વિક્ડ સમસ્યા શું છે?

વિક્ડ સમસ્યાના દસ લક્ષણો

1. 1

   કોઈ ચોક્કસ રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી

   સમસ્યા શું છે તેની કોઈ એક સંમત જાહેરાત નથી. તમે તેને કેવી રીતે રજૂ કરો છો તે પહેલેથી જ એક ઉકેલ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

2. 2

   કોઈ રોકાણ નિયમ નથી

   સમસ્યા 'પૂર્ણ' થવાનો કોઈ બિંદુ નથી. તમે સમસ્યાને હલ કરો છો કારણ કે તમને સમય, પૈસા અથવા ધીરજ નથી - તે હલ કરવામાં આવે છે કારણ કે તે હલ થઈ છે.

3. 3

   ઉકેલો સારો અથવા ખરાબ, સાચો અથવા ખોટો નહીં

   કોઈ પરીક્ષણ નથી જે ઉત્તરને યોગ્ય ગણાવે છે. હિતધરકો એક ઉકેલને વધુ સારો અથવા ખરાબ ગણે છે, જે અલગ અલગ મૂલ્યોથી આવે છે.

4. 4

   કોઈ તાત્કાલિક અથવા અંતિમ ઉકેલની પરીક્ષણ નથી

   તમે અગાઉથી પૂર્ણ રીતે ઉકેલની પરીક્ષણ કરી શકતા નથી; તેના પરિણામો સમયના સાથે ફેલાય છે અને બધા અગાઉથી જ આગાહી કરી શકાતા નથી.

5. 5

   દરેક ઉકેલ એક એકલ ક્રિયા છે

   કોઈ સુરક્ષિત પ્રયોગ અને ત્રુટિ નથી. દરેક હસ્તક્ષેપ પરિસ્થિતિને બદલે છે અને નિશાન છોડે છે, તેથી દરેક પ્રયત્ન નોંધપાત્ર ગણાય છે.

6. 6

   કોઈ ગણના કરી શકાય તેવું ઉકેલનું સમૂહ નથી

   શક્ય પ્રતિસાદોની કોઈ સંપૂર્ણ યાદી નથી; જે વિકલ્પોને વિચારવામાં આવે છે તે પણ એક ન્યાય સમસ્યા છે.

7. 7

   મૂળભૂત રીતે અનન્ય

   દરેક દુષ્ટ સમસ્યા અનન્ય છે. અગાઉના કિસ્સાઓમાંથી શીખવાના વિચારો સાફરીથી સ્થાનાંતરિત થતા નથી; કારણ કે હંમેશા સંદર્ભ અલગ હોય છે.

8. 8

   બીજી સમસ્યાના લક્ષણો

   દરેક દુષ્ટ સમસ્યા અન્ય સમસ્યાઓની સાથે જોડાયેલી છે. તેને એક સ્તરે સંબોધિત કરવાથી તેની નીચેની સમસ્યાને બગડાવી શકે છે જે તે લક્ષણ છે.

9. 9

   સમજૂતીઓ ઉકેલને આકાર આપે છે

   સમસ્યાને ઘણી રીતે સમજાવી શકાય છે, અને તમે જે સમજૂતી પસંદ કરો છો તે નક્કી કરે છે કે તમે કેવો ઉકેલ શોધો છો.

10. 10

    યોજનાકારને ખોટું હોવાનો અધિકાર નથી

    વૈજ્ઞાનિક તરીકે એક હિપોથેસિસનું પરીક્ષણ કરતાં, જે કોઈ પણ હસ્તક્ષેપ કરે છે તે વાસ્તવિક વિશ્વના પરિણામોને ખોટા થવા માટે જવાબદાર છે.

રિટેલ અને વેબરે તેમના ૧૯૭૩ના પેપરમાં આ દસ ગુણધર્મો રજૂ કર્યા હતા. મુખ્ય વાત: વિક્ડ સમસ્યાને સાફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી શકાતી નથી, તેને અંતિમ રીતે ઉકેલી શકાતી નથી, અને તે પર સારી રીતે કામ કરી શકાતું નથી જો કારણ અને અસંમતિ સ્પષ્ટ ન હોય.

પરંપરાગત સમસ્યા-ઉકેલન વિક્ડ સમસ્યાઓ પર શા માટે નિષ્ફળ જાય છે

વિક્ડ સમસ્યાઓ — આબોહવા પરિવર્તન, ગૃહહીનતા, આરોગ્યસંભાળ નીતિ, સંસ્થાકીય વ્યૂહરચના — ત્રણ જોડાયેલા કારણોસર રેખીય 'વ્યાખ્યાયિત કરો, વિશ્લેષણ કરો, ઉકેલ કરો' પ્લેબુકને પરાજય કરે છે:

વિક્ડ સમસ્યાઓ પર કામ કરતી વખતે આર્ગ્યુમેન્ટરી ટીમોને કેવી રીતે મદદ કરે છે

તમે સમીકરણને ઉકેલી શકો તે રીતે વિક્ડ સમસ્યાને 'ઉકેલી' શકતા નથી, પરંતુ તમે તેના પર વાસ્તવિક પ્રગતિ કરી શકો છો. જે અભિગમો મદદ કરે છે તે સામાન્ય ધાગા સાથે વહેંચવામાં આવે છે: હિતધરકો વચ્ચે સામાન્ય સમજ બાંધવી, સંવાદ અને અંતર્નિહિત મુદ્દાઓનો નકશો બનાવવો (સંવાદ નકશાકારી અને IBIS જેવું), સંરચિત રીતે વિચારવું અને કારણને દેખાવવું તેથી જૂથ જ્યાં ઊભું છે તે જોઈ શકે અને કેમ — આર્ગ્યુમેન્ટરી આધારભૂત છે:

આર્ગ્યુમેન્ટરી દાવો કરતું નથી કે તે વિક્ડ સમસ્યાઓને 'ઉકેલી' શકે છે — કંઈપણ બનાવી શકતું નથી. જે તે ઓફર કરે છે તે એક જૂથ માટે એક સાથે તે વિશે વિચારણા કરવાની રીત છે અને સમજણ વિકસિત ત્યારે તેને સંરચિત, દેખાવવામાં આવે તેવું અને ટકાઉ રાખે.

વધુ શોધો

સામાન્ય પ્રશ્નો

સંદર્ભો અને વધુ વાંચન