સર્વાનુમતિ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં, એક જૂથ એક દરખાસ્ત વિકસાવે છે, તેની ચર્ચા કરે છે, અવરોધોને ઉજાગર કરે છે અને સંબોધન કરે છે, દરખાસ્તમાં ફેરફાર કરે છે, અને પછી સર્વાનુમતિ માટે પરીક્ષણ કરે છે — જોવા માટે કે દરેક વ્યક્તિ તેને ટેકો આપી શકે છે કે ઓછામાં ઓછા તેની સંમતિ આપી શકે છે. તે એક એકલ નિયમ નથી: તે એક સ્પેક્ટ્રમ છે જ્યાં એકમતા (દરેક વ્યક્તિ સક્રિયપણે સંમત થાય છે); સંમતિ (કોઈ ભાગ લેનારાની પાસે કોઈ કારણભૂત અવરોધ નથી); અને વચ્ચે, ભાગ લેનારા અવરોધો સાથે સંમત થઈ શકે છે, પાછળ રહી શકે છે (અવરોધ કરવાનું ઇનકાર કરે છે પરંતુ વ્યક્તિગત રીતે નિર્ણયને ટેકો આપતા નથી), અથવા અવરોધ (એક સિદ્ધાંતવાદી વેટો જે દરખાસ્તને રોકે છે). સર્વાનુમતિ બહુમતી મતદાનથી અલગ છે, જે એક સંખ્યાબંધ બહુમતી દ્વારા નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે છતાં મજબૂત મતભેદના વિરોધાભાસ હોય, અને તે સોસાયટીમાં વપરાતી સંમતિ નિયમનો પાયો છે. તે મૂલ્ય-ચાલિત સંસ્થાઓમાં, સહકારી સંસ્થાઓ, નાના જૂથોમાં સારી રીતે કામ કરે છે જે હિસ્સેદારી અને સામૂહિક માલિકીને પ્રાધાન્ય આપે છે, અને મોટા પાયે, સમયના દબાણ હેઠળ, અને જ્યાં એક એકલ અવરોધકારી જૂથની પ્રગતિને અટકાવી શકે છે. આર્ગ્યુમેન્ટરી સર્વાનુમતિને ટેકો આપે છે અવરોધોને સંરચિત પ્રો/કોન દલીલો તરીકે ઉજાગર કરીને, જ્યાં ટેકો વાસ્તવમાં ઊભો છે તે બતાવીને, દરખાસ્તોને ખુલ્લેઆમ સુધારીને, અને શું સંમતિ આપવામાં આવી હતી અને કેમ કે તેના શોધી શકાય તેવા રેકોર્ડને રાખીને.

સર્વાનુમતિ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એક જૂથ નિર્ણય નિયમ છે જે દરેક ભાગ લેનારાની સંમતિ અથવા સ્વીકૃતિની શોધ કરે છે — માત્ર બહુમતી નહીં. મતદાનની ગણતરી કરવાને બદલે, જૂથ એક દરખાસ્ત પર કામ કરે છે સુધી દરેક વ્યક્તિ તેને ટેકો આપી શકે છે અથવા ઓછામાં ઓછા તેની સંમતિ આપી શકે છે — પરિણામને જીવવા માટે.
છેલ્લું અપડેટ: 2026-07-04
સર્વાનુમતિ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એક સામૂહિક નિર્ણય નિયમ છે જ્યાં એક જૂથ એક દરખાસ્ત વિકસાવે છે અને સુધારે છે સુધી દરેક ભાગ લેનારા તેની સાથે સંમત થઈ શકે છે અથવા ઓછામાં ઓછા તેની સંમતિ આપી શકે છે — બહુમતી મતદાન દ્વારા નિર્ણય લેવાને બદલે. તે એકમતાથી લઈને એકમતા, સંમતિ (કોઈ કારણભૂત અવરોધ નથી), અને અવરોધો સાથે સંમતિ સુધીના સ્પેક્ટ્રમ પર અસ્તિત્વ ધરાવે છે. ભાગ લેનારાઓ જે અસંમત છે તેઓ પાછળ રહી શકે છે અથવા, સૌથી મજબૂત કિસ્સામાં, અવરોધ. સર્વાનુમતિ હિસ્સેદારી અને સામૂહિક માલિકીને પ્રાધાન્ય આપે છે; તેના ટ્રેડ-ઓફ સમય, પાયો, અને એક એકલ અવરોધકારી જૂથને અટકાવી શકે છે તે જોખમ છે. નોંધ: આ નિર્ણય-નિયમ શબ્દ છે — સર્વાનુમતિ બનાવવા ની સંગઠન પ્રથા કરતા અલગ, જે જૂથને સંમતિ તરફ લઈ જાય છે.
કોઈ વ્યક્તિ સામૂહિક જરૂરિયાત અથવા પ્રશ્નને સંબોધિત કરવા માટે એક ખાસ પ્રસ્તાવ રજૂ કરે છે — એક ખાસ વિકલ્પ જેની સામે સમૂહ પ્રતિક્રિયા આપી શકે, ખુલ્લી ચર્ચા કરતાં વધુ.
ભાગ લેનારા પ્રશ્નો પૂછે છે, તેમના દૃષ્ટિકોણો વહેંચે છે, અને ચિંતાઓ અને આપત્તિઓને ઉજાગર કરે છે. લક્ષ્ય પ્રસ્તાવને સમજવાનું છે અને શોધવાનું છે કે કોણ તેને ટેકો આપવાથી રોકે છે.
પ્રસ્તાવમાં ઉઠાવવામાં આવેલી ચિંતાઓને સંબોધિત કરવા માટે પ્રસ્તાવને ફરીથી લખવામાં આવે છે — દૃષ્ટિકોણોને એકીકૃત કરવા અને આપત્તિઓને દૂર કરવા — જેથી તે વધુ લોકો માટે ટેકો આપવા માટે કંઈક બની શકે.
સુવિધાકાર રૂમની તપાસ કરે છે: કોણ સક્રિયપણે સંમત થાય છે, કોણ અરક્ષણની સાથે સંમત થાય છે, કોણ પાછા ખેંચાય છે, અને કોઈ રોકાણ કરે છે કે નહીં. આ એક નિર્ણાયક પગલું છે જે સરમતીને સાદી મતદાનથી અલગ કરે છે.
જો કોઈ અનિર્ણાયક રોકાણ ન હોય, તો પ્રસ્તાવને અપનાવવામાં આવે છે. જો સિદ્ધાંતવાદી રોકાણ ઉભો રહે, તો પ્રસ્તાવને વધુ કામ માટે પાછા મોકલવામાં આવે છે (અથવા, જ્યાં સમૂહે એક નક્કી કર્યું છે, ત્યાં એક પૂર્વનિર્ધારિત પાછલી વસ્તુ જેમ કે બહુમતી મતદાન લાગુ થાય છે).
પ્રક્રિયા ઘણીવાર રેખીય નથી — જૂથો ઘણીવાર ચર્ચા અને સુધારા વચ્ચે ફરી વળે છે. કુશળ સંચાલન મહત્વપૂર્ણ છે: તેના વિના, સર્વાનુમતિ માટે પરીક્ષણ ખોટી સંમતિમાં અથવા અનંત શોધમાં પરિણમી શકે છે. આની તુલના સર્વાનુમતિ બનાવવા સાથે કરો, જે જૂથને સંમતિ તરફ લઈ જાય છે તે સંગઠન કળા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
"સર્વાનુમતિ" એક એકલ પરિબળ નથી પરંતુ નિર્ણય નિયમોનો એક પરિવાર છે જે જૂથને જે પ્રમાણમાં સંમતિની જરૂર હોય છે તેના આધારે અલગ છે. જૂથ આ સ્પેક્ટ્રમ પર ક્યાં છે તે જાણવાથી મોટાભાગના સર્વાનુમતિ વિવાદોને ટાળી શકાય છે:
સૌથી કડક સ્વરૂપ: દરેક ભાગ લેનારા સમૂહ નિર્ણય લેતા પહેલા સક્રિયપણે સંમત થાય છે. તે હિસ્સેદારીને વધુમાં વધુ કરે છે પરંતુ ધીમું છે અને અચળતાના ભયમાં છે — એક જ રોકાણકાર બધું રોકી દે છે. મોટાભાગના સમૂહો જેઓ "સરમતી" કહે છે તે વાસ્તવમાં પૂર્ણ એકમતની જરૂરિયાત રાખતા નથી.
સોશિયોક્રસીમાં વપરાતો માનક: જો કોઈ ભાગ લેનારા પાસે કોઈ કારણવાદી, મુખ્ય આપત્તિ ન હોય, તો પ્રસ્તાવ પસાર થાય છે — ઘણીવાર "હમણા માટે પૂરતું સારું, પ્રયત્ન કરવા માટે પૂરતું સુરક્ષિત" તરીકે રજૂ થાય છે. સંમતિ પૂછે છે કે "આ તમારું પસંદગીનું વિકલ્પ છે?" નહીં પરંતુ "તમે તેની સાથે રહી શકો છો?", જે એકમતની તુલનામાં વધુ પહોંચી શકાય તેવી દિવાલ છે.
વ્યવહારમાં મોટાભાગની સરમતી અહીં આવે છે. ભાગ લેનાર પ્રસ્તાવને ટેકો આપી શકે છે જ્યારે ચિંતાઓની નોંધ લે છે, પાછા ખેંચી શકે છે (રોકવાને બદલે નિર્ણયને વ્યક્તિગત રીતે સ્વીકારવાનું ટાળે છે), અથવા રોકી શકે છે — એક સિદ્ધાંતવાદી વેટો જે સમૂહના મૂળ હેતુ અથવા મૂલ્યોને લગતા આપત્તિઓ માટે અટકાવવામાં આવે છે.
સર્વાનુમતિ ઘણીવાર બે પડોશીઓ સાથે ભળવામાં આવે છે. બહુમતી મતદાન એક સંખ્યાબંધ બહુમતી દ્વારા નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે છતાં મજબૂત મતભેદના વિરોધાભાસ હોય, અને સંમતિ માત્ર એટલું જ પૂછે છે કે કોઈ પારામુખ અવરોધ નથી — પૂર્ણ સર્વાનુમતિ કરતાં નીચો દરજ્જો (જુઓ અમારો માર્ગદર્શક સંમતિ વર્સેસ સર્વાનુમતિ). જે નિયમ જૂથ વાપરે છે તે જોઈએ તે મુશ્કેલ ભાગ છે: અવરોધોને સમજવા અને જોવા કે ટેકો વાસ્તવમાં ક્યાં છે. આર્ગ્યુમેન્ટરી આ બંને દર્શાવે છે:
ચિંતાઓ અને આપત્તિઓને બીજા પર પ્રતિકૂળ દલીલ નકશા તરીકે પકડવામાં આવે છે, બેઠકમાં ખોવાઈ જતા નહીં. રોક અથવા અરક્ષણ એક ખાસ, સંબોધનક્ષમ બિંદુ બની જાય છે જે પર સમૂહ કામ કરી શકે છે — જે સરમતીના સુધારણા પગલાને જરૂર હોય છે.
ભાગ લેનારા દલીલોને દરજ્જો આપે છે અને તેમનું સ્થાન નોંધે છે, તેથી સુવિધાકાર જુઈ શકે છે કે સમૂહમાં વાસ્તવિક સંમતિ છે કે શાંત સંમતિ — સરમતી અને ખોટી સરમતી વચ્ચેનો તફાવત.
જ્યારે આપત્તિઓનું નિરાકરણ થાય છે, ત્યારે પ્રસ્તાવ અને તેના ટેકેદાર દલીલો દૃશ્યમાન રીતે વિકસિત થાય છે, તેથી દરેક વ્યક્તિ આવી શકે છે કે હાલની આવૃત્તિ કેવી રીતે તેમની ચિંતાને સંબોધિત કરે છે, તેના બદલે તેણે એવું કર્યું છે કે તેણે તેને વિશ્વાસ કરવા માટે.
દલીલ નકશો અને તેના ટાઇમસ્ટેમ્પ જે આપત્તિઓ ઉઠાવવામાં આવી હતી, તેને કેવી રીતે હલ કરવામાં આવી હતી અને સમૂહે આખરે શું સંમતિ આપી હતી તેને સાચવે છે — તેથી નિર્ણાયક નિર્ણય પાછળથી શાંતિથી ફરીથી ઉઠાવવામાં આવતો નથી.
આર્ગ્યુમેન્ટરી સંચાલનને બદલે છે અથવા ખાસ પરિબળને લાદે છે — જૂથ હજી પણ તેને કેવી રીતે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે તે પસંદ કરે છે, એકમતા, સંમતિ, અથવા પૂર્વનિર્ધારિત પાછળનો નિયમ જેમ કે બહુમતી મતદાન. તે કારણ અને સંમતિના રાજ્યને દૃશ્યમાન બનાવે છે, જ્યાં સર્વાનુમતિ પ્રક્રિયાઓ સૌથી વધુ તૂટી પડે છે.
સમૂહને સંમતિ આપી શકે તેવા સમાધાનની તરફ દોરી જતી સુવિધા પ્રથા — નિર્ણય નિયમ પ્રત્યેની કળા, સરમતી પ્રત્યેની નિર્ણય નિયમ કરતાં વિપરીત.
સામૂહિક રીતે સંરચના અને પારદર્શકતા સાથે સાથે નિર્ણય લેવાનો વિસ્તૃત પરિવાર — સરમતી સહિત.
સામાન્ય રીતે સમૂહો પસંદગીઓ કેવી રીતે કરે છે, તેમની અસર કરતા પક્ષપાતો, અને સરમતી વિકલ્પો જેમ કે મતદાન અને સત્તાનો વહીવટ વચ્ચે ક્યાં સરમતી ફિટ થાય છે.
સોશિયોક્રસીના સંમતિ નિયમ ("કોઈ કારણવાદી, મુખ્ય આપત્તિ નથી") વધુ ઝડપી અને વિસ્તારના સરમતીની તુલનામાં વધુ વિસ્તૃત છે — અને ક્યારેક દરેક સાધન સારું છે.
સરમતી નિર્ણય લેવી એ એક સામૂહિક નિર્ણય નિયમ છે જ્યાં ભાગ લેનારા પ્રસ્તાવ પર કામ કરે છે જ્યાં સુધી દરેક વ્યક્તિ તેની સાથે સંમત થઈ શકે, અથવા ઓછામાં ઓછા તેને સ્વીકારે છે, બહુમતી મતદાન દ્વારા નિર્ણય લેવાને બદલે. પ્રક્રિયા સામાન્ય રીતે પ્રસ્તાવ, ચર્ચા, પ્રસ્તાવને આપત્તિઓને સંબોધિત કરવા માટે સુધારવા, સરમતી માટે પરીક્ષણ કરવા અને આખરે નિર્ણય લેવાના તબક્કાથી ગુજરે છે. તેની વ્યાખ્યાપિત વિશેષતા એ છે કે સમૂહ માત્ર બહુમતીની સંમતિ નહીં પરંતુ તમામ ભાગ લેનારાઓની સંમતિ અથવા સ્વીકૃતિ શોધે છે.
એકમત એટલે કે દરેક ભાગ લેનાર નિર્ણય સાથે સક્રિયપણે સંમત થાય છે — તે સરમતીના સ્પેક્ટ્રમનું સૌથી કડક બિંદુ છે. સરમતી વિસ્તૃત છે: ઘણા સરમતી પ્રક્રિયાઓ ત્યારે સંતુષ્ટ છે જ્યારે દરેક વ્યક્તિ પ્રસ્તાવને સ્વીકારી શકે છે, એકમતની જરૂરિયાત વિના, જોકે કેટલાક અરક્ષણ સાથે સંમત થાય છે અથવા પાછા ખેંચાય છે પરંતુ ઉત્સાહપૂર્વક ટેકો આપતા નથી. તમામ એકમત સરમતી છે, પરંતુ તમામ સરમતી એકમતની જરૂરિયાત રાખતી નથી.
રોક એ ભાગ લેનારાનો સિદ્ધાંતવાદી વેટો છે જે પ્રસ્તાવને અપનાવવાને રોકે છે. કારણ કે તે બાકીના સમૂહને અટકાવે છે, મોટાભાગની સરમતી પરંપરાઓ રોકવાને સમૂહના મૂળ હેતુ, મૂલ્યો અથવા સુરક્ષા સાથે સંબંધિત આપત્તિઓ માટે અટકાવે છે — માત્ર વ્યક્તિગત પસંદગી માટે નહીં, જેને માટે યોગ્ય ચાલ પાછા ખેંચવાની છે. રોક સામાન્ય રીતે પ્રસ્તાવને વધુ ચર્ચા અને સુધારણા માટે પાછા મોકલે છે, બનાવટને સમાપ્ત કરતા નહીં.
સરમતી મૂલ્ય-ચાલિત સંસ્થાઓ, સહકારી, કાર્યકર્તા જૂથો અને નાના ટીમોમાં સારી રીતે કામ કરે છે જે હિસ્સેદારી અને સામૂહિક માલિકીને પ્રાધાન્ય આપે છે અને ચર્ચામાં સમય રોકી શકે છે. તે પ્રમાણમાં (મોટા જૂથોમાં પૂર્ણ સંમતિ વ્યવહારુ નથી), સમયના દબાણ હેઠળ, અને જ્યારે એક ભાગ લેનાર પ્રગતિને રોકે છે ત્યારે તે નબળાઈઓથી પીડાતું છે. તે પણ ઓછામાં ઓછા સામાન્ય નિર્ણયો તરફ ખેંચાઈ શકે છે જો સમૂહ કડક વ્યવહારોને ટાળવા માટે સંમતિને જાળવવાનું પસંદ કરે. ઘણા સમૂહો આ મર્યાદાઓને સંબોધિત કરવા માટે સંમતિ નિયમ અથવા પૂર્વનિર્ધારિત પાછલી વસ્તુ જેમ કે બહુમતી મતદાન અપનાવે છે.
સીડ્સ ફોર ચેન્જ — એ કન્સેન્સસ હેન્ડબુક / સરમતી માર્ગદર્શિકા
સરમતી નિર્ણય લેવા માટે વ્યવહારિક માર્ગદર્શિકા, પ્રક્રિયા, ભૂમિકાઓ, રોકો અને પાછા ખેંચવા, અને વિવિધ કદના જૂથો માટે સુવિધા માટે.
View source →સોશિયોક્રસી ફોર ઓલ — સંમતિ નિર્ણય લેવી
સોશિયોક્રસીમાં વપરાતો સંમતિ નિયમ ("કોઈ કારણવાદી, મુખ્ય આપત્તિ નથી" — હમણા માટે પૂરતું સારું, પ્રયત્ન કરવા માટે પૂરતું સુરક્ષિત) અને તે કેવી રીતે પૂર્ણ સરમતી કરતાં વિપરીત અને વધુ વિસ્તૃત છે.
View source →સરમતી નિર્ણય લેવી — સારાંશ
સરમતી તરીકે નિર્ણય નિયમ, તેના પ્રકારો (એકમત, સંમતિ, અરક્ષણ સાથે સંમતિ), રોક, અને બહુમતી મતદાન સાથેની તુલના.
View source →હાર્ટનેટ, ટી. (2011). કન્સેન્સસ-ઓરિએન્ટેડ ડેસિઝન-મેકિંગ. ન્યૂ સોસાયટી પબ્લિશર્સ
સંરચિત સરમતી પ્રક્રિયા (કોડીએમ મોડેલ) પરનો પુસ્તક-લંબાઈનો ઉપચાર. નામ દ્વારા સંદર્ભિત; પ્રકાશક અથવા પુસ્તકાલયને સંપર્ક કરો પૂર્ણ લખાણ માટે.
દરેક આપત્તિને સંરચિત દલીલ તરીકે ઉજાગર કરો, જુઓ કે તમારો જૂથ વાસ્તવમાં ક્યાં છે, અને શું તમે સંમત થયા છે તેના શોધી શકાય તેવા રેકોર્ડને રાખો — તેથી સરમતી એક આશા નહીં પરંતુ જોઈ શકાય તેવું બને.
મફત શરૂ કરો