એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે? એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એ એવી પ્રક્રિયા છે જ્યારે દરેક વ્યક્તિની હાજરી જરૂરી નથી — પ્રસ્તાવ, સંદર્ભ, અને દલીલો લખવામાં આવે છે અને લોકો પોતાના શેડ્યૂલ પર ફરીથી નિર્ણય લેવામાં અને નોંધવામાં આવે છે.

એસિન્ક્રોનસ (એસિન્ક) નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં, કોઈ સ્પષ્ટ પ્રસ્તાવ લખે છે, બીજા લોકો સાથે દલીલો અને વિરોધનો સમય મેળવે છે, વિરોધો ઉભા થાય છે અને પછી એક નામિત નિર્ણાયક નિર્ણય લે છે અને તેને નોંધે છે. તે રિમોટ, વિતરિત, અને ક્રોસ-ટાઈમઝોન ટીમ્સ માટે યોગ્ય છે કારણ કે તેમાં સાથે મળીને મીટિંગની જરૂર નથી, તે કેટલીક મીટિંગોને લખાણ વિચારણાથી બદલે છે, અને લોકોને વધુ વિચારાત્મક ઇનપુટ આપવા માટે સમય આપે છે. મુખ્ય જોખમો છે કોઈ ડેડલાઈન વિના ડ્રિફ્ટ, અસ્પષ્ટ નિર્ણાયક, અને સાંભળવું સંમતિ તરીકે ગણવું — બધા લખાણ પ્રસ્તાવ, જાહેર ડેડલાઈન, નામિત નિર્ણાયક, અને સ્પષ્ટ રેકોર્ડ સાથે ટાળી શકાય છે.

એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?

એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?

એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એ દરેક વ્યક્તિની હાજરી વિના નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા છે. એક મીટિંગમાં એકત્રિત થવાને બદલે, ટીમ પ્રસ્તાવ અને તેના સંદર્ભને લખે છે, નક્કી કરેલા સમયગાળામાં ઇનપુટ એકત્રિત કરે છે, વિરોધોને હલ કરે છે, અને પછી એક નામિત વ્યક્તિ નિર્ણય લે છે અને પરિણામને નોંધે છે — તેથી વિતરિત ટીમ્સ સમય ઝોનમાં સારી રીતે નિર્ણય લઈ શકે છે.

છેલ્લું અપડેટ: 2026-07-04

ટૂંકમાં

એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એ એવી પ્રક્રિયા છે જ્યારે દરેક વ્યક્તિ એક રૂમમાં અથવા એક કૉલમાં એક સાથે નથી. તાર્કિકતા લખાણમાં થાય છે: પ્રસ્તાવ સાથે સંદર્ભ વહેંચવામાં આવે છે, લોકો પોતાના શેડ્યૂલ પર ડેડલાઈનની અંદર સાથે અને વિરુદ્ધ દલીલો ઉમેરે છે, વિરોધો હલ કરવામાં આવે છે, અને એક નામિત નિર્ણાયક નિર્ણય લે છે અને તેને નોંધે છે. તે રિમોટ, વિતરિત, અને વૈશ્વિક ટીમ્સ માટે ડિફૉલ્ટ મોડ છે કારણ કે તે સાથે મળીને કેલેન્ડર સ્લોટના અત્યાચારને દૂર કરે છે, મીટિંગોને ઘટાડે છે, અને દરેકને લાઈવ પ્રતિસાદ કરતાં વધુ વિચારાત્મક ઇનપુટ આપવા માટે સમય આપે છે.

રિમોટ અને વિતરિત ટીમ્સ માટે તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

શહેરો અને સમય ઝોનમાં વિસ્તરેલી ટીમ માટે, એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા એક સારી રીતે નિર્ણય લેવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે:

સમય ઝોનની અંદર કાર્ય કરે છે

જ્યારે સહકર્મીઓ આઠ અથવા બાર કલાક દૂર હોય, ત્યારે દરેકના દિવસનું આદર કરતો કોઈ બેઠકનો સ્લોટ નથી. પ્રસ્તાવને લખીને અને લોકોને તેમના પોતાના ઘડિયાળ પર જવાબ આપવા દેવાથી કોઈને નિર્ણય પરથી બહાર કાઢવામાં આવતું નથી કારણ કે તે થયું હતું જ્યારે તેઓ ઊંઘતા હતા.

ઓછા, ટૂંકા બેઠકો

ઘણા નિર્ણયો માટે લાઇવ બેઠકની જરૂર નથી. તેને લેખિત રીતે હેન્ડલ કરવાથી કેલેન્ડર વાસ્તવિક સમયમાં થતી એવી ચર્ચાઓ માટે મુક્ત થાય છે અને વિતરિત ટીમોને સમય ઝોન ઓવરલેપની આસપાસ શેડ્યૂલ કરેલ વિડિઓ કોલોની થાક બચાવે છે.

વિચારાત્મક ઇનપુટ

એસિન્ક લોકોને જવાબ આપતા પહેલા વાંચવા, વિચારવા અને તપાસ કરવા માટે સમય આપે છે, તેને તરત જ પ્રતિસાદ આપવાને બદલે. શાંત અથવા બિન-મૂળ ભાષાના સહકર્મીઓને યોગદાન આપવાનો સમાન મૌકો મળે છે, તેથી નિર્ણય સમગ્ર ટીમના વિચારને પ્રતિબિંબિત કરે છે, ફક્ત સૌથી ઝડપી વાતચીતને નહીં.

એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય પ્રક્રિયા

  1. 1

    પ્રસ્તાવ અને તેનો સંદર્ભ લખો

    નિર્ણય ઉઠાવનાર વ્યક્તિ સ્પષ્ટપણે જણાવે છે કે શું નક્કી કરવામાં આવે છે, તે હાલમાં શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, કેટલા વિકલ્પો છે અને અન્ય લોકોને કેટલો પાર્શ્વભૂમિ જોઈએ છે. બેઠકમાં તમારી વિના વાંચી શકાય તેવો નિર્ણય પોતાના પર ઉભો રહેવો જોઈએ — આ લેખિત બ્રીફ સમગ્ર પ્રક્રિયાનો પાયો છે.

  2. 2

    ઇનપુટ અને દલીલો માટે વિન્ડો ખોલો

    પ્રસ્તાવ શેર કરો અને સ્પષ્ટ ડેડલાઈન સેટ કરો. આ વિન્ડોની અંદર, ભાગ લેનારા તેમના પોતાના શેડ્યૂલ પર દરેક વિકલ્પ માટે વિરોધાભાસ અને દલીલો ઉમેરે છે, અન્ય લોકોએ લખેલા પર બંધારણ બનાવે છે, તેને પુનરાવર્તિત કરતા નથી.

  3. 3

    આપત્તિઓને સપાટી પર લાવો અને હલ કરો

    ચિંતાઓ અને અસંમતિને એકત્રિત કરો, અને તેને લેખિત રીતે હેન્ડલ કરો. મજબૂત આપત્તિઓ હિતાચિંતક પ્રસ્તાવને બદલે છે અથવા સ્પષ્ટ, રેકોર્ડ કરેલા જવાબને મેળવે છે — તેથી કોઈને પછીથી અસંમત થવાનું કારણ નથી.

  4. 4

    નિર્ણય કરો અને પરિણામને રેકોર્ડ કરો

    નામાંકિત નિર્ણાયક વિન્ડો બંધ થયા પછી કૉલ કરે છે, તર્ક ટૂંકમાં જણાવે છે, અને નોંધે છે કે શું નક્કી કરવામાં આવ્યું છે અને કેમ. લેખિત રેકોર્ડ લૂપ બંધ કરે છે અને દરેકને, જેમાં ભવિષ્યના જોડાણકર્તાઓનો સમાવેશ થાય છે, પર આધાર રાખી શકાય તેવો સંદર્ભ બને છે.

આ કામ કરનારી શિસ્ત એ વસ્તુઓને લખવી છે: પ્રસ્તાવ જે પોતાના પર ઉભો રહી શકે, દેખાવામાં આવેલો ડેડલાઈન, અને નોંધાયેલો પરિણામ. તેના વિના, એસિન્ક નિર્ણયો શાંતિથી અટકી જાય છે અથવા ફરીથી ખોલવામાં આવે છે.

સામાન્ય ખામીઓ — અને તેને કેવી રીતે ટાળવી

એસિન્ક્રોનસ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા આગાહી કરી શકાય તેવી રીતે નિષ્ફળ જાય છે. દરેક ખામીનું સરળ રચનાત્મક સમાધાન છે:

ડ્રિફ્ટ અને સ્કોપ ક્રીપ

સમાધાન: એક જ નિર્ણય માટે એક થ્રેડ રાખો અને નક્કી કરવામાં આવેલા ચોક્કસ પ્રશ્નને ફરીથી જણાવો. જ્યારે ચર્ચા વિક્ષેપિત થાય, ત્યારે નવું વિષય મૂળ નિર્ણયને અસ્પષ્ટ કરવાને બદલે પોતાનો પ્રસ્તાવ તરીકે અલગ કરો.

કોઈ ડેડલાઈન નહીં

સમાધાન: સામૂહિક બેઠક જેવી કોઈ બંધારણી બંધન ન હોવાથી, એસિન્ક નિર્ણય હંમેશા માટે ડ્રિફ્ટ થઈ શકે છે. હંમેશા આગળથી નિર્ણય તારીખ જણાવો — વિન્ડો એ છે જે ખુલ્લી ચર્ચાને વાસ્તવિક નિર્ણયમાં બદલે છે.

અસ્પષ્ટ નિર્ણાયક

સમાધાન: ઇનપુટ ખુલ્લું મૂકવાના પહેલા જ નિર્ણાયક વ્યક્તિનું નામ જણાવો. "કોઈ નિર્ણય કરશે" એટલે કે કોઈ નિર્ણય કરતું નથી. દરેક વ્યક્તિ દલીલો આપી શકે છે, પરંતુ એક જવાબદાર નિર્ણાયક તેને બંધ કરે છે.

શાંતિ સંમતિ નથી

સમાધાન: શાંત થ્રેડ એટલે સંમતિ નથી — લોકો ઊંઘતા હોઈ શકે છે, વ્યસ્ત હોઈ શકે છે અથવા જાગૃત ન હોઈ શકે. મુખ્ય હિતધરાકોની પાસેથી સ્પષ્ટ ઇનપુટ અથવા ઓળખાણ માંગો, અને ગેરહાજરીને હા તરીકે વાંચશો નહીં.

સિંક્રોનસ વર્સેસ એસિન્ક્રોનસ: કયા નિર્ણયો કયા મોડને સૂચિત કરે છે

એસિન્ક્રોનસ એ મજબૂત ડિફૉલ્ટ છે, પરંતુ દરેક નિર્ણય દસ્તાવેજમાં નથી. પ્રશ્ન એ છે કે નિર્ણય ઝડપી, ઉચ્ચ-બેન્ડવિડ્થ આગાઉ-પાછળ કેટલો જરૂરી છે:

એસિન્ક્રોનસમાં વધુ સારી રીતે નિર્ણય લેવો

  • પાછલા નિર્ણયો, નીચા જોખમોવાળા નિર્ણયો જ્યાં લેખિત પ્રસ્તાવ પૂરતો છે
  • નિર્ણયો જેમાં સંશોધન, ડેટા અથવા પ્રતિબિંબિત કરવા માટેનો સમયનો લાભ થાય છે
  • પસંદગીઓ જે ઘણા સમય ઝોનમાં રહેતા લોકોને અસર કરે છે
  • કંઈક જ્યાં નિર્ણયના તર્કનો સ્થાયી રેકોર્ડ પાછળથી મહત્વપૂર્ણ છે
  • નિયમિત અથવા આવર્તિત કૉલ્સ જેનો સ્પષ્ટ માલિક છે

સિંક્રોનસમાં રાખવું વધુ સારું

  • ખૂબ અસ્પષ્ટ સમસ્યાઓ જેમાં ઝડપી, શોધનારા આગામી-અને-પાછળની જરૂર હોય છે
  • ભાવનાત્મક રીતે ચાર્જ કરેલા અથવા સંવેદનશીલ વિષયો જ્યાં ટોન અને વિશ્વાસ મહત્વપૂર્ણ છે
  • નિર્ણયો જેમાં લેખિત વિન્ડો માટે સમય નથી
  • બ્રેનસ્ટોર્મિંગ અને શરૂઆતના ફ્રેમિંગ, જ્યારે વિકલ્પો હજુ સ્પષ્ટ નથી
  • ડેડલોક્સ જેને એસિન્ક ચર્ચા દ્વારા ઉકેલી શકાયી નથી

એર્ગ્યુમેન્ટરી કેવી રીતે એસિન્ક્રોનસ નિર્ણયોને સક્ષમ બનાવે છે

એર્ગ્યુમેન્ટરી સંપૂર્ણપણે આ પેટર્ન માટે બનાવવામાં આવી છે — દરેક વ્યક્તિ રૂમમાં નથી ત્યાં પણ સારી રીતે નિર્ણય લેવો. તે અંતહીન ચેટ થ્રેડને બદલે સંરચિત, લખાણ વિચારણા સાથે બદલે છે જેમાં કોઈપણ વ્યક્તિ પોતાના શેડ્યૂલ પર જોડાઈ શકે છે:

પૂર્વ-સબમિશન દલીલો

ભાગ લેનારા લાઇવ ચર્ચા પહેલા તેમના પોતાના સમયે વિરોધાભાસ અને દલીલો ઉમેરે છે. કોઈને પણ તેમના તર્કને નોંધવા માટે એક જ સમયે ઓનલાઈન હોવાની જરૂર નથી.

સંરચિત પ્રો/કોન, અનંત થ્રેડ્સ નહીં

સપાટ ચેટ લોગ જેમાં બિંદુઓ દફનાઈ જાય છે અને પુનરાવર્તિત થાય છે, દરેક નિર્ણય એક વાર્તાલાપ વૃક્ષ છે — દરેક વિકલ્પ માટે વતી અને વિરોધાભાસ સંગઠિત અને અનુસરવામાં સરળ રહે છે.

દલીલોને રેટિંગ કરવી

ભાગ લેનારા ઘણા પાસાઓ પર દલીલોને રેટ કરે છે, તેથી દરેક બિંદુની તાકાત કેપ્ચર થાય છે — ફક્ત તે ઉઠાવવામાં આવ્યું છે. સિગ્નલ શોરમાંથી ઉપર ઉઠે છે લાઇવ વોટની જરૂર વિના.

સ્થાયી નિર્ણય રેકોર્ડ

પ્રસ્તાવ, દલીલો, રેટિંગ્સ અને પરિણામ ટાઇમસ્ટેમ્પ છે અને શોધી શકાય છે, તેથી નિર્ણય અને તેના તર્ક સમગ્ર ટીમ પાછળ ફરી શકે તેવો રેકોર્ડ તરીકે સંરક્ષિત થાય છે.

પરિણામે દરેકના શેડ્યૂલ પર નિર્ણય લેવામાં આવે છે, તાર્કિકતા ડિફૉલ્ટ રીતે કેપ્ચર કરવામાં આવે છે — તેથી એસિન્ક કદી એવો નિર્ણય નથી જેને કોઈ પછીથી ફરીથી બનાવી શકતો નથી.

વધુ શોધો

સામાન્ય પ્રશ્નો

એસિન્ક નિર્ણય લેવાનું શું છે?

એસિન્ક નિર્ણય લેવાનો અર્થ એ છે કે દરેકને એક જ સમયે ભાગ લેવાની જરૂર વિના નિર્ણય લેવો. પ્રસ્તાવ, તેનો સંદર્ભ અને વતી અને વિરુદ્ધની દલીલો લખવામાં આવે છે, લોકો સેટ કરેલ વિન્ડોની અંદર પોતાના શેડ્યૂલ પર ફાળો આપે છે; આપત્તિઓને સંભાળવામાં આવે છે; અને નામાંકિત નિર્ણાયક કૉલ કરે છે અને પરિણામ અને તર્કને રેકોર્ડ કરે છે. તે લાઇવ બેઠકમાં થતા સિન્ક્રોનસ નિર્ણયોનો વિરોધાભાસ છે.

દૂરસ્થ ટીમો માટે એસિન્ક નિર્ણય લેવાનું શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?

વિતરિત ટીમો ઘણીવાર ઘણા સમય ઝોનને આવરી લે છે, તેથી એવો કોઈ બેઠકનો સ્લોટ નથી જે દરેકનો સમાવેશ કરે છે. એસિન્ક નિર્ણય લેવાથી કોઈને નિર્ણયથી બહાર કાઢવામાં આવતું નથી કારણ કે તે થયું હતું જ્યારે તેઓ ઓફલાઈન હતા. તે બેઠકોની સંખ્યાને પણ ઘટાડે છે અને લોકોને જીવંત થતાં કરતાં વધુ વિચારાત્મક, વધુ સારી રીતે સંશોધિત ઇનપુટ આપવાની મંજૂરી આપે છે.

એસિન્ક નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?

સ્પષ્ટ પ્રસ્તાવ સાથે સંદર્ભ અને વિકલ્પો લખો; તેને સાથે સ્પષ્ટ ડેડલાઈન સાથે શેર કરો; ભાગ લેનારાઓને દરેક વિકલ્પ માટે પોતાના શેડ્યૂલ પર વતી અને વિરોધાભાસ ઉમેરવા દો; લેખિત રીતે આપત્તિઓને સપાટી પર લાવો અને હલ કરો; અને પછી નામાંકિત નિર્ણાયકને કૉલ કરવા દો અને પરિણામ અને તર્કને રેકોર્ડ કરો. લેખિત પ્રસ્તાવ અને રેકોર્ડ કરેલા નિર્ણય એ છે જે પ્રક્રિયાને લાઇવ બેઠક વિના કામ કરે છે.

કયારે નિર્ણય સિન્ક્રોનસ થવો જોઈએ અને એસિન્ક નહીં?

જ્યારે નિર્ણયને ઝડપી, શોધનારા આગામી-અને-પાછળની જરૂર હોય, જ્યારે વિષય ભાવનાત્મક રીતે ચાર્જ કરેલો હોય અને ટોન અને વિશ્વાસ મહત્વપૂર્ણ હોય, જ્યારે તે વાસ્તવિકપણે તરત જ હોય, જ્યારે તમે હજુ બ્રેનસ્ટોર્મિંગ અને શરૂઆતના ફ્રેમિંગ કરો છો, અથવા જ્યારે એસિન્ક ચર્ચા ડેડલોક્ડ થઈ જાય. એસિન્ક એ ડિફોલ્ટ છે જે પાછલા, વિચારાત્મક નિર્ણયો માટે વધુ યોગ્ય છે જેમાં લેખિત રેકોર્ડનો લાભ થાય છે; સિન્ક્રોનસ ઉચ્ચ-બેન્ડવિડ્થ અથવા ઉચ્ચ-સંવેદનશીલતાવાળા તબક્કાઓ માટે છે.

સંદર્ભો અને વધુ વાંચન

Doist — એસિન્ક સંદેશાવ્યવહાર: દૂરસ્થ કાર્યકરો શા માટે વધુ ઉત્પાદક છે

સંપૂર્ણપણે દૂરસ્થ કંપનીના અભ્યાસક્રમથી એસિન્ક સંદેશાવ્યવહાર અને નિર્ણય લેવાનો માર્ગદર્શક

View source →

GitLab હેન્ડબુક — સંપૂર્ણપણે દૂરસ્થ: એસિન્ક

વૈશ્વિક રીતે વિતરિત કાર્યબળ માટે કેવી રીતે કામ કરવું અને નિર્ણય લેવો તેના પર GitLab નું જાહેર હેન્ડબુકનો વિભાગ

View source →

37signals (Basecamp) — કેવી રીતે અમે સંદેશાવ્યવહાર કરીએ છીએ

37signals નું આંતરિક સંદેશાવ્યવહાર માટેનું માર્ગદર્શિકા, જેમાં "રિયલ-ટાઇમ કેટલીકવાર, એસિન્ક મોટાભાગના સમયના" સિદ્ધાંતનો સમાવેશ થાય છે અને નિર્ણયો લખવાનું મહત્વ

View source →

એમઝોન — નેરેટિવ મેમો ("છ પૃષ્ઠ") નિર્ણય સંસ્કૃતિ અને "અસંમત અને પ્રતિબદ્ધતા"

એમઝોનની પ્રેઝન્ટેશનોને બદલે લેખિત નેરેટિવ મેમો વાંચવાની પ્રથા વિડિઓ માટે વ્યાપકપણે સંદર્ભિત મોડેલ છે

વધુ એક બેઠક વિના વધુ સારા નિર્ણયો કરો

તમારી ટીમને પૂર્વ-સબમિશન દલીલો, સંરચિત વતી/વિરોધાભાસ વૃક્ષમાં પ્રોસ અને કોન્સને ઓળખી, અને દરેકના પોતાના શેડ્યૂલ પર, દરેક સમય ઝોનમાં, નિર્ણય અને તેના તર્કને રેકોર્ડ કરવા દો.

મફતમાં શરૂ કરો