Fasfin nominal group technique kan yi a matakin mataki: masu shirye sun amsa tambaya mai zurfi ta hanyar rubuta ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kash na kowa; kowace mutum ya raba ra'ayoyi daya a lokacin da suke yi wa kowa a lokacin da wakili ke rubuta kowa ra'ayoyi ba tare da tattaunawa ba; kungiyar sannan ta bayyana ra'ayoyin da aka tattara, sannan kowa ya yi zabe ko kada kuri'a a sirri, tare da matakai na kowa suna haɗuwa don samar da sakamako da aka shawarta. Saboda ra'ayoyi aka samar da su a lokacin da suke yi wa kash na kowa kafin tattaunawa, NGT ta ragu da kuma tattara ra'ayoyi daga muryoyin da suke yi wa kowa, tare da kuma bai wa kowa damar yi wa kowa ra'ayoyi. Yana da bambanci da brainstorming na al'ada (wanda ake yi wa kowa a lokacin da suke yi wa kowa) da kuma fasfin Delphi (wanda ke riƙe da masana a sirri da nesa a tsakanin matakin mataki). NGT ana amfani da shi a fannin kiwon lafiya, ilimi, lafiyar jama'a da kuma tsare-tsare, da kuma aikin kimanta bukatun al'umma. Argumentree na amfani da ka'idoji iri ɗaya na dijital: masu shirye suna iya gabatar da ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kash na kowa, tare da tattaunawa, sannan suka yi zabe ko kada kuri'a, tare da kuma riƙe rubutacciyar ra'ayoyin da kungiyar ta yanke shawara da me ya sa suka yanke shawara.

Fasfin nominal group technique (NGT) fasfa ce ta tsarin don samarwa da ba da shawara ga ra'ayoyi a cikin kungiya — wacce aka ci gaba da ita ta Delbecq da Van de Ven a shekara ta 1971 — wanda mutane suka fara yi wa kash na kowa kafin su yi tattaunawa, don haka shawara ta dogara da kungiyar gaba daya ba tare da wanda yake yi wa kowa murya ba.
An sabunta shawarar da: 2026-07-04
Fasfin nominal group technique (NGT) fasfa ce ta tsarin don kungiya wacce masu shirye suka fara samar da ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kash na kowa, sannan suka raba su a lokacin da suke yi wa kowa, sannan suka yi tattaunawa da bayyana ra'ayoyin, sannan kowa ya yi zabe ko kada kuri'a a sirri — tare da matakai na kowa suna haɗuwa don samar da sakamako da aka shawarta. Ake kira shi "nominal" group saboda, a lokacin da suke samar da ra'ayoyi, mutane suke aiki a matsayin mutane (kungiya "a suna kawai"). NGT an tsara shi don bai wa kowa damar yi wa kowa ra'ayoyi, ragu da kuma tattara ra'ayoyi daga muryoyin da suke yi wa kowa, tare da kuma bai wa kowa damar yi wa kowa ra'ayoyi.
Masani ya shirye-shirye tana gabatar da tambaya ko matsala mai zurfi, kuma kowace mai shirye-shirye yake rubuta ra'ayoyinsa nasa mara izini, ba tare da tattaunawa ba. Ayyuka nasa a farko ya hana ra'ayoyin farko domin sauran mutane.
Gudunawa a kungiyar, kowace mutum yake gabatar da ra'ayi daya a lokaci daya yayin da masani ke rubuta kowace ra'ayi a cikin jerin abubuwa. Ba a tattauna ko kuma suka ba — burin shine don samun yawan guraben gudunmawa da daidaiton lokaci.
Lokacin da duka ra'ayoyi suka shiga cikin jeri, kungiyar tana tattaunawa dasu don bayyana ma'ana, hada marasa kyau, kuma koyo game da kowace abu. Tattaunawa yake mayar da hankali ne akan koyo, ba don hana ko soke ra'ayi.
Kowace mai shirye-shirye yake zaba ko kada kan ra'ayoyin da yake ganin suna da mahimmanci — misali, zabanin da kuma kada mafi yawan su. Zabe a sirri ya sake cire matsanancin zamantakewa daga zabe.
Jerin kowace mutum anae tattara su don samar da jerin abubuwa daidaita da ke wakiltar kungiyar gaba daya. Idan ya dace, kungiyar tana tattaunawa game da sakamako kuma tana gudanar da zagaye na biyu don sake duba sakamako.
Rubutun da aka yi amfani da shi ya bambanta tsakanin masu rubutu — wasu sun bayyana NGT a matakin mataki huɗu ta hanyar haɗa zabe da haɗuwa — amma tsarin da aka yi amfani da shi ya kasance ɗaya: samar da ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kash na kowa, raba ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kowa, tattaunawa da bayyana ra'ayoyin, sannan zabe a sirri.
Tsarin NGT ya yi wa kowa tattara ra'ayoyi daga kungiyar da ke tattara ra'ayoyi:
Watsa ra'ayi a kai a kai da zabe private suna baiwa kowace mai shirye-shirye nauyi daidai, don haka sakamako bai mamaye shi ba ta masu zurfi, masu karfin magana, ko mafi magana a cikin zaure.
Domin ra'ayoyi aka samar da su nasa sannan kuma aka zaba su — a gabaki da kuma ban sanda daga tattaunawa ta kungiya — masu shirye-shirye ba su lulluɓe ba ta wanda ya gabatar da ra'ayi na farko, wanda yake faɗaɗa yawan ra'ayoyi kuma yana rage tattaunawa ta kungiya.
Rubuta ra'ayi kafin a yi magana, sannan kuma a zaba a sirri, suna baiwa masu shirye-shirye da ƙarfin gudunmawa. Ra'ayoyi da ake samu a lokacin brainstorming suna samun damar shiga cikin jeri kuma suna shiga cikin zabe.
Argumentree ba shi ne aikin sa'a da katin — amma yana amfani da ka'idoji iri ɗaya da NGT — samar da ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kash na kowa, tare da tattaunawa, sannan kuma zabe a sirri — a cikin salon dijital, galibi a lokacin da suke yi wa kowa:
Masu shirye-shirye zasu iya yin gudunmawa da zaɓe a kansu — asynchronously idan akwai bukata — kafin kungiyar ta tattauna dasu, wanda ke bin diddigin ra'ayi mara izini na NGT da kuma rage lulluɓe.
Maimakon a yi tattaunawa ta wayo, kowace zaɓi anae yi ta hanyar kimantawa ta pro/con, don haka kowace ra'ayi anae tattauna ta kimantawa ta musamman badai ta wanda ya yi magana da ƙarfi.
Masu shirye-shirye suna zaba da kuma kada kan ra'ayoyi a kan dimbin dimbi, kuma zaben suna tarawa zuwa ga zaba daidaita — abin da ke digital na matakai na NGT na zabe private da kada.
Ra'ayoyi, tattaunawa, zabukan, da sakamako suna samun rikodin da ke nan, don haka sakamako na kungiyar ya zama rikodin da ke nuna abin da aka yanke shawara da yaushe — ba flip-chart da ake jefa ba.
Burin shi ne ɗaya: shawara da aka yanke wanda ya dogara da kungiyar gaba daya, wanda aka riƙe a matsayin sakamako da aka iya komawa shi.
Sashen da ya fi girma na yadda kungiyoyi ke yanke shawara tare — wanda NGT ya zama hanyar da aka tsara.
Yadda shawarar da aka tsara da ke wayo ke aiki lokacin da kungiyar gaba daya ta yanke shawara tare.
Gindin yadda mutane da kungiyoyi ke yanke shawara — da inda hujja ke nan da ake rasa.
Fasalin kungiyar nominal (NGT) shine hanyar shawarar kungiya da aka tsara, wanda aka ci gaba da shi ta Delbecq da Van de Ven a shekara ta 1971, don samar da ra'ayoyi da kuma zabar su. Masu shirye-shirye suna rubuta ra'ayoyi nasa mara izini, sannan suna watsa su daya bayan daya, suna tattaunawa dasu, sannan suna zaba su private, tare da zaben kowace mutum anae tarawa zuwa ga sakamako daidaita. An tsara shi don baiwa kowa gudunmawa daidai da kuma rage ikon kungiya da lulluɓe.
NGT yake gudana a matakan biyar: (1) samar da ra'ayi mara izini; (2) watsa ra'ayi a kai a kai; (3) tattaunawa da bayyana ra'ayi; (4) zabe private; da (5) tarawa zabukan zuwa ga sakamako daidaita. Wasu bayanai suna rage matakan zuwa huɗu ta hanyar haɗa matakai na zabe da tarawa, amma tsarin — samar da ra'ayi nasa, watsa, tattaunawa, sannan zaba private — ya nan.
A cikin brainstorming na al'ada, mutane suna samar da ra'ayoyi a lokaci guda, wanda yake saurin gudanarwa amma yana barin muryoyi masu ƙarfi ko masu zurfi suka mamaye kungiyar. NGT yake gabatar da samar da ra'ayi mara izini, watsa ra'ayi a kai a kai, sannan zabe private. Sakamako yake nan da yawan ra'ayoyi da sakamako daidaita da ke wakiltar kungiyar gaba daya.
NGT da hanyar Delphi suna da tsari iri daya, amma suna da bambanci a cikin yanayin aiki. NGT yake tarawa masu shirye-shirye a wuri guda, sannan ake gudanar da matakai a lokaci guda. Hanyar Delphi kuma tana tarawa masu shirye-shirye a wuri guda, amma tana gudanar da matakai a lokutan daban. NGT yake da sauri da aiki, amma hanyar Delphi tana da fa'ida ta neman ra'ayoyi daga masu shirye-shirye daban-daban.
NGT ake amfani da shi a kungiyoyi daban-daban, musamman a wuraren kiwon lafiya, ilimi, da kungiyoyin jama'a. Yana da amfani wajen samar da ra'ayoyi da zabar su, kuma yana taimakawa wajen kawo kungiyar zuwa ga shawara daidai.
Delbecq, A. L., & Van de Ven, A. H. (1971). A group process model for problem identification and program planning. Journal of Applied Behavioral Science.
Littafin da aka fara gabatar da fasalin kungiyar nominal. An ambaci sunan sa; don neman rahoton asali, tuntubi jaridar.
Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H., & Gustafson, D. H. (1975). Group Techniques for Program Planning: A Guide to Nominal Group and Delphi Processes.
Littafin da aka yi wa fasalin kungiyar nominal da hanyar Delphi. An ambaci sunan sa.
Centers for Disease Control and Prevention — "Gaining Consensus Among Stakeholders Through the Nominal Group Technique" (Evaluation Briefs).
Rahoton da aka yi game da amfani da fasalin kungiyar nominal wajen kawo kungiyar zuwa ga shawara. An ambaci sunan sa; don neman rahoton asali, tuntubi CDC.
Fasalin kungiyar nominal — labarin gaba
Labarin gaba game da fasalin kungiyar nominal, matakai, da kwatanci da brainstorming da hanyar Delphi, tare da neman rahoton asali.
View source →Bai wa kowa damar yi wa kowa ra'ayoyi a lokacin da suke yi wa kash na kowa, tare da tattaunawa, sannan kuma zabe a sirri, tare da kuma riƙe rubutacciyar ra'ayoyin da kungiyar ta yanke shawara da me ya sa suka yanke shawara.
Farai kyauta