असिंक्रोनस (असिंक) निर्णय लेने में, कोई व्यक्ति एक स्पष्ट प्रस्ताव लिखता है जिसमें उसका संदर्भ होता है, एक खिड़की खुलती है जिसमें अन्य लोग इनपुट और तर्क जोड़ सकते हैं और इसके खिलाफ, आपत्तियां सामने आती हैं और हल हो जाती हैं, और फिर एक नामित निर्णायक निर्णय लेता है और इसे दर्ज करता है। यह दूरस्थ, वितरित, और क्रॉस-टाइमज़ोन टीमों के लिए उपयुक्त है क्योंकि यह एक साझा बैठक स्लॉट की आवश्यकता नहीं है, कुछ बैठकों को लिखित विचार-विमर्श से बदल देता है, और लोगों को अधिक विचारशील इनपुट देने के लिए समय देता है। मुख्य जोखिम हैं कि कोई समय सीमा नहीं है, एक अस्पष्ट निर्णायक है, और चुप्पी को सहमति के रूप में माना जाता है — सभी एक लिखित प्रस्ताव, एक घोषित समय सीमा, एक नामित निर्णायक, और एक स्पष्ट रिकॉर्ड के साथ टाले जा सकते हैं। Argumentree असिंक निर्णयों का समर्थन करता है जिससे प्रतिभागी पहले से तर्क दे सकते हैं, संरचित प्रो और कॉन रीजनिंग को कैप्चर करता है जो अंतहीन चैट थ्रेड्स के बजाय होता है, तर्कों को रेट करता है, और एक खोज योग्य निर्णय रिकॉर्ड को संरक्षित करता है।

असिंक्रोनस निर्णय लेने में सभी लोग एक ही समय में उपस्थित नहीं होने पर निर्णय लेना शामिल है। एक टीम एक प्रस्ताव और उसके संदर्भ को लिखती है, एक निर्धारित खिड़की में इनपुट इकट्ठा करती है, आपत्तियों को हल करती है, और फिर एक नामित व्यक्ति निर्णय लेता है और परिणाम को दर्ज करता है — ताकि वितरित टीमें समय क्षेत्रों में अच्छी तरह से निर्णय ले सकें।
अंतिम बार अपडेट किया गया: 2026-07-04
असिंक्रोनस निर्णय लेने में सभी लोग एक ही समय में एक ही कमरे में या कॉल पर नहीं होने पर निर्णय लेना शामिल है। तर्क लिखित रूप में होता है: एक प्रस्ताव संदर्भ के साथ साझा किया जाता है, लोग अपने समय पर तर्क जोड़ते हैं और एक समय सीमा के भीतर, आपत्तियों को हल किया जाता है, और एक नामित निर्णायक निर्णय लेता है और इसे दर्ज करता है। यह दूरस्थ, वितरित, और वैश्विक टीमों के लिए डिफ़ॉल्ट मोड है क्योंकि यह साझा कैलेंडर स्लॉट के अत्याचार को दूर करता है, बैठकों को कम करता है, और हर किसी को अधिक विचारशील इनपुट देने के लिए समय देता है जो लाइव प्रतिक्रिया की तुलना में बेहतर है।
एक टीम जो शहरों और समय क्षेत्रों में फैली हुई है, असिंक्रोनस निर्णय लेने एक अच्छा विकल्प नहीं है — यह अक्सर एकमात्र न्यायसंगत तरीका है निर्णय लेने का:
जब साथी आठ या बारह घंटे अलग होते हैं, तो ऐसा कोई बैठक स्लॉट नहीं होता है जो सभी के दिन का सम्मान करता हो। प्रस्ताव को नीचे लिखना और लोगों को अपनी घड़ी पर प्रतिक्रिया करने देना का अर्थ है कि कोई भी व्यक्ति किसी निर्णय से बाहर नहीं होता है क्योंकि यह तब हुआ जब वे सो रहे थे।
बहुत से निर्णयों के लिए वास्तविक समय में बैठक की आवश्यकता नहीं होती है। उन्हें लिखित रूप में संभालने से कैलेंडर को वास्तविक समय में लाभान्वित करने वाली बातचीत के लिए मुक्त किया जा सकता है, और वितरित टीमों को समय क्षेत्र ओवरलैप के आसपास अनुसूचित वीडियो कॉल की थकान से बचाया जा सकता है।
एएसिंक लोगों को पढ़ने, सोचने और तथ्यों की जांच करने के लिए समय देता है trước प्रतिक्रिया देने से, न कि स्थान पर प्रतिक्रिया करने के। शांत या गैर-मूल-भाषा साथी समान अवसर प्राप्त करते हैं योगदान देने के लिए, इसलिए निर्णय पूरी टीम की सोच को दर्शाता है, न कि केवल सबसे तेज बोलने वालों की।
निर्णय उठाने वाला व्यक्ति स्पष्ट रूप से बताता है कि क्या निर्णय लिया जा रहा है, यह अब क्यों महत्वपूर्ण है, क्या विकल्प हैं, और अन्य लोगों को क्या पृष्ठभूमि की आवश्यकता है। एक निर्णय जिसे आप कमरे में बिना पढ़ा जा सकता है उसके लिए एक लिखित ब्रीफ की आवश्यकता होती है - यह पूरी प्रक्रिया का आधार है।
प्रस्ताव साझा करें और एक स्पष्ट समय सीमा निर्धारित करें। उस खिड़की के भीतर, भागीदार अपनी समय सारिणी पर प्रत्येक विकल्प के लिए अपने तर्क जोड़ते हैं, दूसरों द्वारा लिखे गए पर निर्माण करते हुए, इसे दोहराने के बजाय।
चिंताओं और असहमति को इकट्ठा करें, और लिखित रूप में उन पर काम करें। मजबूत आपत्तियां या तो प्रस्ताव को बदलती हैं या एक स्पष्ट, रिकॉर्ड किए गए उत्तर प्राप्त करती हैं - ताकि बाद में किसी को भी एक अनसुनी आपत्ति का कारण न छोड़ दिया जाए।
एक नामित निर्णय लेने वाला व्यक्ति खिड़की बंद होने के बाद फोन करता है, संक्षेप में तर्क देता है, और यह रिकॉर्ड करता है कि क्या निर्णय लिया गया था और क्यों। लिखित रिकॉर्ड लूप को बंद करता है और एक संदर्भ बन जाता है जिस पर हर कोई - भविष्य में शामिल होने वालों सहित - भरोसा कर सकता है।
यह अनुशासन जो इसे काम करता है चीजों को लिखना है: एक प्रस्ताव जो अपने आप खड़ा हो सकता है, एक दिखाई देने वाली समय सीमा, और एक दर्ज परिणाम। उनके बिना, असिंक निर्णय चुपचाप अटक जाते हैं या फिर से खुल जाते हैं।
असिंक्रोनस निर्णय लेने में विफलता के पूर्वानुमानित तरीके हैं। प्रत्येक जाल का एक सरल संरचनात्मक समाधान है:
समाधान: एक धागे में एक निर्णय रखें और निर्णय लेने वाले exact प्रश्न को फिर से बताएं। जब चर्चा भटक जाए, तो मूल निर्णय को धुंधला होने देने के बजाय एक नए विषय को अपने प्रस्ताव में विभाजित करें।
समाधान: एक साझा बैठक के बिना, एक एसिंक निर्णय हमेशा के लिए ड्रिफ्ट कर सकता है। हमेशा एक निर्णय तिथि को आगे बताएं - खिड़की वास्तव में एक खुले अंत वाली चर्चा को एक वास्तविक निर्णय में बदल देती है।
समाधान: इनपुट खुलने से पहले अंतिम कॉल करने वाले व्यक्ति का नाम बताएं। "कोई निर्णय लेगा" का अर्थ है कि कोई नहीं करता है। हर कोई तर्क दे सकता है, लेकिन एक जिम्मेदार निर्णय लेने वाला इसे बंद करता है।
समाधान: एक शांत धागा इसका मतलब नहीं है कि सहमति है - लोग सो सकते हैं, व्यस्त हो सकते हैं, या अनजान हो सकते हैं। मुख्य हितधारकों से स्पष्ट इनपुट या मान्यता मांगें, और अनुपस्थिति को हां के रूप में न पढ़ें।
असिंक्रोनस एक मजबूत डिफ़ॉल्ट है, लेकिन हर निर्णय एक दस्तावेज़ में नहीं होना चाहिए। प्रश्न यह है कि निर्णय को तेज़, उच्च-बैंडविड्थ आगे-पीछे की कितनी आवश्यकता है:
Argumentree इसी पैटर्न के लिए बनाया गया है — एक ही समय में सभी के कमरे में नहीं होने पर निर्णय लेना। यह अंतहीन चैट थ्रेड को एक संरचित, लिखित विचार-विमर्श से बदल देता है जिसे कोई भी अपने समय पर शामिल हो सकता है:
भागीदार अपनी समय सारिणी पर प्रस्ताव के लिए अपने तर्क जोड़ते हैं और इसके खिलाफ, किसी भी लाइव चर्चा से पहले। किसी को भी ऑनलाइन होने की आवश्यकता नहीं है ताकि उनका तर्क रिकॉर्ड पर हो और गिना जा सके।
एक समतल चैट लॉग के बजाय जहां बिंदु दफनाए जाते हैं और दोहराए जाते हैं, प्रत्येक निर्णय एक पदानुक्रमित तर्क वृक्ष है - प्रत्येक विकल्प के लिए मामला आसानी से दिनों बाद तक आयोजित और अनुसरण किया जा सकता है।
भागीदार कई आयामों पर तर्कों की रेटिंग करते हैं, ताकि प्रत्येक बिंदु की ताकत को कैप्चर किया जा सके - केवल यह नहीं कि यह उठाया गया था। संकेत शोर से ऊपर उठता है बिना लाइव वोट की आवश्यकता के।
प्रस्ताव, तर्क, रेटिंग, और परिणाम टाइमस्टैम्प किए जाते हैं और खोज योग्य रहते हैं, ताकि निर्णय और इसके तर्क एक रिकॉर्ड के रूप में संरक्षित हो जाएं जिस पर पूरी टीम वापस आ सकती है।
परिणाम एक निर्णय है जो सभी के समय पर लिया जाता है, जिसमें तर्क डिफ़ॉल्ट रूप से कैप्चर किया जाता है — ताकि असिंक्रोनस कभी भी एक निर्णय का मतलब न हो जो बाद में किसी को भी पुनर्निर्मित नहीं किया जा सकता है।
कैसे संरचित, पारदर्शी निर्णय लेना काम करता है जब पूरे समूह को एक साथ निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।
कैसे समूह एक विकल्प तक पहुंचते हैं, जो पूर्वाग्रह इसमें क्रीप करते हैं, और कैसे संरचित इनपुट ताकि परिणाम सभी को दर्शाता है।
क्या निर्णय लिया गया, किसने किया, कब, और क्यों - एक एसिंक निर्णय का प्राकृतिक आउटपुट।
क्यों एक चल रहा निर्णय लॉग वितरित टीमों के लिए बैठक मिनट से बेहतर है - और कैसे दोनों अलग हैं।
असिंक्रोनस निर्णय लेना एक निर्णय लेना है जिसमें सभी को एक ही समय में भाग लेने की आवश्यकता नहीं होती है। प्रस्ताव, उसका संदर्भ, और इसके लिए और इसके खिलाफ तर्क लिखे जाते हैं, लोग एक निर्धारित खिड़की के भीतर अपनी समय सारिणी पर योगदान करते हैं, आपत्तियां हल की जाती हैं, और एक नामित निर्णय लेने वाला कॉल करता है और रिकॉर्ड करता है। यह सिंक्रोनस निर्णयों का प्रतिपक्ष है जो लाइव मीटिंग में किए जाते हैं।
वितरित टीमें अक्सर कई समय क्षेत्रों में फैली होती हैं, इसलिए ऐसा कोई बैठक स्लॉट नहीं होता है जो सभी को एक उचित घंटे में शामिल करता हो। एसिंक्रोनस रूप से निर्णय लेने का अर्थ है कि कोई भी व्यक्ति इसलिए बाहर नहीं होता है क्योंकि निर्णय तब हुआ जब वे ऑफलाइन थे। यह बैठकों की संख्या को भी कम करता है और लोगों को अधिक विचारशील, बेहतर शोध वाला इनपुट देने का समय देता है जो वे लाइव प्रतिक्रिया कर सकते हैं।
एक स्पष्ट प्रस्ताव लिखें जिसमें उसका संदर्भ और विकल्प शामिल हों; इसे एक स्पष्ट समय सीमा के साथ साझा करें; भागीदारों को अपनी समय सारिणी पर तर्क जोड़ने दें; लिखित रूप में आपत्तियों को सामने लाएं और हल करें; फिर एक नामित निर्णय लेने वाला कॉल करें और परिणाम और तर्क को रिकॉर्ड करें। लिखित प्रस्ताव और रिकॉर्ड किया गया निर्णय ही प्रक्रिया को एक लाइव मीटिंग के बिना काम करने देते हैं।
सबसे आम विफलताएं हैं: कोई समय सीमा नहीं, इसलिए निर्णय अनिश्चितकालीन तक ड्रिफ्ट करता है; एक अस्पष्ट निर्णय लेने वाला, इसलिए कोई वास्तव में इसे बंद नहीं करता है; स्कोप क्रीप, जहां एक धागा एक बार में कई चीजों का निर्णय लेने की कोशिश करता है; और मौन को सहमति के रूप में मानना, जब एक शांत धागा का अर्थ केवल यह हो सकता है कि लोग व्यस्त या ऑफलाइन हैं। प्रत्येक को संरचनात्मक रूप से ठीक किया जा सकता है - एक निर्धारित समय सीमा, एक नामित निर्णय लेने वाला, एक धागे में एक निर्णय, और मुख्य हितधारकों से स्पष्ट इनपुट मांगना।
इसे सिंक्रोनस रखें जब निर्णय को तेजी से अन्वेषणात्मक पारस्परिक क्रिया की आवश्यकता होती है, जब विषय भावनात्मक रूप से चार्ज किया जाता है और स्वर और विश्वास महत्वपूर्ण होते हैं, जब यह वास्तव में तत्काल होता है, जब आप अभी भी विकल्प स्पष्ट होने से पहले मस्तिष्क का तूफान कर रहे हैं, या जब एसिंक चर्चा ने डेडलॉक किया है। एसिंक डिफ़ॉल्ट रूप से उल्टे हो सकते हैं, विचारशील निर्णयों के लिए बेहतर है जो एक लिखित रिकॉर्ड से लाभान्वित होते हैं; सिंक उच्च-बैंडविड्थ या उच्च-संवेदनशीलता के क्षणों के लिए है।
Doist — असिंक्रोनस संचार: दूरस्थ श्रमिकों के लिए वास्तविक कारण अधिक उत्पादक
एक पूरी तरह से दूरस्थ कंपनी से एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका जो यह बताती है कि क्यों एसिंक संचार और निर्णय लेना वितरित टीमों के लिए हमेशा चालू वास्तविक समय के काम से बेहतर प्रदर्शन करता है।
View source →GitLab हैंडबुक — All-Remote: असिंक्रोनस
GitLab का सार्वजनिक हैंडबुक अनुभाग जो दुनिया भर में वितरित कार्यबल के साथ काम करने और निर्णय लेने के बारे में है, जिसमें लिखित प्रस्तावों को कैसे संरचित किया जाए और बैठकों को कम किया जाए।
View source →37signals (Basecamp) — कैसे हम संवाद करते हैं
37signals की आंतरिक संचार मार्गदर्शिका, जिसमें "वास्तविक समय में कभी-कभी, अधिकांश समय एसिंक" का सिद्धांत शामिल है, और निर्णय लिखने का मामला है।
View source →अमेज़न — कथा ज्ञापन ("छह-पृष्ठ") निर्णय संस्कृति और "विरोध और प्रतिबद्ध"
अमेज़न की प्रस्तुतियों को लिखित कथा ज्ञापन से बदलने की प्रथा जिसे चुपचाप पढ़ा जाता है चर्चा से पहले एक व्यापक रूप से उद्धृत मॉडल है लिखित, विचारशील निर्णय लेने के लिए। नाम से उद्धृत; अमेज़न के प्रकाशित शेयरधारक पत्रों के लिए प्राथमिक स्रोत को संदर्भित करें।
अपनी टीम को पहले से तर्क देने दें, प्रो और कॉन को एक संरचित पेड़ में तौलें, और निर्णय और उसके तर्क को दर्ज करें — सभी के अपने समय पर, प्रत्येक समय क्षेत्र में।
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