La cartographie de dialogue utilise IBIS, le système d'information basé sur les problèmes créé par Werner Kunz et Horst Rittel, qui structure une discussion en trois types de nœuds principaux : questions (également appelées problèmes), idées (positions qui répondent à une question) et avantages et inconvénients (arguments qui soutiennent ou s'opposent à une idée). Lors d'une réunion, un facilitateur formé écoute le groupe et place chaque contribution sur une carte en développement projetée pour que tout le monde puisse la voir, de sorte que la conversation devient un artefact partagé plutôt qu'un flux de discussion. La cartographie de dialogue est particulièrement adaptée aux problèmes complexes — des problèmes mal définis sans bonne réponse unique et de nombreux intervenants — car elle rend visibles les questions, options et compromis concurrents côte à côte, ce qui favorise la compréhension partagée et réduit les arguments circulaires. Les outils classiques de cartographie de dialogue, gIBIS et son successeur Compendium, ne sont plus largement maintenus. Argumentree offre une alternative moderne et collaborative : elle structure une décision de la même manière — questions aux positions aux avantages et inconvénients — mais fonctionne de manière asynchrone et en temps réel sur un groupe distribué, et conserve un enregistrement recherchable de la raison.

La cartographie de dialogue est une technique de facilitation qui capture la conversation d'un groupe en temps réel sous forme de carte visuelle partagée. Développée par Jeff Conklin, elle utilise une grammaire simple appelée IBIS — questions, idées et avantages et inconvénients — pour transformer une discussion confuse en une structure que tout le monde peut voir et raisonner ensemble.
Dernière mise à jour : 2026-07-04
La cartographie de dialogue est une méthode pour capturer une discussion de groupe en temps réel sous forme de carte partagée, popularisée par Jeff Conklin dans son livre de 2006 Cartographie de dialogue : construire une compréhension partagée des problèmes complexes. Elle est basée sur IBIS (système d'information basé sur les problèmes), une notation créée par Werner Kunz et Horst Rittel qui organise une conversation en questions, idées qui y répondent et avantages et inconvénients qui pèsent ces idées. Parce qu'elle présente des options et des compromis concurrents de manière visuelle, elle est particulièrement adaptée aux problèmes complexes et à la construction d'une compréhension partagée au sein d'un groupe.
Les questions ouvertes avec lesquelles le groupe est aux prises — par exemple, « Comment devrions-nous gérer l'intégration ? » Une carte de dialogue est organisée autour de celles-ci, et non autour de qui parle. Rittel et Kunz les appelaient à l'origine des « problèmes », d'où vient le « I » de IBIS.
Les réponses possibles, les options ou les propositions soulevées en réponse à une question. Plusieurs idées concurrentes peuvent être rattachées à la même question, donc les alternatives s'affichent côte à côte au lieu de disparaître dans les allers-retours.
Les arguments qui soutiennent une idée — les raisons en faveur, les preuves et les avantages. Chaque avantage est rattaché à l'idée spécifique qu'il renforce, donc le cas pour une option est visible d'un seul coup d'œil.
Les arguments qui s'opposent à une idée — les risques, les coûts et les objections. Placer les avantages et les inconvénients sur la même idée rend les compromis explicites plutôt que de les laisser implicites.
IBIS est une grammaire, et non juste une liste de types de nœuds : les questions répondent aux idées, les idées répondent aux questions, et les arguments répondent aux idées. Les liens sont ce qui transforme des points épars en une structure navigable — et de nouvelles questions peuvent se détacher de n'importe quel nœud à mesure que la discussion se approfondit.
Dans la cartographie de dialogue, la carte est construite et projetée pendant la réunion, donc le groupe regarde la même image évolutive. L'artefact — et non la transcription — est l'enregistrement de ce que la conversation a réellement établi.
IBIS a été introduit par Werner Kunz et Horst Rittel en 1970 comme un moyen de capturer la raison derrière les décisions sur des problèmes de planification difficiles. Jeff Conklin l'a ensuite associé à une facilitation en temps réel pour créer la cartographie de dialogue. La grammaire est délibérément petite — c'est ce qui permet à un facilitateur de suivre une conversation en temps réel.
La cartographie de dialogue gagne sa place sur des problèmes vraiment difficiles pour trois raisons :
Horst Rittel a forgé le terme « problème complexe » pour les questions mal définies, qui n'ont pas de seule bonne réponse, et qui impliquent de nombreux acteurs qui sont en désaccord sur le cadrage. En disposant visuellement des questions, des idées et des compromis concurrents, la cartographie de dialogue maintient un groupe productif sur les problèmes exacts pour lesquels les ordres du jour linéaires se brisent.
Puisque tout le monde regarde la même carte en développement, le groupe construit une image commune du problème — ce qui a été demandé, ce qui a été proposé, et ce qui a été dit pour et contre chaque option. La phrase de Conklin pour l'objectif est « construire une compréhension partagée », et la carte visible est ce qui le rend possible.
La carte est créée en direct pendant que les gens parlent, donc le raisonnement est enregistré tandis qu'il est frais, au lieu d'être reconstruit à partir de la mémoire ou des procès-verbaux par la suite. Les points ne sont pas répétés sans fin, car une fois qu'une chose est sur la carte, tout le monde peut voir qu'elle a déjà été dite.
La cartographie de dialogue classique repose sur des logiciels de bureau hérités — gIBIS et son successeur open-source Compendium — qui ne sont plus largement maintenus et ont été conçus autour d'un seul facilitateur qui pilote un écran partagé. Argumentree conserve la grammaire IBIS qui fait fonctionner la cartographie de dialogue, mais la reconstruit en tant que plateforme collaborative moderne :
Argumentree organise une décision exactement de la même manière qu'IBIS : des questions ouvertes, les positions qui y répondent, et les avantages et les inconvénients qui pèsent chaque position — donc la discipline de la cartographie de dialogue est intégrée dans l'outil, et non dépendante d'un seul facilitateur expert.
Une carte de dialogue n'a plus besoin que tout le monde soit dans une même salle en même temps. Les participants peuvent contribuer en direct lors d'une réunion ou de manière asynchrone à travers les fuseaux horaires, donc la carte continue de grandir entre les sessions au lieu d'être gelée lorsque la réunion se termine.
Chaque carte est stockée et recherchable, donc des mois plus tard, n'importe qui peut trouver une décision et voir les questions, les options et les arguments qui l'ont façonnée — plutôt que d'ouvrir un fichier orphelin dans un logiciel de bureau abandonné.
De nouvelles questions peuvent se détacher de n'importe quel nœud, les évaluations mettent en évidence lesquels des arguments ont eu du poids, et la carte reste ouverte pour que tout le groupe puisse l'étendre — transformant une session facilitée en un enregistrement partagé et évolutif du raisonnement.
La technique est la même que celle que Conklin a enseignée — capturer la conversation sous forme de questions, idées et avantages et inconvénients. Argumentree supprime simplement les deux choses qui la limitaient : la nécessité d'un seul facilitateur compétent à un écran partagé, et les outils vieillissants qui ont été conçus pour ce montage.
La pratique plus large de disposer visuellement des affirmations, des raisons et des objections — la famille de méthodes à laquelle appartient la cartographie de dialogue.
Comment les côtés opposés d'une question contestée peuvent être structurés et comparés, point par point.
Le terme de Rittel pour les problèmes mal définis, à haute tension, que la cartographie de dialogue a été conçue pour rendre tractables.
Construire une carte de questions et d'arguments structurée avec Argumentree — une prise moderne de l'approche IBIS derrière la cartographie de dialogue.
La cartographie de dialogue est une technique de facilitation, développée par Jeff Conklin, dans laquelle un facilitateur capture la conversation d'un groupe en temps réel sous forme de carte visuelle partagée. Elle utilise la notation IBIS — questions, idées et avantages et inconvénients — afin qu'une discussion devienne une structure que tout le groupe peut voir et raisonner à propos, plutôt qu'un flux de paroles difficile à suivre.
IBIS signifie Système d'Information Basé sur les Problèmes, une notation créée par Werner Kunz et Horst Rittel en 1970. Elle structure une discussion en trois types de nœuds principaux : des questions (ou des problèmes), des idées (des positions qui répondent à une question), et des avantages et des inconvénients (des arguments qui soutiennent ou s'opposent à une idée). La cartographie de dialogue est la pratique de construire une carte IBIS en direct pendant une conversation.
Historiquement, la cartographie de dialogue a été faite avec gIBIS et plus tard Compendium, un outil de bureau gratuit de l'Open University — mais Compendium n'est plus activement maintenu. Aujourd'hui, vous pouvez utiliser une plateforme collaborative moderne telle qu'Argumentree, qui conserve la même structure IBIS de questions, de positions et d'avantages et d'inconvénients tout en soutenant la participation en temps réel et asynchrone ainsi qu'un enregistrement recherchable.
La cartographie de dialogue est particulièrement adaptée aux « problèmes complexes » — un terme forgé par Horst Rittel pour les questions mal définies, qui n'ont pas de seule bonne réponse, et qui impliquent de nombreux acteurs qui sont en désaccord sur la façon de les cadrer. Pour ces problèmes, disposer visuellement des questions, des options et des compromis concurrents maintient un groupe productif là où un ordre du jour linéaire stagnerait.
La cartographie mentale dispose des sujets librement autour d'une idée centrale, et les procès-verbaux de réunion résument ce qui a été dit dans l'ordre. La cartographie de dialogue est plus stricte : elle utilise la grammaire IBIS afin que chaque contribution soit capturée comme une question, une idée ou un avantage ou un inconvénient et liée à ce à quoi elle répond. Le résultat est une carte partagée du raisonnement du groupe — vous pouvez voir quelle option répond à quelle question et ce qui a été argumenté pour et contre chaque — et non juste un résumé ou un groupe lâche de notes.
Conklin, J. (2006). Cartographie de dialogue : Construire une compréhension partagée des problèmes complexes. Wiley.
Le livre fondateur sur la cartographie de dialogue — introduit la pratique de capturer la conversation d'un groupe en direct sous forme de carte IBIS. Cité par nom.
Kunz, W. & Rittel, H. W. J. (1970). Les problèmes comme éléments des systèmes d'information.
Le document de travail qui a introduit IBIS (Système d'Information Basé sur les Problèmes), la notation de questions, de positions et d'arguments sur laquelle repose la cartographie de dialogue. Cité par nom.
Rittel, H. W. J. & Webber, M. M. (1973). Dilemmes dans une théorie générale de la planification. Policy Sciences.
L'article qui a introduit le concept de « problèmes complexes » — la classe de problèmes mal définis, à plusieurs parties prenantes, que la cartographie de dialogue est conçue pour résoudre. Cité par nom.
Compendium Institute — Compendium hypermédia / Outil IBIS
L'outil de cartographie de dialogue open source développé à l'Institut des médias de connaissance de l'Open University (successeur de gIBIS). Maintenant en grande partie non maintenu ; répertorié comme contexte historique pour l'outillage IBIS.
View source →Capturez les questions, options et arguments de votre groupe pour et contre chaque — sous forme de carte partagée et recherchable. Argumentree apporte la discipline de la cartographie de dialogue à un outil collaboratif moderne.
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