નિર્ણય લેણાની કુશળતા શું છે? નિર્ણય લેણાની કુશળતા એ શીખી શકાય તેવી કુશળતાઓ છે જે અનિશ્ચિતતા હેઠળ સારા નિર્ણય લેવામાં મદદ કરે છે: ક્રિટિકલ થિંકિંગ, તમારા માટે સાબિતીઓની મૂલ્યાંકન કરવી, બાયસ જાગૃતિ, સેકિંગ ડિસકોન્ફર્મિંગ ઈવિડેન્સ, પ્રોબેબિલિસ્ટિક થિંકિંગ, અને નિર્ણયને તેના પ્રક્રિયા દ્વારા કે તેના ફળાવને કારણે નહીં તેની મૂલ્યાંકન કરવી.
નિર્ણય લેણાની કુશળતાને સુધારવા માટે સારી રીતે નિર્ધારિત ટેકનિક્સ સારી રીતે કામ કરે છે. પ્રી-મોર્ટમ, જેને ગેરી ક્લિન હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂમાં 2007માં વર્ણવ્યું હતું, એ એક ટેકનિક છે જેમાં ટીમ પહેલાં જ નિર્ણય લેવાની જગ્યાએ તે વિફળ થઈ ગયું હોય તેને ભાવિમાં ભાવિત કરે છે અને તેને કારણો સાંભળે છે. આ પ્રક્રિયા દ્વારા ટીમ સામાન્ય રીતે સમજવામાં આવતા જોખમોને સામે આવે છે અને તેને કારણે તેઓ તેમના પોતાના આશાવાદિતા અને સમૂહની સાથે સંકલિત થવાની સમસ્યાને દૂર કરે છે.
નિર્ણય લેણાની કુશળતા
સારા નિર્ણયકારો જન્મેલા નથી — તેઓ ટેકનિક્સ વપરે છે. આ પાંચ જેમાંથી કેટલીક કેવી રીતે નિર્ણય લેણાની કુશળતામાં ફાળો આપે છે અને તેની બાયસ કેવી રીતે દૂર કરે છે.
TL;DR
નિર્ણય લેણાની કુશળતા એ બુદ્ધિશક્તિ અથવા આશાવાદિતા નથી — તે શીખી શકાય તેવી કુશળતાઓ છે જે તમારા પોતાના બાયસને દૂર કરે છે. સારા નિર્ણય લેણાની કુશળતાની એક સામાન્ય ગતિવિધિ છે: તમારા પ્રિય વિચારને ખતરી હેઠળ રાખવી. પ્રી-મોર્ટમ, રેડ ટીમિંગ, અને નિર્ણય જર્નલ તે વિવિધ રીતે આ અસુવિધાવાળી ગતિવિધિને સુધારે છે.
5 કુશળતાઓ જેને તમે શીખી શકો છો
પૂર્વ-મૃત્યુ — ગેરી ક્લેઇન, HBR 2007
તમે પ્રતિબદ્ધતા લેતા પહેલા, એવું કલ્પના કરો કે તે એક વર્ષ પછી છે અને નિર્ણય પહેલેથી નિષ્ફળ થઈ ગયો છે. હવે સમજાવો કે શા માટે. "શું ખોટું થઈ શકે છે"ને "શું થયું છે"માં ફેરવવું — સંભવિત પાછલી દૃષ્ટિ ઉપરના સંશોધને લોકોની ભવિષ્યની પરિણામોના કારણોને ઓળખવાની ક્ષમતા 30% સુધી વધારે છે — અને શાંત સંદેહવાદીઓને બોલવાની પરવાનગી આપે છે. બીટ્સ: અતિશય વિશ્વાસ, જૂથનું વિચારણ.
રેડ ટીમિંગ એન્ડ ડેવિલ્સ એડવોકેસી
કોઈને યોજનાને હુમલો કરવા માટે નિયુક્ત કરો. "ડેવિલ્સ એડવોકેટ" એક વાસ્તવિક ભૂમિકા હતી જેની કેથોલિક ચર્ચે 13મી સદીમાં સંતપદ ઉમેદવારો સામે વાદ વિધિ બનાવી હતી; આધુનિક શિસ્ત અમેરિકન સેનાની રેડ-ટીમિંગ શાળા દ્વારા ગુપ્તચર નિષ્ફળતા પછી સંગઠિત કરવામાં આવી હતી. બિંદુ: અસંમતિને સંસ્થાગત બનાવો જેથી તે સાહસથી સ્વતંત્ર ન હોય. બીટ્સ: પુષ્ટિ પક્ષપાત, જૂથનું વિચારણ.
નિર્ણય જર્નલ — એની ડ્યુક
પરિણામ જાણીતું ન હોય ત્યાં સુધી, તમારા તર્કને લખો, તમને જે તકો હતા તેને લખો, અને તમારા અટકળના સંભવિત તરીકે લખો. પોકર-ચેમ્પિયન-ટર્ન્ડ-લેખક તેને "પાછલી દૃષ્ટિ પક્ષપાત સામે એક વેક્સિન" કહે છે — તે તમને પાછળથી એવું કહેવાથી રોકે છે કે "હું તમને બધું જાણતો હતો," અને તમને નિર્ણયને ખરેખર મૂલ્યાંકન કરવા દે છે. બીટ્સ: પાછલી દૃષ્ટિ પક્ષપાત.
શંકાઓમાં વિચારો — એની ડ્યુક
નિર્ણયોને અનિશ્ચિતતા હેઠળ શંકાઓ તરીકે માનો: વિશ્વાસને સંભવિત તરીકે વ્યક્ત કરો, અને નિર્ણયને તેના પ્રક્રિયા દ્વારા, તેના પરિણામ દ્વારા નહીં. સારા નિર્ણયો કેટલીકવાર અદૃષ્ટ પરિણામો (પરિણામ એકને બીજાથી ભૂલ છે). બીટ્સ: પરિણામ પક્ષપાત, ખોટી ખાતરી.
ખોટી સાબિતી શોધો
બીજા તમામની નીચે રહેલી આવડત: તમારી પસંદગી વિકલ્પને ખોટું સાબિત કરતા તથ્યોને સક્રિયપણે શોધો. તે એકમાત્ર સૌથી વધુ હસ્તાંતરણક્ષમ નિર્ણય કૌશલ્ય છે, કારણ કે તે એવા પક્ષપાતને હુમલો કરે છે જે સંભવિત રીતે આત્મવિશ્વાસુ, ખોટો કૉલ ઉત્પન્ન કરે છે. બીટ્સ: પુષ્ટિ પક્ષપાત, પ્રેરિત તર્ક.
આર્ગ્યુમેન્ટ્રી એક્સ કેમ આ કુશળતાઓને બનાવે છે
ટેકનિક્સ એક વ્યક્તિગત સમર્થન પર આધાર રાખે છે. આર્ગ્યુમેન્ટ્રી એક્સ બનાવે છે તે ટેકનિક્સને તેના પોતાના પ્લેટફોર્મમાં બનાવે છે, જે આર્ગ્યુમેન્ટ મેપિંગ પર આધારિત છે:
બંને બાજુઓ, સદા
પ્રો/કોની ટ્રીની જરૂરિયાત છે કે તેમાં કેસ વિરુદ્ધ હોય, તેમાં કેસ માત્ર માટે નહીં — નકારાત્મક પ્રમાણ તેમાં બનાવવામાં આવ્યું છે.
વિવાદ માટે પુરસ્કાર
પર-આર્ગ્યુમેન્ટ રેટિંગ એક સ્પષ્ટ કાઉન્ટર-આર્ગ્યુમેન્ટ ઉપર મેરિટ પર ઉતરે છે — એક સ્ટેન્ડિંગ ડેવિલ્સ એડવોકેટ જેવું કેવું કહી શકાય છે જે કોઈપણ વ્યક્તિ ખેલી શકે છે.
એક શેર નિર્ણય નોટબુક
એક્સટ્રાક્ટ ટ્રેલ નિર્ણય માટેની રીત રેકોર્ડ કરે છે અને જ્યાં ટીમ હતી — એક નિર્ણય નોટબુક જેવું જ કાપતું છે, પરંતુ ટીમના માટે.
શાંત અવાજો સાથે આવે છે
અસન્નતા, ઉપરથી પ્રારંભિક યોગદાન કરે છે તેથી સંશયવાદીઓ સૌથી લોકપ્રિય વ્યક્તિ દ્વારા આંચિત કે શબ્દાવળી કરવામાં આવતા નથી.
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનો એક ભાગ; વ્યૂહાત્મક નિર્ણય લેવા અને સહયોગી નિર્ણય લેવા પણ જુઓ, જ્યાં આ કૌશલ્યો સૌથી વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.
આ કુશળતાઓ દ્વારા દૂર કરવામાં આવતા બાયસ
ધરાવણ પ્રવૃત્તિ
તમારા તેમ માનતા હોવાની વાત પર સમર્થન કરતી પ્રમાણોને પ્રાધાન્ય આપવું.
અધિકારવાદ
તમારા પોતાના નિર્ણયની સાચાઈને અધિક માનવું.
પાછળથી જાણવાની પ્રવૃત્તિ
પાછળથી જાણવાની વાત કે તમે તે સમયે જાણતા હતા તેવું માનવું.
ફળિત પર આધાર રાખવો / 'ફળિત પર આધાર રાખવો'
નિર્ણય કરતાં કરતાં કેવી રીતે કરવામાં આવ્યો તે પર આધાર રાખવો અને કેવું ફળ આવ્યું તે પર આધાર રાખવો.
સામાન્ય જોડાણો
નિર્ણય લેવાની કુશળતાઓ શું છે?
નિર્ણય લેવાની કુશળતાઓ એ શીખી શકાય તેવી ક્ષમતાઓ છે જે અનિશ્ચિતતા હેઠળ વધુ સારા નિર્ણયો તરફ દોરી જાય છે: વિવેચક વિચાર, પુરાવાને તેની લાયકાતના આધારે તોલવું, માનસિક પક્ષપાતની જાગૃતિ, ખંડનકારી પુરાવાની શોધ, સંભાવનામાં વિચાર, અને નિર્ણયની ગુણવત્તાને તેના પરિણામ (આંશિક અવિચારી) દ્વારા નહીં પરંતુ પ્રક્રિયા દ્વારા આંકવી.
હું મારી નિર્ણય લેવાની કુશળતાઓમાં સુધારો કરી શકું છું?
ઇચ્છાશક્તિને બદલે ખરી તકનીકોનો ઉપયોગ કરો: પૂર્વ-મૃત્યુ (નિર્ણય પહેલેથી જ નિષ્ફળ થયો છે એવું કલ્પન કરો અને શા માટે પૂછો); શાંતિપૂર્ણ વકીલ અથવા લાલ ટીમને યોજના પર હુમલો કરવા માટે આમંત્રણ; નિર્ણય જર્નલ રાખો જેમાં તમારું તર્ક અને આગાહી કરેલ સંભાવનાઓ પરિણામ જાણીતું ન હોય ત્યાં સુધી નોંધો; અને જાણકારીને ખબર ન હોય તેવા પુરાવાની શોધ કરો. દરેક એક ચોક્કસ પક્ષપાતને દૂર કરે છે.
પૂર્વ-મૃત્યુ શું છે?
પૂર્વ-મૃત્યુ, જેનું વર્ણન ગેરી ક્લેઇને હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ (2007) માં કર્યું છે, એક તકનીક છે જ્યાં - પ્રતિબદ્ધતા કરતાં પહેલાં - ટીમ ભાવિમાં કલ્પના કરે છે અને પ્રોજેક્ટ પહેલેથી જ નિષ્ફળ થયો છે, ત્યારબાદ તે શા માટે થયું તેનું કારણ શોધે છે. 'શું ખોટું થઈ શકે છે' થી 'શું ખોટું થયું' સુધીનું પરિવર્તન સંભવિત પાછલી અવગણનાનો ઉપયોગ કરીને જોખમોને સપાટી પર લાવે છે જેની આસપાસ લોકો સામાન્ય રીતે મૌન રહે છે, અતિવિશ્વાસ અને જૂથના વિચારનો સામનો કરે છે.
નિર્ણય જર્નલ શું છે?
નિર્ણય જર્નલ, જેની હિમાયત ભૂતપૂર્વ વ્યાવસાયિક પોકર ખેલાડી એની ડ્યૂકે કરી છે, તે તમારા તર્ક, તમે જે તથ્યોને જાણતા હતા અને તમારા આગાહી કરેલ સંભાવનાઓનો લેખિત રેકોર્ડ છે - જે પરિણામ તમને જાણ ન હોય ત્યાં સુધી બનાવવામાં આવે છે. તે પાછલી અવગણના સામે એક રક્ષક તરીકે કાર્ય કરે છે અને તમને નિર્ણયોને તેમના પરિણામ દ્વારા નહીં પરંતુ તે સમયે તેમની ગુણવત્તા દ્વારા આંકવાની મંજૂરી આપે છે.
ખંડનકારી પુરાવાની શોધ કરવી શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
પુષ્ટિ પક્ષપાત અમને એવા પુરાવાને એકત્રિત કરવા તરફ દોરી જાય છે જે અમને પહેલેથી જ માન્યતા આપે છે અને જે નથી તેને નકારી કાઢે છે. ખંડનકારી પુરાવાની જાણકારીપૂર્વક શોધ - પૂર્વ-મૃત્યુ, લાલ ટીમ અને નિર્ણય જર્નલના સામાન્ય ધાગા - સૌથી વધુ સ્થાનાંતરિત નિર્ણય લેવાની કુશળતા છે, કારણ કે તે સીધા પક્ષપાતનો સામનો કરે છે જે ખાતરીપૂર્ણ, ખોટો નિર્ણય ઉત્પન્ન કરવાનું સૌથી વધુ સંભવ છે.
સારા નિર્ણયો એક આદત બનાવો
બિલ્ડ પ્રી-મોર્ટમ, દિશાનો વિરોધ અને નિર્ણય નોંધપાત્ર જર્નલ તમારા ટીમને કેવી રીતે નિર્ણય લેવાની શીખવો — અટોમેટિકલી. Argumentree સાથે તમારી નિર્ણય ક્ષમતાને સુધારો.
શરૂ કરો