કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ શી છે? કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ એ એક ગ્રૂપ તરફ કામ કરવાની પ્રક્રિયા છે જે દરેક વ્યક્તિ સમર્થન કરી શકે તેની સિદ્ધિ માટે. આ પ્રક્રિયા, તે કેવી રીતે મેજોરિટી વોટથી અલગ છે, પિતંત્રીઓ, નકારાત્મક પક્ષો, અને સાધનો જે તેની મદદ કરે છે.
કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ પ્રક્રિયા પાંચ પગથિયામાં ચાલે છે: પ્રશ્નને ફ્રેમ કરો અને દરેક પોઝિશન સરફેસ કરો; પ્રતિભાવો માટે અને પ્રતિભાવો વિરુદ્ધ પ્રતિભાવો માટે ચર્ચા કરો; સામાન્ય મિત્રતા શોધો અને સિદ્ધિને બ્લોકિંગ કરતા વિશેષ નકારાત્મક પક્ષો શોધો; નકારાત્મક પક્ષોને સામેલ કરવા માટે પ્રસ્તાવનું સુધારો કરો અથવા સમજૂતી કરો; સિદ્ધિને પરીક્ષિત કરો અને નિશ્ચિત કરો.
કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ શી છે?
કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ એ એક ગ્રૂપ તરફ કામ કરવાની પ્રક્રિયા છે જે દરેક વ્યક્તિ સમર્થન કરી શકે તેની સિદ્ધિ માટે. આ પ્રક્રિયા, તે કેવી રીતે મેજોરિટી વોટથી અલગ છે, પિતંત્રીઓ, નકારાત્મક પક્ષો, અને સાધનો જે તેની મદદ કરે છે.
TL;DR
કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ એ એક નારાજ પ્રતિભાવ ન મળવાની વિશેની વાત નથી — તે નકારાત્મક પક્ષોને સામેલ કરવાની વિશેની વાત છે જે સિદ્ધિને સમર્થન કરવાની શક્યતા ન હોય. ગ્રૂપ નકારાત્મક પક્ષોને સામેલ કરે છે, પ્રસ્તાવનું સુધારો કરે છે અને સિદ્ધિને નિશ્ચિત કરે છે કે દરેક વ્યક્તિ સમર્થન કરી શકે તેની સિદ્ધિ માટે.
કોન્સેન્સસ બિલ્ડિંગ પ્રક્રિયા
- 1
દરેક સ્થાને સપાટી કરો
બધા વિકલ્પો અને દલીલો રજૂ કરો — જેમાં શાંત આપત્તિઓ પણ સામેલ છે જે સામાન્ય રીતે અભિવ્યક્ત થતી નથી.
- 2
ખુલ્લેઆમ ચર્ચા કરો
દરેક વિકલ્પ માટેના દલીલો તેમની લાયકાતોના આધારે પરીક્ષણ કરો, જેથી ચિંતાઓ સાંભળવામાં આવે છે, પરંતુ મતદાન દ્વારા બહાર નિકળતી નથી.
- 3
સામાન્ય જમીન શોધો
જે પર સમૂહ પહેલેથી સંમત છે તેને ઓળખો, અને સંમતિને અટકાવતી વિશિષ્ટ આપત્તિઓને અલગ કરો.
- 4
સુધારો અને સમાધાન કરો
દરેક આપત્તિને સીધા સંબોધિત કરવા માટે પ્રસ્તાવને સમાયોજિત કરો — અથવા સમજૂતી પર વાટાઘાટ કરો.
- 5
પરીક્ષણ કરો અને પુષ્ટિ કરો
તપાસો કે દરેક વ્યક્તિ નિર્ણયને ટેકો આપી શકે છે અથવા તેને અટકાવવાનું પસંદ કરતી નથી, પછી તેને નોંધો.
મેજોરિટી વોટ વિરુદ્ધ એકમત વિરુદ્ધ કોન્સેન્સસ વિરુદ્ધ સંમતિ
બહુમતી મત
જ્યારે બધાથી વધુ અડધા લોકો સંમત થાય ત્યારે પસાર થાય છે — ઝડપી અને વિસ્તૃત, પરંતુ જૂથના અડધા ભાગને માટે મતભેદ થઈ શકે છે અને સમજૂતી થઈ શકે છે.
એકમત
તેમાં દરેક વ્યક્તિની જરૂર હોય છે કે તે સારી રીતે સંમત થાય — મજબૂત હુકમ, પરંતુ ધીમો અને પાણીથી ભરેલો પરિણામ.
સંમતિ
આપત્તિઓને હલ કરીને દરેક વ્યક્તિ નિર્ણયને ટેકો આપી શકે છે અથવા અટકાવવાનું પસંદ કરતી નથી — ઝડપ કરતાં સંમતિ અને ટેકો માટે અપટિમાઇઝ કરો.
સંમતિ
જ્યારે કોઈ સમજૂતીવાળી આપત્તિ નથી ત્યારે પસાર થાય છે — "હમણાં માટે પૂરતું સારું, પ્રયત્ન કરવા માટે પૂરતું સુરક્ષિત." સોસાયટીનો ઝડપી, વધુ વિસ્તૃત વિકલ્પ.
કોન્સેન્સસ કેવી રીતે અસ્તિત્વમાં છે
"કોન્સેન્સસ" શબ્દ વિશે સ્પષ્ટ નથી જાણવા માટે જોશો કે તમે કેવી રીતે ગ્રૂપોએ તેને કામ કરવા માટે સાધનો બનાવ્યા છે:
ક્વેકર "મીટિંગની સંવેદના"
સૌથી જૂની ઔપચારિક પ્રથા: શાંતિ અને બોલાયેલા યોગદાનો દ્વારા, ક્લર્ક જૂથની ઉભરતી સામાન્ય સંવેદનાને ઓળખે છે — મતદાન નહીં, અને એકમત જેવું નથી. આધુનિક ધર્મનિરપેક્ષ સંમતિ અને સોસાયટી બંને તેના પરથી ઉદ્ભવે છે.
સંમતિ અને સોસાયટી — ગેરાર્ડ એન્ડેનબર્ગ, 1970
મુખ્ય પુનઃફ્રેમ: "કોઈ આપત્તિ નહીં" દ્વારા નિર્ણય લો, પરંતુ "દરેકને પસંદ છે." પ્રસ્તાવ પસાર થાય છે જ્યારે તે "હમણાં માટે પૂરતું સારું, પ્રયત્ન કરવા માટે પૂરતું સુરક્ષિત" છે — અને સમજૂતીવાળી આપત્તિને ઉપયોગી માહિતી તરીકે સંભાળવામાં આવે છે, વ્યક્તિગત સ્વાદનો વેટો નહીં. તે પૂર્ણ સંમતિ કરતાં ઝડપી છે અને વધુ વિસ્તૃત છે.
સંમતિના ઢાળ — સેમ કાનર
કાનરે બાયનરી હા/ના સાથે 8-પોઇન્ટ સ્કેલ બદલી કાઢી — "એન્ડોર્સમેન્ટ" થી "સંમતિ સાથે અપવાદો", "પાછળ રહેવું", થી "બ્લોક" — જેથી તમે જુઓ શકો કે સંમતિ ઉત્સાહભરી છે કે ફક્ત સહન કરવામાં આવે છે. તેમનો બીજો મોટો વિચાર: દરેક જૂથને "ગ્રોન ઝોન"માંથી પસાર થવું પડે છે — વિખરાયેલા અને એકીકૃત વિચારણા વચ્ચેનો ગૂંચવાડો વિભાગ. તેને છોડો અને તમે નબળું, નકલી સંમતિ મેળવશો.
ઝડપી તપાસ: મુષ્ટિ-પાંચ, પાછળ રહેવું, અવરોધ
મુષ્ટિ-પાંચ મતદાનને ટેકોની ગુણવત્તાના સંકેતમાં બદલે છે (મુષ્ટિ = અવરોધ, પાંચ આંગળીઓ = ઉત્સાહભર્યો હા). પાછળ રહેવું એટલે "હું આને ટેકો આપતો નથી પરંતુ જૂથને અટકાવતો નથી" (તે આગળ વધે છે); અવરોધ એ મૂળભૂત આપત્તિઓ માટે સિદ્ધાંતવાદી વેટો છે.
કોન્સેન્સસ શું છે તે કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે
ખોટી સંમતિ
શાંતિને સંમતિ તરીકે ગેરમાર્ગે દોરવામાં આવે છે; જે લોકોએ કદી હા કહ્યું નથી તેઓ પાછળથી તેમની આપત્તિઓ રજૂ કરે છે.
પ્રબળ અવાજ
સૌથી વરિષ્ઠ અથવા સૌથી વધુ બોલનારા ભાગ લેનારા પરિણામને નક્કી કરે છે અને બીજા લોકોએ તેમનું મત આપ્યું છે.
અભિવ્યક્ત નહીં થયેલી આપત્તિઓ
વાસ્તવિક અવરોધકો કદી રજૂ થતા નથી, તેથી તેઓ કદી ખરેખર હલ કરવામાં આવતા નથી.
તમે ક્યાં છો તે જોવાનો કોઈ રસ્તો નથી
ટેકોના માપદંડ વિના, જૂથ જાણી શકતું નથી કે તેમણે સંમતિ મેળવી છે કે ફક્ત થાક છે.
કેવી રીતે આર્ગ્યુમેન્ટ્રી સમજૂતી બનાવવામાં મદદ કરે છે
આર્ગ્યુમેન્ટ્રી સમજૂતીને માપદંડીત બનાવે છે કે તેને અસંદિગ્ધ માનવામાં આવે છે — તે આર્ગ્યુમેન્ટ મેપિંગ પર આધારિત છે:
દરેક આપત્તિને સપાટી પર લાવો
પ્રો/કોન દલીલ વૃક્ષો દરેક સ્થાન — શાંત અવરોધકો સહિત — એક સંગઠિત દૃષ્ટિમાં રજૂ કરે છે, જેથી કંઈપણ અભિવ્યક્ત નહીં થાય.
જૂથ ક્યાં છે તે માપો
ભાગ લેનારાઓ દલીલોને રેટ કરે છે; રેટિંગ્સ વૃક્ષ પર ઉપર જાય છે જેથી તમે જુઓ શકો કે વાસ્તવિક સંમતિ અસ્તિત્વધરાવે છે કે કેવી — અનુમાન નહીં.
અવરોધકોને સંધિ કરો
સંયમિત સમાધાન શૃંખલા (BATNA/WATNA ફ્રેમિંગ સાથે) જૂથને ખાસ આપત્તિઓ તરફ દોરી જાય છે જેને બંને પક્ષો સ્વીકારે છે.
સ્પષ્ટ સંમતિની પુષ્ટિ કરો
દરેક સમાધાનને સ્પષ્ટપણે સ્વીકારવામાં આવે છે અથવા નકારવામાં આવે છે અને નોંધવામાં આવે છે, જેથી સંમતિ રેકોર્ડ પર હોય — શાંતિથી ધારણા નહીં.
ટકાઉ ઓડિટ ટ્રેલ
દલીલ આવૃત્તિ અને ચર્ચા જીવનચક્ર સંમતિ કેવી રીતે પ્રાપ્ત થઈ તેનો સંપૂર્ણ રેકોર્ડ રાખે છે — તેથી તે પાછળથી ફરીથી ચર્ચા કરવામાં આવતી નથી.
ભાષાઓ પર સંમતિ
66-ભાષાના અનુવાદને દલીલો અને શૃંખલાઓ વિશ્વભરના જૂથોને તેમની પોતાની ભાષામાં સંમતિ મેળવવાની મંજૂરી આપે છે જ્યારે એક નિર્ણય શેર કરે છે.
સંમતિ બનાવવી એ સહયોગી નિર્ણય-લેવાનો એક ભાગ છે અને નિર્ણય-લેવાની વિસ્તૃત પ્રક્રિયા. તેને DAO સરકાર, જાહેર નીતિ અને ટીમ બેઠકોમાં લાગુ પડતું જુઓ.
પ્રશ્નો અને ઉત્તરો
સંમતિ બનાવવી શું છે?
સંમતિ બનાવવી એ એક પ્રક્રિયા છે જેમાં જૂથને એક એવા નિર્ણય તરફ લઈ જવામાં આવે છે જેને દરેક વ્યક્તિ ટેકો આપી શકે છે — અથવા ઓછામાં ઓછા સાથે રહી શકે છે અને અટકાવતી નથી. તેમાં ચિંતાઓને સપાટી પર લાવવી, પ્રસ્તાવને સુધારવો અને સમાધાન કરવો અને સંમતિ માટે પરીક્ષણ કરવું શામેલ છે.
જૂથમાં સંમતિ કેવી રીતે બનાવવી?
સામાન્ય સંમતિ-બનાવવાની પ્રક્રિયા: (1) પ્રશ્નને ફ્રેમ કરો અને દરેક સ્થાનને સપાટી પર લાવો; (2) દરેક વિકલ્પ માટેના દલીલો ખુલ્લેઆમ ચર્ચા કરો; (3) સામાન્ય જમીન શોધો અને સંમતિને અટકાવતી ખાસ આપત્તિઓને અલગ કરો; (4) આપત્તિઓને સંબોધિત કરવા માટે પ્રસ્તાવને સુધારો અથવા સમાધાન કરો; (5) સંમતિ માટે પરીક્ષણ કરો અને પુષ્ટિ કરો. મુખ્ય બાબત એ છે કે ચિંતાઓને સ્પષ્ટ કરવી અને તેને હલ કરવી, તેને મતદાન દ્વારા નહીં.
સંમતિ, બહુમતી મત અને એકમત વચ્ચેનો તફાવત શું છે?
બહુમતી મત ત્યારે સમાપ્ત થાય છે જ્યારે બધાથી વધુ અડધા લોકો સંમત થાય, પરંતુ મોટાભાગના લોકોનો વિરોધ કરે છે. એકમતમાં દરેક વ્યક્તિને સક્રિયપણે સંમત થવાની જરૂર હોય છે — મજબૂત હુકમ, પરંતુ ધીમો અને પાણીથી ભરેલો. સંમતિ બંને વચ્ચે છે: જૂથ આપત્તિઓને સંબોધિત કરવા માટે કામ કરે છે જેથી દરેક વ્યક્તિ નિર્ણયને ટેકો આપી શકે છે અથવા અટકાવવાનું પસંદ કરતી નથી. સંમતિ ઝડપથી ટેકો અને ટકાઉપણું માટે અપટિમાઇઝ કરે છે.
સંમતિ બનાવવી શા માટે મુશ્કેલ છે?
સંમતિ મુશ્કેલ છે કારણ કે તેમાં સમય લાગે છે, પ્રબળ અવાજો ખોટી સંમતિ બનાવી શકે છે જેને શાંત સભ્યોએ કદી સંપૂર્ણપણે સ્વીકાર્યું નથી, આપત્તિઓ ઘણીવાર અભિવ્યક્ત થતી નથી, અને જૂથ જાણી શકતું નથી કે તે ખરેખર ક્યાં છે. દલીલોને કેપ્ચર કરતી અને સંમતિને માપતી રચના વિના, ટીમો શાંતિને સંમતિ તરીકે ગેરમાર્ગે દોરે છે અને સંમતિ પછી નક્કી કરેલા નિર્ણયોને ફરીથી ખોલે છે.
સોફ્ટવેર સંમતિ કેવી રીતે બનાવવામાં મદદ કરે છે?
સંમતિ-બનાવવાનું સોફ્ટવેર જૂથને સામાન્ય, સંગઠિત સ્થળ આપે છે જેથી તેઓ દલીલોને સપાટી પર લાવી શકે, સમાધાન કરી શકે અને જાણી શકે કે સંમતિ વાસ્તવિકપણે ક્યાં છે — અનુમાન નહીં. આર્ગ્યુમેન્ટરી ચર્ચાને પ્રો/કોન દલીલ વૃક્ષોમાં વ્યવસ્થિત કરે છે, વ્યક્તિગત રેટિંગ્સને વૃક્ષ પર ઉપર જાય છે જેથી સંમતિ માપવામાં આવે છે, સંયમિત સમાધાન (BATNA/WATNA ફ્રેમિંગ સાથે) ટેકો આપે છે, દરેક સમાધાનની સ્પષ્ટ સ્વીકૃતિને ટ્રેક કરે છે અને સંમતિ કેવી રીતે પ્રાપ્ત થઈ તેનો સંપૂર્ણ રેકોર્ડ રાખે છે.
ટકાઉ સંમતિ બનાવો
દરેક આપત્તિને સપાટી પર લાવો, જૂથ વાસ્તવિકપણે ક્યાં છે તે માપો અને આર્ગ્યુમેન્ટરી સાથે રેકોર્ડ પર સંમતિની પુષ્ટિ કરો.
મફત શરૂ કરો