નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયા શું છે? નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયા એ એક સંચાલિત ક્રમમાં પગલાં છે જે એક સમસ્યાને ઓળખવાથી લઈને ચૂંટવું, કાર્યવાહી કરવું અને પ્રક્રિયાને પરીક્ષણ કરવાથી લઈને કાર્યવાહી કરે છે. સૌથી સામાન્ય સંસ્કરણમાં સાત પગલાં છે.
કેનોનિકલ 7 પગલાં નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયા એટલે કે: નિર્ણય નક્કી કરો, પ્રાપ્ત માહિતી સંગ્રહ કરો, વિકલ્પોની ઓળખ કરો, પ્રતિભાવો અને વિરોધોને મૂલ્યાંકન કરો, વિકલ્પોમાંથી ચૂંટો, કાર્યવાહી કરો, અને નિર્ણયને મૂલ્યાંકન કરો.
નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયા
એક સમસ્યાથી લઈને એક ચૂંટવું જેને તમે રક્ષણ કરી શકો તેને સાત પગલાંમાં લઈ જાઓ. પ્લસ નામક મોડલ્સ (ડિસિડ, OODA, RAPID) જેવી પ્રક્રિયા જેની જરૂર નથી.
TL;DR
નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયા એક વિશિષ્ટ ક્રમમાં પગલાં છે જે એક અસ્પષ્ટ સમસ્યાને એક રક્ષણ કરી શકે તેને લઈ જાય છે. સામાન્ય સંસ્કરણમાં સાત પગલાં છે; વિશેષિકૃત મોડલ્સ જેમ કે ડિસિડ, OODA, અને RAPID તેને સ્વાસ્થ્ય સંભાળ, તેજસ્વી પ્રતિસ્પર્ધા, અને અનિશ્ચિત જવાબદારી માટે સારી રીતે સમજાવે છે.
નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયાના 7 પગલાં
- 1
નિર્ણયની ઓળખ
તમારી સામે જે વાસ્તવિક પસંદગી છે તેનું નામ આપો — એટલી સ્પષ્ટતાથી કે દરેકજણ સંમત થાય કે શું નક્કી કરવામાં આવે છે.
- 2
માહિતી એકત્રિત કરો
પસંદગી સાથે સંબંધિત તમામ તથ્યો, ડેટા અને સંદર્ભો એકત્રિત કરો.
- 3
વિકલ્પોની ઓળખ
વાસ્તવિક વિકલ્પોની યાદી બનાવો, કંઈ ન કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
- 4
પુરાવાનું મૂલ્યાંકન
દરેક વિકલ્પના ગુણદોષોને સારી રીતે સમજાવો અને તેને તેની લાયકાત પ્રમાણે મૂલ્યાંકન કરો.
- 5
વિકલ્પોમાંથી પસંદગી કરો
પુરાવા દ્વારા સમર્થન કરવામાં આવેલા વિકલ્પની પસંદગી કરો.
- 6
કાર્યવાહી કરો
પસંદગીનું અમલીકરણ કરો.
- 7
નિર્ણયની સમીક્ષા
પરિણામની તુલના પહેલાં પગલાથી જરૂરિયાત સાથે કરો — અને તફાવતમાંથી શીખો.
નામક પ્રક્રિયા મોડલ્સ
સાત પગલાં સૌથી સામાન્ય છે. આ મોડલ્સ નિર્ણય લેણાની પ્રક્રિયાને નિર્દિષ્ટ શરતો માટે સમજાવે છે:
DECIDE — ક્રિસ્ટિના ગુઓ, 2008
ડિફાઈન કરો સમસ્યા · ઇસ્ટાબ્લિશ કરો માપદંડ · સિદ્ધાંતો વિકલ્પો · આઈડેન્ટિફાઈ શ્રેષ્ઠ · ડiવેલપ અને અમલીકરણ યોજના · ઇવાલ્યુએટ અને નિરીક્ષણ. એક યાદગાર છ પગલાનું મોડેલ મૂળ હેલ્થકેર મેનેજર્સ માટે લખાયેલું.
ધ ઓઓડીએ લૂપ — કોલ. જોન બોયડ
ઓબ્સર્વ · ઓરિએન્ટ · ડiસાઈડ · એક્ટ — એક નિરંતર લૂપ તરીકે ચાલો. ફાઈટર-જેટ ડોગફાઈટિંગમાંથી જન્મેલું, હવે વ્યવસાય, સાયબરસેક્યુરિટી અને કાયદાકીય કાર્યવાહીમાં વપરાય છે. ઓરિએન્ટ એ નિર્ણાયક પગલું છે, અને તમારા પ્રતિસ્પર્ધી કરતાં ઝડપથી ચક્ર ચલાવવું આખું મુદ્દો છે.
રેપિડ — બેઈન એન્ડ કંપની
આરઇકમેન્ડ · એગ્રી · પરફોર્મ · આઈનપુટ · ડiસાઈડ. પગલાં નહીં — ભૂમિકાઓ. રેપિડ એ "કોણ વાસ્તવમાં નક્કી કરે છે?" ના સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે જે સંસ્થાકીય નિર્ણયોને અટકાવે છે.
વ્રૂમ-યેટન-જાગો — પરિસ્થિતિગત મોડેલ
એક પરિસ્થિતિગત મોડેલ જે નેતાને જણાવે છે કે ટીમને કેટલું સામેલ કરવું — એકલા (સ્વાયત્ત) થી સામૂહિક નિર્ણય સાથે એકસાથે (જૂથ) — ગુણવત્તા, હસ્તાક્ષર અને માહિતીની જરૂરિયાત પ્રમાણે.
કેવી રીતે આર્ગ્યુમેન્ટ રીડી કાર્યરૂપે કાર્ય કરે છે
બધા પ્રક્રિયાઓ વચ્ચે વિચલિત થાય છે અને તેને કાર્યરૂપે કાર્ય કરવામાં આવે છે, જેમાં પ્રક્રિયાની સ્થિતિ અને યાદશક્તિને કાર્યરૂપે કાર્ય કરવામાં આવે છે. આર્ગ્યુમેન્ટ રીડી એ આ બંને કાર્યરૂપે કાર્ય કરે છે:
"પુરાવાનું મૂલ્યાંકન," વાસ્તવિક
દરેક વિકલ્પના ગુણદોષો એક સંરચિત પ્રો/કોન વૃક્ષમાં રહેલા છે — ગૂંચવાડા પગલું 4 દેખીતું રહે છે અને સામાન્ય છે.
રેટ, સ્કોર, એકીકૃત
ભાગ લેનારાઓ દલીલોને રેટ કરે છે; રેટિંગ જાયનેટ નેટ સપોર્ટ સ્કોરમાં, તેથી "વિકલ્પોમાંથી પસંદગી કરો" પુરાવાને અનુસરે છે.
નિર્ણય ભૂમિકાઓ, બિલ્ટ-ઇન
ભૂમિકાઓ અને વિભાગો નિયંત્રણ કરે છે કે કોણ ફાળો આપે છે, સંચાલન કરે છે અને નક્કી કરે છે — રેપિડ-શૈલીની જવાબદારી એક્સેલ વિના.
સમીક્ષા લૂપ બંધ કરે છે
ઓડિટ ટ્રેઇલ તર્કને સાચવે છે તેથી પગલું 7 — નિર્ણયની સમીક્ષા — વાસ્તવમાં થાય છે.
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનો વિસ્તૃત અભ્યાસ; આ પ્રક્રિયાઓ પાછળના નિર્ણય લેવાના મોડેલ્સ અને જૂથ તરીકે પ્રક્રિયા ચલાવવા માટે સહયોગી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા પણ જુઓ, જ્યાં સંમતિ પ્રાપ્ત કરવાનો અંતિમ પગલો સંમતિ બનાવવી છે.
પ્રક્રિયામાં ક્યાં જાય છે
ખોટી સમસ્યાનું નિરાકરણ
એક નબળું પગલું 1 દરેક બાબતને નાશ કરે છે — પહેલાં વાસ્તવિક નિર્ણયને પરિભાષિત કરો.
સમીક્ષાને અવગણવી
લગભગ કોઈ પણ પગલું 7 ચલાવતું નથી, તેથી જ સમાન ભૂલો પુનરાવર્તિત થાય છે.
વિશ્લેષણ પક્ષપાત
માહિતી એકત્રિત કરવાનું ચક્ર કદી પણ બંધ થતું નથી જ્યાં સુધી બિન ઉપયોગી બને છે.
સ્પષ્ટ નિર્ણાયક નથી
રેપિડ-શૈલીની ભૂમિકાઓ વિના, નિર્ણયો અટકી જાય છે કારણ કે દરેકજણ અને કોઈપણ તેનું માલિકી ધરાવે છે.
પ્રશ્નો અને ઉત્તરો
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એક સંરચિત પગલાંની શ્રેણી છે જે સમસ્યાની ઓળખથી લઈને પસંદગી કરવા, કાર્યવાહી કરવા અને તેની સમીક્ષા કરવા સુધીની છે. સૌથી સામાન્ય આવૃત્તિમાં સાત પગલાં છે: નિર્ણયની ઓળખ, માહિતી એકત્રિત કરવી, વિકલ્પોની ઓળખ, પુરાવાનું મૂલ્યાંકન, પસંદગી, કાર્યવાહી અને પરિણામની સમીક્ષા.
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના 7 પગલાં શું છે?
(1) નિર્ણય કરવાની જરૂરિયાતને ઓળખો; (2) સંબંધિત માહિતી એકત્રિત કરો; (3) વિકલ્પોની ઓળખ; (4) દરેક વિકલ્પના ગુણદોષોનું મૂલ્યાંકન કરો; (5) વિકલ્પોમાંથી પસંદગી કરો; (6) કાર્યવાહી કરો; અને (7) તમે પહેલાં પગલામાં ઓળખેલી જરૂરિયાત સાથે નિર્ણયની સમીક્ષા કરો. પગલું 7 — સમીક્ષા — ના સૌથી સામાન્ય નિષ્ફળતા છે.
DECIDE મોડેલ શું છે?
DECIDE એક છ પગલાનું મોડેલ છે જે 2008 માં ક્રિસ્ટિના ગુઓ દ્વારા હેલ્થકેર મેનેજર્સ માટે પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું: સમસ્યાને પરિભાષિત કરો, માપદંડો નક્કી કરો, વિકલ્પોને વિચારો, શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની ઓળખ, યોજના વિકસાવો અને અમલમાં મૂકો, અને ઉકેલનું મૂલ્યાંકન કરો અને નિરીક્ષણ કરો. સંક્ષિપ્તમાં પગલાંને યાદ રાખવા માટે સંક્ષિપ્તમાં મદદ કરે છે.
ઓઓડીએ લૂપ શું છે?
ઓઓડીએ લૂપ — અવલોકન, દિશા, નિર્ણય, ક્રિયા — યુ.એસ. એર ફોર્સ રણનીતિકાર જોન બોયડ દ્વારા ઝડપી, સ્પર્ધાત્મક, બદલાતી પરિસ્થિતિઓ માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું. તે સીધી રેખાને બદલે નિરંતર લૂપ તરીકે ચાલે છે, અને દિશા એ નિર્ણાયક પગલું છે: તમારા અનુભવ અને માનસિક મોડેલો દ્વારા અવલોકનોને સમજવું. જે વ્યક્તિ લૂપમાં ઝડપથી ચક્ર ચલાવે છે તે લાભ મેળવે છે.
રેપિડ નિર્ણય લેવાનું મોડેલ શું છે?
રેપિડ, બેઈન એન્ડ કંપનીથી, પગલાંની શ્રેણી નથી — તે નિર્ણય ભૂમિકાઓને સંકલિત કરે છે તેથી જવાબદારી સ્પષ્ટ છે: સિફારિશ (પ્રસ્તાવને આગળ વધારે છે), સંમતિ (જરૂરી હસ્તાક્ષર), કાર્ય (અમલમાં મૂકે છે), ઇનપુટ (સલાહ આપવામાં આવે છે), અને નિર્ણય (એકલા વ્યક્તિ જે અંતિમ પસંદગી કરે છે). તે "કોણ વાસ્તવમાં નક્કી કરે છે?" ના સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે જે સંસ્થાકીય નિર્ણયોને અટકાવે છે.
એક પ્રક્રિયા ચલાવો જેના પર તમે વિશ્વાસ કરી શકો
દરેક પગલું દેખીતું બનાવો — જૂથ તરીકે પુરાવાનું મૂલ્યાંકન કરો, નિર્ણય લેનારાને સંકલિત કરો, અને રેકોર્ડ રાખો. આર્ગ્યુમેન્ટરી સાથે તમારી પ્રક્રિયામાં સંરચના લાવો.
મફત શરૂ કરો