विभिन्न तरीके विकसित किए हैं:
क्वेकर "मीटिंग का भावनात्मक अनुभव"
सबसे पुरानी आधिकारिक प्रथा: शांति और बोली जाने वाली योगदानों के माध्यम से, एक क्लर्क समूह के उभर रहे साझा भावना को समझता है — मतदान नहीं, और एकमत से अलग है। आधुनिक धर्मनिरपेक्ष सहमति और सोसायटी दोनों का यह प्रारंभिक संदर्भ है।
सहमति और सोसायटी — गेरार्ड एंडेनबर्ग, 1970s
मुख्य पुनर्गठन: निर्णय लेने के लिए "कोई विरोध नहीं" की बजाय "हर कोई इसे पसंद करता है" की जगह लें। एक प्रस्ताव तब पारित होता है जब यह अब तक काफी है, और आजमाने के लिए सुरक्षित है — और एक तर्कसंगत विरोध को सुधार करने के लिए उपयोगी जानकारी के रूप में माना जाता है, न कि व्यक्तिगत स्वाद का वेटो। यह तेजी से है और पैमाने पर।
सहमति के ग्रेडिएंट और "ग्रोन ज़ोन" — सैम कानर
कानर ने बाइनरी हाँ/नहीं को एक 8-ग्रेड स्केल से बदल दिया — "अप्रियता" से "सहमति के साथ सीमाओं के साथ," "साइड स्टेप," तक "ब्लॉक" — ताकि आप देख सकें कि सहमति कितनी उत्साही है या केवल सहन की जा रही है। उसकी दूसरी बड़ी विचार: हर समूह को ग्रोन ज़ोन से गुजरना होगा — विचारों के विभाजन और संगति के बीच का गन्दा मध्य। इसे छोड़ दिया जाए तो यह अस्थिर और नकली सहमति का कारण बनता है।
तेज़ जाँच: हाथ-पन्ना, साइड-स्टेप, ब्लॉक
हाथ-पन्ना एक मतदान को समर्थन की गुणवत्ता का संकेत बनाता है (हाथ = ब्लॉक, पांच अंगूठे = उत्साही हाँ)। एक साइड-स्टेप का अर्थ है "मैं इसे समर्थन नहीं करूंगा लेकिन समूह को रोकने के लिए नहीं हूं" (यह आगे बढ़ता है); एक ब्लॉक एक मौलिक विरोध के लिए एक सिद्धांतवादी वेटो है।
क्यों सहमति प्राप्त करना मुश्किल है
असहमति का झूठा संदेश
शांति को सहमति के लिए गलत समझा जाता है; वे लोग जो कभी खरीद नहीं लेते हैं, बाद में अपने विरोधों को सामने लाते हैं।
प्रमुख आवाजें
सीनियर या सबसे अधिक आवाज वाले भागीदार समूह के परिणाम को आकार देते हैं इससे पहले कि अन्य लोग विचार करें।
अनसुने विरोध
वास्तविक अवरोधक कभी सामने नहीं आते हैं, इसलिए वे कभी भी हल नहीं होते हैं।
कहीं भी देखा नहीं जा सकता है कि आप कहाँ खड़े हैं
समूह को सहमति के बारे में पता नहीं है क्योंकि समर्थन का कोई माप नहीं है, इसलिए यह सहमति को गलत समझता है और बाद में सुलझाए गए निर्णय को फिर से खोलता है।
कैसे Argumentree सहमति बनाने में मदद करता है
Argumentree सहमति को माप करने के बजाय स्वीकार करने के लिए बनाया गया है — वाद-विवरण पर आधारित:
प्रत्येक विरोध को सामने लाना
प्रो/कॉन तर्क के पेड़ हर स्थिति को एक संरचित दृष्टिकोण में सामने लाते हैं — शांतिपूर्ण अवरोधकों को भी — ताकि कुछ भी अनसुना न रहे।
समूह की स्थिति को मापना
भागीदार तर्कों की रेटिंग करते हैं; रेटिंग वृक्ष के ऊपरी भाग में स्कोर के नेट प्रो-विरुद्ध के स्कोर में जोड़ते हैं ताकि आप देख सकें कि वास्तव में सहमति क्या है — नहीं कि अनुमान लगाएं।
अवरोधकों को समझौता करना
एक संरचित समझौता श्रृंखला (BATNA/WATNA फ्रेमिंग के साथ) के साथ समूह विशिष्ट विरोधों को हल करने के लिए काम करता है ताकि दोनों पक्ष एक स्वीकार्य समाधान पर पहुंच सकें।
विशिष्ट सहमति की पुष्टि करना
प्रत्येक समाधान को विशेष रूप से स्वीकार या अस्वीकार किया जाता है और रिकॉर्ड किया जाता है ताकि सहमति को रिकॉर्ड पर हो — न कि शांति से।
स्थायी प्रमाणीकरण
वाद-विवाद के संस्करणीकरण और चर्चा का जीवनचक्र एक पूर्ण रिकॉर्ड बनाए रखता है कि सहमति कैसे प्राप्त हुई — ताकि इसे बाद में फिर से खोला न जाए।
सहमति के बारे में वैश्विक सहमति
66 भाषाओं का अनुवाद वाद-विवाद और श्रृंखला को संभव बनाता है ताकि वैश्विक टीमें अपनी भाषा में सहमति प्राप्त कर सकें और एक निर्णय साझा कर सकें।
सामान्यीकरण बनाना सहयोगी निर्णय लेने का एक हिस्सा है और व्यापक निर्णय लेने प्रक्रिया का हिस्सा है। देखें कि यह डीएओ शासन, सार्वजनिक नीति, और टीम मीटिंग्स में लागू किया गया है।
सामान्य प्रश्न
सहमति बनाने क्या है?
सहमति बनाना एक प्रक्रिया है जिसमें समूह एक निर्णय की ओर काम करता है जिसे हर कोई समर्थन कर सकता है — या कम से कम जिसे वह सहन कर सकता है और इसे रोकने के लिए नहीं है। एक संकीर्ण बहुमत के बजाय, समूह चिंताओं को सामने लाता है, प्रस्तावों को सुधारता है और उन्हें संबोधित करता है, और एक विकल्प के साथ एक व्यापक, स्थायी सहमति की ओर काम करता है।
समूह में सहमति कैसे बनाई जाती है?
सहमति बनाने की एक आम प्रक्रिया: (1) प्रश्न को फ्रेम करें और प्रत्येक स्थिति को सामने लाएं; (2) प्रत्येक विकल्प के लिए तर्कों का मुकाबला करें ताकि चिंताएं सुनी जाएं; (3) सामान्य आधार ढूंढें और विरोधों को संबोधित करने के लिए प्रस्ताव को समायोजित करें; (4) परीक्षण करें और पुष्टि करें।
सहमति, बहुसंख्यक वोट, और एकमत में क्या अंतर है?
बहुसंख्यक वोट का निर्णय तब होता है जब अधिकांश लोग सहमत होते हैं — यहां तक कि बड़ी संख्या में लोग भी असहमत हो सकते हैं। एकमत की आवश्यकता है कि हर कोई सक्रिय रूप से सहमत हो — यह शक्तिशाली है लेकिन धीमा हो सकता है और आसानी से अवरुद्ध हो सकता है। सहमति के बीच: समूह विरोधों को संबोधित करता है ताकि हर कोई निर्णय का समर्थन करे या कम से कम इसे रोकने के लिए नहीं हो। सहमति खरीद और स्थायित्व को अनुकूलित करता है न कि तेजी से।
सहमति बनाने में क्यों कठिनाई होती है?
सहमति बनाना कठिन है क्योंकि इसमें समय लगता है, प्रमुख आवाजें झूठा सहमति का कारण बन सकती हैं, विरोध अक्सर अनसुने रहते हैं, और समूह को सहमति के बारे में पता नहीं होता है। सहमति को संरचित तरीके से कैप्चर करने और सहमति को मापने के बिना, टीमें शांति को सहमति के लिए गलत समझती हैं और बाद में सुलझाए गए निर्णय को फिर से खोलती हैं।
सॉफ्टवेयर सहमति बनाने में कैसे मदद करता है?
सहमति बनाने वाला सॉफ्टवेयर समूह को एक साझा संरचित स्थान प्रदान करता है जहां वे तर्क, समझौता और सहमति के बारे में जानकारी साझा कर सकते हैं।
सहमति जो टिकाऊ हो
हर विरोध को सामने लाएं, समूह की स्थिति को मापें, और सहमति की पुष्टि करें — Argumentree के साथ।
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